數(shù)據(jù)、工具、組織、方法
時間：2022-03-19 04:12:01 | 來源：網(wǎng)絡推廣
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各個層面的困境。
數(shù)據(jù)層面主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)定義不清晰，數(shù)據(jù)業(yè)務價值低下;
工具層面主要體現(xiàn)在當前很多零售企業(yè)數(shù)據(jù)分析還都依賴于ERP報表和Excel，屬于站樁式看數(shù)據(jù)，無法深入挖掘數(shù)據(jù)業(yè)務價值;
組織層面主要體現(xiàn)在人的方面，每個業(yè)務部門都想做到數(shù)據(jù)賦能，但又缺失真正能看懂數(shù)據(jù)的人，數(shù)據(jù)決策的意識不夠;
方法層面主要體現(xiàn)在搭建的數(shù)據(jù)分析模型無法深入結(jié)合業(yè)務痛點和需求，更多的都是一些報表的可視化展現(xiàn)，無法體現(xiàn)業(yè)務分析的管理邏輯。
零售企業(yè)在數(shù)據(jù)智能轉(zhuǎn)型過程中需要逐一攻克這些難點，而第一步，就是要先確定零售行業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的目標：
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