成長(zhǎng)型企業(yè)上云,無(wú)定式可言

時(shí)間：2022-04-26 17:39:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-26 17:39:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

若要應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),快速商業(yè)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外一體化連接,也許承載最新云原生架構(gòu)的一體化云平臺(tái)才能滿足企業(yè)的需求;若要打破傳統(tǒng)管理軟件留下的信息孤島,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控,特別是針對(duì)小集團(tuán)企業(yè),構(gòu)建多組織之間的業(yè)務(wù)協(xié)同,也許云ERP是個(gè)不錯(cuò)的選擇;如果是專(zhuān)深的制造企業(yè),上云以智能工廠和數(shù)智制造為目標(biāo),那么,唯有深耕行業(yè)的數(shù)智化平臺(tái)才能滿足企業(yè)的全部需求。

小洋人是一家成立了26年的乳制品飲料企業(yè),曾是很多80、90的回憶。面對(duì)乳品行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的快速發(fā)展需要數(shù)字化的支撐。而小洋人集團(tuán)各分公司的業(yè)務(wù)軟件卻滿天飛,數(shù)據(jù)孤島叢生。為此,集團(tuán)層面提出明確要求,盡快打造財(cái)務(wù)統(tǒng)一管控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資金收付協(xié)同,成本核算到天。

時(shí)間緊,任務(wù)急。但是僅用了40天的時(shí)間,小洋人就完成了供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理的全面升級(jí)。公司CIO衛(wèi)靜說(shuō),借助用友U8 cloud,小洋人成功搭建了集團(tuán)級(jí)統(tǒng)一管控平臺(tái),滿足了從單一組織管理到集團(tuán)化管理模式的訴求,統(tǒng)一基礎(chǔ)檔案,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算,同時(shí)提高了供應(yīng)鏈協(xié)同效率,有效提升集團(tuán)決策水平。而公有云模式部署,大大降低了企業(yè)的IT成本。 ?

如果說(shuō)U8 cloud幫助快消品行業(yè)快速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控,那么下面這家企業(yè)則詮釋了中國(guó)智造的擔(dān)當(dāng)。

為了適應(yīng)迅猛發(fā)展的市場(chǎng)需求,滿足更多的主機(jī)廠家配套,作為華晨寶馬、北京奔馳、上海通用等主機(jī)廠的一級(jí)配套廠商,模塑科技先后在煙臺(tái)、武漢、北京、沈陽(yáng)等地建立了生產(chǎn)基地。但異地建廠后,組織機(jī)構(gòu)越來(lái)越龐雜,組織間的業(yè)務(wù)往來(lái)越來(lái)越頻繁,這對(duì)管理提出了更高的要求。

為此,他們以用友U9 cloud為核心構(gòu)建了多層次的信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控到業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)執(zhí)行,再到現(xiàn)場(chǎng)管理的四層全通路管理,業(yè)務(wù)完全打通、數(shù)據(jù)完全共享。

同時(shí),借助U9 cloud,模塑科技實(shí)現(xiàn)了全球管控一體化,將企業(yè)所有組織統(tǒng)一管理,內(nèi)部信息做到互聯(lián)互通,實(shí)時(shí)共享,對(duì)外快速融入全球供應(yīng)鏈體系,打造真正意義的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

如果說(shuō)U9 cloud讓多組織供應(yīng)鏈協(xié)同、多工廠制造協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同唾手可得,那么幫助成長(zhǎng)型企業(yè)打開(kāi)國(guó)際視野,登上全球化競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)則是YonSuite的使命。

麗水市蘭迪鞋業(yè)制造有限公司是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸一體化的企業(yè)集團(tuán),現(xiàn)擁有國(guó)內(nèi)外80余條生產(chǎn)線,產(chǎn)品銷(xiāo)往烏干達(dá)、肯尼亞等非洲國(guó)家。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng),環(huán)境復(fù)雜,文化差異較深。如何在跨地域、跨時(shí)區(qū)、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、多語(yǔ)言、多幣種的前提下實(shí)現(xiàn)多組織協(xié)同?如何做到全球數(shù)據(jù)透明化,財(cái)務(wù)管理集成化?如何解決跨國(guó)企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的難題?這些成為蘭迪鞋業(yè)的切實(shí)痛點(diǎn)。

好在,他們選擇了用友YonSuite。通過(guò)YonSuite,他們不但實(shí)現(xiàn)了全球化財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)核算,實(shí)現(xiàn)了多地區(qū)的業(yè)務(wù)在線協(xié)同,同時(shí)構(gòu)建了在線經(jīng)銷(xiāo)一體化、產(chǎn)供銷(xiāo)一體化和協(xié)同人力一體化管理,坐穩(wěn)了非洲鞋王的寶座。

這三家企業(yè)上云的故事,只是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)案例的縮影,也僅能覆蓋成長(zhǎng)型企業(yè)云化過(guò)程中遇到的部分難題。因此,面對(duì)中國(guó)基數(shù)龐大的成長(zhǎng)型企業(yè),針對(duì)于他們多樣性、復(fù)雜性、行業(yè)化的上云需求,用友整合中型企業(yè)產(chǎn)品,以成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)YonSuite、成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)智制造創(chuàng)新平臺(tái)U9 cloud、新一代云ERP U8 cloud的組合模式三劍齊發(fā),引領(lǐng)中端產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展,幫助企業(yè)鋪平上云之路。