傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展容易失去方向？因?yàn)槿鄙俪?jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的助力

時(shí)間：2022-05-15 02:39:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

時(shí)間：2022-05-15 02:39:01 來源：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新是任何企業(yè)在打造超級(jí)產(chǎn)品過程中的核心要點(diǎn)，它還包含聚焦產(chǎn)品、目標(biāo)和邊界，回答了產(chǎn)品在發(fā)展中的位置以及為用戶帶來的價(jià)值。

在打造超級(jí)產(chǎn)品過程中企業(yè)要明確一點(diǎn)，那就是產(chǎn)品是為了便于用戶而創(chuàng)造的。逐漸清晰的超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略在規(guī)劃階段，企業(yè)必須將組織能力，產(chǎn)品功能、相關(guān)技術(shù)以及市場(chǎng)機(jī)會(huì)都考慮在內(nèi)。

套用艾老思公眾H的文章中描述超級(jí)產(chǎn)品的作用：超級(jí)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

例如，開拓新的細(xì)分領(lǐng)域、擴(kuò)張產(chǎn)品品類、獲得更高利潤(rùn)等......

這時(shí)就需要根據(jù)超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略來制定打造超級(jí)產(chǎn)品的策略，通常包括：確定市場(chǎng)份額、了解產(chǎn)品發(fā)展對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新、定義技術(shù)、明確市場(chǎng)以及產(chǎn)品范圍等。

超級(jí)產(chǎn)品：假設(shè)

除此之外，在打造超級(jí)產(chǎn)品過程中還會(huì)包含用戶需求、市場(chǎng)偏好、銷售以及利潤(rùn)潛力的假設(shè)。

隨著產(chǎn)品逐漸面向市場(chǎng)，這些假設(shè)都可以通過灰度進(jìn)行驗(yàn)證。雖然產(chǎn)品在創(chuàng)新時(shí)能夠根據(jù)用戶需求和市場(chǎng)變化而變化，但隨著產(chǎn)品的發(fā)展，企業(yè)管理者必須緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，確保大方向沒有偏差。

超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略是由艾永亮老師所提出的策略性戰(zhàn)略，用于企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品發(fā)展的規(guī)劃并指導(dǎo)各個(gè)事業(yè)部門以及產(chǎn)品在創(chuàng)新中所扮演的角色。也可視為產(chǎn)品的咨詢師、全面而專業(yè)的咨詢師可以為企業(yè)提供產(chǎn)品方向和焦點(diǎn)，確保產(chǎn)品在創(chuàng)新時(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略具有一致性且找到市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

在打造超級(jí)產(chǎn)品過程中，我們需要回答，為什么要增加這個(gè)功能?為什么要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，產(chǎn)品的范圍和邊界是怎樣的，團(tuán)隊(duì)對(duì)于打造超級(jí)產(chǎn)品時(shí)起到什么作用?產(chǎn)品有哪些限制?現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)如何?企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境怎樣?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、優(yōu)劣勢(shì)如何、市場(chǎng)偏好等.......

超級(jí)產(chǎn)品：聚焦

想要回答這些問題，企業(yè)的焦點(diǎn)應(yīng)該放在具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品身上，將企業(yè)資源聚焦在一款產(chǎn)品，用最大限度利用產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力來獲取價(jià)值。

據(jù)艾老思公眾H的文章所說：從產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行衡量，對(duì)于每個(gè)目標(biāo)都應(yīng)該有具體且可衡量的成功標(biāo)準(zhǔn)。

不僅如此，產(chǎn)品咨詢師還會(huì)制定產(chǎn)品路線圖，包括產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間、成本、質(zhì)量與利潤(rùn)等。

以艾永亮老師曾幫助過的小天才兒童手表為例，它的簡(jiǎn)要發(fā)展為：研制出具備攝像頭和定位功能的智能兒童手表，家長(zhǎng)可以通過App查看手表的位置和相關(guān)數(shù)據(jù)，在創(chuàng)新時(shí)為電池續(xù)航能力加分，不但要滿足攝像和安全功能還要滿足5G通訊，在兩年內(nèi)占據(jù)60%的市場(chǎng)份額。

超級(jí)產(chǎn)品：企業(yè)

擁有產(chǎn)品咨詢師并不一定能夠保證產(chǎn)品獲得巨大的成功，但對(duì)于如今迷茫的企業(yè)家而言，卻至關(guān)重要，就像文中提及的艾永亮老師，曾幫助過不少企業(yè)管理者回答了他們對(duì)產(chǎn)品、發(fā)展、轉(zhuǎn)型的疑問。進(jìn)而使其對(duì)企業(yè)的未來有著明確的目標(biāo)。也可以讓團(tuán)隊(duì)有更強(qiáng)烈的目標(biāo)感，避免企業(yè)在不必要的機(jī)會(huì)上浪費(fèi)精力。

綜上所述，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些都需要企業(yè)管理者親自把控和安排，這樣在打造超級(jí)產(chǎn)品過程中，即使企業(yè)資源緊張，新產(chǎn)品也能獲得優(yōu)先支持的機(jī)會(huì)。