第六 管理上存在問題，導(dǎo)致企業(yè)難招人、人才難以發(fā)揮作用而流失
時間：2022-02-23 12:02:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣
時間：2022-02-23 12:02:01 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣
1)薪資制度制定不合理：沒有充分意識到網(wǎng)絡(luò)營銷人才的重要性，很多企業(yè)，甚至是一些薪資制度比較完善的企業(yè)，把網(wǎng)絡(luò)營銷人員等同于普通員工，貢獻(xiàn)大，工作量大，作用大，然后薪資待遇低，提成少，時間一久，必然會引起人才的流失。
2)總想空手套白狼：總說網(wǎng)絡(luò)營銷省錢，很多企業(yè)希望通常招收1-2名網(wǎng)絡(luò)營銷工作人員，就能建立起一套大而全的網(wǎng)絡(luò)營銷體系，最好還是不花錢的。沒有提供必要的條件支持，卻給網(wǎng)絡(luò)營銷人員制定高不可及的KPI。
3)老板與營銷人員無法取得一致性：老板總要求網(wǎng)絡(luò)營銷人員按自己的意志工作，網(wǎng)絡(luò)營銷人員認(rèn)為老板是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，束縛了自己的工作，久而久之一定產(chǎn)生矛盾。
4)有些企業(yè)或機(jī)構(gòu)部門龐雜或管理混亂，本位思想嚴(yán)重，與網(wǎng)絡(luò)營銷部分難以配合，認(rèn)為宣傳招生是網(wǎng)絡(luò)營銷自己部門的事，和我無關(guān)。例如，銷售人員轉(zhuǎn)化率差，久而久之打擊營銷人員積極性?？头?，教學(xué)部門無法提供必要的資料支持營銷部門的推廣工作。
5)把網(wǎng)絡(luò)營銷人員等同于一半技術(shù)人員，擔(dān)負(fù)起修電腦，修網(wǎng)絡(luò)，美工甚至編輯的工作。甚至還參與其他工作，大大影響了工作效率。
綜上所述：定位不清，策劃不明，忽視建立營銷型網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)推廣缺乏策略且簡單粗暴、銷售轉(zhuǎn)化能力弱、企業(yè)缺少經(jīng)營數(shù)據(jù)分析制度和意識，難招人，難留人，導(dǎo)致企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷效果差。希望企業(yè)都能意識到明白：建立一個完善的，高效的網(wǎng)絡(luò)營銷體系，需要整個企業(yè)的共同努力才能完成。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立起正確的網(wǎng)絡(luò)營銷意識，在腦海中形成完善的體系，才能帶領(lǐng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷之路上走好，走遠(yuǎn)!
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