遠(yuǎn)程辦公離我們還有多遠(yuǎn)？

時(shí)間：2022-06-11 10:51:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-06-11 10:51:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

遠(yuǎn)程辦公在某些行業(yè)已經(jīng)是趨勢(shì)，并很可能會(huì)在未來(lái)五到十年成為一種普遍現(xiàn)象。

在這次疫情期間，很多進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公的企業(yè)，其實(shí)在之前很少使用甚至完全沒(méi)使用過(guò)任何遠(yuǎn)程辦公產(chǎn)品。疫情使得遠(yuǎn)程辦公成為了工作的剛需，而遠(yuǎn)程辦公也從一種在國(guó)內(nèi)稍顯邊緣的工作方式，變成了很主流的選擇之一。

比如專業(yè)服務(wù)行業(yè)如獵頭、設(shè)計(jì)、咨詢等和科技行業(yè)，但還是有不少企業(yè)對(duì)遠(yuǎn)程辦公是持觀望態(tài)度的。



先說(shuō)說(shuō)大家對(duì)遠(yuǎn)程辦公有哪些顧慮：

1.不如面對(duì)面溝通效率高，有些事情只能面對(duì)面說(shuō)；

2.員工自律性不夠；

3.遠(yuǎn)程辦公工作和生活界限不清；

4.員工對(duì)公司參與感、歸屬感下降；

5.遠(yuǎn)程辦公的信息安全問(wèn)題；

6.遠(yuǎn)程辦公的工作特征難以權(quán)衡，包括獎(jiǎng)懲措施、工作環(huán)境等；

為什么在公司能工作而在家不能工作？原因還是管理的問(wèn)題。在遠(yuǎn)程辦公的管理上和傳統(tǒng)線下辦公管理實(shí)際差距很大的。

但是有個(gè)斯坦福教授叫尼古拉斯·布羅姆（Nicholas Bloom），他15年在攜程做了個(gè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在管理方法正確的基礎(chǔ)下，遠(yuǎn)程辦公的員工其實(shí)并不會(huì)效益變低，反而會(huì)更好。

所以我總結(jié)了下，老板想要讓員工好好遠(yuǎn)程辦公，得做以下幾點(diǎn)操作：

1.劃分清楚工作和生活的時(shí)間；

2.制定好合理的目標(biāo)和結(jié)果控制；

3.制定遠(yuǎn)程辦公員工的發(fā)展策略；

4.多參加遠(yuǎn)程辦公的決策和工作指導(dǎo)；

以上4點(diǎn)，都可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到工具

任務(wù)管理：Trello（比較適合用來(lái)管理日常工作或團(tuán)隊(duì)內(nèi)分配任務(wù)）

遠(yuǎn)程視頻/會(huì)議：Zoom （實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程會(huì)議體驗(yàn)非常流暢）

遠(yuǎn)程控制：Teamviewer（可以用它家里訪問(wèn)辦公室電腦來(lái)進(jìn)行辦公）

團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作工具：Slack（整合了大量的第三方效率或生產(chǎn)力工具，如：Jira、Github、Zoom、Trello）



加之今年的魔幻開(kāi)年，很大部分公司已經(jīng)“被迫遠(yuǎn)程辦公”，其中互聯(lián)網(wǎng)公司最甚，經(jīng)過(guò)這一波強(qiáng)制遠(yuǎn)程辦公的教育，也許我們國(guó)家遠(yuǎn)程辦公的進(jìn)程會(huì)大大加快，至少在大部分互聯(lián)網(wǎng)公司里，我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么部門(mén)是不能遠(yuǎn)程辦公的。

畢竟，遠(yuǎn)程辦公除了員工、企業(yè)效率高，還可以少付辦公室房租，降低了成本，最關(guān)鍵的是，因?yàn)檫h(yuǎn)程辦公，員工滿意，員工流失率也相應(yīng)降低，還可以擴(kuò)大招人面，招外地的員工。

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