時(shí)間：2022-07-15 08:03:02 | 來(lái)源：建站知識(shí)
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成立于1999年的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在14年的電商生涯里有起有落，紅火過(guò)，但是終于還是沒(méi)能大紫大紅波瀾壯闊，是“第一口螃蟹”(國(guó)內(nèi)第一家B2C上市公司)沒(méi)那么好吃?還是當(dāng)當(dāng)自身的缺陷與不足?
前段時(shí)間，“當(dāng)當(dāng)是否該賣(mài)”的聲音一度在互聯(lián)網(wǎng)界吵嚷得厲害，百度百家也曾開(kāi)放了這么一個(gè)話題，同樣惹得業(yè)內(nèi)人士們各種爭(zhēng)論。當(dāng)然到底該不該賣(mài)，還是李國(guó)慶的家事，咱們也就圖個(gè)睜眼看網(wǎng)絡(luò)電商世界的川涌浪動(dòng)。
2009年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首次盈利之后選擇了上市，擔(dān)著公眾公司的身份再?zèng)]大幅增長(zhǎng)過(guò)，直到去年嘗試開(kāi)放平臺(tái)、向綜合性購(gòu)物商城加速，終于又開(kāi)始盈利，搞得業(yè)內(nèi)紛紛感慨“當(dāng)當(dāng)股東們已經(jīng)老淚縱橫”了，這一路，當(dāng)當(dāng)走的很不容易。
起家與上市：那時(shí)候大佬還都是孩子
無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是線下創(chuàng)業(yè)，“時(shí)勢(shì)造英雄”永遠(yuǎn)都是成功者立業(yè)的一大因素，2009年的時(shí)候，京東還叫著“京東商城”、才剛剛開(kāi)始嘗試特色上門(mén)服務(wù);騰訊電商正處在起步、對(duì)未來(lái)充滿美好憧憬的孩童時(shí)期;阿里還沒(méi)有“天貓”、淘寶商城還不曾擁有獨(dú)立域名;唯品會(huì)會(huì)員剛剛突破20萬(wàn)、未曾獲得過(guò)一次風(fēng)投……
都是起步階段，當(dāng)當(dāng)沒(méi)有那么多的參考，眼看著實(shí)現(xiàn)大盈利、上市的機(jī)會(huì)就在眼前，停下來(lái)再做休養(yǎng)生息顯然不是一個(gè)“勇士”會(huì)選的路，但是選擇上市之后，當(dāng)當(dāng)業(yè)績(jī)就沒(méi)大好過(guò)，甚至進(jìn)入2011年后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)那本就微薄的毛利率就開(kāi)始急轉(zhuǎn)直下。
后起之秀一代更比一代強(qiáng)，當(dāng)當(dāng)曾被拍在沙灘上
2010年以前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)毛利率也曾迅速上升，但進(jìn)入2011年以后，京東價(jià)格戰(zhàn)開(kāi)始打入圖書(shū)行業(yè)，當(dāng)當(dāng)利率直接跌入虧損深淵。當(dāng)當(dāng)?shù)闹饕獦I(yè)務(wù)竟然并未打壓住京東新開(kāi)設(shè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)，這跟頭跌得十足讓人痛心!隨后，當(dāng)當(dāng)開(kāi)始引進(jìn)各品類的商家，試圖打造網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，但是吸引商家的重頭：流量又一直是當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;家門(mén)不幸”，品類的普及也就一直沒(méi)能順風(fēng)順?biāo)^(guò)。
假貨化妝品的盛行、賣(mài)假減肥藥被判10倍賠償、賣(mài)返修iphone被判賠償48萬(wàn)，而2012年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)因?yàn)槠放埔庾R(shí)差，收款電子書(shū)閱讀器“都看”的域名又被他人搶注，長(zhǎng)期從事圖書(shū)銷(xiāo)售的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)缺少有規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)與物流，這也嚴(yán)重影響了各類產(chǎn)品的用戶體驗(yàn);2013年京東加大電子書(shū)投入、亞馬遜電子書(shū)閱讀終端Kindle Fire 入華，當(dāng)當(dāng)圖書(shū)重又陷入被圍攻的境地，而此時(shí)當(dāng)當(dāng)百貨的盈利卻已經(jīng)大大超過(guò)了圖書(shū)。
認(rèn)知、改變、再做突圍
壓力只有越來(lái)越大，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)憑著之前的積蓄一直挺到去年再次盈利。2012年當(dāng)當(dāng)宣布開(kāi)放平臺(tái)，并推出自有電商品牌“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”，面對(duì)眾多電商紛紛推出自有品牌，當(dāng)當(dāng)此舉并不容易，但是改變是必須做的選擇，坐著等死顯然沒(méi)冒險(xiǎn)，何況無(wú)當(dāng)當(dāng)是打著“超低價(jià)”的優(yōu)勢(shì)在前進(jìn)，轉(zhuǎn)變中依然帶著強(qiáng)者的氣魄。
2012年微博營(yíng)銷(xiāo)也曾經(jīng)帶給當(dāng)當(dāng)一時(shí)的治愈，但是依然沒(méi)能從本質(zhì)上改變當(dāng)當(dāng)?shù)牡兔?2013年為了搜集更多流量，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)曾買(mǎi)下“雙11”域名做電商分享導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，但是面對(duì)雙十一最重要的物流環(huán)節(jié)，即使當(dāng)當(dāng)已經(jīng)增加50%的投入，用戶一端的體驗(yàn)還是沒(méi)能提升上去，而當(dāng)移動(dòng)端引進(jìn)流量最為熱火的時(shí)候，李國(guó)慶偏偏沒(méi)有意識(shí)布局O2O;推出尾品匯、入駐天貓、與1號(hào)店相互入駐取暖……及至2014年，阿里、京東等相繼宣布上市，當(dāng)當(dāng)?shù)膲毫χ挥性絹?lái)越大。
李國(guó)慶與騰訊談判合作的曾經(jīng)破裂，隨著騰訊的QQ網(wǎng)購(gòu)、拍拍網(wǎng)等的瓦解，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)終于算是避免了一件難事。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的沒(méi)能盈利的主要原因：其核心業(yè)務(wù)——圖書(shū)的客單價(jià)低毛利率低、物流服務(wù)差、李國(guó)慶市場(chǎng)敏感度差等等。但是無(wú)論如何，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)再次實(shí)現(xiàn)盈利，十多年的電商經(jīng)驗(yàn)也不是對(duì)未來(lái)沒(méi)有作用，只是當(dāng)當(dāng)這一路走來(lái)，得失雖兼?zhèn)?，拖久的病身子想要?shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)?除非怎樣?總覺(jué)得該是管理者換個(gè)走法、來(lái)個(gè)沖喜大約才可以治治持續(xù)這么久的疲憊。另外，身為國(guó)內(nèi)圖書(shū)銷(xiāo)售第一、全面布局網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的當(dāng)當(dāng)，請(qǐng)多保重咯。
作者：A5安然 來(lái)源：A5站長(zhǎng)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!
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