簡(jiǎn)而言之,ESOP就是公司拿出部分股權(quán)分享給核心員工,從而推動(dòng)員工像老板一樣具有主人翁精神,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享利潤(rùn)。持" />

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如何像Costco一站式解決購(gòu)物那樣一站式解決ESOP?

時(shí)間:2022-03-12 18:21:01 | 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)推廣

時(shí)間:2022-03-12 18:21:01 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)推廣

對(duì)于在BAT等互聯(lián)網(wǎng)大廠工作的朋友而言,提及ESOP肯定并不陌生,大量員工憑借公司授予的期權(quán)躋身富人階層。

簡(jiǎn)而言之,ESOP就是公司拿出部分股權(quán)分享給核心員工,從而推動(dòng)員工像老板一樣具有主人翁精神,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享利潤(rùn)。持有的股份待鎖定期結(jié)束便可在股市上賣出獲利。

自1956年首次創(chuàng)建以來(lái),ESOP走過(guò)了半個(gè)多世紀(jì)。在美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中,有90%的企業(yè)實(shí)行員工持股計(jì)劃,實(shí)行員工持股計(jì)劃的企業(yè)比沒(méi)有實(shí)行員工持股計(jì)劃的企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率高1/3,利潤(rùn)高50%,員工收入高25%~60%。

不過(guò),對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)或者擬上市公司而言,從0到1設(shè)立并有序執(zhí)行一個(gè)完整的ESOP計(jì)劃卻并不容易。

舉例而言,互聯(lián)網(wǎng)公司老板A,想設(shè)立一個(gè)ESOP計(jì)劃,授予核心高管B以及骨干員工C。那么,A首先需要考慮的是給B和C各分配多少期權(quán)?什么時(shí)間以何種價(jià)格行權(quán)?如何動(dòng)態(tài)管理ESOP系統(tǒng),隨時(shí)了解B和C的期權(quán)以及售出情況?設(shè)立ESOP計(jì)劃需要花費(fèi)多少成本?

當(dāng)然,這些簡(jiǎn)單的內(nèi)容難不倒老板A,親自拍板決定了這些內(nèi)容后,A發(fā)現(xiàn),更多的難題接踵而至。比如:這個(gè)ESOP系統(tǒng)如何與已有的HR系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接?如何保證ESOP數(shù)據(jù)的安全?如何在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上盡量減少期權(quán)成本對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的影響?如何在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行稅務(wù)籌劃?如何對(duì)外籍員工D進(jìn)行ESOP激勵(lì)?如果有人提出不想以自然人身份持有股份,那么是否需設(shè)立信托計(jì)劃?設(shè)立的信托計(jì)劃存放在哪里?

A撓了撓頭,開(kāi)始面露難色。這時(shí),高管B舉起手來(lái),大聲說(shuō)道我希望咱們的ESOP系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、易于使用。另外,因?yàn)槲页钟械钠跈?quán)數(shù)量較大,交易傭金也最好低一些。

重要的是在解禁高峰期要保證股票可以第一時(shí)間賣出去,不要因?yàn)橛唵瘟刻笙到y(tǒng)出錯(cuò)導(dǎo)致無(wú)法變現(xiàn),我明年要買房子,急著湊首付。員工C補(bǔ)充說(shuō)道。

我不會(huì)操作,中文也不是特別好,最好有會(huì)英文的客服人員全天候及時(shí)響應(yīng)。外籍員工D的聲音通過(guò)話筒也傳了過(guò)來(lái)。

老板A的頭很大,他已近崩潰邊緣。

不要難為A了,他頭大的理由是,縱觀ESOP從設(shè)立到執(zhí)行,涉及到證券、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律、投行等各個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)。

這么多專業(yè)內(nèi)容,一個(gè)人不可能完全搞定,這就需要請(qǐng)教別人。但是,分別咨詢會(huì)計(jì)師、投行人士以及律師無(wú)疑金錢成本以及溝通成本太高。

另外一方面,市面上倒是有各種ESOP管理服務(wù)商,但是,客觀來(lái)看,這類傳統(tǒng)ESOP管理服務(wù)商存在費(fèi)用高、服務(wù)效率低、系統(tǒng)老化等問(wèn)題,并且難以開(kāi)發(fā)定制化功能、缺乏APP產(chǎn)品服務(wù),難以滿足A的核心需求。

在此背景下,一站式ESOP管理服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。

納斯達(dá)克上市公司老虎證券推出的一體化股權(quán)激勵(lì)解決方案,可為海外上市及擬上市公司提供從方案設(shè)計(jì)、計(jì)劃授予及簽署、數(shù)據(jù)管理、持股計(jì)劃監(jiān)控到行權(quán)等在內(nèi)的一站式ESOP管理服務(wù)。

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