看2019阿里集團(tuán)最新組織架構(gòu),回顧阿里戰(zhàn)略變遷(附阿里組織架構(gòu)戰(zhàn)略變遷P
時(shí)間:2023-05-07 11:03:02 | 來源:網(wǎng)站運(yùn)營
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看2019阿里集團(tuán)最新組織架構(gòu),回顧阿里戰(zhàn)略變遷(附阿里組織架構(gòu)戰(zhàn)略變遷PDF下載):2019年7月12日,阿里巴巴集團(tuán)宣布完成2019年中的新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在全員信中表示,“阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)初步完成了全方位的統(tǒng)一作戰(zhàn),以及面向未來創(chuàng)新的組織架構(gòu)升級(jí)。接下來我們將聚焦于組織的效率和活力,通人才、通策略、通技術(shù)”。
今天帶大家一起回顧這些年阿里組織架構(gòu)及戰(zhàn)略變遷。
1999-2005年,從18羅漢到四大業(yè)務(wù)
資料來源:IT經(jīng)理世界、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)社、網(wǎng)易科技、方正證券研究所,由伯馬遇編輯整理1999年,開啟B2B業(yè)務(wù),打造“中供鐵軍”
2003年,成立淘寶,孫彤宇任淘寶網(wǎng)總經(jīng)理,同年內(nèi)部孵化支付寶
2004年,支付寶從淘寶獨(dú)立,2003年陸兆禧上調(diào)回阿里總部,被要求主持創(chuàng)建支付寶業(yè)務(wù),并于2004年任支付寶總裁
2005年,全資收購雅虎中國,并更名為阿里巴巴雅虎
“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊(duì)也是最光榮的一支部隊(duì)。
中供到底是什么?“中供”是中國供應(yīng)商的簡稱,“中國供應(yīng)商”是阿里B2B電子商務(wù)平臺(tái),成立于1999年,是阿里最早的業(yè)務(wù)模塊。
簡單的說,“中供鐵軍”指的是阿里巴巴銷售和推廣“中國供應(yīng)商”的地推團(tuán)隊(duì)。
2007-2011年,聚焦淘寶
資料來源:新浪微博《雅虎大事件》、網(wǎng)易科技、搜狐財(cái)經(jīng)、方正證券研究所,由伯馬遇編輯整理2007年,“輪休學(xué)習(xí)”大量高管離職,雅虎高管不斷輪換,吳泳銘帶隊(duì)成立阿里媽媽
2008年,互聯(lián)網(wǎng)寒冬,整理雅虎,深化“大淘寶”戰(zhàn)略,孫彤宇離職,陸兆禧接任淘寶CEO
2009年,淘寶人才擴(kuò)容,“大淘寶”大約4500人,繼續(xù)裁撤雅虎
2010年,淘寶拆分“C2C、B2B、搜索”三個(gè)部門開啟搜索零售,同年彭蕾任支付寶總裁兼任集團(tuán)人力總監(jiān),原CEO邵曉峰調(diào)回總部
2012年,7大事業(yè)群
資料來源:騰訊財(cái)經(jīng)、網(wǎng)易科技、鳳凰科技、方正證券研究所,由伯馬遇編輯整理2012年,6大子公司才分為7大事業(yè)群,總裁直接向馬云匯報(bào)
2013年,7大事業(yè)群拆分為25個(gè)事業(yè)部
資料來源:網(wǎng)易科技、網(wǎng)經(jīng)社、方正證券研究所,由伯馬遇編輯整理2013年,7大事業(yè)群拆分為25個(gè)事業(yè)部,采取總裁負(fù)責(zé)制,馬云評價(jià)”阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革”
戰(zhàn)略意義:組織自我變革:應(yīng)對外界劇烈競爭趨勢(京東、唯品會(huì)等)
重新配置資源:化解矛盾,給年輕人晉升空間
預(yù)備接班人:5月馬云卸任CEO,陸兆禧接任,9月張勇被任命為集團(tuán)COO
2014年,All in 移動(dòng)端,移動(dòng)負(fù)責(zé)人改為張勇
2015-2018年,“小前臺(tái),大中臺(tái)”
資料來源:新浪新聞、搜狐科技、浙商網(wǎng)、方正證券研究所,由伯馬遇編輯整理所謂分久必合,2015年張勇宣布了新的組織架構(gòu)“小前臺(tái),大中臺(tái)”
2017年至今
大文娛事業(yè)部調(diào)整樊路遠(yuǎn)(原螞蟻金服)出任大文娛總裁
文化娛樂集團(tuán)成立于2016年,目前阿里虧損最嚴(yán)重的部門之一
旗下包括:影業(yè)、優(yōu)酷、UC、音樂、阿里文學(xué)、阿里游戲、大麥網(wǎng)等業(yè)務(wù)板塊
2018年
“中臺(tái)+阿里云”升級(jí)為阿里云智能張建峰任總裁CTO,戰(zhàn)略:打造“商業(yè)操作系統(tǒng)”發(fā)力2B市場
天貓升級(jí)為大天貓部門:天貓、超市、進(jìn)出口三大部門
人事:總裁均為新人
戰(zhàn)略:組織“自我升級(jí)”,為未來5-10年的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)
資料來源:新浪科技、方正證券研究所,由伯馬遇編輯整理 2019年6月調(diào)整后組織架構(gòu)圖
資料來源:阿里巴巴公司、國金證券研究所,由伯馬遇編輯整理底層支撐
阿里云中國最大公有云平臺(tái)
提高“阿里系”技術(shù)、系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施支持
螞蟻金服阿里有其33%股份,為阿里提供支付、金融方面的支持
阿里媽媽整個(gè)“阿里系”的廣告營銷平臺(tái),例如核心電商平臺(tái)上為商戶提供廣告服務(wù),并整合相關(guān)數(shù)據(jù)
物流基建整合物流、配送等資源打造生態(tài)閉環(huán)
上層的業(yè)務(wù)細(xì)分就不說了,圖上基本很清楚了
……
附
阿里巴巴薪酬職級(jí)體系阿里職級(jí)分為M序列(管理崗),P序列(4-14技術(shù)崗)M序列主要是在早期(B2B業(yè)務(wù))使用,目前更多的是走P序列。P4-P7:初級(jí)工程師——工程師——高級(jí)工程師——專家
目前應(yīng)屆生一般是P5開始
晉升由高兩級(jí)的專業(yè)評委投票決定。
P6-高級(jí)工程師,干活主力,一般本科3年以上工作經(jīng)驗(yàn),研究生1-2年工作經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然也有少數(shù)優(yōu)秀的應(yīng)屆研究生、博士。
P7-技術(shù)專家,干活主力,本科5-8年工作經(jīng)驗(yàn),研究生3-5年工作經(jīng)驗(yàn)。
P8-高級(jí)專家,內(nèi)部晉升較難,所以P7跳槽的更多些。
P9-資深專家,一般帶過大團(tuán)隊(duì),對行業(yè)有影響力。
P10-研究院/科學(xué)家,行業(yè)上有一定知名度和影響力,或有多項(xiàng)優(yōu)秀科研成果。
P11以上幾乎都是天才水平……聽說近期空降的賈揚(yáng)清就差不多是P11,我們來看看他的履歷
賈揚(yáng)清,2002年考入清華大學(xué)并拿到碩士學(xué)位,后赴加州大學(xué)伯克利分校攻讀計(jì)算機(jī)科學(xué)博士。在博士期間創(chuàng)立并開源了如今業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)纳疃葘W(xué)習(xí)框架Caffe,被微軟、雅虎、英偉達(dá)、Adobe 等公司采用。
2013年,賈揚(yáng)清博士畢業(yè)加入之前就已實(shí)習(xí)了2年的Google,在Jeff Dean麾下任職,參與TensorFlow打造。
2016年2月,賈揚(yáng)清離職Google加盟Facebook,在LeCun麾下任研究科學(xué)家,主打前沿AI研究和平臺(tái)開發(fā)。賈揚(yáng)清打造的深度學(xué)習(xí)框架Caffe,也成為Facebook重點(diǎn)部署框架之一。
2019年3月,賈揚(yáng)清離職Facebook正式加入阿里巴巴,擔(dān)任技術(shù)副總裁崗位領(lǐng)導(dǎo)大數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)的研發(fā)工作。
2019年9月27日,杭州云棲大會(huì)上,阿里巴巴副總裁、阿里云智能計(jì)算平臺(tái)事業(yè)部總經(jīng)理賈揚(yáng)清正式出任阿里巴巴開源技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)人。
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方正證券研究所《阿里組織架構(gòu)及戰(zhàn)略變遷》PDF文檔
關(guān)鍵詞:組織,戰(zhàn)略,變遷,回顧,集團(tuán)