生鮮也很酷跨界打劫的創(chuàng)業(yè)者

時(shí)間：2022-04-04 09:36:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-04 09:36:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

今天，提到每日優(yōu)鮮，在某種程度上已經(jīng)成為生鮮電商行業(yè)的一個(gè)代名詞，這樣一家企業(yè)與聯(lián)想和IT卻有著十分密切的關(guān)系。

每日優(yōu)鮮的創(chuàng)始人徐正和曾斌，都是老聯(lián)想人，身上打下了聯(lián)想的深深烙印。2012年，聯(lián)想成立佳沃集團(tuán)，徐正與曾斌相識(shí)于田間，在與農(nóng)業(yè)深度接觸后，他們發(fā)現(xiàn)中國(guó)不缺好的農(nóng)產(chǎn)品，而是缺好的渠道，而生鮮電商正好可以借助技術(shù)連接傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與消費(fèi)者，又快又好為后者提供服務(wù)。2014年，曾斌與徐正一拍即合，創(chuàng)立了每日優(yōu)鮮。

回想創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，曾斌認(rèn)為，在聯(lián)想的經(jīng)歷培養(yǎng)了他以終局思維來(lái)設(shè)計(jì)商業(yè)模式以及及時(shí)復(fù)盤 的習(xí)慣。這不僅體現(xiàn)在瞄準(zhǔn)生鮮這一藍(lán)海創(chuàng)業(yè)，還體現(xiàn)在每日優(yōu)鮮在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)了前置倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)模式，以快速、密集、小批量為特色，滿足用戶對(duì)生鮮產(chǎn)品的特殊需求，這在全世界也是一個(gè)創(chuàng)新。

從IT轉(zhuǎn)型進(jìn)入生鮮行業(yè)，每日優(yōu)鮮的團(tuán)隊(duì)自帶數(shù)字化基因，在前置倉(cāng)只有幾十款產(chǎn)品的時(shí)候，他們就在思考用設(shè)備、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)建模來(lái)管理貨品，而不是靠人。起初這需要很多投入，而且未必比人工合算，但曾斌和徐正相信火車剛出來(lái)的時(shí)候還沒(méi)有馬車跑得快，但潛力無(wú)窮，堅(jiān)持引入智能化的手段。

最初應(yīng)用數(shù)據(jù)管理時(shí)，每日優(yōu)鮮的蔬菜損耗高達(dá)36%，但今天已經(jīng)降到了3%以內(nèi)。隨著在用戶管理等方面智能化的深入，每日優(yōu)鮮的獲客成本降了30%，新用戶轉(zhuǎn)化率卻上漲了112%。不斷提高的系統(tǒng)化、智能化程度，也使依據(jù)大數(shù)據(jù)能更精細(xì)地配置前置倉(cāng)貨品，讓貨倉(cāng)做到千人千面，滿足不同城市，甚至是不同小區(qū)的用戶個(gè)性化需求。

當(dāng)數(shù)字化、智能化深入改造產(chǎn)業(yè)，每日優(yōu)鮮團(tuán)隊(duì)的下一個(gè)目標(biāo)是在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1000億規(guī)模的跨越。