提升耦合度：影視工業(yè)化的必經(jīng)之路

時(shí)間：2022-06-05 20:00:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-06-05 20:00:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜胖部 編輯｜樸芳

10月19日，在騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視舉辦的“合光·向融”發(fā)布會(huì)之后，“耦合”開始被行業(yè)熱議。



“在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動(dòng)漫這兩個(gè)‘內(nèi)容源頭’與影視行業(yè)這個(gè)‘內(nèi)容放大器’之間，這兩者耦合的模式探索，將成為中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布局從廣度轉(zhuǎn)向深度、由高速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一步。”發(fā)布會(huì)上，騰訊集團(tuán)副總裁、閱文集團(tuán)CEO、騰訊影業(yè)CEO、騰訊動(dòng)漫董事長程武如是說。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上，“耦合”強(qiáng)調(diào)的是不同機(jī)體之間的相互關(guān)聯(lián)和影響，它能改善信息不對(duì)稱導(dǎo)致的高交易成本。而騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視這三駕馬車作為整體的影視生產(chǎn)體系亮相，正是基于“耦合”的整合實(shí)踐。



在此次發(fā)布會(huì)上，三家聯(lián)手發(fā)布了56個(gè)項(xiàng)目，其中包括經(jīng)典IP改編的《慶余年》第二季、《贅婿》、《人世間》等，還有21部主旋律題材作品。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出之外，此次整合也在新文創(chuàng)維度上，進(jìn)一步提升了IP構(gòu)建效率。

更進(jìn)一步說，掌握完整優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈條的騰訊、閱文，正在為中國文化產(chǎn)業(yè)探索現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)布局之后的全新發(fā)展階段。此次整合的作用和價(jià)值，需放在一個(gè)更長時(shí)間的視角來做一解析。

為什么要整合？

先明確出發(fā)點(diǎn)，此次整合要解決什么問題。

首先是行業(yè)層面長期以來的積弊。在程武此前的采訪中，非常明確地提出了三點(diǎn)：一是行業(yè)工業(yè)化水平仍需不斷提升；二是雖然有初步的IP意識(shí)，但如何以IP思維去構(gòu)建內(nèi)容生產(chǎn)還在摸索中；三是市場(chǎng)主體相對(duì)散，規(guī)模效應(yīng)不突出，整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。

這三個(gè)問題也指出了一個(gè)事實(shí)，上溯到“IP”概念產(chǎn)生以來，無論是從工業(yè)化水平的生產(chǎn)力層面、構(gòu)建IP生產(chǎn)的內(nèi)容層面、產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)同作戰(zhàn)的系統(tǒng)層面，行業(yè)還未構(gòu)建起一套業(yè)內(nèi)普適的IP開發(fā)機(jī)制，導(dǎo)致IP改編效果長期起伏不定。程武在致辭中的解讀是，“單一產(chǎn)業(yè)在遭遇波折時(shí)比較脆弱，而目前產(chǎn)業(yè)之間的耦合程度還不夠高?！?br>


回到此次合作中，“三駕馬車”作為整個(gè)IP開發(fā)鏈條上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以往的發(fā)展都相對(duì)獨(dú)立，而在新文創(chuàng)尋求數(shù)字內(nèi)容升級(jí)、IP開發(fā)提速的當(dāng)下，“耦合”成為三者尋求體系化、規(guī)?；谋赜芍?。

這就涉及到整合的第二個(gè)關(guān)鍵，即完成體系下三家公司的內(nèi)部梳理和再定位。

如三家公司的全新戰(zhàn)略站位：騰訊影業(yè)強(qiáng)化主投主控及自制能力，在堅(jiān)持“高品質(zhì)內(nèi)容平臺(tái)”定位基礎(chǔ)上，扮演好在新文創(chuàng)生態(tài)中的“樞紐”角色；新麗傳媒將聚焦于頭部項(xiàng)目制作；而閱文影視未來會(huì)更主動(dòng)的鏈接產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)對(duì)優(yōu)質(zhì)IP的體系化開發(fā)。

這三者的配合打法，構(gòu)成了從“內(nèi)容源頭”閱文影視到騰訊影業(yè)這個(gè)“樞紐”，再到新麗傳媒制作之間的整個(gè)開發(fā)鏈路。

整合所最終形成的機(jī)體，如程武所說的，應(yīng)該是一個(gè)“既熟悉網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)、也熟悉影視制作”的綜合型管理機(jī)制。閱文自己不夠，只靠新麗也不夠，唯有整合才有可能。這次激活之后，或許可以期待不止一部“慶余年”。

整合之后再出發(fā)：

探索IP開發(fā)的本土模式

應(yīng)該看到的是，此次整合并非某種嘗試或破冰，更像是在騰訊影業(yè)創(chuàng)立之初程武提出的“不孤立做影視”思路在新時(shí)期的放大：“整合是關(guān)于IP打造解決方案的一種新探索，且整體上，整合是一種自覺的行為。”

閱文影視依托于閱文集團(tuán)這個(gè)網(wǎng)文行業(yè)龍頭，此前就與騰訊影業(yè)合作了《慶余年》第一季，而新麗傳媒早在2017年便出現(xiàn)在騰訊影業(yè)的戰(zhàn)略合作名單中，其2018年被閱文全資收購后，更多可能性正在醞釀。



今年4月，程武接棒閱文CEO后，三家整合協(xié)同機(jī)制便開始升級(jí)。

在具體執(zhí)行方面，5月，閱文動(dòng)漫與騰訊動(dòng)漫成立了聯(lián)合決策委員會(huì)，在影視、游戲和周邊孵化方面為閱文IP開辟視覺化基礎(chǔ)；而9月程武在閱文的內(nèi)部信中，進(jìn)一步提出將成立影視業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)作委員會(huì)，這一委員會(huì)由程武和新麗傳媒董事長曹華益共同負(fù)責(zé)，旨在協(xié)同管理系統(tǒng)內(nèi)的影視項(xiàng)目，或可視為此次整合的一個(gè)雛形。

如程武所言，當(dāng)中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“新基建”基本搭建完成，已經(jīng)為持續(xù)打造出更多高水準(zhǔn)、高價(jià)值的文化內(nèi)容提供了行業(yè)基礎(chǔ)；而在進(jìn)入“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈耦合”的全新階段，騰訊的新文創(chuàng)體系需要找到IP開發(fā)的本土模式。

整合，正是這種探索的常規(guī)化。

三年前，程武曾表示“迪士尼模式不可復(fù)制”，他指出中國需要找到屬于自己的本土IP產(chǎn)業(yè)鏈成長路徑?！稇c余年》的成功就是個(gè)樣本，雖然其有偶然性，但其背后的合作模式未嘗沒有常態(tài)化、規(guī)模化的可能。

此次三家公司的整合就是個(gè)新的契機(jī)。

長期來看，這個(gè)機(jī)制還有進(jìn)一步擴(kuò)展的空間。一方面是橫向的，即在文學(xué)IP之外拓展動(dòng)漫、游戲等更多IP源的合作，如今年初，基于騰訊游戲《穿越火線》改編的同名網(wǎng)劇。另一方面是縱向的，即從內(nèi)容端向產(chǎn)業(yè)上下游進(jìn)一步覆蓋，優(yōu)化從內(nèi)容產(chǎn)出直到輸出終端的整個(gè)文娛體系。

這像是一個(gè)“拼桶”的過程，各個(gè)環(huán)節(jié)都是行業(yè)內(nèi)的相對(duì)長板，充分?jǐn)U大騰訊新文創(chuàng)的價(jià)值容積；而整合效能正是每塊板之間的黏合劑。三家公司的整合，是一個(gè)基于良好基礎(chǔ)的起步。

新文創(chuàng)與新希望

不難看出，此次發(fā)布會(huì)公布的項(xiàng)目，與希望產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容、打造具有廣泛影響力的中國文化符號(hào)的騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略深度契合。

或可總結(jié)這些項(xiàng)目的三大特點(diǎn)。首先是IP開發(fā)策略的擴(kuò)大升級(jí)，如被全網(wǎng)催更的《慶余年》第二季，和同樣屬于頂級(jí)IP的《贅婿》；而根據(jù)獲茅盾文學(xué)獎(jiǎng)的同名小說改編的劇集《人世間》，則進(jìn)一步拓寬IP改編邊際，探索現(xiàn)實(shí)主義和嚴(yán)肅題材內(nèi)容。





其次是對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的縱深探索，比如“東方故事”系列有警匪動(dòng)作片《怒火·重案》、視效大片《封神一》、動(dòng)作冒險(xiǎn)片《749局》等，“青春能量”的都市劇《澀女郎》、青春劇《天才基本法》等；還有“次元破壁”中的成熟動(dòng)漫IP孵化，電影《一人之下》、劇集《涂山小紅娘》正在籌備中。





其三是內(nèi)容價(jià)值和產(chǎn)業(yè)價(jià)值的結(jié)合。此次公布項(xiàng)目的重點(diǎn)就包括慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年的獻(xiàn)禮之作《1921》，整體上深耕主旋律作品的“時(shí)代旋律”系列如《我們的西南聯(lián)大》《石頭開花》《流金歲月》等劇集有21部作品，達(dá)發(fā)布總量的40%。

從整合后第一批作品看，“三駕馬車”的內(nèi)容輸出正在成為騰訊新文創(chuàng)生態(tài)的關(guān)鍵組成之一。

而此次整合或?qū)⑦M(jìn)一步推動(dòng)其文化價(jià)值的探索邊界，一個(gè)更高能效、高質(zhì)量的影視制作生產(chǎn)體系，會(huì)成為騰訊新文創(chuàng)生態(tài)的一個(gè)良性輸出端口，為中國文化產(chǎn)業(yè)探索協(xié)同化、體系化、規(guī)?；?、工業(yè)化的內(nèi)容開發(fā)機(jī)制。