加推CEO彭超：創(chuàng)業(yè)3年，從智能名片到賦能全員的銷售增長解決方案
時(shí)間：2022-05-22 12:00:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)營銷
時(shí)間：2022-05-22 12:00:01 來源：網(wǎng)絡(luò)營銷
十年前,離開校園后的彭超懷著滿腔熱忱和無限憧憬,一頭扎進(jìn)銷售領(lǐng)域。幾年的打拼,為他積累了專業(yè)知識、個(gè)人能力和人脈,更讓他看到了做一名銷售的不容易。
首先中國很少有公司是因?yàn)殇N售偷懶而死的,相反多數(shù)銷售都比較勤奮,但是普遍學(xué)歷低,不懂銷售方法,其二中國銷售的社會地位并不高,人脈很難拓展。做銷售多年,彭超知道銷售需要什么,企業(yè)需要什么。銷售天天出去跑業(yè)務(wù),沒有好的工具去展示自己,還要整天被老板監(jiān)視著,辛苦一天了晚上還得在公司crm系統(tǒng)里錄客戶,打標(biāo)簽。他越來越堅(jiān)定一條認(rèn)知:賦能銷售的需求要遠(yuǎn)大于賦能管理。
2017年,不安于現(xiàn)狀的他毅然辭去高薪工作開始創(chuàng)業(yè),著手創(chuàng)立加推科技,夢想著為全天下的銷售做一把武器。
創(chuàng)業(yè)第一件事是要找合伙人,聯(lián)合創(chuàng)始人比你的商業(yè)方向和商業(yè)模式更加重要。幸運(yùn)的是,彭超在公司創(chuàng)建初期找到了堅(jiān)定的創(chuàng)始合伙人,現(xiàn)任加推cso劉翌和加推coo祝亞東。劉翌曾是oracle大中華區(qū)的渠道負(fù)責(zé)人,前騰訊微信國際版總監(jiān)。尤其是與張小龍合作的那幾年時(shí)間,對于如何做出一款真正成功的產(chǎn)品,劉翌有著自己的核心認(rèn)知。祝亞東曾任酷派集團(tuán)海外銷售總監(jiān)、悅海購聯(lián)合創(chuàng)始人、同洲電子集團(tuán)全球銷售總監(jiān),在大客戶銷售,銷售隊(duì)伍和渠道體系的搭建上有著豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
即使有超強(qiáng)陣容的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì),但創(chuàng)業(yè)路上遇到的困難依舊不少。從融資到產(chǎn)品,從市場到團(tuán)隊(duì),彭超趟過坑、踩過雷,經(jīng)歷了一次次爬坡過坎的跌宕,也有過困惑和迷茫。
沒有堅(jiān)持不下去的事,剛過而立之年的彭超是個(gè)天生的實(shí)干派和樂觀派,遇到困難,解決困難就好了,創(chuàng)業(yè)就是要不斷的燃燒自己,挫折與夢想并存的狀態(tài)才是讓你最值得回味的。
左起:祝亞東、彭超、劉翌
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