3.用友YonBIP人力云，引領(lǐng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

時(shí)間：2022-04-26 22:48:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-26 22:48:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

YonBIP人力云幫助6000多家大中型集團(tuán)企業(yè)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，在此基礎(chǔ)上總結(jié)出企業(yè)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型的12345全景圖：

一是思維的轉(zhuǎn)變。人力資源管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要明確定位為從企業(yè)業(yè)務(wù)出發(fā)，關(guān)注人力資源幫助企業(yè)可實(shí)現(xiàn)、可達(dá)成的業(yè)務(wù)成果，而非傳統(tǒng)人力資源管理職能活動(dòng)的線上化。既要考慮將人力資源業(yè)務(wù)數(shù)字化，更要考慮將人力資源管理數(shù)據(jù)智能化并轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)；

二是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)視角。即從組織視角考慮組織能力建設(shè)，從人才視角思考人才發(fā)展和團(tuán)隊(duì)賦能；

三是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從三個(gè)維度展開。即卓越員工體驗(yàn)、智能人力運(yùn)營、敏捷組織決策。不再是單純的人力資源信息化或流程化，而是要從工作環(huán)境、工作流程、組織發(fā)展等視角做好頂層設(shè)計(jì)；

四是實(shí)現(xiàn)組織能力的四個(gè)要素。從組織進(jìn)化、機(jī)制創(chuàng)新、人才發(fā)展、數(shù)據(jù)智能四個(gè)核心要素全面規(guī)劃和推進(jìn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

五是實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的價(jià)值。包括建成扁平化的與敏捷的組織；通過技術(shù)驅(qū)動(dòng)，更好推進(jìn)人才的規(guī)劃、人才的獲取發(fā)展和人才梯隊(duì)的建設(shè)；通過充分的連接、參與和協(xié)同，提升員工體驗(yàn)；以文化價(jià)值觀作為底座，構(gòu)建自治區(qū)的場域；形成從價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評估、價(jià)值分配的機(jī)制，核心的會落在薪酬和績效。

YonBIP人力云是用友數(shù)字化人力資源解決方案的承載體和創(chuàng)新平臺，無論是系統(tǒng)服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)、運(yùn)營服務(wù)，均以YonBIP人力云作為創(chuàng)新基石。目前，YonBIP 人力云可以為人力資源管理帶來眾多創(chuàng)新應(yīng)用，如人力共享、目標(biāo)績效管理變革、人才畫像組織畫像、智能化應(yīng)用(智能招聘、智能機(jī)器人等)等。

YonBIP 人力云也覆蓋運(yùn)來越的應(yīng)用場景，如智能化協(xié)作(IM、 知識管理、客戶服務(wù)、內(nèi)部管理等的智能化協(xié)作) ; 卓越人力運(yùn)營(RPA、 VPA等應(yīng)用，共享服務(wù)轉(zhuǎn)型/一體化多渠道服務(wù)，智能招聘; 敏捷人才決策(目標(biāo)績效管理/持續(xù)反饋、人才畫像、組織畫像、大數(shù)據(jù)應(yīng)用/離職分析等)。