“院網(wǎng)之爭”2.0時代大幕拉開，這一次依然沒有贏家

時間：2022-06-02 02:48:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-06-02 02:48:01 來源：行業(yè)動態(tài)

犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜胖部 編輯｜樸芳

法國小哥杰拉爾·勒莫瓦在推特上火了，他在影院里揮舞著棒球棍，把一個《花木蘭》展架砸得稀巴爛。這條視頻也在國內(nèi)廣為流傳，迅速走紅。

被搞破壞的影院沒有向勒莫瓦索賠，因為他就是這家位于巴黎帕萊索的獨立影院的老板。而他的泄憤舉動，正是因為迪士尼在8月4日宣布，要將已經(jīng)延檔多日的真人電影《花木蘭》放棄院線發(fā)行，改由于9月4日起在迪士尼旗下的流媒體內(nèi)容平臺Disney 付費點播。



在勒莫瓦隨后對媒體的發(fā)言中提到：“電影公司得明白，要是有更多電影像《花木蘭》這樣越過電影院，直接線上發(fā)行，像我這樣的小型電影院恐怕?lián)尾涣硕嗑??！?br>
同樣氣抖冷的發(fā)言來自勒莫瓦的多國同事，尤其是法國、德國、西班牙、英國等影院都已復(fù)工，迫切希望迪士尼的《花木蘭》拉動大盤。迪士尼專門發(fā)了說明信，表示這是疫情下的特殊情況，但英國院線聯(lián)盟（CinemaUK）主席菲爾·克拉普直接表示迪士尼的做法“讓我們感到非常迷惑”。歐洲國際電影聯(lián)盟（UNIC）質(zhì)詢稱：“盡管許多發(fā)行商們口頭上宣稱‘我們將團結(jié)在一起’，但這些話背后必須要付諸行動的支持！”

更深層次的恐懼，來自院線對網(wǎng)絡(luò)流媒體根深蒂固的矛盾。

從宣布對環(huán)球影業(yè)的“裁決令”，到面對迪士尼的沮喪，真正觸動院線系統(tǒng)敏感神經(jīng)的不只是短期內(nèi)的利益損失，更是這些動態(tài)背后，疫情對院線和流媒體電影格局的改變。從2017年開始幾經(jīng)大戰(zhàn)，北美和歐洲院線與流媒體的“院網(wǎng)之爭”愈演愈烈，而隨著迪士尼、環(huán)球等頂級傳統(tǒng)廠商巨頭下場，可以認為“院網(wǎng)之爭”已經(jīng)進入2.0時代。

1.0時代：Netflix后浪洶涌

傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起“塹壕戰(zhàn)”

回到五年前，線上電影還是個弱小的新生兒。

2015年的Netflix初次嘗試出品了原創(chuàng)電影《無境之獸》和《荒唐六蛟龍》。兩部電影的命運似乎和此后如出一轍：由于在傳統(tǒng)媒體和院線同步上映，違反了院線享有的90天“窗口期”約定，同時遭到北美三大院線的集體排擠和抵制，聯(lián)合拒絕大規(guī)模放映Netflix影片。



《無境之獸》劇照

而彼時，以傳統(tǒng)電影行業(yè)挑戰(zhàn)者姿態(tài)出現(xiàn)的Netflix毫不服軟，首席內(nèi)容官泰德·薩蘭多斯表示:“當人們越來越依賴互聯(lián)網(wǎng)世界時，所有人都會希望盡早在網(wǎng)絡(luò)上接觸到它（電影），這（原創(chuàng)電影）將是未來Netflix的重要創(chuàng)作內(nèi)容，繼續(xù)實行原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)影視作品 付費會員的商業(yè)模式?！?br>
當Netflix只有兩部原創(chuàng)電影，這種表態(tài)可謂“光腳不怕穿鞋的”。但是在隨后五年，當Netflix成為在原創(chuàng)電影領(lǐng)域投資150億 美元、年產(chǎn)量數(shù)十部的全球最大電影生產(chǎn)商，對主流電影受眾的爭奪將迫使他們進入傳統(tǒng)電影行業(yè)劃定的賽道?！熬W(wǎng)大”處境之痛，Netflix也是一點一點感受到的。

2017年是第一擊，Netflix電影《玉子》和《邁耶羅維茨的故事》進入電影藝術(shù)殿堂戛納電影節(jié)，然而所到之處，排斥和譏諷如影隨形。

法國電影院線聯(lián)盟指責兩部影片并未在法國院線發(fā)行。更明確的信號是這一屆的評委會主席佩德羅·阿莫多瓦在新聞發(fā)布會上提出：“我個人覺得，不應(yīng)該把金棕櫚大獎頒發(fā)給一部大銀幕上看不到的電影?！?br>


Netflix也嘗試向法國院線提出發(fā)行要求，但遭到拒絕，這一年，口碑大爆的《玉子》一無所獲。次年，當?shù)弥┘{依然決定改變規(guī)則，Netflix選擇撤下包括《羅馬》和《7月22日》在內(nèi)的五部電影。這也是目前Netflix與戛納故事的休止符。



但回歸北美本土，Netflix連續(xù)兩年在奧斯卡的境遇同樣說不上好。盡管躋身MPAA引發(fā)了種種關(guān)于“新六大”的討論，并帶動了一波股價上揚，但2019年《羅馬》錯失最佳影片只是一個信號。

2020年，以《愛爾蘭人》《婚姻故事》《教宗的承繼》參選的Netflix在奧斯卡拿下24提名，卻僅收獲4個小獎。而據(jù)說這一年，Netflix在頒獎季的公關(guān)費高達1億美元。



應(yīng)該說在“院網(wǎng)之爭”1.0時代，Netflix作為唯一有規(guī)模化生產(chǎn)能力的電影生產(chǎn)商承擔了傳統(tǒng)電影力量的主要火力。傳統(tǒng)電影行業(yè)組團在這一階段對流媒體采取的敵對姿態(tài)，源于后者在生產(chǎn)、發(fā)行和流通等層面成為傳統(tǒng)領(lǐng)域完全的替代方案，而前者的應(yīng)對策略是從電影定義本身去劃定一道護城河。

這也是為什么史蒂芬·斯皮爾伯格，這位好萊塢頂級大佬連續(xù)兩年在頒獎季發(fā)聲，盡管他后來對“Netflix電影更應(yīng)該參評艾美獎”的說法進行了辟謠，但還是表示“我希望影院體驗在我們的文化中擁有重要的意義”。表達同樣觀點的，不只斯翁一人。

包括因《愛爾蘭人》和Netflix合作的馬丁·斯科塞斯，顯然這次合作的原因不是一種理念的媾和，而是因為Netflix是唯一愿意花1.6億美元給他拍一部三個半小時黑幫片的金主。據(jù)稱他曾和阿方索·卡隆（《羅馬》）一起建議Netflix將其電影在線上線下同步發(fā)行。



這就像一場“塹壕戰(zhàn)”，傳統(tǒng)電影行業(yè)以電影公司、影院、KOL（指電影名人）構(gòu)建起層層疊疊的觀點防線，將以Netflix為代表的流媒體電影生產(chǎn)商隔絕于“電影”的既有勢力范圍之外。這并非所謂腐朽或冥頑不化，所有表態(tài)的背后，是傳統(tǒng)行業(yè)對新生力量條件反射地反擊。

而故事的轉(zhuǎn)折在于，堡壘總是從內(nèi)部攻破的。

2.0時代：電影巨頭下場流媒體

院線獨木難支

北美院線怎么也沒想到的是，迪士尼和環(huán)球這幾個濃眉大眼的，居然背后給一槍。

一方面，好萊塢的一切都是生意。當發(fā)現(xiàn)流媒體有利可圖，好萊塢六大更愿意將這一具有生命力的商業(yè)體系納入自己的運營邏輯下。迪士尼的Disney 顯然是最成功的一個，Netflix已經(jīng)養(yǎng)熟的市場為其提供了“下水道超車”的通路，全球訂閱用戶目前已超過6050萬。據(jù)預(yù)估，Disney 在2025年訂閱用戶數(shù)將破1.5億。



此外，如華納的HBO Max已經(jīng)上市；環(huán)球除了Peacock，還從沃爾瑪買下Vudu，試圖打造以電影為中心的流媒體矩陣。

另一方面，北美疫情愈演愈烈，成為整體扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的計劃外因素。許多好萊塢大片在此期間都縮短了影院公映和在線電影的窗口期，而環(huán)球成為第一個宣布將院網(wǎng)同步上線的：動畫電影《魔發(fā)精靈2：世界之旅》在4月10日北美上映的同一天上線數(shù)字版。盡管定價高達19.99美元，卻累計售出超500萬次，數(shù)字租賃費超1億美元。



北美院線和環(huán)球的對抗就此快速爆發(fā)，第一大院線AMC宣布“將不再放映任何環(huán)球電影”。但7月29日，AMC和環(huán)球已經(jīng)達成和解，將窗口期縮短至17天，AMC預(yù)計可分享提前點播的收入。

進一步的打擊是，迪士尼隨后宣布《花木蘭》將于9月4日在Disney 直接上線。

對于北美和其他多國院線來說，這部迪士尼真人電影都是疫情以來的“救市之作”，一部北美3億 、全球10億 級別的作品，給院線帶來的損失不言而喻。而從長期來看，這也是首部“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”的好萊塢A類大制作，其所形成的傳播聲量和輿論影響，都成為改變院線面對流媒體電影優(yōu)勢地位的關(guān)鍵砝碼。



對于院線來說，最關(guān)鍵的改變在于，實現(xiàn)了在流媒體和傳統(tǒng)領(lǐng)域之間橫跳的好萊塢大制片廠，決定改變游戲規(guī)則。

迪士尼的此次決策并不算意外。電影巨頭們今年的日子也不好過，根據(jù)迪士尼2020財年第三季度報告，單季度虧損達47.18億美元，其主題公園和電影發(fā)行業(yè)務(wù)都遭受重創(chuàng)，而其流媒體業(yè)務(wù)成為現(xiàn)階段的現(xiàn)金奶牛。尤其是此前《漢密爾頓》的“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”嘗試，已經(jīng)讓迪爸爸嘗到了甜頭。

院線可以硬氣地和環(huán)球翻臉，但對于年票房占北美全年總額30% 的迪士尼，這口氣有些硬不起來。更嚴重的是，迪士尼的下場也表明，院線面對的不再是某一家電影公司，而是傳統(tǒng)電影行業(yè)的聯(lián)盟已經(jīng)瓦解的事實。

誠然，PVOD模式目前還存在諸多問題，迪士尼公開的所謂700萬訂閱即可回本的算法，也存在觀眾是否買賬的猜測，關(guān)于盜版的問題還無法避免。但一方面，這僅僅是一個開始，迪士尼與其他電影巨頭已經(jīng)開始了探索線上發(fā)行的嘗試；另一方面，電影巨頭們主動打破了此前長期存在的游戲規(guī)則，Netflix也不再是孤身一人。



對于院線來說，其不得不正視與流媒體地位態(tài)勢的變化。盡管目前依然還是個苗頭，但當好萊塢廠商不再視院線上映為電影的優(yōu)先解，即使是為不同的電影適配不同的發(fā)行方案，院線也逐漸開始成為電影發(fā)行的選擇之一而非唯一。這也正是院線關(guān)于流媒體最根本的恐懼所在。

迪士尼已經(jīng)這么做了，不管這一次的公開信如何強調(diào)，他們下一回依然可以這么做。

如果北美疫情遲遲不能好轉(zhuǎn)，可以預(yù)計的是，或許會有其他A類體量的電影將走向線上，進一步撕扯已經(jīng)搖搖欲墜的傳統(tǒng)電影發(fā)行模式。這場“院網(wǎng)之爭”的戰(zhàn)事進程，在未來幾個月或?qū)⒊掷m(xù)加速。