服裝品牌戰(zhàn)略策劃案例：“羽皇”波司登榮耀歸來，品牌升級戰(zhàn)略詳細(xì)解讀

時間：2021-10-02 04:01:01 | 來源：品牌營銷

時間：2021-10-02 04:01:01 來源：品牌營銷

剛剛看到一則新聞：暢銷美國、法國、意大利等72國的波司登入選國家品牌計劃，同時發(fā)布了品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會?？戳瞬ㄋ镜切碌钠放菩蜗螅瑖H時尚范十足，厲害了波司登!

波司登2018品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會

波司登從1976年創(chuàng)立至今，已有42年。在這期間，波司登曾經(jīng)一度擴(kuò)張羽絨服之外的服裝業(yè)務(wù)線，也曾考慮過多品牌發(fā)展策略，但是最后，它還是回到了“羽絨服”這個核心領(lǐng)域，并以此作為品牌戰(zhàn)略核心。

波司登在經(jīng)歷多年摸索之后，終于找到了正確的方向，這說明品牌戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展起到重要作用。品牌戰(zhàn)略策劃需要從企業(yè)自身資源、市場環(huán)境、競爭品牌等多方面考量，波司登“專注羽絨服”的形象在消費者心中已形成了根深蒂固的認(rèn)知，另外根據(jù)中國服裝協(xié)會羽絨專業(yè)委員會提供的數(shù)據(jù)顯示,2018年中國羽絨服市場規(guī)模將達(dá)到1068億,羽絨服龐大的市場規(guī)模已吸引了Nike、Zara等四季服飾品牌進(jìn)軍羽絨服行業(yè), 市場競爭更加激烈。

有“羽皇”稱呼的波司登在中國市場已積累了一定的品牌資產(chǎn)，在這種形勢下，波司登最正確的做法是將波司登的品牌優(yōu)勢最大化，加強(qiáng)品牌忠誠度，提高競爭壁壘。

從波司登2018年品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會來看，波司登的品牌戰(zhàn)略發(fā)展路線是，聚焦羽絨服主業(yè)務(wù)板塊,在品牌、產(chǎn)品和渠道等方面同時入手,強(qiáng)化羽絨服專業(yè)和國際地位，全面提升波司登的品牌價值。在品牌戰(zhàn)略的指引下，波司登將匯聚全球資源,提升品牌勢能。下面我們來看看波司登具體的實施動作。

1. 借助國家平臺，成就世界品牌

波司登是入選國家品牌計劃的唯一服裝品牌，由此可見波司登品牌在國內(nèi)的分量。此次波司登入選國家品牌計劃，是對其專業(yè)品質(zhì)、匠心精神和國際地位的肯定。

從籍籍無名發(fā)展至今，已連續(xù)23年全國銷量遙遙領(lǐng)先。品牌的價值與力量，已經(jīng)成為波司登立足世界最為重要的戰(zhàn)略資源。入選國家品牌計劃對于波司登具有重大的意義，也是波司登實現(xiàn)戰(zhàn)略升級的重要一環(huán)。波司登將借助國家平臺的力量，向世界展示中國的品牌自信，成為代表中國的服裝品牌。

2. 品牌形象升級，展現(xiàn)國際化風(fēng)格

波司登在現(xiàn)場公布了全新品牌標(biāo)識、品牌廣告、終端店鋪形象，并攜手國際知名設(shè)計師上演羽絨服大秀。新標(biāo)識傳承了波司登的品牌基因——羽絨服，將 “羽毛”與“翅膀”融于“波”與“登”的字體之中，全中文標(biāo)識體現(xiàn)出中國品牌的自信。

作為本次發(fā)布會的重頭戲，波司登攜手意大利知名設(shè)計師法比奧在水立方上演精彩的羽絨服時裝秀，展現(xiàn)了全新的產(chǎn)品形象。波司登品牌形象升級，迎合年輕人審美，打造潮流時尚羽絨服品牌。

3. 加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，持續(xù)創(chuàng)新

消費者對波司登以往的品牌形象是“土”，不夠年輕時尚，在品牌升級的基礎(chǔ)上，波司登對產(chǎn)品也進(jìn)行了大改造。產(chǎn)品層面，波司登強(qiáng)化拳頭優(yōu)勢，攜手國際一流供應(yīng)商和設(shè)計師，在設(shè)計、原料、技術(shù)、工藝、性能等方面持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。

未來,波司登還將繼續(xù)加大投入,提升產(chǎn)品品質(zhì),推進(jìn)功能研發(fā),打造波司登產(chǎn)品的核心競爭力。

4. 渠道轉(zhuǎn)型,提升終端形象

波司登將對渠道進(jìn)行系統(tǒng)升級，力拓主流渠道，升級終端體驗，新一代終端門店形象由法國頂尖團(tuán)隊設(shè)計，彰顯國際時尚風(fēng)范。如今當(dāng)消費者走進(jìn)波司登線下門店的時候,會發(fā)現(xiàn)門店已經(jīng)從過去的銷售場所變成一個集品牌形象、產(chǎn)品展示、體驗等于一體的綜合體驗場所。同時,波司登今年重點投入資源拓展符合戰(zhàn)略方向的主流渠道,目前波司登已與多個購物中心及時尚百貨達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

波司登的這一系列動作展示了波司登在品牌、產(chǎn)品、渠道上的全面發(fā)力，也表明其實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心。

波司登執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁梅冬對波司登實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路線圖進(jìn)行了詳細(xì)解讀，“圍繞新的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，波司登將基于用戶需求，對品牌進(jìn)行系統(tǒng)升級，發(fā)力創(chuàng)新，贏得核心主流用戶的人心。波司登將在1-3年做強(qiáng)中國市場，在4-6年，波司登將布局全球市場，在未來的7-10年，波司登將會引領(lǐng)全球市場?！?/p>

波司登品牌的全球化發(fā)展戰(zhàn)略代表著中國品牌的崛起!