了解招聘網(wǎng)站還不夠，你要知道有哪些招聘渠道，用來創(chuàng)新招聘方法

時(shí)間：2023-04-18 12:54:02 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

時(shí)間：2023-04-18 12:54:02 來源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

了解招聘網(wǎng)站還不夠，你要知道有哪些招聘渠道，用來創(chuàng)新招聘方法：（本文很干貨，但因此缺乏些趣味，建議收藏后慢慢閱讀）




先說為什么要知道招聘渠道有哪些？

假設(shè)2個(gè)場(chǎng)景：

1）當(dāng)你的上級(jí)來找你，需要招一名行業(yè)大牛時(shí)，你準(zhǔn)備從什么渠道入手？ 理由是什么？能提供5種以上的解決方案嗎？

2）業(yè)務(wù)擴(kuò)展，1個(gè)月內(nèi)，團(tuán)隊(duì)要擴(kuò)增30個(gè)人，你準(zhǔn)備怎么做？

你提供的招聘方案基于你對(duì)目前招聘渠道的了解，只有你對(duì)他們了然于胸，你在不同場(chǎng)景下才能靈活運(yùn)用，并且可以做出各種創(chuàng)新。

就像你用思維腦圖考慮一個(gè)問題，腦圖先給你第一層樹干提醒，你只要在大樹干下想小細(xì)枝就好。

比如招聘渠道有個(gè)樹干“線上線下招聘相關(guān)活動(dòng)，目的為了提升雇主品牌”，招聘大牛時(shí)，你會(huì)想到去找線下大牛交流會(huì)，然后聯(lián)系活動(dòng)主辦方，主動(dòng)提供活動(dòng)所需，可能是場(chǎng)地、茶歇或者提供1-2位分享嘉賓，當(dāng)你們達(dá)成合作時(shí)，你也進(jìn)入了他們的交流圈，甚至你會(huì)考慮自建一個(gè)大牛的小型交流會(huì)。

或者聯(lián)想到在目標(biāo)候選人關(guān)注的公眾號(hào)上刊登企業(yè)CEO對(duì)這塊人才重視，如何求賢若渴，公司現(xiàn)有人才談?wù)劕F(xiàn)身說法等。后續(xù)再讓獵頭聯(lián)系候選人，發(fā)這篇文章給候選人看看，是不是可以提高成功率。

又比如“內(nèi)部推薦”這個(gè)樹干，當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要快速擴(kuò)張時(shí)，你聯(lián)想到已離職的原公司員工也可以推薦，擴(kuò)大推薦人群。

或者你需要快速招聘一個(gè)小眾細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的人才，因?yàn)槭切☆I(lǐng)域，所以他們更緊密聚集在一起，那推薦的效果更佳，當(dāng)你散播招聘信息時(shí)，聯(lián)想到可以獎(jiǎng)勵(lì)他們外部推薦，甚至包括來面試這個(gè)崗位的候選人。




正文開始：




我把招聘渠道簡(jiǎn)單分成企業(yè)內(nèi)部資源渠道和外部資源渠道；




A.所謂內(nèi)部資源渠道：利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，帶來新的簡(jiǎn)歷資源，我更愿意定義他們是“免費(fèi)”渠道，雖然有些是有費(fèi)用成本的。




把可以帶來新簡(jiǎn)歷的企業(yè)資源分成3類，1）雇主品牌影響力2內(nèi)部員工的人脈資源3）企業(yè)以前積累的人才資源，2和3是企業(yè)現(xiàn)有的魚塘，而雇主品牌像是魚食，它大不大，香不香，好吃不好吃，都不是企業(yè)說了算，而看魚愿不愿意上鉤。

魚塘和魚食產(chǎn)生了4種招聘渠道，1）企業(yè)官網(wǎng)渠道 2）校招 3)內(nèi)推渠道 4）企業(yè)人才庫，










1） 企業(yè)官網(wǎng)渠道

對(duì)于公司意向強(qiáng)大的候選人，他們會(huì)關(guān)注官網(wǎng)、公眾號(hào)、官方微博來了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)，就像是我們進(jìn)入商店前，門口的櫥窗擺設(shè)，櫥窗可以走精致風(fēng)也可以走頹廢風(fēng)，只要符合目標(biāo)候選人的口味，他就愿意花時(shí)間進(jìn)一步了解。




如果官方渠道提供投遞簡(jiǎn)歷的入口，那這就是是一個(gè)免費(fèi)渠道，而公司官網(wǎng)優(yōu)點(diǎn)不僅是免費(fèi)，更是一個(gè)宣傳企業(yè)文化的最佳平臺(tái)。

比如騰訊的招聘通道https://hr.tencent.com/










騰訊官網(wǎng)招聘頁面上的這張圖片比起堆砌的文字介紹，更容易打動(dòng)你，這張圖引發(fā)你的無限聯(lián)想，而外部招聘平臺(tái)中常用的51job、智聯(lián)的企業(yè)介紹，通常都是文字形式，形式簡(jiǎn)單，所以官網(wǎng)比其他招聘平臺(tái)在內(nèi)容和形式上更豐富多彩，也是候選人了解企業(yè)的第一個(gè)窗口。




2） 校園招聘

為什么把校招也歸于公司內(nèi)部資源渠道？原因是企業(yè)雇主品牌在學(xué)生中的影響力對(duì)校招的結(jié)果影響很大。

如果企業(yè)品牌知名度不高，可以聚焦特定的學(xué)生群體提高雇主品牌影響力，比如常年聚焦于一所學(xué)校的某個(gè)專業(yè)，在大三時(shí)讓公司內(nèi)專家給學(xué)生進(jìn)行行業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)，同時(shí)提供公司實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，到了大四畢業(yè)季，轉(zhuǎn)正留用，順理成章。




或者長(zhǎng)期贊助某個(gè)專業(yè)方向的學(xué)校賽事等，在小范圍的學(xué)生群體中建立好自己的品牌壁壘，對(duì)于中小企業(yè)來說聚焦的方式會(huì)比廣撒網(wǎng)的方式更有效。

3)內(nèi)推渠道

激活內(nèi)部員工身邊的人脈資源，每個(gè)公司都有自己的內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)制度和活動(dòng)來推動(dòng)員工內(nèi)推。尤其是剛?cè)肼毜男氯耍蛘呓邮躉FFER的候選人，他的人脈圈完全沒有被激活。

這里分享下騰訊招聘總監(jiān)：騰訊內(nèi)推的思考與實(shí)踐




（另外要說一下內(nèi)部競(jìng)聘，內(nèi)部競(jìng)聘我覺得是招聘的另外一個(gè)形式，通過員工內(nèi)部自薦調(diào)崗，把他們放在更合適的位置上，降低離職率。）




4）企業(yè)人才庫

只要一個(gè)公司不是新成立，那它之前在各種渠道收到的簡(jiǎn)歷都構(gòu)成了企業(yè)的人才庫，包括曾在職的員工。

當(dāng)招聘淡季時(shí)，激活企業(yè)人才庫是一個(gè)補(bǔ)充簡(jiǎn)歷量的有效渠道，而且它花費(fèi)的時(shí)間成本低。

我們?cè)趺蠢煤眠@個(gè)龐大的人才庫呢？

它有2個(gè)前提，1）企業(yè)在使用招聘系統(tǒng) 2）HR有定期維護(hù)人才庫

目前的招聘系統(tǒng)可以提供一種功能，邀請(qǐng)人才庫中的人員更新簡(jiǎn)歷信息，以發(fā)送郵件/短信的形式，讓候選人知道目前企業(yè)有相關(guān)的崗位信息。候選人點(diǎn)擊反饋后，系統(tǒng)就反饋給HR，HR可以根據(jù)以往的簡(jiǎn)歷來判斷需不需要候選人進(jìn)一步接觸。

所以HR只需要招聘系統(tǒng)后臺(tái)擬好一份通用的郵件/短信，發(fā)給對(duì)應(yīng)的候選人，等收反饋就好。

之前在另一個(gè)本站回答中，提到過“拿到一份符合要求的簡(jiǎn)歷的過程，有點(diǎn)類似在解一道數(shù)學(xué)題，

公式：X乘以Y%=你可以獲取的有意向的簡(jiǎn)歷數(shù)量

X=你溝通過的目標(biāo)人群 Y=你成功說服候選人的百分比，你溝通了10個(gè)候選人，如果有5個(gè)人都意向，那X=10，Y=50%；

但我們很難提高Y的百分比，Y所受的影響因素太多，一個(gè)候選人是不是看新工作機(jī)會(huì)， HR的影響有限，更多取決于他對(duì)目前公司的滿意度，取決于他對(duì)于你所在公司的認(rèn)可度和對(duì)于這個(gè)崗位的興趣度等，還有公司距離等等其他的客觀因素；”

所以激活現(xiàn)有簡(jiǎn)歷庫提高招聘效率，它大幅提高X（我們需要溝通的目標(biāo)人群），這個(gè)提高X的方式不再是HR一個(gè)個(gè)聯(lián)系候選人了解，而由系統(tǒng)代替我們?nèi)プ觯ㄙM(fèi)人力的時(shí)間降低。




B.所謂外部渠道，我們需要借助其他資源來獲取簡(jiǎn)歷資源，其他資源可以是其他招聘平臺(tái)，也可以是其他合作伙伴。










1） 合作伙伴

狹義的合作伙伴：獵頭、RPO或者人力資源外包公司等，這些供應(yīng)商都是可以幫助HR解決招聘的問題，獵頭主要解決的是高端的難點(diǎn)崗位，RPO和人力資源外包公司解決的是中低端的走量崗位。




而廣義的合作伙伴：你接觸的所有人，已經(jīng)入職的員工、和你關(guān)系密切的業(yè)內(nèi)朋友、曾共事過的HR小伙伴，都可以提供新渠道的信息，或者直接推薦你候選人。




2） 線上各類招聘平臺(tái)

答主“吉爾”回答的非常詳細(xì)，在這不詳細(xì)說明。




社交化的平臺(tái)，比如領(lǐng)英（linkedin）、脈脈、本站、技術(shù)微信群、QQ群、專業(yè)論壇等，如果你想招聘某個(gè)特定公司的人，用公司名字搜索平臺(tái)上的用戶，然后一對(duì)一的聯(lián)系，我有一位HR小伙伴@衣衣分享了她自己的一個(gè)案例，提到她在某個(gè)招聘網(wǎng)站上看到一份簡(jiǎn)歷，但是候選人隱藏了自己的個(gè)人信息，但是簡(jiǎn)歷上有他以往的公司名字，最后她在領(lǐng)英和脈脈上搜索了他上一份公司名字，找到他，加了好友，要到了簡(jiǎn)歷。

（不過這個(gè)故事反過來也提醒我們，如果某個(gè)階段有考慮看機(jī)會(huì)，時(shí)時(shí)更新自己的社交網(wǎng)站上的信息，反而會(huì)有意外收獲。）

建議社交化平臺(tái)獲取的候選人信息可以更新至公司的簡(jiǎn)歷庫，后面就可以通過激活簡(jiǎn)歷庫來跟進(jìn)他們。




市場(chǎng)上新興渠道不斷更新淘汰，HR需要保持對(duì)于新渠道的敏銳度，定期通過業(yè)務(wù)部門、同行了解候選人的活躍渠道。




擴(kuò)展閱讀：如何通過面試來拓寬自己的招聘渠道




3）線上線下招聘相關(guān)活動(dòng)

線上線下招聘活動(dòng)我指的是提升雇主品牌相關(guān)的活動(dòng)，而不是日漸沒落的線下招聘會(huì)。

比如讓公司的核心人才參加外部的分享交流會(huì)，讓他們成為分享嘉賓，提高他們業(yè)內(nèi)影響力的同時(shí)也在提高公司雇主品牌影響力，這是員工和所在的公司捆綁后，相互借力。

騰訊的技術(shù)大牛，站在騰訊的平臺(tái)上，他的影響范圍更大，而騰訊平臺(tái)雇傭這些技術(shù)大牛，又說明騰訊的實(shí)力，兩者相互疊加后，大幅增強(qiáng)品牌影響。




擴(kuò)展閱讀：當(dāng)我從小公司進(jìn)入大公司后，要做雇主品牌活動(dòng)，一沒資源二沒背景三沒有活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)，有什么科學(xué)方法？







總結(jié)：這是宏觀上對(duì)于招聘各個(gè)渠道的介紹，但是微觀上我們需要了解負(fù)責(zé)職位中最有效的渠道是哪個(gè)？

市場(chǎng)在變化，招聘渠道也在變化，2010年前在專業(yè)論壇上發(fā)招聘貼還有候選人主動(dòng)找我，我這周在幾個(gè)技術(shù)論壇上發(fā)帖，都沒有人來聯(lián)系我。




記錄入職候選人的渠道來源，不斷分析總結(jié)，同時(shí)擁抱市場(chǎng)上新渠道、新事物，在最有效的渠道付出努力，不要白白浪費(fèi)自己的時(shí)間。




除了以上的渠道，還有你本身的人脈資源，你的人脈資源會(huì)幫助你解決各種招聘問題，比如你部門的同事，你的業(yè)務(wù)伙伴（包括業(yè)務(wù)部門的研發(fā)成員，合作的供應(yīng)商等），業(yè)內(nèi)的HR同行，你以往積累的候選人。

在需要時(shí)尋求他們的幫助，不要害怕麻煩別人，麻煩彼此，是關(guān)系建立的開始。 不要在開口求助他人之前，先自己拒絕自己。