從O2O 到OMO(全渠道)。電商時代，O2O通過互聯(lián)網(wǎng)方式將網(wǎng)上客戶吸引到線下實體店。新零售的主戰(zhàn)場又回歸線下場景，因此OMO (全渠" />

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3. 無人便利店是全渠道融合必不可少的場景業(yè)態(tài)，供應(yīng)鏈管理是核心

時間：2022-03-13 12:45:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣

時間：2022-03-13 12:45:01 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣

在一定程度上，無人便利店是在線上流量昂貴的情況，各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下入口的產(chǎn)物。

從O2O 到OMO(全渠道)。電商時代，O2O通過互聯(lián)網(wǎng)方式將網(wǎng)上客戶吸引到線下實體店。新零售的主戰(zhàn)場又回歸線下場景，因此OMO (全渠道) 通過營銷手段將線下客戶回流到線上，同時通過線下強大的供應(yīng)鏈管理，服務(wù)好線上客戶與既有的線下客戶。

由于空間限制，無人便利店SKU相比超市少了幾十倍。以數(shù)字化會員體系為核心的無人便利店，為了滿足現(xiàn)有客戶的需求并挖掘更多的需求商機，必須要將產(chǎn)品品類延伸，進而提升日商與坪效。當然，無人便利店需要有線下倉與線上倉的供應(yīng)鏈管控能力，才能真正實現(xiàn)全渠道管理。

圖：2018年樣本便利店線上線下占比(數(shù)據(jù)來源：2018CCFA便利店調(diào)研)

關(guān)鍵詞：場景,管理,供應(yīng)

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