2019對內(nèi)地大型互聯(lián)網(wǎng)公司的淺薄認知（集思廣益）

時間：2023-05-16 11:30:02 | 來源：網(wǎng)站運營

時間：2023-05-16 11:30:02 來源：網(wǎng)站運營

2019對內(nèi)地大型互聯(lián)網(wǎng)公司的淺薄認知（集思廣益）：2019年是企業(yè)發(fā)展異常艱辛的一年，如果說艱辛從何時開始的，我個人認為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的艱辛從2016年年底就初現(xiàn)端倪。

作為一名在西藏默默奉獻了多年的民工，曾在國內(nèi)某互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司任職，融資達60億人民幣以上，經(jīng)歷過公司在資本市場狂歡時不計成本的開拓市場，做“殼”“報表”只為迎合資本市場的青睞，最后借殼上市，給各方投資一個交待，然后割完最后一波韭菜，再如法炮制...

因一直在傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)公司工作多年，主持成立過集團事業(yè)部，深知傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)賺錢為自己一分一分賺出來的（當(dāng)然這句話水分很大，畢竟是在西藏，政府項目還是很多的），由于集團與某互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司共同投資，在董事長安排下進入互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理及運營經(jīng)理，也開始對國內(nèi)獨角獸級互聯(lián)網(wǎng)公司有了一定的初步認知。

先講講總經(jīng)理吧，也是對方合資公司聯(lián)合創(chuàng)始人之一，任職于國內(nèi)行業(yè)權(quán)威事業(yè)單位總經(jīng)理后辭職與創(chuàng)始人聯(lián)合成立了這個獨角獸公司，所以這家公司前期是離不開總經(jīng)理幫助的，這里不多說...隨著公司盤子越做越大，能為公司做的越來越少，逐步被踢出決策層，正好也信佛，西藏又是佛教圣地，然后就被安排到西藏合資公司兼任總經(jīng)理（但一年見不到幾面，見了也不會聊很久，因為要拜寺廟，拜完就回內(nèi)地）。

西藏經(jīng)濟比較落后，各行業(yè)競爭壓力較小，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，維穩(wěn)大于一切，本來公司前景一片看好，也易于操作實施，通過政府申報項目和扶持資金也比內(nèi)地方便，同時西藏也是全國PR高地，各省份援藏干部不僅可以以公司項目援藏形式援藏，同時這些援藏干部回到內(nèi)地也可支撐內(nèi)地省份的業(yè)務(wù)開展工作。

但是，在17年公司IPO融資上市被擱淺后，已無經(jīng)歷去開拓西藏這塊無較大流量的區(qū)域，任我們自生自滅，投資也一直未落實，總經(jīng)理招人也僅是招一些佛教的師兄什么之類的，整天業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)不跑，研究佛學(xué)理論巴拉巴拉...

按公司要求跑了不下十個項目，其中由政府項目、產(chǎn)學(xué)研項目、援藏項目及國企項目，但因資金不到位，連個辦公室也沒有，僅僅簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，卻苦于無法落實；在西藏自治區(qū)辦公廳某朋友的協(xié)助下與西藏某單位簽訂信息化合作協(xié)議兩百多萬的項目簽訂下來，技術(shù)卻告知無法實現(xiàn)，需要外包，我竟無言以對；產(chǎn)學(xué)研項目簽訂合作協(xié)議，需要投入40萬做前期落地，后全區(qū)培訓(xùn)將由我們承接，半年就可以盈利50萬元以上，公司告知技術(shù)不成熟，我擦，我們不是獨角獸的嗎？！與援藏干部溝通多次，簽了合同，公司卻告知我需要援藏干部用援藏資金前期結(jié)付20萬定金后才開始落地項目，兩周做完了，全項目下來40多萬，總經(jīng)理說小項目根本沒必要向總部匯報，我說可以借機爭取資源，先把咱們西藏省區(qū)公司落地下來，卻被告知這不是不落地也能跑項目嘛...我內(nèi)心心態(tài)瞬間炸了...

然后我就逐步墮落了，因為溝通的項目即使簽了合同也落地不了，反而傷了自己跟朋友們的關(guān)系，說多了都是淚...

然后分拆上市公司又沒成功，西藏省區(qū)因為沒項目落地，以無營收的理由被砍了，我又回到原集團做總經(jīng)理辦公室主任，負責(zé)項目申報、管理和結(jié)項了...

其實西藏市場真的被這些互聯(lián)網(wǎng)大公司、獨角獸公司不齒嗎？我個人認為并不是，很多人看到了西藏的商機，一切都是0，只要落地了就是西藏首例，可惜很多公司就是為了“攤大餅”“任人唯喜好”做不成事。

這家獨角獸公司現(xiàn)在來看，盈利模式一樣不清晰，雖然是獨角獸，也僅是靠著政策的春風(fēng)刮起來的，所倡導(dǎo)的使命，也并未為人民帶來任何有實際意義的幫助，還不如科大訊飛的藏文語音輸入這種小項目有使命，泡泡大了，總會成為泡影。

互聯(lián)網(wǎng)大型公司不開拓西藏市場的原因有以下幾點（自己的淺薄認知）：

1.網(wǎng)信等相關(guān)部門監(jiān)察嚴(yán)格，與內(nèi)地不同；

2.網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，部分地區(qū)無信號，網(wǎng)速較慢；

3.人口較少，流量較少，但區(qū)域大，耗費的人力物力較大；

4.落地周期比內(nèi)地長，且各環(huán)節(jié)需要審批；

5.部分公司盈利模式不清晰，恐投入難以收回，西藏空手套的時代已經(jīng)過去了；

6.對西藏市場分析不到位，找不到合適的突破點，決策層不長期駐藏，對市場及行情并不關(guān)心（試問在總部忙著爭權(quán)奪利，哪顧得上一個省區(qū)）......

西藏優(yōu)勢：

1.大部分事物在西藏都是由0到1的轉(zhuǎn)變，只要前期低成本落地，會很快引起政府關(guān)注；

2.政府相關(guān)政策支持，政府項目及扶持資金相較于內(nèi)地競爭壓力??；

3.全國PR高地，稍一動作，就會引起關(guān)注及報道；

4.援藏干部，不僅可以以內(nèi)地項目援藏，更可輔助相關(guān)省份市場業(yè)務(wù)開展，相輔相承，援藏資金結(jié)款迅速；

等等

就說到這里，很淺薄的認知，想到哪里打到哪里，也沒太多的時間去思考，去寫稿子，只是寫個淺薄認知讓大家指點迷津，集思廣益，同時也讓自己認知的更加深入...