運(yùn)營管理的步驟有哪些？！

時(shí)間：2022-05-24 00:24:02 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時(shí)間：2022-05-24 00:24:02 來源：行業(yè)動態(tài)

一、資金鏈

資金是運(yùn)營中最首先要考慮的環(huán)節(jié)，啟動一個項(xiàng)目需要多少資金，有多少資金可以用來使用，資金無法支撐運(yùn)營規(guī)劃時(shí)，是否考慮融資?如何將這些資金通過自己的運(yùn)營變成雪球，并為投資者帶來最大化的收益，是運(yùn)營中最核心的職能所在。因此運(yùn)營者得考慮包含項(xiàng)目投資金額、資金回籠時(shí)間和周轉(zhuǎn)周期、運(yùn)營開支(固定資本和流動資本)。



二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是決定能否保質(zhì)保量完成上級任務(wù)以及在工作中創(chuàng)新發(fā)展的決定力量。要不斷提升執(zhí)行力，需要從以下兩點(diǎn)抓起:1、加強(qiáng)思想工作，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。2、以“三提升”為抓手，促進(jìn)員工綜合能力的提升。抓好這兩點(diǎn)，辦事效率能得到很大提升。



三、管理者 管理者在思想和業(yè)務(wù)上都要過硬。在運(yùn)營管理的過程中會遇到很多的問題與困難。管理者在思想上不能“軟弱”，能夠敢于接受現(xiàn)實(shí)，勇于挑戰(zhàn)通過發(fā)揮自我主觀能動力來進(jìn)行有效地解決，包括在人際交往中遇到的挫折與不公，都能夠有一種坦然的心態(tài)去面對，真正做到“經(jīng)得起、扛的住”。把所有的難題當(dāng)作是經(jīng)歷、磨礪，將自己的思想練就地“堅(jiān)韌不拔、坦然對待”。



四、產(chǎn)品 良好的形象和信譽(yù)可以吸引和穩(wěn)固消費(fèi)者，所以要對商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的形象（CIS）策劃和管理，以確保商業(yè)項(xiàng)目良好的形象和信譽(yù)。對商業(yè)賣場也要進(jìn)行統(tǒng)一、有序、科學(xué)的管理，確保良好、美觀的銷售環(huán)境和秩序。給消費(fèi)者一個良好的購物環(huán)境。

價(jià)格欺詐行為、隨意降價(jià)促銷，這類行為的出現(xiàn)會趕跑消費(fèi)者，所以對商業(yè)價(jià)格管理要實(shí)施統(tǒng)一明碼標(biāo)價(jià)。

建立與政府各部門的良好關(guān)系，爭取各部門的配合支持與租費(fèi)優(yōu)惠，實(shí)行統(tǒng)一交稅，使經(jīng)營者集中精力搞經(jīng)營，降低經(jīng)營成本，減少后顧之憂。