不用懷疑，我們正在見證新的電影歷史
時(shí)間：2022-05-14 07:09:02 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
時(shí)間：2022-05-14 07:09:02 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
文 | 路遙、江宇琦 若干年后回望2020年，我們可能會(huì)感嘆于自己親歷了世界電影史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 繼《花木蘭》在Disney 的試水后，由迪士尼出品、皮克斯動(dòng)畫工作室打造的新電影《心靈奇旅》，日前也宣布將于今年圣誕節(jié)在旗下流媒體平臺(tái)Disney 上線，向訂閱用戶免費(fèi)發(fā)行。該片曾定檔今年夏天，后受疫情影響改檔至今年11月20日在北美上映，最終選擇了繞過院線、直接轉(zhuǎn)網(wǎng)。 這還只是一個(gè)開始。近日，又有外媒報(bào)道，迪士尼的一位股東公開建議《黑寡婦》直接上線Disney ，通過線上訂閱來產(chǎn)生利潤(rùn)，以應(yīng)對(duì)跟Netflix等流媒體的競(jìng)爭(zhēng)。盡管這一建議還未被采納，但這至少意味著現(xiàn)階段線上播出渠道，對(duì)于迪士尼的戰(zhàn)略意義早已不可同日而語。 大片接連轉(zhuǎn)網(wǎng)，并非都是疫情下的無奈之舉。當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月12日，迪士尼就宣布將把媒體業(yè)務(wù)集中到單一的業(yè)務(wù)線中，負(fù)責(zé)內(nèi)容分發(fā)、廣告銷售和Disney 等業(yè)務(wù)，用迪士尼CEO鮑勃·查佩克的話來說，迪士尼正“極大地（向流媒體業(yè)務(wù)）傾斜”：“我不會(huì)將其視作對(duì)新冠疫情的回應(yīng)， 但是新冠加快了這方面的整合，無論如何這種變化（發(fā)展線上業(yè)務(wù)）都會(huì)發(fā)生。” 放眼國(guó)內(nèi)，相信很多觀眾也有類似的感受：今年以來，“線上化”進(jìn)程被加快了。年初《囧媽》轉(zhuǎn)網(wǎng)時(shí)還在業(yè)內(nèi)引發(fā)了諸多爭(zhēng)議，但在疫情結(jié)束后卻不難看到，諸如《妙先生》《我的機(jī)器人女友》等影片，在映前就已經(jīng)規(guī)劃好了轉(zhuǎn)網(wǎng)，短短幾日院線之旅后便直接轉(zhuǎn)到了線上。 重要的是，這種變化是不可逆的。一方面，疫情期間很多片方、從業(yè)者意識(shí)到了多元成本回收渠道的重要性，正在布局相關(guān)業(yè)務(wù)；另一方面，越來越多從業(yè)者已經(jīng)開始習(xí)慣在手機(jī)、電腦等小屏幕上觀影，單點(diǎn)付費(fèi)的習(xí)慣也正在被培養(yǎng)起來。 正如很多人已經(jīng)習(xí)慣了線上購(gòu)票、習(xí)慣了為視頻網(wǎng)站會(huì)員付費(fèi)一樣，消費(fèi)者的習(xí)慣一旦養(yǎng)成， 就有可能以指數(shù)級(jí)的速度輻射到整個(gè)行業(yè)、影響更多環(huán)節(jié)的生態(tài)。 電影產(chǎn)業(yè)需要線上和線下的協(xié)同發(fā)展嗎？ 2019年北影節(jié)期間，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇曾告訴毒眸（微信ID：DomoreDumou），當(dāng)今中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)是每個(gè)“環(huán)節(jié)都痛”：上游內(nèi)容方貨幣化手段單一，只能依賴風(fēng)險(xiǎn)大、不穩(wěn)定的票房收入，但隨著市場(chǎng)分眾化和逐漸放緩的人次增長(zhǎng)，讓盈利變得越發(fā)困難；下游影院端，競(jìng)爭(zhēng)加劇、好片匱乏，使得春節(jié)檔之外很多影院的日子并不好過，只能期待爆款救市。 立足現(xiàn)狀，院網(wǎng)協(xié)同可能正是一個(gè)“止痛良方”。短期來看，協(xié)同發(fā)展有利于打破好萊塢建立的全球發(fā)行體系所帶來的“壟斷”、中國(guó)下游市場(chǎng)大片對(duì)于排片空間的高度擠占等問題，真正意義上實(shí)現(xiàn)發(fā)行的分線、分眾的多元發(fā)行；長(zhǎng)線思考，多元渠道帶來的是內(nèi)容生產(chǎn)空間的多樣化，從更多維度上盤活內(nèi)容創(chuàng)作。 雖然想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還路長(zhǎng)漫漫，但美好的圖景卻已在眼前被繪制。 院網(wǎng)協(xié)同，面向未來的生意？ 談起電影線上發(fā)行，有一個(gè)許多人都關(guān)心的問題：成本2億美金的《花木蘭》賺到錢了嗎？ 此前有消息稱，按照數(shù)據(jù)公司7ParkData公布的數(shù)據(jù)測(cè)算，《花木蘭》上線Disney 后兩周內(nèi)，就在北美地區(qū)收獲了近2.61億美元票房，成功實(shí)現(xiàn)盈利。不過7Park Data方面隨后辟謠稱，媒體理解有誤，《花木蘭》在北美地區(qū)的線上收益大概在6000萬-9000萬美元之間，具體數(shù)字還得等迪士尼披露。 如果7ParkData的測(cè)算準(zhǔn)確，那即使以9000萬美元計(jì)算，再加上中國(guó)內(nèi)地和其他地區(qū)的票房、后續(xù)版權(quán)收益等，大概也只是勉強(qiáng)回本?？蓳Q個(gè)角度去想，要是換做一部口碑較好、成本較低的影片，算上影片拉動(dòng)的Disney 新會(huì)員收益，盈利空間是否有可能被大幅提高？ 這個(gè)結(jié)論如今還無從去驗(yàn)證，但是以迪士尼后續(xù)的動(dòng)作及公司股東的建議來看，迪士尼方面顯然是借由這次嘗試，認(rèn)可了這種模式的前景。 在不少業(yè)內(nèi)人士看來，同檔期華納新片《信條》在院線端遭遇的不順，某種程度上會(huì)讓傳統(tǒng)內(nèi)容公司進(jìn)一步開始思考現(xiàn)有模式的局限性。有資深電影人告訴毒眸，迪士尼來說一定會(huì)不斷去嘗試、探索線上發(fā)行的模式。 “因?yàn)檫@個(gè)探索，關(guān)系到它們未來的商業(yè)模式、關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)（的改革）?！?/strong> 而對(duì)于像迪士尼這樣的巨頭，它的轉(zhuǎn)身所帶動(dòng)的影響，絕對(duì)不僅僅局限于其自身。 長(zhǎng)期以來，好萊塢電影能在北美保持足夠的統(tǒng)治力，除了其內(nèi)容質(zhì)量外，也和整個(gè)發(fā)行體系的強(qiáng)勢(shì)有著莫大的關(guān)系。上世紀(jì)20年代，為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，好萊塢巨頭們建立了“區(qū)域排他放映體系”，將全美市場(chǎng)分為30個(gè)區(qū)域并進(jìn)行分層，將資源優(yōu)先傾斜給自有影院、形成壟斷，排擠獨(dú)立影院和影片。 即使日后的“派拉蒙法案”改變了好萊塢巨頭們?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈壟斷的現(xiàn)象，但是由于大片廠在發(fā)行層面仍具備有極強(qiáng)的話語權(quán)、掌控著發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，并手握大量頂級(jí)制作，所以它們對(duì)于放映終端的掌控力其實(shí)是長(zhǎng)期存在的——好萊塢五大之間，甚至?xí)痛笃臋n期排布達(dá)成協(xié)議。 因此即使是在有分線發(fā)行的情況下，很多獨(dú)立影片在北美實(shí)體院線所能取得的票房也是相對(duì)有限的。 反觀國(guó)內(nèi)，雖然沒有一家上游企業(yè)有如此大的影響力，但大片占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)的情況卻是相似的。今年大眾電影百花獎(jiǎng)的論壇上，華誼兄弟CEO王中磊談到：“最近幾年，數(shù)量占比僅5%到8%的影片占到了全年票房數(shù)量的90%。換句話說，未來只要有頭部的電影上大銀幕，全年的票房就基本上有保障了。”但從與之相對(duì)的另一組數(shù)據(jù)來看，90%的院線電影其實(shí)處在無法盈利的狀態(tài)的。 雪上加霜的是，由于行業(yè)存在影院的生存壓力普遍較大、影片總體供給量不足等問題，因此這種不平衡非但短期內(nèi)難以被解決，反而正在形成排片的馬太效應(yīng)：熱門電影總能分走多數(shù)排片，留給競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱電影的空間則越發(fā)有限。 去年《復(fù)仇者聯(lián)盟4》上映初期，單日排片占比一直走在80%以上，而同期上映的《撞死了一只羊》，首日排片占比則只有2.3%。 《復(fù)仇者聯(lián)盟4》排片占比高達(dá)83.8% 但觀眾并不會(huì)永遠(yuǎn)滿足于單一的內(nèi)容排布。 在近期舉辦的第八屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上，龔宇就在演講中表示，分眾內(nèi)容成為必然趨勢(shì)的背景下，滿足不同圈層用戶的多樣性需求是新的命題， 一味追求單個(gè)作品“破圈”的時(shí)代已經(jīng)過去，未來行業(yè)的發(fā)展需要符合細(xì)分人群喜好的優(yōu)秀作品，實(shí)現(xiàn)更全面的覆蓋。 電影內(nèi)容單一化的問題，其實(shí)已經(jīng)逐步顯現(xiàn)了。美國(guó)電影協(xié)會(huì)2019年發(fā)布的《全球影視及家庭娛樂發(fā)展報(bào)告》顯示，全球票房收入增速在2016年以后就一直在5%以下徘徊，已經(jīng)進(jìn)入增速平緩期，其中主要的增量也都是來自亞洲等新興市場(chǎng)，而北美、歐洲等老牌市場(chǎng)的票房收入則持續(xù)走低。 類似的問題在中國(guó)市場(chǎng)亦有凸顯。2019年，全年票房較同比增幅為5.4%，低于前年9%的增速，而全年觀影總?cè)舜蝿t為17.27億，同比上漲了不到1%，票房的增長(zhǎng)主要來自于票價(jià)的上漲。 有資深發(fā)行人士告訴毒眸，這和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在爆款大片之外，缺少足夠的腰部影片有關(guān)?！笆袌?chǎng)應(yīng)該是橄欖形的，要培養(yǎng)把電影當(dāng)成習(xí)慣的高頻次觀影人群，要靠很多的腰部影片來支撐?！?/span>
觀眾渴求更多樣化的內(nèi)容，而發(fā)行和院線產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀又無法立刻滿足這樣的需求，于是乎網(wǎng)絡(luò)自然就成了一個(gè)重要的出口：《全球影視及家庭娛樂發(fā)展報(bào)告》顯示，電影內(nèi)容的線上收益正在逐步增長(zhǎng)，2019年時(shí)全球電影融媒體收益已經(jīng)達(dá)到了480億美元，超過全球422億美元的實(shí)體院線票房。
由此可見，線上早就已經(jīng)不是電影收入的“補(bǔ)充”，而是形成互補(bǔ)的必不可少的一環(huán)， 線上線下同步發(fā)展已是大勢(shì)所趨。
雖然中美電影產(chǎn)業(yè)所各自存在的“結(jié)構(gòu)性問題”很難在短期內(nèi)被解決，但多元渠道的出現(xiàn)無疑是在“大片為王”的環(huán)境下找到了一個(gè)切口，更多類型的電影有機(jī)會(huì)在此模式下突圍。
今年百花獎(jiǎng)的“院網(wǎng)協(xié)同 共贏未來”主題論壇結(jié)束后，論壇嘉賓、知名制片人、青崧影業(yè)創(chuàng)始人葉寧就院線和網(wǎng)絡(luò)端共同發(fā)展的可能性，接受了毒眸的專訪，他表示：“有些偏文藝的優(yōu)秀低成本影片，在院線是很難有空間的，但卻在網(wǎng)絡(luò)端收獲了不錯(cuò)的熱度。這說明了什么？說明網(wǎng)絡(luò)空間的容量太大了，只要是好作品，不管再怎么獨(dú)特，都能找到自己的觀眾群，這是平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)?！?
院網(wǎng)協(xié)同的蛋糕怎么做大？
盡管對(duì)于院網(wǎng)協(xié)同的未來，許多人都抱有期待，但這的確不是一蹴而就的事情。
尤其是在中國(guó)，相較于北美已經(jīng)有《魔發(fā)精靈2》《花木蘭》等大片試水PVOD（高端付費(fèi)點(diǎn)播）不同，目前國(guó)內(nèi)嘗試該模式的影片多為文藝片或中小成本電影，不久前上線愛奇藝的《征途》是該模式下少有的視效大片，更多有一定制作規(guī)模的電影還是將影院視作第一成本回收渠道。
《征途》海報(bào)
愛奇藝會(huì)員及海外業(yè)務(wù)群總裁楊向華告訴毒眸，收益是很多片方首要的顧慮：“院線電影上映時(shí)，前后有許多不確定因素，票房存在很大變數(shù)的，可能大爆也可能虧很慘；選擇網(wǎng)絡(luò)端則相對(duì)穩(wěn)妥，但收入天花板也沒那么高。而由于片方往往會(huì)（對(duì)院線成績(jī)）比較樂觀，所以網(wǎng)絡(luò)端收益空間會(huì)成為他們顧慮的地方?！?/span>
然而在葉寧看來，“頭部作品”的加入，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)渠道的發(fā)展又是必不可少的：“頭部作品放在那里就是一個(gè)自然的吸流力量，平臺(tái)依托這個(gè)流量入口才有機(jī)會(huì)去嘗試、建立勢(shì)能出眾商業(yè)模式。如果只拿一些一般的作品去試水、結(jié)果失敗了，那不是因?yàn)镻VOD模式不行，這類作品放在院線依然賣不好。 我相信只有好作品去嘗試，良性商業(yè)模式才能建立起來。”
如此一來，便成了一個(gè)雞生蛋、蛋生雞的問題：平臺(tái)需要一定的頭部新片來拉動(dòng)流量、建立商業(yè)模式（正如當(dāng)下Disney 的嘗試）來吸引更多片方，可越是頭部的新片越對(duì)收益的天花板有期待，在平臺(tái)商業(yè)模式建立起來前很難輕易試水——字節(jié)跳動(dòng)豪擲重金購(gòu)買《囧媽》的案例，并無法被廣泛復(fù)制。
在這樣的產(chǎn)業(yè)背景下，葉寧相信破局點(diǎn)可能還是在視頻平臺(tái)自身。
多年前，當(dāng)網(wǎng)劇開始興起的時(shí)候，也是和“粗制濫造”、“博眼球”等標(biāo)簽聯(lián)系在一起，可是伴隨著平臺(tái)不斷的加碼，現(xiàn)如今“電視劇”和“網(wǎng)劇”之前的邊界早已被消解，從《慶余年》到“迷霧劇場(chǎng)”，如今市面上最熱的劇集背后都有視頻平臺(tái)或者互聯(lián)網(wǎng)影企的力量。甚至于超前單點(diǎn)付費(fèi)這種模式，也在短短半年多時(shí)間里從探索走向成熟，成為一種較為普遍的商業(yè)模式。
同樣的路徑是否能夠在電影內(nèi)容上復(fù)制？葉寧認(rèn)為大有機(jī)會(huì)。一方面，平臺(tái)可能需要引進(jìn)、培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，并建立起自己的內(nèi)容機(jī)制；另一方面，則需要大膽嘗試，像當(dāng)年做網(wǎng)劇一樣去探索，當(dāng)有足夠好的電影出現(xiàn)時(shí)，就能形成一個(gè)洼地，反過來推動(dòng)整個(gè)商業(yè)模式的建立。
事實(shí)上，如今很多平臺(tái)也都在逐漸意識(shí)到了探索這樣一種模式的重要性。去年，愛奇藝便宣布啟動(dòng)原創(chuàng)電影計(jì)劃（ 閱讀鏈接：這件事，可能會(huì)改變中國(guó)電影產(chǎn)業(yè) ），開始發(fā)力電影內(nèi)容的生產(chǎn)；到了今年，字節(jié)跳動(dòng)也傳出將組建團(tuán)隊(duì)、發(fā)展影視業(yè)務(wù)的消息；而B站則在不久前戰(zhàn)略投資了歡喜傳媒，后者目前綁定了大量的導(dǎo)演、電影IP資源……可以預(yù)見的是，未來幾年時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一定會(huì)越來越多介入電影內(nèi)容領(lǐng)域。
“過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，平臺(tái)和影視行業(yè)也有合作，但是都是平臺(tái)在做平臺(tái)的事情，創(chuàng)作者在傳統(tǒng)的創(chuàng)作模式下創(chuàng)作，雙方?jīng)]有真的對(duì)接起來?！比~寧認(rèn)為，想要真正改變這種局面，需要雙方在合作、對(duì)接模式進(jìn)行更多的探索?！半p方一旦融合對(duì)接起來，再加上平臺(tái)相應(yīng)的商業(yè)模式的改變，就有可能推動(dòng)整個(gè)電影行業(yè)?！?/span>
巔峰影視文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)首席內(nèi)容官萬軍曾告訴毒眸，雖然PVOD還在萌芽期，但很多片方是很樂得看這種模式的發(fā)展：“我預(yù)測(cè)3-5年之后，網(wǎng)絡(luò)上付費(fèi)點(diǎn)播、會(huì)員等的總收益，會(huì)有極大的增長(zhǎng)。很多年前我在華夏做發(fā)行的時(shí)候，國(guó)內(nèi)大盤不過10億元，但是短短十幾年后就已經(jīng)到了640億。我相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在改變大家的觀影習(xí)慣，這是不可逆的，今后線上線下一定是會(huì)共同發(fā)展的?！薄?/span>
協(xié)同后的具體空間會(huì)有多大？
楊向華認(rèn)為，類比美國(guó)電影DVD租賃、線上付費(fèi)等能達(dá)到達(dá)到院線票房收入2倍來測(cè)算，中國(guó)600多億的電影票房至少對(duì)應(yīng)著1200億以上的“票房外收入”規(guī)模?！皣?guó)內(nèi)目前票房外收入主要是各大平臺(tái)的會(huì)員費(fèi)，粗略估算幾大平臺(tái)在這一塊的會(huì)員收入在200-300億間，距離1200億還有1000億的上升空間。而這個(gè)1000億的規(guī)模要以什么模式、何種路徑達(dá)成，則是值得探討和探索的?！?/span>
院網(wǎng)協(xié)同能改變電影創(chuàng)作嗎？
除了本身的商業(yè)模式外，PVOD發(fā)展過程中，長(zhǎng)期所面對(duì)的另一重阻力其實(shí)是在院線端。
如果只一味的提高互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)收入，那很多片方可能會(huì)主動(dòng)縮短窗口期，這就會(huì)損害院線的利益。電影歷史上，從樂視影業(yè)到Netflix，不乏互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因發(fā)行渠道、窗口期問題和院線產(chǎn)生矛盾案例。
但線上和線下，注定是要針鋒相對(duì)嗎？短時(shí)間內(nèi)，這的確會(huì)成為產(chǎn)業(yè)的陣痛，因此更多會(huì)通過讓利、磨合等方式來進(jìn)行過度。例如愛奇藝原創(chuàng)電影計(jì)劃發(fā)布時(shí)就表示，會(huì)在分賬時(shí)給院線端更多的份額；而日前環(huán)球和北美最大的院線AMC就縮短窗口期達(dá)成協(xié)議時(shí)，也涉及到了利益分成。
不過很多人相信，這種模式并不會(huì)成為一種常態(tài)，而是如前文所言，線上線下分化、分眾才是大勢(shì)——線上會(huì)更側(cè)重一些強(qiáng)情節(jié)、故事結(jié)構(gòu)很好的影片，重視效、大制作的電影則會(huì)集中在院線端。
用葉寧的話來說：“實(shí)體院線有不可取代的優(yōu)勢(shì)，能提供給用戶最極致的觀影、社交體驗(yàn)， 因此重視效、重場(chǎng)面、追求極致視聽效果的影片還是會(huì)首選院線。不過不用所有作品都往一個(gè)賽道上扎。”
線上線下內(nèi)容形態(tài)的分化，也符合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)于內(nèi)容的需求。
楊向華認(rèn)為，相比于傳統(tǒng)渠道，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的特點(diǎn)，使其對(duì)內(nèi)容有著差異化的需求：第一，網(wǎng)絡(luò)用戶以年輕人為主，下沉市場(chǎng)觀眾也比較多，所以觀眾的觀影偏好和院線端并不完全相同；第二，和買票進(jìn)電影院不同，互聯(lián)網(wǎng)觀影門檻較低，用戶隨時(shí)可以選擇退出，所以影片類型、節(jié)奏便至關(guān)重要；第三，在手機(jī)端觀影對(duì)視效要求不高，片方可以適當(dāng)減少這部分的投入，反之需要對(duì)成本做更好的成本規(guī)劃，得有更好的傳播點(diǎn)——但好故事才能打動(dòng)觀眾這點(diǎn)，則是不會(huì)變的。
而一旦從業(yè)者和平臺(tái)都認(rèn)可了這種分化的必然性與可能性，那對(duì)于電影內(nèi)容端的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也可能會(huì)帶來一定的顛覆。
有上市影企的高管向毒眸透露，很多大型傳統(tǒng)影視公司，其實(shí)已經(jīng)下調(diào)了中等體量影片的投資比例，目前市面上類似作品大多是由獨(dú)立制片人在做。因?yàn)榇笃舷薷摺⑿∑杀镜?，投資這些作品對(duì)影視公司來說性價(jià)比更高，而腰部影片則不太劃算。
好萊塢的情況更甚。最近幾年，好萊塢“原創(chuàng)能力”的下降開始受到外界的詬病，幾乎大片廠的核心片單都是翻拍或者是大IP的續(xù)集、衍生，而犯錯(cuò)可能較大的純?cè)瓌?chuàng)電影和一些具有試驗(yàn)性的電影，則更多是由中小公司、獨(dú)立電影公司在生產(chǎn)。
這也就是為何雖然諾蘭等導(dǎo)演對(duì)于Netflix的商業(yè)模式不屑一顧，但依舊有越來越多人愿意與之合作。因?yàn)楹芏嗳讼嘈?，像《羅馬》這樣一部小眾電影，在Netflix之前，好萊塢幾乎不會(huì)有人購(gòu)買，而著名導(dǎo)演馬丁·斯科塞斯更是直接表示，Netflix是唯一一個(gè)愿意資助他的《愛爾蘭人》的投資方。
所以如果網(wǎng)絡(luò)端的商業(yè)模式能夠建立起來，可以沖破傳統(tǒng)發(fā)行公司、院線對(duì)于發(fā)行的限制，那改變的不僅僅是前文提到的發(fā)行結(jié)構(gòu)，更深一層則還有機(jī)會(huì)去盤活內(nèi)容生產(chǎn)——例如許多資深從業(yè)者在接受毒眸采訪的時(shí)候都表示，網(wǎng)絡(luò)端的發(fā)展在客觀上給了有天賦的年輕人更多制作電影的空間。
“對(duì)于沒有太多經(jīng)驗(yàn)的年輕人來講，影視公司不可能給他們幾千萬、幾億去試水。但是年輕人可以拍一個(gè)成本相對(duì)較低的片子，先把故事講好，把現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度，把工種協(xié)調(diào)好，把作品呈現(xiàn)出來后在網(wǎng)上播出，這樣很多公司就愿意讓年輕人來試，他也有機(jī)會(huì)去拍院線大片了?！睏钕蛉A表示。
葉寧則提出：“年輕的創(chuàng)作者應(yīng)該到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)去嘗試，網(wǎng)絡(luò)上有數(shù)據(jù)、有技術(shù)、有資金，年輕人的成長(zhǎng)會(huì)很快，將來才有機(jī)會(huì)去投身一些大的院線項(xiàng)目的創(chuàng)作中?！?/span>
制片人魏君子在參與了《奇門遁甲》等網(wǎng)絡(luò)電影的生產(chǎn)后也感慨，網(wǎng)絡(luò)電影的創(chuàng)作手法很像早期的香港電影，創(chuàng)作中都需要想盡辦法在最短的時(shí)間內(nèi)吸引到觀眾的注意力。而香港電影正是在上世紀(jì)80、90年代的輝煌時(shí)期，以一年拍攝20多部電影的速度培養(yǎng)了一批強(qiáng)類型片的“匠人型”電影人才。在他看來，內(nèi)地的電影市場(chǎng)也需要類似的人才培養(yǎng)體系，顯然網(wǎng)絡(luò)電影提供了這種可能。
《奇門遁甲》海報(bào)
據(jù)毒眸了解，目前國(guó)內(nèi)很多獨(dú)立的制片公司、主攻批片引進(jìn)業(yè)務(wù)的公司，都已經(jīng)開始布局面向線上的內(nèi)容業(yè)務(wù)了，例如片庫中有三分之一是為了線上付費(fèi)點(diǎn)播而生產(chǎn)、購(gòu)入的，一些知名的電影人，如今也在積極接觸網(wǎng)生內(nèi)容。
而在葉寧的預(yù)期里，院網(wǎng)協(xié)同的進(jìn)一步發(fā)展，意義不止在豐富內(nèi)容品類，同樣有可能提升內(nèi)容質(zhì)量。
“中國(guó)電影因?yàn)槠鸩酵恚恢币詠矶既狈Ξa(chǎn)業(yè)化思維。網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)如果能將電影產(chǎn)業(yè)的人才梯隊(duì)、制作標(biāo)準(zhǔn)、宣發(fā)體系都重新梳理，很有機(jī)會(huì)形成一個(gè)全新的垂直領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)?！比~寧提到，電影工業(yè)化體系的建立，離不開優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、教育和大公司對(duì)于產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，而新興的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)正有機(jī)會(huì)承擔(dān)起這類角色的。
如果這樣的圖景真能成長(zhǎng)，那么院線和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的所帶來的改變，其實(shí)將不僅僅局限于渠道，而是能夠更多的回歸到電影內(nèi)容身上——在不久前舉辦的第七屆絲綢之路國(guó)際電影節(jié)“‘一帶一路’電影合作與發(fā)展高峰論壇”上，上影集團(tuán)董事長(zhǎng)王健兒就表示： “網(wǎng)絡(luò)端有非常大的發(fā)展前景是必然的，院線和網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)市場(chǎng)會(huì)共生，（目前）最重要的是把市場(chǎng)蛋糕做大。”
也正是因?yàn)檫@樣，很多資深電影人并不抵觸線上的發(fā)展，因?yàn)樗麄兿嘈?，正如電視的發(fā)展沒有毀掉電影院一樣，網(wǎng)絡(luò)和院線絕非此消彼長(zhǎng)，相反只有看到并尊重觀眾訴求的變化，利用渠道的變化去為內(nèi)容生產(chǎn)服務(wù)，才能讓院線、平臺(tái)和整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
唯有這樣，我們才能說電影的歷史，正在翻開新的、更好的一頁。
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