初創(chuàng)公司如何才能招到合適的人才？

時(shí)間：2022-06-11 13:00:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-06-11 13:00:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，都會(huì)想應(yīng)該怎么招人才能夠最有效，這個(gè)問(wèn)題，有需要了解的Hi客可以在這里跟大家聊一聊

一些創(chuàng)始人過(guò)于擔(dān)心找錯(cuò)人，結(jié)果長(zhǎng)期招不到人，另一些創(chuàng)始人則急于求成，做出的決定很草率。

這兩種做法都是錯(cuò)誤的，作者列舉了創(chuàng)業(yè)者在早期招聘時(shí)需要考慮的5件事。

1. 不招人比招錯(cuò)人更可怕

這一點(diǎn)非常重要，作者有一條原則，那就是創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不要怕錯(cuò)招了一位差員工，只要你能做到盡快地解雇他們。

早期招聘就像打高爾夫球，并不是為了做到完美，關(guān)鍵是好球要比壞球多。

2.關(guān)注招聘員工的創(chuàng)業(yè)心態(tài)

很多創(chuàng)始人認(rèn)為他們需要聘用有大公司資歷的人，作者完全不同意這一說(shuō)法。

在大公司呆久的人往往不具備創(chuàng)業(yè)所需要的基因。他們此前的工作環(huán)境完善，流程清晰。創(chuàng)業(yè)公司則恰恰相反。

雖然 “有多年經(jīng)驗(yàn)”的候選人似乎很有吸引力，但創(chuàng)業(yè)者需要質(zhì)疑他們是否具備白手起家的能力和創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。

3.尋求熟人推薦

向身邊的工作伙伴尋求可信的推薦是靠譜的做法。

這些推薦人選大多是他們能親自擔(dān)保的人，這對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)想要在初期快速推進(jìn)招聘工作十分有幫助。

4.創(chuàng)業(yè)初期某些職位可以外包

所有崗位是否有必要全職？如果這個(gè)職位工作量并不規(guī)律，那是否還需要招聘一個(gè)支付“規(guī)律”薪酬的全職人員呢？在這種情況下，將這項(xiàng)工作外包，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不失為一種更加靈活的處理方式，比如嘗試通過(guò)一些自由職業(yè)者/兼職遠(yuǎn)程工作平臺(tái)如 應(yīng)手達(dá) 等，來(lái)對(duì)接到一些專業(yè)人才，既能夠利用到本地沒(méi)有的人才技能，同時(shí)又幫助公司節(jié)省了成本。

雇傭兼職員工，優(yōu)勢(shì)在于它可以節(jié)省公司的管理成本和招聘成本，能夠滿足公司階段性的，周期性的用人需求，另外還可能雇傭到行業(yè)內(nèi)比較知名的頂尖人才來(lái)為自己服務(wù)。



創(chuàng)業(yè)者需要的是一個(gè)能做其不能做或不應(yīng)該做的事情的人，或者能以其他人做不到的方式增加價(jià)值的人。這樣才能形成一個(gè)完美的、能夠應(yīng)對(duì)內(nèi)外的合格團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榻巧g能夠互補(bǔ)。

最后，不管創(chuàng)業(yè)者最終聘用的是誰(shuí)、聘用了多少人，也不管處在什么階段，初期員工的真正價(jià)值在于隨之而來(lái)的實(shí)踐過(guò)程：初期培訓(xùn)、中期管理，甚至解雇流程。

對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是最艱難的一課，但它們最終會(huì)把你塑造成你想成為的創(chuàng)業(yè)者。