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新入職的產(chǎn)品經(jīng)理首先要做些什么?

時間:2022-05-27 17:24:01 | 來源:網(wǎng)絡(luò)營銷

時間:2022-05-27 17:24:01 來源:網(wǎng)絡(luò)營銷

在職場上有句話被廣為流傳,那就是:“鐵打的陣營,流水的兵”,在你經(jīng)過無數(shù)次輾轉(zhuǎn)反側(cè)后,做出決定離開一家公司跳槽到另外一家公司的時候,不管之前有多少年的工作經(jīng)驗,都要面臨一個狀態(tài),那就是“新人”,而都需要面臨的一個心情就是“剛?cè)肼?rdquo;。

所以,我們今天要討論的問題就是,作為一名新入職的產(chǎn)品經(jīng)理,首先應(yīng)該做些什么呢?

如今的你可能就職于一家小型創(chuàng)業(yè)公司,也可能是即將負責(zé)一家大企業(yè)中的某個新項目,但不管怎樣,新人入職的第一個月的工作和表現(xiàn),會對未來產(chǎn)生重大且深遠的影響,甚至決定你未來在公司的走向,那么,作為一名產(chǎn)品經(jīng)理,當(dāng)你剛負責(zé)一個新項目或者入職新公司的第一個月,必須要解決或?qū)W會做哪些事情呢?

1、調(diào)整心態(tài),輕裝上陣

上班第一天,一定是懷著忐忑的心情到新公司報道,辦入職手續(xù),領(lǐng)取自己的電腦、辦公用品,直到坐到自己的卡位上,開始裝電腦,安裝各種軟件,下個問題是不是在考慮中午去哪吃飯呢?下午要做什么呢?

真可謂說多了都是淚,不過我們先不悲傷,一個全新的挑戰(zhàn)和機會來到我們面前,我們需要打起精神,梳理一下后面如何開展工作。

正可謂有一個好的開始,是事情成功的一半,那么我們需要保持一個昂揚的斗志,低調(diào)的的處理問題辦法,謙虛的學(xué)習(xí)心態(tài),腳踏實地的匍匐前進。

2、和CEO或你的上級溝通,明確他們對你的期望

你被雇來是要填補某個空缺的,因此上級會要求(或給你壓力讓你感覺)你馬上為公司做出貢獻。這時,你必須要和CEO或者你的上級做好溝通,重述你的目標(biāo),確保他們知道你要做什么?并對此抱有什么樣的期待。

3、確認工作內(nèi)容,崗位職責(zé)

我相信在面試的過程中,對自己所負責(zé)的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)一定有所了解,但是現(xiàn)在必須需要與導(dǎo)師再次溝通確認,了解自己工作內(nèi)容,應(yīng)該做什么,包括將來可能的發(fā)展方向,這些都需要去了解,都要去與導(dǎo)師進行深入的溝通。

還有一點就是崗位職責(zé),你知道自己是產(chǎn)品經(jīng)理,但是在這個新公司中產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么呢?億企邦建議你還是需要去了解清楚,所以這時候別客氣,與導(dǎo)師去深入溝通吧!

4、確認工作流程

這點尤其需要注意,因為每個公司的不一致性,不管是BAT還是創(chuàng)業(yè)型公司,都是不一樣的,所以一定要確認清楚,在工作還未正式開始之前有一個了解。

比如,什么時候評審?什么時候確定功能列表?……,這些都去了解一下,后面經(jīng)歷過一次迭代之后這些流程都會了解清楚,因為這是每一個產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的能力(具體可查看億企邦的《一個頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理要具備那些能力》相關(guān)介紹),不打無準(zhǔn)備之仗,這是我們的初衷。

5、了解產(chǎn)品團隊中各個職能團隊接口人

這個不用我多說了,產(chǎn)品經(jīng)理在團隊中的特殊性,需要和各個支撐團隊打交道,所以接口人你都需要了解清楚,交互、視覺設(shè)計、研發(fā)、測試、運營、項目經(jīng)理等等,這些團隊的接口人都了解一下,最好記在本子上。

6、和團隊的每一位成員安排一次單獨談話

你第一個月的首要目標(biāo)是要切實地融入團隊。

根據(jù)公司的大小,這項工作可能會花費幾個小時到一個月的時間不等,不管怎樣,一定要和每個人單獨談一次。

億企邦建議你可以在戶外邊走邊談,這種談話方式比起坐在會議室里大眼瞪小眼更能提高你們雙方的專注度,讓對話更有效。

7、問所有人一個問題

——“我能為你做什么?”

這句話能讓對方明白,你是來提供幫助而不是來發(fā)號施令的,每個人回答的方式和他們說的內(nèi)容同樣重要,因為你可以從中看出他們是如何看待產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能,以及他們對你的期望。

8、與自己團隊成員盡快熟悉

工作開心最重要,所以每天工作環(huán)境會跟自己團隊成員有著很大的聯(lián)系,盡快熟悉起來,增加互動,盡快融入團隊。

9、幫他人分擔(dān)工作

希望你能在結(jié)束談話時,幫對方分擔(dān)一件會降低他們工作效率的雜事,也許你可以幫一個工程師做做BUG分類,或者每周跑一趟好又多幫同事帶點日用品。

10、了解產(chǎn)品邏輯、功能

不管負責(zé)一整款產(chǎn)品、還是負責(zé)產(chǎn)品中的一個功能,都需要了解清楚產(chǎn)品本身已經(jīng)存在的邏輯和功能,這很重要,因為后續(xù)的工作開展都是基于原本已經(jīng)存在的邏輯和功能去做的,所以一定要了解清楚現(xiàn)在已經(jīng)存在的產(chǎn)品的情況,摸清楚這里面的問題(具體可查看億企邦的《如何挖掘產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的動機和用戶需求》相關(guān)介紹)。

盡可能的先從一個小白用戶去體驗這個產(chǎn)品,提出更多的問題,越多越好,因為不管對錯,都是你對產(chǎn)品的思考,后期隨著對產(chǎn)品的不斷熟悉和了解,這些問題都會迎刃而解。

11、詳細地了解產(chǎn)品的技術(shù)構(gòu)架

準(zhǔn)備好所有需要的工具和設(shè)備,裝好需要的軟件,設(shè)置好電子郵件過濾器,開始接收關(guān)于你的產(chǎn)品和你的競爭對手的產(chǎn)品的新聞推送。

和首席工程師約時間,對其中你不明白的部分,千萬不要恥于詢問對方。

太多的產(chǎn)品經(jīng)理想在工程師面前展示自己對技術(shù)的了解,但從我的經(jīng)驗看,工程師更喜歡那些樂于問問題,并誠實地說“我這個地方不太明白”的產(chǎn)品經(jīng)理。

12、先別急著發(fā)表高見

也許你對產(chǎn)品和研發(fā)過程有建議,想要提出改進建議,但億企邦給你的意見是,剛?cè)肼殻葎e太著急,等你切實地融入團隊,得到他人的信任并了解其他所有的細節(jié)和潛規(guī)則之后,你的建議會更加成熟。

而且,這樣你可以體現(xiàn)自己樂于傾聽的優(yōu)點。

13、與用戶面對面

你應(yīng)該把第一個月中的大部分時間用在與用戶的交流上,做做電話銷售和客戶拜訪,查看一下客戶需要的支持服務(wù),混混論壇,在微信、微博等社交媒體上和用戶交談,多了解用戶的需求,最好能針對產(chǎn)品寫一份需求文檔(具體可查看億企邦的《產(chǎn)品經(jīng)理該如何寫好一份產(chǎn)品需求文檔》相關(guān)介紹)。

14、做一點技術(shù)

我認為產(chǎn)品經(jīng)理必須要懂技術(shù),你可以從修正一個BUG或者為產(chǎn)品添加一個小小的新特性做起。

你要表現(xiàn)出自己追求進步的積極性,主動找在技術(shù)上你能做的小事,積極尋求幫助,但同時考慮好你自己和你的團隊的時間安排——歸根結(jié)底,你還是個產(chǎn)品經(jīng)理,不是全職工程師。

15、制定個人目標(biāo)

換工作時,你也許會為自己做過的某些事感到驕傲,而為另一些事感到懊悔,這是一個制定個人發(fā)展目標(biāo)的好機會,對此,億企邦給你的建議也很簡單:

(1)、你做得很好,還想繼續(xù)做的事是什么?你準(zhǔn)備如何繼續(xù)做?

(2)、你想改善的方面是什么?你打算如何改善,又怎樣評估自己的進步?

16、多看與產(chǎn)品相關(guān)的資料

讀所有你能找到的東西,比如以前的績效考核表,說明書,設(shè)計書等等,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有文件找不到或者過期時,自己動手寫出來,花時間把你學(xué)到的東西記錄下來,為下一次積累經(jīng)驗。

億企邦點評:

好的產(chǎn)品經(jīng)理首先是成功的項目經(jīng)理,項目管理的經(jīng)驗對于產(chǎn)品經(jīng)理十分重要,可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好的進行產(chǎn)品的管理,團隊合作的經(jīng)驗和能力可以讓產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品的團隊比較好的處理團隊內(nèi)部的人員關(guān)系和團隊的其他情況。

關(guān)鍵詞:首先,經(jīng)理,產(chǎn)品

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