盤點這些年由盛轉衰的10大互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站

時間：2022-05-25 10:48:01 | 來源：網(wǎng)絡營銷

時間：2022-05-25 10:48:01 來源：網(wǎng)絡營銷

這些年隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，很多的IT人士也都開始了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，紛紛建起了各行各業(yè)的網(wǎng)絡門戶網(wǎng)站，想從互聯(lián)網(wǎng)的大潮中分一杯羹，可是事實證明，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)也不是那么隨隨便便就能成功了。在此我也特意收集了10家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，當時因為腳踩風口，而被視為未來的希望，然而幾年過去了，這些當年的“希望”又變成什么樣的呢？

1、輕翼網(wǎng)



指數(shù)：★

此前介紹：輕翼網(wǎng)和美麗說、蘑菇街不同，在輕翼網(wǎng)提供了一種名叫“羽毛”的獎勵積分，用戶可以通過購物消費、參與活動積累自己的羽毛，當達到一定數(shù)量后可以兌換一些超值的商品。所以從這個角度看，輕翼網(wǎng)是更接近積分兌換性質的網(wǎng)站，對消費者來說更友好與可信。更值得一提的是，輕翼網(wǎng)認為社區(qū)是粘住消費者的重要陣地，因此在用戶社區(qū)上下足了功夫，培養(yǎng)用戶的上網(wǎng)購物習慣，前端是購物入口，后端是互動社交，融入了電子商務的社區(qū)，其活力與粘性不可小視。

現(xiàn)狀：網(wǎng)站運營正常，但日常更新頻率低，網(wǎng)站設計粗糙不美觀，訪問量和品牌知名度一般。

億企邦點評：女性分享導購社區(qū)中的佼佼者美麗說、蘑菇街已經(jīng)獲得市場和資本的親睞，借助社會化電商概念和UGG模式一炮打響。輕翼網(wǎng)雖然在模式上有所創(chuàng)新，但研發(fā)和推廣力度不大，發(fā)展緩慢。

2、巴山農(nóng)夫



指數(shù)：★

此前介紹：作為一家農(nóng)業(yè)企業(yè)，巴山農(nóng)夫算是一家飽受關注的企業(yè)。安徽國華集團旗下的利川投資投入了三千萬元給這家企業(yè)。這家公司生產(chǎn)的巴山農(nóng)夫牌富砷蔬菜和“聽佛經(jīng)長大”的黑豬肉一度是北京農(nóng)貿市場的搶手貨，而且成了一批頂級餐廳的特供食材商，一年時間就實現(xiàn)回本。

現(xiàn)狀：然而即使這家企業(yè)擁有即懂農(nóng)業(yè)，又懂快銷的優(yōu)質團隊，可是在2013年10月份，兩位核心創(chuàng)始人在面對市場、資金斷裂、反三公消費政策和資方要求出售的多重壓力后，宣布離職。而失去核心的巴山農(nóng)業(yè)旋即走向了尋找出售的道路。

億企邦點評：能否實現(xiàn)市場多元化的銷售模式?jīng)Q定了企業(yè)的未來的發(fā)展。

3、最吃貨



指數(shù)：★★

此前介紹：最吃貨網(wǎng)顧名思義是一個關注飲食、吃貨的網(wǎng)站。和我們上面提到的阿拉媽咪類似，最吃貨的創(chuàng)始人葉盛飛也是看到了當時國內還沒有出現(xiàn)一家專注在美食領域的社會化分享導購網(wǎng)站，所以才投身這個市場。葉盛飛也同時提到，與美麗說、蘑菇街不同，最吃貨倡導個性化推薦，用戶在網(wǎng)站上看到我們分享的產(chǎn)品，可以對喜歡的產(chǎn)品進行標注，從而讓最吃貨更了解用戶，從而提供個性化的推薦。

現(xiàn)狀：失敗，網(wǎng)站已經(jīng)打不開

億企邦點評：點國內在線訂餐平臺“餓了么”宣布已完成2500萬美元C輪融資，并估值1億美元。美食互動分享社區(qū)豆果網(wǎng)已于數(shù)月前獲得紀源資本800萬美元B輪融資。點餐和飲食分享網(wǎng)站在近兩年突然火爆，通過多個融資記錄可以看出這個市場的潛力。最吃貨從名字上就看類似小清新網(wǎng)站，小打小鬧不足以贏得資本市場的親來。

4、涂書網(wǎng)



指數(shù)：★★

此前介紹：?書網(wǎng)是一個提供將文字、圖片等在線內容編輯成個性化的印刷介質的在線服務。?書網(wǎng)提供在線編輯工具，用戶能夠在線編輯自己內容專輯，還能選擇是否打印成冊。億企邦認為，以將自己的內容在線編輯成個性化內容的用戶群雖不小，但需求難以把握，粘性不大。在社交網(wǎng)絡形成上難以形成較大地盤，或可以朝深度內容挖取上引導用戶。

現(xiàn)狀：失敗，網(wǎng)站已打不開

億企邦點評：經(jīng)過兩年的發(fā)展，創(chuàng)始人成功的將網(wǎng)站作死，冷門領域創(chuàng)業(yè)市場不大，很難形成較大地盤。

5、烏拉科幻小說網(wǎng)



指數(shù)：★★

此前介紹：烏拉科幻小說網(wǎng)是一個科幻迷出于熱愛建設的非盈利科幻小說資源站，它干凈純粹，設計專業(yè)，資源強大。簡單說，這是當時中國消費者見過的最棒的科幻資源站。甚至在《科幻世界》致烏拉的信中，也說道：“我們在這幾天整理侵權作品清單的時候發(fā)現(xiàn)，本站收集數(shù)目之多，收集種類之全，讓我們嘆為觀止。從這一點不難看出，烏拉站長是一個熱愛幻想的人”。但，它有一個致命弱點——幾乎沒有任何作品的版權！

現(xiàn)狀：站長宣布關閉網(wǎng)站，認罰。

億企邦點評：在版權意識愈加強烈的今天，這一點也注定了它倒掉的命運。

6、小螞蟻公益



指數(shù)：★★★

此前介紹：在小螞蟻公益的產(chǎn)品和服務介紹中，億企邦看到它面向的是三類用戶：企業(yè)、基金會和個人。比如面向企業(yè)，提供了 CSR(企業(yè)社會責任) 項目咨詢、移動公益項目實施運作、CSR項目統(tǒng)計報告等服務。

現(xiàn)狀：網(wǎng)站現(xiàn)以轉型叫“愛維碼”。

億企邦點評：就此前的定位而言，拿公益來賺錢，還是不要考慮了吧！

7、Yesmylaw



指數(shù)：★★★

此前介紹：2011年年底國內首個模仿legalzoom的法律服務網(wǎng)站Yesmylaw。該網(wǎng)站的出現(xiàn)，開啟了法律電商時代的序幕，那時候在北京資本市場上問的最多的就是yesmylaw怎么樣，一時好不風光，也因為這種風光，后來這個行業(yè)涌入了海量的創(chuàng)業(yè)者。然而，盡管創(chuàng)始人馬強、周雪爽拼勁了全力，中間還引入了天使王利杰的投資，后期一度與飛馬旅緊密合作，試圖獲得擁有購買能力的優(yōu)質客戶資源，仍然改變不了盈利乏力的命運。

現(xiàn)狀：網(wǎng)站已經(jīng)關閉，團隊轉型去做微信第三方開發(fā)服務。

億企邦點評：就目前中國用戶的環(huán)境來說：客戶主動提供的信息可能并不充分。平常，在面對面交流時，律師能方便、主動地獲取足夠信息，而遠程交流，多數(shù)還是非即時交流時，可能因客戶過錯，造成律師無法獲取一些關鍵信息。這些信息可能需要多次索取，客戶才能零碎的提供，在非即時的交互中，要是有些律師責任心不夠強，可能就不會主動索取足夠信息，而這樣也不會有什么責任--客戶就提供了這些信息。

8、趣高網(wǎng)



指數(shù)：★★★

此前介紹：趣高網(wǎng)是一個倡導陌生人聚餐的社交網(wǎng)站。網(wǎng)站首頁列舉了一些用戶所在地正在邀請的、或是已經(jīng)結束的聚餐活動的信息，包括聚餐內容、費用、人數(shù)要求等。同時，用戶也根據(jù)自己的喜好，選擇不同主題、時間、費用的聚餐活動。

現(xiàn)狀：網(wǎng)站已轉型為趣高課程網(wǎng)，定位為特色課程供應商，就頁面顯示來看有交際花特訓班、前臺女神培訓班、豪門女主人培訓班，確實為特色課程啊，但是最新一期的課程為2013年12月30日，網(wǎng)站已死。

億企邦點評：無論是倡導陌生人聚餐的社交網(wǎng)站，還是特色課程供應商，在兩大領域都以出現(xiàn)巨頭公司，雖然有個不錯的域名，但是沒有清晰的發(fā)展前景和推廣策略，只有等死的節(jié)奏。

9、阿拉媽咪



指數(shù)：★★★★

此前介紹：阿拉媽咪是一個提供母嬰、女性等目標用戶群的購物分享平臺當時在國內沒有一個母嬰類社會化電商的主導者，這是促成阿拉媽咪上線的主要原因。

現(xiàn)狀：網(wǎng)站已經(jīng)打不開，關站了。

億企邦點評：母嬰、女性是消費市場中的一直重要力量，隨著二胎政策的開放，尤其是母嬰有關行業(yè)備受關注，至于阿拉媽咪網(wǎng)站的關門或許是市場進入過早，大環(huán)境沒有成熟，亦或是網(wǎng)站運作失敗造成。

10、愛日租



指數(shù)：★★★★

此前介紹：愛日租由德國Rocket Internet有限公司投資設立，于2011年6月成立于北京。愛日租是中國首家專注于日租、短租房行業(yè)的在線預訂網(wǎng)站，專注于為提供日租公寓的商家和有日租需求的租客提供一個在線租房平臺。上線一個月后，愛日租獲得了200萬美金天使投資。截至2012年年底，愛日租房源已覆蓋國內80個城市，房源數(shù)超過80000套。

現(xiàn)狀：到了2013年7月10日，中國在線短租網(wǎng)站鼻祖愛日租正式關閉，相關業(yè)務由歐洲wimdu接管。

億企邦點評：愛日租2年時間花費千萬美元，仍然難逃失敗的命運。僅拿百度推廣支出來說，愛日租2011年僅上線半年花費500萬，2012年1000萬，2013年簽框架協(xié)議1000萬。張若愚曾對媒體表示，愛日租2011年1月組建團隊，4月份正式上線，但在運營2個月后很快發(fā)現(xiàn)這個市場跟想象中不一樣，所謂的沙發(fā)客模式從需求和房源上均不存在。