50元超前點播《慶余年》，是平臺錯了還是你錯了

時間：2022-06-30 08:09:01 | 來源：建站知識

時間：2022-06-30 08:09:01 來源：建站知識

　　最近，由陳道明和張若昀領(lǐng)銜主演的《慶余年》可以說火的一塌糊涂，對于這樣一個風(fēng)頭強勁的影視IP，追劇自然也就成了很多影視劇迷們的慣用常態(tài)，這是供需關(guān)系促使下的必然結(jié)果。

　　由于《慶余年》是每周一至周三20:00更新，視頻平臺的VIP會員提前看6集，不過，就在昨天騰訊和愛奇藝同時推出了一個“超前點播”特權(quán)，也就是作為平臺的會員可以通過付費解鎖未播集，相比會員來說，可以多看6集的電視劇，這一舉措引來了諸多網(wǎng)友的不滿，也讓《慶余年》這部電視劇與視頻平臺以另一種方式登上了微博熱搜。

　　流量與需求雙向共振 視頻時代全面開啟

　　《慶余年》的火爆場面在某種程度上說只一個必然現(xiàn)象，但更重要的是推動其火爆的背后推手。

　　從1980年的1G網(wǎng)絡(luò)時代誕生開始，到1990年的2G網(wǎng)絡(luò)，再到2000年的3G網(wǎng)絡(luò)，又到2010年的4G網(wǎng)絡(luò)時代。我們移動網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)經(jīng)歷了4代進化。

　　人類在進步，時代在發(fā)展，通訊網(wǎng)絡(luò)也在不斷進步。當(dāng)時通過1G網(wǎng)絡(luò)只能做到接打電話和親朋好友取得聯(lián)系;2G網(wǎng)絡(luò)時代我們可以用它來傳輸信息，問候家人和朋友;3G網(wǎng)絡(luò)時我們用它可以做到簡單的網(wǎng)上沖浪;到了4G時代我們不僅僅可以用它簡單網(wǎng)上沖浪還可以在線觀看視頻，這也為后期視頻內(nèi)容的豐富和繁榮奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　2006年，You被Google天價收購后，這家美國的視頻分享網(wǎng)站就進入了中國人的視野。很多人看準了視頻網(wǎng)站中所蘊含的巨大商機，紛紛仿效，一時間國內(nèi)視頻網(wǎng)站呈爆發(fā)式發(fā)展。如優(yōu)酷、56網(wǎng)、樂視等，除此之外一些門戶網(wǎng)站如搜狐、新浪、網(wǎng)易也開始進入該領(lǐng)域。

　　視頻網(wǎng)站的逐步豐富可以說極大的豐富了人們上網(wǎng)的需求，但真正爆發(fā)視頻浪潮的是支撐視頻傳播的流量場景。

　　在2000年開始的初期，由于無線連接的優(yōu)勢變得越來越清晰，無線網(wǎng)絡(luò)得以迅速普及。隨著企業(yè)和消費者開始認識到WiFi的應(yīng)用潛力，成就我們現(xiàn)在所謂的「移動運算」的雛型，無線熱點開始出現(xiàn)在咖啡店、機場和酒店。而家庭用戶中的許多人也開始利用寬頻互聯(lián)網(wǎng)，能夠輕松地在整個房子實現(xiàn)無線連接。

　　帶WiFi的應(yīng)用潛力的帶動下，用戶對于移動互聯(lián)網(wǎng)的使用時長大大增加，而后期三大運營商推出的無線流量卡，以及百度、騰訊、小米等企業(yè)也相應(yīng)的推出了針對自家移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相應(yīng)無限流量的產(chǎn)品，一方面可以吸引用戶，通過用戶對卡的使用產(chǎn)生部分的營收，另一方面則是希望通過用戶和卡的綁定，更好的為自己的其他產(chǎn)品推送流量，自此，全民的視頻時代正式打響。

　　平臺商業(yè)屬性使然 培養(yǎng)用戶付費習(xí)慣成必然手段

　　有需求自然就要有供給，后期由于這些視頻網(wǎng)站和門戶網(wǎng)站積極擁抱視頻的做法，也引來了后期的版權(quán)糾紛，畢竟好的內(nèi)容可以更加的吸引用戶關(guān)注，這是一個亙古不變的道理，何況是在當(dāng)時片源稀少的時代。

　　當(dāng)然了，版權(quán)爭奪的背后，依然是利益的爭奪，而真正從購買版權(quán)獲益的，恐怕也只有最早從事版權(quán)購買和分銷、并從事視頻“付費+免費”的樂視網(wǎng)，他以先入圍主的優(yōu)勢占據(jù)了版權(quán)盈利的橋頭堡，只是因為后期老賈的經(jīng)營不善，樂視網(wǎng)不得已異主。

　　不過，樂視網(wǎng)掀起的版權(quán)浪潮也為后期視頻網(wǎng)站帶去了新的發(fā)展方向，以愛奇藝為代表的搜索派和搜狐視頻、騰訊視頻為代表的門戶派紛紛都進入了版權(quán)時代，只不過相比愛奇藝來說，后者對版權(quán)的價值理解沒有愛奇藝那么深，這也是現(xiàn)階段愛奇藝在自制劇上可以發(fā)揮的如火如荼的原因所在。

　　隨著視頻網(wǎng)站紛紛進入版權(quán)采購領(lǐng)域，影視劇的版權(quán)價格也相應(yīng)的水漲船高。此時“燒錢”已經(jīng)成為了視頻網(wǎng)站名副其實的代名詞，而“燒錢”背后也是視頻網(wǎng)站通過版權(quán)來吸納用戶的強有力手段，除此之外，為了盡可能的提高自身平臺的內(nèi)容豐富性，這些視頻平臺也紛紛將之前一些帶有經(jīng)典頭銜的IP電影歸入了收費的門檔，以此來提高自己平臺的優(yōu)越性，而這些優(yōu)越性的背后則是以用戶的付費為代價來實現(xiàn)的，畢竟在高昂的版權(quán)背后，這些視頻平臺首先要找到自己的存活技能，而拉攏用戶成為會員，并有效的讓其為平臺收割的稀有內(nèi)容買單，則是其后期除了視頻平臺廣告以外的最有效營收法則。

　　50元背后的矛盾盛宴 如何評判對與錯?

　　此次因為50元引發(fā)出用戶不滿，其實更多的是因為在用戶心理，自己已經(jīng)是會員了，如果再這樣無休止的套路付費，顯然是對自身會員的一種不尊重，而且除了這50元點播模式之外，其實早早在平臺上還有一種會員半價看影片的方式，就是平臺將一些在電影院下線或者從別處挖來的好電影，先放到自家的平臺進行會員半價收費觀看，等到了一定的程度在完全對會員免費觀看，像之前在電影院上線的《中國機長》，現(xiàn)在就在各大視頻平臺處于收費狀態(tài)。

　　從付費成為會員到會員半價收費觀看，再到如今的花50元提前點播觀看，這背后其實也折射出會員收入愈來愈難抵御嚴重的虧損。愛奇藝第三季財報顯示雖然會員數(shù)量同比增長31%，突破一億大關(guān)，凈虧損卻同比增長了19.4%。無獨有偶，去年年初，優(yōu)酷和騰訊視頻也做出了虧損80億元的年預(yù)算。

　　三季度，愛奇藝的會員收入占比首次突破50%，而會員與廣告收入有著此消彼長的關(guān)系，這意味著視頻網(wǎng)站通過打折促銷、聯(lián)合會員、首月低價等手段吸引的會員，并不足以覆蓋其高昂的內(nèi)容及運營成本。

　　除此之外，廣電總局對于古裝題材的限制也有一定的影響，自今年3月網(wǎng)傳最嚴“限古令”以來，廣電總局關(guān)于古裝題材的調(diào)控不斷，引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，播出平臺、制作公司減少古裝題材投入，古裝劇撤檔、延播、積壓問題加重。

　　在調(diào)控層面，廣電總局《關(guān)于做好慶祝新中國成立70周年電視劇展播工作的通知》中明確強調(diào)，要把“旗幟鮮明講政治”作為電視劇選購播出的生命線，在展播期間不得播出娛樂性較強的古裝劇、偶像劇，確保播出劇目與宣傳期整體氛圍相協(xié)調(diào);廣電總局最新發(fā)布的《關(guān)于2019年第三季度全國國產(chǎn)電視劇發(fā)行許可情況的通告》顯示：2019年7-9月，全國各類電視劇制作機構(gòu)共計生產(chǎn)完成并獲準發(fā)行國產(chǎn)電視劇55部2182集。其中，歷史題材劇目共計9部413集均為近代題材，古代題材零通過。

　　國金證券數(shù)據(jù)顯示，9月，受暑期結(jié)束及國慶節(jié)目排期影響，各平臺MAU環(huán)比均有明顯下滑，愛奇藝和騰訊視頻仍居第一陣營，優(yōu)酷、芒果TV分列三、四位。騰訊三季報顯示，騰訊媒體廣告收入為37億元，同比下降28%，環(huán)比下降17%，原因是內(nèi)容排播的不確定性導(dǎo)致視頻招商廣告收入下跌所致;受重點劇集和綜藝排播延后影響，芒果超媒三季度歸母凈利潤為1.71億元，同比下降 28.8%;愛奇藝廣告收入 20.7 億，同比下滑14%。

　　而近日，包括多家影視上市公司高管及業(yè)內(nèi)知名編劇團隊人士表示，“限古令”持續(xù)。具體來看，自12月起，每家平臺古裝、玄幻等類型影視劇，每月限上線一部。

　　在古裝片一片欣欣向榮之際，廣電總局的限制讓平臺只能被迫升級，一方面在提高對于古裝片的審核標(biāo)準，另一方面則對好的片子執(zhí)行分批播放，以盡量提升視頻平臺對于用戶的粘性，而此番50元超前點播的做法，可以說也是視頻平臺基于現(xiàn)有處境的一種“試錯”行徑。

　　在互聯(lián)資深分析師丁道師看來“從大背景來看，中國的內(nèi)容付費或者說會員付費超過了傳統(tǒng)的廣告付費，這也說明平臺吸引了用戶的關(guān)注，在內(nèi)容層面有了話語權(quán)。面對熱劇，花錢可以提前看，從商業(yè)邏輯層面來說無可厚非，因為內(nèi)容付費是一種被認證過的商業(yè)模式，通過這種方式來盈利沒有錯。并且，視頻網(wǎng)站此舉并沒有剝奪原本的會員權(quán)利，只是說在會員基礎(chǔ)上再次提供增值服務(wù)，這種方式以后會形成常態(tài)化。”

　　從當(dāng)下用戶對于視頻消費的態(tài)度來看，很多時候愿意花80元甚至是100多元去電影院看一場電影，卻不愿意花十幾元開個會員，這明顯是矛盾的，電影院上線的電影需要版權(quán)，而視頻平臺為了吸引用戶對于一些好的電影的收攏同樣也需要費用，所以在對待一些視頻平臺，我個人還是倡議多一些寬容，少一些抱怨，何況對于視頻平臺的這些行為，并沒有強制用戶消費，從會員、到會員半價消費再到此次的50元超前點播，每一次你的付費都會給你帶來不一樣的內(nèi)容服務(wù)，何樂而不為呢?

　　何況，從現(xiàn)階段內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，好的內(nèi)容都在進行碎片化傳播，以長視頻的分支短視頻來看，在剛剛發(fā)布的2019年《中國電視劇(網(wǎng)絡(luò)劇)產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告》顯示，2019年中國短視頻用戶使用時長首次超過長視頻?？梢姸桃曨l內(nèi)容的需求真在以新的方式迎合用戶，而對于稀缺內(nèi)容來看，自然有好的內(nèi)容分發(fā)方去花錢買預(yù)知，從而在自身平臺進行分點傳播來黏貼用戶，這種多維形式的內(nèi)容呈現(xiàn)方式正在以新的服務(wù)標(biāo)準服務(wù)用戶，從而鑄就起一個多元化的內(nèi)容大熔爐。

　　至于此次的50元超前點播方式，對于平臺方來說是一次新的營收方式，而對于用戶而言，也是基于用戶需求的一次差異化服務(wù)，在滿足部分用戶剛需的同時也以新的方式培養(yǎng)了用戶的付費習(xí)慣，而對于已經(jīng)付費的會員來說，因為平臺并沒有收割你的會員權(quán)利，只是誕生了一種比會員更高級的玩法，這種層層升級的服務(wù)差異化，其實在線下已經(jīng)常態(tài)化，只不過現(xiàn)在搬到線上了，你感覺不適應(yīng)，以后隨著內(nèi)容方和平臺用戶的融合將成為一種常態(tài)化推進的增值服務(wù)手段。