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2）盈利能力相對疲軟

時間：2022-03-17 09:24:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣

時間：2022-03-17 09:24:01 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣

平臺花了巨大的成本來建設(shè)流量，但沒有良好的盈利轉(zhuǎn)化率，這是更加可怕的困局。歸根究底，低效轉(zhuǎn)化原因還是盈利能力不夠強(qiáng)大，金主有不少可選擇的替代方案。

正如上圖紅色業(yè)務(wù)流所構(gòu)成的閉環(huán)，金主爸爸通過場外經(jīng)紀(jì)人 小紅書的混合模式投放商業(yè)推廣，成本更低；而通過其他平臺的電商收入分成，收益更高。這就是商業(yè)品牌市場人員眼中的小紅書，低ROI。

為什么會有替代方案的選擇？

小紅書本身的運(yùn)營成本高，需要金主為流量埋單。當(dāng)報價高于市場閾值時，尋找替代方案的心理就自然產(chǎn)生。

利益相關(guān)者獲利空間小，這具體是指輸出內(nèi)容的作者。勤勤懇懇地創(chuàng)作到頭來換來低收益，自然也會心生一計。

這是客觀存在的競爭對手，電商平臺千千萬，只要能從價值生產(chǎn)鏈中導(dǎo)流獲取利潤，自然就有人做這樣的生意。

上述的內(nèi)容用了三個自然，因?yàn)閷τ谑袌龆?，這就像一部早已編寫好的故事，每天的發(fā)展都被安排得明明白白，只是當(dāng)中的角色小紅書并不認(rèn)命。

關(guān)鍵詞：相對,能力

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