會員精選模式領(lǐng)跑全球，公司為全球第二大零售商

時間：2022-03-18 11:18:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣

時間：2022-03-18 11:18:01 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣

開市客模式得到全球市場的認(rèn)可，全球擴張步伐持續(xù)。1983 年開市客在美國華盛頓州成立，并逐漸將其商業(yè)版圖擴張到整個美國。

截止 2019 財年，在全美開設(shè) 543 家門店。1985 年，開市客進(jìn)入加拿大，開始探索全球市場。

目前開市客已在加拿大、墨西哥、英國、日本、韓國、澳大利亞、西班牙、法國、冰島等地區(qū)開設(shè)門店，海外門店數(shù)量達(dá)239家，營業(yè)規(guī)模達(dá)409.52億美元，海外營業(yè)額占總營收比重為 26.82%。

2010-2019 年，開市客海外營收復(fù)合增長達(dá)8.38%，超過美圖本土市場收入增長(6.48%)。開市客模式不斷在全球市場得到印證。

1983-1997 年：開市客成立、合并，在美國沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^的壓力下探索會員制。

1983年，開市客在美國西雅圖市成立，首家門店便是倉儲式量販店，這也形成了開市客的風(fēng)格和品牌，成為全球首家會員制倉儲批發(fā)大賣場。

1993 年，開市客與美國 Price Club 公司合并，并在 1997 年正式更名為"COSTCO"。

成立之初，開市客就確立了付費會員制的經(jīng)營模式，但是付費會員制在最開始并不被消費者接受。

由于開市客的會員收入是營收中重要的一部分，因此當(dāng)會員收入不達(dá)預(yù)期時，開市客的經(jīng)營便遇到了巨大的困境。

1997-2008 年：開市客深耕美國市場，同時嘗試海外擴張。開市客在會員制受挫后，開始推行會員的返點返積分政策。

付費會員制當(dāng)時并不吸引消費者，2%的返點政策對會員形成有一定的競爭力和吸引力。

2007 年，會員人均每年在開市客的消費金額可達(dá) 7000 美元，每年可以獲得消費返點 140 美元。

也就是說會員通消費返點可覆蓋會員的年費支出。開市客逐漸受到市場歡迎，成為后起之秀。

2008年至今：深化海外市場擴展，全球布局。2001年，開市客的美國本土門店占比約 76.52%，2018 年該比例下降至 69.4%。

開市客在歐洲和亞洲的門店占比從2001年的 6.09%(21 家)，逐漸提高到 2007 年的 6.96%(34 家)，2019 年占比為 17.77%%(139 家)。

從 2008 年起，海外市場的營業(yè)收入顯著提高，同比增長 49.48%。開市客經(jīng)營模式逐漸在海外市場得到印證。

2016年，開市客便在天貓開設(shè)官方旗艦店，開始進(jìn)入內(nèi)地市場;2019年，開市客在中國上海正式開設(shè)實體門店。

2019財年，開市客的海外店營收已達(dá)214億美元，占全部營收總額的 12.83%。

伴隨著全球擴張步伐，過去十年開市客營收復(fù)合增速達(dá)6.41%，凈利潤增速達(dá) 9.24%，目前已成為全球第二大零售商。