1.人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么不成功？
時間：2022-04-26 22:42:02 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時間：2022-04-26 22:42:02 來源：行業(yè)動態(tài)
在疫情催化之下，越來越多的企業(yè)開始接觸并了解人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
那么人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么？
中國經(jīng)濟發(fā)展的三大引擎是市場驅(qū)動、商業(yè)模式創(chuàng)新和領(lǐng)導力創(chuàng)新。過去改革開放最開始釋放的是市場驅(qū)動，現(xiàn)在企業(yè)要更多考慮持續(xù)商業(yè)創(chuàng)新，就是領(lǐng)導力驅(qū)動。
張月強表示，企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心就是利用數(shù)字的手段去突破組織的邊界，重塑組織的能力；目標就是構(gòu)建一個能夠賦能員工的平臺型組織，通過數(shù)字化與目標績效變革、數(shù)據(jù)智能與人才發(fā)展融合與管理創(chuàng)新，實現(xiàn)組織激活；
而人力資源數(shù)字化的范圍包括：構(gòu)建敏捷型的、服務型的、賦能型的、平臺型的組織；面向人才發(fā)展、基于組織戰(zhàn)略落地的目標績效管理的創(chuàng)新等；基于數(shù)據(jù)智能的人才發(fā)展體系，以及數(shù)字化文化建設(shè)牽引組織發(fā)展等。
目前大多數(shù)企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然處在探索路徑的階段，在轉(zhuǎn)型過程中往往存在幾個誤區(qū)：
企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知度還不夠，決心也不夠堅決。數(shù)字化不是可選項而是必選項，不能徘徊觀望，而是要堅決的投身其中。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒有一個放之四海而皆準的一張參考地圖，而是一個持續(xù)創(chuàng)新的過程。
第三，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是信息化的升級，而是一場變革；不是一個IT技術(shù)項目，而是一個管理變革。因此，要從管理變革的角度去思考問題，需要文化引領(lǐng)、組織保障、流程優(yōu)化和技術(shù)融合應用。
第四，很多企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新脫節(jié)，不能只考慮自身的轉(zhuǎn)型和數(shù)字化，要從企業(yè)的商業(yè)模式角度去思考。
第五，忽略了很多利益相關(guān)者的參與和關(guān)注度，應該明晰員工關(guān)注什么，客戶關(guān)注什么，管理層關(guān)注什么，投資人股東關(guān)注什么等。
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