7步驟教你如何策劃一場(chǎng)成功的營(yíng)銷活動(dòng)

時(shí)間：2022-02-20 22:22:01 | 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

時(shí)間：2022-02-20 22:22:01 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

對(duì)于很多市場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，在實(shí)際工作中從事的更多是營(yíng)銷活動(dòng)中的某些環(huán)節(jié)。作為一個(gè)市場(chǎng)人，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀把握是非常重要的，在做事情的過(guò)程中，必須不斷思考自己做的這些事情的意義。而營(yíng)銷策劃即是需要從大局上對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行思考和把握的一個(gè)過(guò)程。

第一步：確定目標(biāo)

做任何事情都必須要有目標(biāo)，做市場(chǎng)策劃尤其如此。如果沒(méi)有目標(biāo)，就無(wú)法得出下一步要做的事情。在現(xiàn)實(shí)情況下，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多市場(chǎng)人做事情，一下子就說(shuō)，我要做廣告，我要做EDM，我要做微博等等。問(wèn)題在于，我們沒(méi)有想好做這些事情的目標(biāo)是什么，我們花費(fèi)這些精力，花費(fèi)這些金錢，要達(dá)到一個(gè)什么樣的目的。這是在做事情之前首先要想清楚的。對(duì)于營(yíng)銷策劃來(lái)說(shuō)，你的目標(biāo)是增加品牌知名度，是要增加銷售線索，還是要最終獲得銷售額，必須在策劃伊始就要想清楚。

第二步：環(huán)境分析

在確定了目標(biāo)之后，下一步就是根據(jù)這個(gè)目標(biāo)對(duì)所處的環(huán)境進(jìn)行分析。分析包括很多方面，宏觀的如社會(huì)風(fēng)向、經(jīng)濟(jì)狀況、政策走向等等，微觀的包括自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。比較普遍的一個(gè)模型是SWOT分析，用四個(gè)象限把公司的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅都列出來(lái)，然后去考慮，如何最大限度地利用好自己的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，同時(shí)去彌補(bǔ)自己的弱點(diǎn)，避免受到相應(yīng)的威脅。

第三步：戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略是對(duì)如何在當(dāng)前的狀況下達(dá)到第一步所設(shè)定的目標(biāo)的規(guī)劃。以目標(biāo)為核心，戰(zhàn)略的制定過(guò)程就像是畫一張地圖，你站在起點(diǎn)，眺望著終點(diǎn)，中間有著種種可預(yù)見(jiàn)和不可預(yù)見(jiàn)的因素，你要考慮如何能夠以最低的成本、最高的質(zhì)量達(dá)到目的地。相比于手段，戰(zhàn)略站的高度更高。比如為了提高品牌知名度，戰(zhàn)略中我們會(huì)考慮使用廣告、公關(guān)、會(huì)議或者網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等各種方式去達(dá)到這一目標(biāo)。

第四步：計(jì)劃制定

計(jì)劃的制定必須要符合戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略指明了方向，而計(jì)劃是比戰(zhàn)略更為詳細(xì)的行動(dòng)方案。在具體的執(zhí)行中，計(jì)劃往往涉及到各種方式的細(xì)節(jié)。比如廣告，在計(jì)劃中就需要確定廣告投放的時(shí)間、媒體等；對(duì)于會(huì)議，就需要確定會(huì)議的時(shí)間表、地點(diǎn)、邀請(qǐng)的客戶等；對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，需要確定目標(biāo)受眾、采用的手段（DM/EDM/手機(jī)報(bào)/網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)/SEM等）、時(shí)間表等等。計(jì)劃必須要具有可執(zhí)行性，并且符合戰(zhàn)略規(guī)劃。

第五步：預(yù)算控制

在企業(yè)中，預(yù)算是決定一個(gè)策略是否具有可行性的根本。在制定計(jì)劃的時(shí)候要綜合考慮預(yù)算因素，最大限度地杠桿化有限的預(yù)算，尤其是在一些中小企業(yè)中，預(yù)算不足是市場(chǎng)人經(jīng)常要面臨的問(wèn)題。在這樣的情況下，如何更好地平衡各種手段，如何以最低的預(yù)算獲得最大的產(chǎn)出，是計(jì)劃中必須要考慮的問(wèn)題。

第六步：計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)控

嚴(yán)格的執(zhí)行是策劃成功的重要因素。在執(zhí)行的過(guò)程中需要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，在明顯發(fā)現(xiàn)某些方式表現(xiàn)不佳、或者發(fā)現(xiàn)某些更好的方式，甚至發(fā)現(xiàn)某些方式在執(zhí)行中偏離了目標(biāo)時(shí)，一定要及時(shí)做好調(diào)整。階段性的監(jiān)測(cè)和總結(jié)是執(zhí)行過(guò)程中非常必要的一環(huán)，這樣可以有效地避免到最后發(fā)現(xiàn)不可挽回的情形出現(xiàn)。

第七步：總結(jié)提升

在一次市場(chǎng)策劃執(zhí)行完畢之后，總會(huì)在這個(gè)過(guò)程中有得有失。在現(xiàn)實(shí)中，市場(chǎng)人更多地希望能夠向上級(jí)展示活動(dòng)執(zhí)行得好的一面，希望能夠獲得上級(jí)的認(rèn)可。但更重要的是總結(jié)整個(gè)過(guò)程中的不足之處，并記錄在案，同時(shí)與其他同事一起分享，這樣才能夠在做下一次策劃時(shí)不會(huì)犯下類似的錯(cuò)誤，持續(xù)地獲得提升。

PS：在工作過(guò)程中，要經(jīng)常按照上方的七個(gè)步驟對(duì)自己的工作進(jìn)行思考，一定會(huì)提升自己對(duì)宏觀的把握能力，也能讓工作更有系統(tǒng)性。

在有了具體的思路以后，一份標(biāo)準(zhǔn)而又完美的營(yíng)銷策劃方案又是如何產(chǎn)出的呢？

一、營(yíng)銷策劃方案編制原則

為了提高策劃書撰寫得準(zhǔn)確性與科學(xué)性，首先把握其編制得幾個(gè)主要原則：

一)邏輯思維原則

策劃得目得在于解決企業(yè)營(yíng)銷中得問(wèn)題，按照邏輯性思維得構(gòu)思來(lái)編制策劃書。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，再把策劃中心目得全盤托出；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述；三是明確提出解決問(wèn)題得對(duì)策。

二)簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則

要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷中所要解決得核心問(wèn)題，深入分析，提出可行性得相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。

三)可操作原則

編制得策劃書是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷活動(dòng)中得每個(gè)人得工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系得處理。因此其可操作性非常重要。不能操作得方案創(chuàng)意再好也無(wú)任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜、顯效低。

四)創(chuàng)意新穎原則

要求策劃得“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新得感受。新穎得創(chuàng)意是策劃書得核心內(nèi)容。

二、營(yíng)銷策劃方案基本內(nèi)容

策劃書按道理沒(méi)有一成不變得格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營(yíng)銷活動(dòng)得不同要求，在策劃得內(nèi)容與編制格式上也有變化。但是，從營(yíng)銷策劃活動(dòng)一般規(guī)律來(lái)看，其中有些要素是共同得。

因此，我們可以共同探討營(yíng)銷策劃書得一些基本內(nèi)容及編制格式。封面?策劃書得封面可提供以下信息：①策劃書得名稱；②被策劃得客戶；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人得名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。因?yàn)闋I(yíng)銷策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)得狀況不同，營(yíng)銷執(zhí)行效果也不一樣。

策劃書得正文部分主要包括：

一)策劃目得

要對(duì)本營(yíng)銷策劃所要達(dá)到得目標(biāo)、宗旨樹(shù)立明確得觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃得動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行得意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

企業(yè)營(yíng)銷上存在得問(wèn)題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)方面：

?企業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。

?企業(yè)發(fā)展壯大，原有得營(yíng)銷方案已不適應(yīng)新得形勢(shì)，因而需要重新設(shè)計(jì)新得營(yíng)銷方案。

?企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。

?企業(yè)原營(yíng)銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)得行銷計(jì)劃。

?市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后得市場(chǎng)。

?企業(yè)在總得營(yíng)銷方案下，需在不同得時(shí)段，根據(jù)市場(chǎng)得特征和行情變化，設(shè)計(jì)新得階段性方案。

二)分析當(dāng)前得營(yíng)銷環(huán)境狀況

對(duì)同類產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒得認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)得營(yíng)銷策略，采取正確得營(yíng)銷手段提供依據(jù)得?！爸褐朔侥馨賾?zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析：

1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：

1）產(chǎn)品得市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。

2）市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期得哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上得產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)得影響。

3）消費(fèi)者得接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握得資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。

2、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。

主要是對(duì)影響產(chǎn)品得不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)得變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大得產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品得營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向得影響。

三)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析

營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)得把握和策略得運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷策劃得關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。

1、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷中存在得具體問(wèn)題，表現(xiàn)為多方面：

?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。

?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。

?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者得購(gòu)買興趣。

?產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。

?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

?促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

?服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。

?售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在得問(wèn)題。

2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同得消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

四)營(yíng)銷目標(biāo)

營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目得任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)得具體目標(biāo)，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××。

五)營(yíng)銷戰(zhàn)略

1、營(yíng)銷宗旨：

一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

?以強(qiáng)有力得廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷策略。

?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品得營(yíng)銷重點(diǎn)。

?建立起點(diǎn)廣面寬得銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

2、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，提出合理得產(chǎn)品策略建議，形成有效得4p組合，達(dá)到最佳效果。

1)產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位得關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。

2)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品得市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善得質(zhì)量保證體系。

3)產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度、美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中得知名品牌，必須有強(qiáng)烈得創(chuàng)牌意識(shí)。

4)產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者得第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意得包裝策略。

5)產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量得改善和提高。

3、價(jià)格策略。

這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

?拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。

?給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)。

?以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)得則更應(yīng)注重價(jià)格策略得制訂。

4、銷售渠道：產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道得拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商得銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)锚?jiǎng)勵(lì)政策

5、廣告宣傳。

1)原則：

①服從公司整體營(yíng)銷宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象。

②長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致得廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化得同時(shí)，注重抓宣傳效果好得方式。

④不定期得配合階段性得促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活得進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義得活動(dòng)等。

2)實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。

②銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告。

③節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告。

④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。

⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

6、具體行動(dòng)方案。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。

六)策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算

這一部分記載得是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過(guò)程中得費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷過(guò)程中得總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定。

七)方案調(diào)整

這一部分是作為策劃方案得補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)得地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)得反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

營(yíng)銷策劃書得編制一般由以上幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同，營(yíng)銷目標(biāo)不同則所側(cè)重得各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍。

———————— END ————————

當(dāng)下，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，出現(xiàn)了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無(wú)處不在、無(wú)所不及、無(wú)人不用……全媒體時(shí)代成為了大趨勢(shì)！企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展必須緊跟時(shí)代，大膽運(yùn)用新技術(shù)、新機(jī)制、新模式，加快融合發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)宣傳效果的最大化和最優(yōu)化。媒體，作為信息的重要載體，被人們廣泛應(yīng)用在各個(gè)環(huán)節(jié)中?！拔⑿?”活動(dòng)場(chǎng)景互動(dòng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)微會(huì)動(dòng)在繼續(xù)保持原有平臺(tái)活動(dòng)場(chǎng)景互動(dòng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)服務(wù)功能的基礎(chǔ)上，順應(yīng)數(shù)字技術(shù)與媒體傳播發(fā)展大趨勢(shì)，在2019年伊始全面升級(jí)平臺(tái)服務(wù)體系，打造實(shí)現(xiàn)“全媒體策略+現(xiàn)場(chǎng)微信互動(dòng)+營(yíng)銷轉(zhuǎn)化引擎”三位立體服務(wù)體系，力求實(shí)現(xiàn)幫助會(huì)議會(huì)展活動(dòng)1-2個(gè)月、低成本用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速實(shí)現(xiàn)流媒體數(shù)字化布局，讓“線上+線下全域流量”利效性轉(zhuǎn)化。

微會(huì)動(dòng)平臺(tái)創(chuàng)始人袁帥認(rèn)為：“由于新媒體傳播具備速度較快、覆蓋面廣、影響深遠(yuǎn)的特點(diǎn)，目前新媒體傳播手段已經(jīng)越來(lái)越被活動(dòng)主辦者接受和依賴，而隨著全媒體發(fā)展的大趨勢(shì)，活動(dòng)本身便將成為一個(gè)巨大的媒體平臺(tái)。媒體的作用雖然因‘活動(dòng)’而異，但是，對(duì)于大部分的活動(dòng)，媒體傳播性應(yīng)該可看做是構(gòu)成活動(dòng)本身的一個(gè)極其重要的組成元素，在品牌傳播、影響力擴(kuò)散、項(xiàng)目招商、贊助合作等方面發(fā)揮著重要作用。并且按照活動(dòng)行業(yè)規(guī)定或者常規(guī)，活動(dòng)前提前邀請(qǐng)聯(lián)系，活動(dòng)中接待協(xié)調(diào)，活動(dòng)后回訪索稿，平常維護(hù)重點(diǎn)合作對(duì)象關(guān)系，傳統(tǒng)意義上的新聞媒體傳播作用在日漸衰減，其價(jià)值意義主要集中在活動(dòng)公信力背書一點(diǎn)上，活動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建自身的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體傳播影響力，自建流量池，數(shù)據(jù)池已然是必然。”

時(shí)代在變，順應(yīng)趨勢(shì)企業(yè)才有發(fā)展空間。

運(yùn)營(yíng)者：袁帥，會(huì)展業(yè)信息化、數(shù)字化領(lǐng)域?qū)＜?，PMP項(xiàng)目管理師，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，搜索引擎營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)出身，數(shù)據(jù)分析師，中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人，CEAC國(guó)家信息化計(jì)算機(jī)教育認(rèn)證：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷師，SEM搜索引擎營(yíng)銷師，SEO工程師 。現(xiàn)任北京新薈友科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事，新社匯平臺(tái)聯(lián)合創(chuàng)始人、微會(huì)動(dòng)平臺(tái)創(chuàng)始人兼首席營(yíng)銷顧問(wèn)，靜花緣精品系列民宿互聯(lián)網(wǎng)線上運(yùn)營(yíng)，北京宏宇互動(dòng)科技有限公司事業(yè)合伙人，TAS區(qū)塊鏈溯源項(xiàng)目營(yíng)銷合伙人。O2O2O活動(dòng)場(chǎng)景雙線閉環(huán)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)解決方案與活動(dòng)場(chǎng)景數(shù)字信息化運(yùn)營(yíng)綜合解決執(zhí)行方案提出者，微會(huì)動(dòng)服務(wù)共同體發(fā)起人 。