義烏：一部改革開放的商業(yè)史
時(shí)間：2023-05-31 19:12:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)
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義烏：一部改革開放的商業(yè)史：
“如果說義烏人在雞毛換糖中找到了發(fā)家致富的渡口，那么爭(zhēng)渡就是義烏乃至中國(guó)改革開放四十年來永恒的主題，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新?！?/i>
云鋒金融 智通財(cái)經(jīng) 聯(lián)合出品序.大時(shí)代與好時(shí)光
改革，開放，牽一發(fā)而動(dòng)全身，并非一蹴可就?；赝^去四十年，身處曾經(jīng)“最不可能地帶”的浙中義烏，卻是在一路走富、走強(qiáng)、走大，并成為小商品世界中心。
義烏的四十年，是小商品累積出來的大時(shí)代，是小人物奮斗躍升的好時(shí)光。歷史的長(zhǎng)河中，有人順勢(shì)而為，有人矢志堅(jiān)守，但無論以何種姿態(tài)，都既行走在時(shí)代的脈搏上，也隨即塑造出這脈搏的模樣。
1.四十年
1978年夏天，電影《紅樓夢(mèng)》在義烏上映。已經(jīng)十年沒看過古裝電影的義烏人如獲至寶，從四面八方蜂擁而來，工作人員忙得一塌糊涂，即便每天連排五場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)依然座無虛席。
然而觀眾們也并沒有完全過癮，100多分鐘的電影完結(jié)后，總有些鏡頭和情節(jié)叫人回味不已，若要再看一遍，能不能買到票且不必說，看完之后還是空空如也，好不苦惱。
彩色版《新紅樓夢(mèng)》1962年公映，1978年重新放映
就在此時(shí)，有眼尖的人注意到，影院門口看自行車的小孩在兜售印有“寶黛釵”的相片，叫價(jià)一張一塊。仔細(xì)看過后，居然是《紅樓夢(mèng)》的照片和明信片。這在當(dāng)時(shí)既是稀罕至極的寶貝，又非常契合大家剛看完電影的心情。
因而，這些照片極受歡迎，沒過多久便一搶而空。
歷史的轉(zhuǎn)輪開始指向義烏?？赡苁歉母镩_放那年“最早的小商品商人”自此登上舞臺(tái)——看自行車的小孩只是“代銷”，TA的貨來自一位27歲的農(nóng)村婦女：何海美。
何海美是義烏第一批個(gè)體戶，同時(shí)也是第一批“萬元戶”。
選擇做“生意”其實(shí)是她的無奈之舉，由于自己是農(nóng)村戶口，就算嫁給了在副食廠上班的城市丈夫，她家的小孩還是沒法上戶口，她自己更談不上找什么工作補(bǔ)貼家用。
賣劇照相片并不是她嘗試的第一份買賣，在此之前她干過好幾樣活，包括給人做衣裳，結(jié)果縫紉機(jī)頭還被“割資本主義尾巴”的人給“割”走了。
由于彼時(shí)政策尚不明朗，此前已被“盯上”的何海美還不敢自己露面，她只能找看車小孩這樣“目標(biāo)不明顯”的合作伙伴，幫忙銷售。
電影《紅樓夢(mèng)》在義烏放了三天，刨去洗照片的成本和給看車小孩的分成，何海美凈賺三十幾塊——跟丈夫那時(shí)候一個(gè)月的工資相當(dāng)。
嘗到甜頭的何海美開始引進(jìn)更多的劇照品類，也學(xué)著自己去翻拍制造，起早貪黑去更多的地方偷偷售賣這些小物件。生意越做越大，到1981年時(shí)，她已攢夠了5萬元，挖到了人生中第一桶金子。
時(shí)鐘往后撥整40年。2018年冬天，27歲的阿富汗青年Rabbani在自己義烏市金茂大廈的辦公室中看著微信上的家庭小視頻。
在中國(guó)的生意今年已經(jīng)差不多了，他計(jì)劃在元旦之后機(jī)票便宜點(diǎn)就回一趟老家。
視頻中裝修溫馨、窗明幾凈的伊斯蘭風(fēng)格大房子是他今年4月份在老家買下的，“180平米，用我自己的錢買的“他用中文強(qiáng)調(diào)。
Rabbani在老家的大房子
Rabbani 2016年底到的中國(guó)，父親是當(dāng)?shù)匾粋€(gè)普普通通的雜貨店老板，雖算不上大富大貴，但在阿富汗，已屬中產(chǎn)一層，他要來中國(guó)義烏，一是經(jīng)朋友推薦一起來開外貿(mào)公司，二是單純想自己賺錢養(yǎng)家。
義烏果然沒叫他失望，很快他和朋友便開拓了在英國(guó)、烏克蘭和俄羅斯的客戶，貨物都銷得不錯(cuò)，尤其是中國(guó)產(chǎn)的老鼠粘，在英國(guó)特別受歡迎，一單提成可達(dá)10%。
可能唯一的麻煩是被公認(rèn)為“最難學(xué)語言”的中文，不過仍架不住Rabbani勤奮好學(xué)，到2017年四月份，他已能相對(duì)自如地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的聽與說，從此連助手和翻譯的錢都省了。
Rabbani是在義烏居住與工作的上萬名外商之一，如果按中國(guó)的習(xí)慣劃分，他就是一個(gè)道地的90后。只是這個(gè)90后滿腦子都是他的生意和賺錢，注意到義烏的國(guó)際物流特別發(fā)達(dá)，Rabbani打算從老家回來后多往烏克蘭和俄羅斯的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)跑跑，再為自己拓一拓客戶群體。
下一步的打算，他是想讓父親乖乖退休，“每天只管睡大覺就好了”。
改革開放40年來，從賺到5萬塊的何海美，到買了大房子的Rabbani，在中國(guó)浙江義烏市，時(shí)間之河靜靜流淌，經(jīng)過了無數(shù)的個(gè)體，也經(jīng)過了無數(shù)的故事。
2.雞毛飛天
1978年12月18日至22日，就在何海美三天賺到丈夫三十天工資之后不到半年，中國(guó)共產(chǎn)黨第十一屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議在杭州舉行。全會(huì)的中心議題是討論把全黨的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)上來。
1979年1月，中共中央《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)發(fā)展若干問題的決定（草案）》在各地農(nóng)村試行，《草案》明確指出：
“家庭副業(yè)和集市貿(mào)易是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的必要補(bǔ)充，不得當(dāng)作‘資本主義尾巴’加以取締”。
一個(gè)新的時(shí)代正在緩緩拉開帷幕。義烏經(jīng)商歷史悠久，素有“雞毛換糖”的傳統(tǒng)。
據(jù)《義烏縣志》載：“早在清乾隆時(shí)，本縣就有農(nóng)民于每年冬春農(nóng)閑季節(jié)，肩擔(dān)‘糖擔(dān)’，手搖撥浪鼓，用本縣土產(chǎn)紅糖熬制成糖餅去外地串村走巷，上門換取雞鴨鵝毛、廢銅爛鐵，以取微利?！?br>
義烏民間行商習(xí)俗經(jīng)多年演變，逐漸形成“敲糖幫”。新中國(guó)成立后，“敲糖幫”雖逐漸萎縮，但并未徹底絕跡。由于人多地少，每逢春節(jié)前后，仍有不少義烏農(nóng)民挑擔(dān)外出，風(fēng)餐露宿，翻山越嶺，搖著撥浪鼓，“雞毛換糖”。
伴隨著改革開放的東風(fēng)漸起，商品經(jīng)濟(jì)在一些地方逐步解凍，手工制品、農(nóng)產(chǎn)品慢慢擺上了集市……
位于義烏東部的廿三里鎮(zhèn)于是出現(xiàn)了廿三里集市。
廿三里集市是大家自發(fā)組織的。按照傳統(tǒng)，逢“一四七”上午九點(diǎn)到十一點(diǎn)開市。不過，現(xiàn)在是叫集市，在當(dāng)時(shí)也只是供銷社中間的一塊空地，與四分之一個(gè)足球場(chǎng)一般大。人們提著籃子、背著布包，在這里交易所需之物。
廿三里集市上的攤販（翻拍自義烏檔案館）
由于是群眾自發(fā)組織的，規(guī)模始終也沒有多大，何海美、陳萍（紐扣大王）、馮愛倩等老一輩義烏企業(yè)家都曾在此擺攤。
不過事情并非一開始就一帆風(fēng)順，直至發(fā)生“農(nóng)婦與縣委書記之爭(zhēng)”的故事。
改革開放初期，許多政策的施行在地方上一度面臨兩難的境地。當(dāng)時(shí)，義烏縣政府對(duì)小百貨經(jīng)營(yíng)態(tài)度是“上面沒有開口，農(nóng)民經(jīng)營(yíng)不支持”。工商行政管理部門的意思是：“明管暗放”。
說白了，有些人還是怕犯“方向性”的錯(cuò)誤。
“打擊投機(jī)倒把辦公室”（簡(jiǎn)稱“打辦”）的存在，就是最大的例證，包括馮愛倩、陳萍在內(nèi)的第一代經(jīng)營(yíng)戶，都有過東躲西藏、和“打辦”斗智斗勇的經(jīng)歷。
然而作為5個(gè)孩子的母親的馮愛倩，顯然需要承受更大的壓力。
1982年5月，受夠了氣的馮愛倩鼓足勇氣，在義烏縣委旁邊的理發(fā)店門口堵住了新任縣委書記謝高華的路。
帶著委屈與氣憤，馮愛倩忘記謝高華是衢州人而是用義烏方言責(zé)問他為什么政府不允許農(nóng)民擺攤？在得到謝的提示后，她又趕緊換成普通話說了一遍。
“老百姓吃不上飯就得找當(dāng)官的。今天你同意我要擺，不同意我也要擺！”
撂下這句話，馮愛倩邊往外走（跑）邊哇哇地哭了起來。
馮愛倩的“斗膽直言”給了謝高華極大的沖擊。
這位時(shí)年51歲、已有30年黨齡的老共產(chǎn)黨人做了可能是他一生中最重要的一個(gè)決定：聽取農(nóng)婦的建議，繼續(xù)在義烏開展市場(chǎng)調(diào)研，并最終拍板——開放小商品市場(chǎng)。
除此之外，他還破天荒地做了承諾：出事我負(fù)責(zé)。
謝高華（中）召開工作會(huì)議中（圖源：浙江在線）
1982年8月25日，專為設(shè)立新市場(chǎng)而組建的義烏縣稠城鎮(zhèn)整頓市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)布了一則《通告》，明確宣布：
將于當(dāng)年9月5日起，正式開放“小商品市場(chǎng)”，一個(gè)在稠城鎮(zhèn)湖清門，另一個(gè)在廿三里鎮(zhèn)。
義烏第一代小商品市場(chǎng)由此誕生。彼時(shí)，十幾張手抄的《通告》沿街張貼，滿大街都是圍觀群眾，場(chǎng)面頗為壯觀。前來報(bào)名登記擺攤的人更是絡(luò)繹不絕，幾乎把當(dāng)時(shí)的整頓市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室圍了個(gè)水泄不通。
市場(chǎng)開放當(dāng)日，有口述史記載：
“當(dāng)1982年9月5日湖清門稠城鎮(zhèn)小百貨市場(chǎng)正式開業(yè)時(shí)，沒有鑼鼓喧天，沒有彩旗飄飄，沒有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)露面。數(shù)以百計(jì)的商戶在露天的場(chǎng)地里默默擺著攤，彼此心照不宣?！?/i>
義烏稠城小百貨市場(chǎng)一景，圖源：中共義烏市委宣傳部
歷史從來不會(huì)自吹自擂，很多時(shí)候當(dāng)我們回到現(xiàn)場(chǎng)，反而會(huì)對(duì)遠(yuǎn)不夠宏大敘事的靜默感到訝異。
而就是這樣一種心照不宣，讓改革突破層層重圍，邁出了實(shí)質(zhì)性的關(guān)鍵一步。
電視劇《雞毛飛上天》有句臺(tái)詞流傳很廣，似可作為最佳注解：
“雞毛很賤，但是它養(yǎng)活了我們的祖祖輩輩，雞毛也很輕，但只要有點(diǎn)風(fēng)，它就能飛上天?！?/i>
3.五代更迭
謝高華在義烏只做了兩年書記，他冒著“丟掉烏紗帽”而拍板的“興商建縣”方針卻被沿襲至今，已演化為義烏何以成為義烏的核心靈魂。
1982年9月16日，國(guó)務(wù)院決定將160種小商品價(jià)格正式放開，實(shí)行市場(chǎng)化調(diào)節(jié)。
1984年10月，謝高華在全縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委書記會(huì)議上正式提出了“興商建縣”（義烏撤縣建市后改為“興商建市”）的發(fā)展戰(zhàn)略，指出要“以貿(mào)易為導(dǎo)向，貿(mào)、工、農(nóng)相結(jié)合，城鄉(xiāng)一體化，興商建縣”。30多年來，這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略仍在被一以貫之。
1986年10月5日，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表報(bào)道《開發(fā)民間市場(chǎng)，帶動(dòng)農(nóng)村企業(yè)，義烏“興商建縣”變富步伐快》及評(píng)論員文章《大興民間市場(chǎng)》，是為中央黨媒對(duì)義烏小商品市場(chǎng)的最高肯定。
隨后，10月29日《浙江日?qǐng)?bào)》刊載《這里是小商品的世界》；11月1日《中國(guó)商業(yè)報(bào)》刊登又章《江南市場(chǎng)的一顆明珠一一記浙江義烏小商品市場(chǎng)》。
贊譽(yù)紛至沓來，更迭永在延續(xù)。
義烏小商品市場(chǎng)，從1982年的稠城小商品市場(chǎng)算起，36年間，歷經(jīng)五代更迭，其
間8次搬遷、10余次擴(kuò)容，既邁步向前，也風(fēng)云不斷，有悲有喜，亦有悲中見喜。
如今已麻煩纏身的“浙江女首富”周曉光，便是在1985年選擇結(jié)束流浪生涯，回到老家嫁給了同樣做繡花樣的虞云新?；楹?，兩人拿出所有積蓄，在義烏第一代小商品市場(chǎng)里買下一個(gè)攤位。
若要追溯，那便是明星企業(yè)“新光集團(tuán)”的前身了吧。
曾一度廠房占地達(dá)400畝的“拉鏈大王”陶海弟，也是在80年代擺攤實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)拉鏈的巨大優(yōu)勢(shì)，于是重點(diǎn)經(jīng)銷拉鏈，成為義烏最早的拉鏈經(jīng)營(yíng)者之一。
陶海弟和他的拉鏈產(chǎn)品
人稱“世界吸管大王”的樓仲平，亦于1991年回到義烏，開始考慮找一個(gè)穩(wěn)定的行業(yè)安身立命。正好彼時(shí)義烏第四代小商品市場(chǎng)“篁園市場(chǎng)”剛建成，樓仲平拿到了一個(gè)日用百貨攤位。
樓仲平工作照 攝于1997年
在時(shí)代面前，人人機(jī)會(huì)平等，同為“義商代表”，樓仲平與陶海弟的不同命運(yùn)軌跡，常叫人嗟嘆不已。
與幾乎所有最開始在義烏發(fā)家的企業(yè)家一樣，樓仲平的生意也是主打薄利多銷策略，畢竟一根吸管只賣0.8分錢，去掉原材料、工人、設(shè)備、運(yùn)輸成本之后，純利潤(rùn)大概在10%，也就是一根吸管就賺0.08分錢，100根吸管賺8分錢。
利潤(rùn)雖然極薄，但樓仲平的“雙童”工廠，每天生產(chǎn)出來的吸管至少有20噸，薄利多銷便成了致勝的法寶。
同樣的邏輯也可以用在陶海弟的拉鏈生意之上。
歷史也仿佛商量好的一樣，做拉鏈生意的和做吸管生意的，都先后意識(shí)到了品牌與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，也隨之誕生了偉海拉鏈與雙童吸管兩大自主品牌，并都擁有自己的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)。
命運(yùn)的分叉口出現(xiàn)2006年到2007年，金融危機(jī)前夕。
樓仲平悶頭研究，從情趣化、功能性、娛樂化三個(gè)方向做了創(chuàng)新設(shè)計(jì)和發(fā)明，并申請(qǐng)了專利。到2009年11月17日，第一批37項(xiàng)專利獲得通過。
陶海弟則被傳并不滿足在拉鏈方面的成就，尤其是當(dāng)看到身邊的朋友都介入房地產(chǎn)業(yè)之后……而與其在拉鏈行業(yè)的成功不對(duì)稱的是，陶海弟在房地產(chǎn)領(lǐng)域的變現(xiàn)并不如意。
2008年，在國(guó)際金融危機(jī)連鎖影響下，陶海弟面臨資金鏈短缺的問題，雖幸得有關(guān)部門相助勉強(qiáng)過關(guān)，但此后“錢”的問題一直困擾著昔日拉鏈大王。
2014年，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)終結(jié)了高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，一些區(qū)域房?jī)r(jià)下行。已在房產(chǎn)領(lǐng)域糾纏許久的偉海拉鏈再次遭遇危機(jī)。由于窟窿太大，這次陶海弟未能脫局。
與此同時(shí)，坐擁諸多專利、始終專注主業(yè)的樓仲平卻迎來最好的時(shí)光。
直到2018年吸管行業(yè)迎來革命之年，歐盟、日本、韓國(guó)多個(gè)市場(chǎng)禁用塑料吸管，國(guó)內(nèi)也在有意跟進(jìn)之時(shí)，“雙童”在2006年研發(fā)的一款淀粉基材料生產(chǎn)的“可降解吸管”，突然大賣。
在接受“正和島”采訪時(shí)，樓仲平這樣形容12年前這款“老”產(chǎn)品的熱銷程度：
“1個(gè)月賣出過去12年的總和還要多，訂單已經(jīng)排到12月以后?！?br>
4.勇立潮頭
浙江省義烏市委常委、副市長(zhǎng)多佳曾這樣梳理義烏小商品市場(chǎng)的發(fā)展歷程：
上世紀(jì)70年代末、80年代初，我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌之初，義烏率先建立小商品市場(chǎng)，也就是第一代“馬路市場(chǎng)”。
各地涌現(xiàn)出各類市場(chǎng)后，義烏市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展為第二代批發(fā)市場(chǎng)，成為全國(guó)小商品流通中心。
第三代市場(chǎng)以商帶工，發(fā)揮商貿(mào)資本雄厚、市場(chǎng)信息靈敏等優(yōu)勢(shì)，發(fā)展與市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度高的小商品加工業(yè)。
第四代市場(chǎng)是中國(guó)加入世貿(mào)組織后，義烏大力發(fā)展國(guó)際貿(mào)易，向全球出口小商品，逐漸形成以國(guó)際貿(mào)易、洽談?dòng)唵巍⑸唐氛故?、現(xiàn)代物流等為主的新型業(yè)態(tài)。
如今的第五代市場(chǎng)，初步形成了國(guó)內(nèi)貿(mào)易與國(guó)際貿(mào)易融合、線上貿(mào)易與線下貿(mào)易融合的新局面。
也門裔商人賀丹（中文名）便是在第四代市場(chǎng)勃興之時(shí)來到的中國(guó)。
賀丹今年33歲，2005年到中國(guó)，已于2014年取得俗稱為中國(guó)“綠卡”的《外國(guó)人永久居留證》，從20歲的楞頭小伙到如今的中年大叔，賀丹用13年在中國(guó)立業(yè)、成家、撫養(yǎng)子女。如今最讓他操心的，除了偶爾滯留中轉(zhuǎn)港口的貨物，就是已經(jīng)在讀3年級(jí)的大兒子的學(xué)業(yè)了。
賀丹工作照。
賀丹出生在一個(gè)商人世家，父親在也門當(dāng)?shù)刈鏊嗌?，一心希望下一代能潛心學(xué)業(yè)，“最好讀到博士學(xué)位”，因此2006年當(dāng)還在華南理工大學(xué)讀研究生的賀丹提出要輟學(xué)做生意時(shí)，老先生無法保持淡定。
“讀到的學(xué)歷會(huì)讓你受用終身，會(huì)一本萬利的好生意；現(xiàn)在出來做生意，你有賠本的風(fēng)險(xiǎn)?？紤]好了再跟我說。”撂下這句話后老先生氣呼呼地掛斷電話。
三天后，賀丹回電：還是選擇做生意，您不知道在中國(guó)機(jī)會(huì)是有多好。
或許商人的基因本身就是代代相傳，站在2006年的杭州，賀丹敏銳地嗅到了中國(guó)外貿(mào)大發(fā)展的大機(jī)會(huì)。
當(dāng)年底，懷揣湊來的10萬塊人民幣，賀丹從杭州來到義烏，花一萬多租了一年的房子，再用五千多請(qǐng)中介幫忙對(duì)接公司注冊(cè)、執(zhí)照等事項(xiàng)，拉線上網(wǎng)、電話開通，摸清去市場(chǎng)的路線，憑借學(xué)生時(shí)代積累的人脈，不出一個(gè)月就開出第一單，即便是與人合作只能分傭，也凈賺10多萬。
如果歷史會(huì)配對(duì)，它一定會(huì)把1978年在影院門口數(shù)著鈔票喜極而泣的何海美，跟2006年五愛小區(qū)盯著賬戶數(shù)字發(fā)呆的賀丹串聯(lián)起來。
兩個(gè)不同國(guó)家不同種族不同性別不同信仰不同教育背景的年輕人，在同一片國(guó)土同一場(chǎng)改革同一個(gè)市場(chǎng)同一座城市中收獲了相同的人生躍遷。由于誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、勤勞肯干，賀丹的外貿(mào)公司在2012年底貿(mào)易額首次過億，并在之后
以這個(gè)狀態(tài)保持至今。
2014年拿到中國(guó)“綠卡”之后，他開始慢慢培養(yǎng)自己融入這個(gè)國(guó)家。各大衛(wèi)視臺(tái)輪番播放的“抗日神劇”，他回家后也會(huì)看，兒子寫作業(yè)的語文題，他也會(huì)主動(dòng)去幫忙“檢查”。
從去年開始，賀丹將一套中國(guó)“最暢銷”的書籍作為自己的枕邊書：
《毛澤東選集》。一次偶然的機(jī)會(huì)，賀丹從朋友處得到“毛選”的阿拉伯語版本，自此便迷上了這位“偉大的中國(guó)老人”。
2018年12月的一個(gè)普通夜晚，在一家人聲鼎沸的土耳其餐廳中，賀丹談及自己的“毛選”讀后感：
“他很智慧，喜歡他看待問題的方式，教會(huì)我許多，無論是做生意，還是做人。”5.爭(zhēng)渡 爭(zhēng)渡
2018年7月15日，空氣中彌漫著緊張又歡樂的氣息。其實(shí)要到杭州時(shí)間的當(dāng)天夜里11點(diǎn)，熱鬧刺激的世界杯才將迎來最終決賽：傳統(tǒng)勁旅法國(guó)隊(duì)迎戰(zhàn)實(shí)力遜色不少的克羅地亞隊(duì)。
是“貴族”法國(guó)順利奪冠，還是黑馬克羅地亞一路“黑”到底？鑒于本屆世界杯已發(fā)生太多“奇跡”，在比賽開始之前，人們不得不認(rèn)真起來，各種技術(shù)分析帖充斥著論壇、微博，和朋友圈。
決賽前幾個(gè)小時(shí)，一張微信聊天截圖不脛而走，突然成為朋友圈“爆款”，不少看到的人都下意識(shí)地“轉(zhuǎn)將”起來。這張截圖，內(nèi)容直指馬上就要開始的決賽：
其實(shí)，嚴(yán)格意義上來講，這種沒頭沒尾的東西，是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里最“水”的信息之一，只是在這個(gè)時(shí)候，卻因?yàn)檫B續(xù)出現(xiàn)了同一個(gè)關(guān)鍵詞，變得可信度陡升。
記性沒有很差的人，大都還記得兩年前，就是這個(gè)關(guān)鍵詞成功“預(yù)測(cè)”過一次影響全球至今的大事件：特朗普當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。
如您所見，它便是“義烏”， 相信有那么一瞬間，在球迷和吃瓜群眾的眼里，義烏已然站在了“世界之巔”，不然社交網(wǎng)絡(luò)上也不會(huì)有那么多人開玩笑說：
是否考慮建立一個(gè)“義烏指數(shù)”？因?yàn)樗鼘?shí)在是“太準(zhǔn)了”。
網(wǎng)友的話自然是一句玩笑，不過現(xiàn)實(shí)中，義烏的確有它的指數(shù)——“義烏·中國(guó)小商品指數(shù)”，也的確簡(jiǎn)稱“義烏指數(shù)”。
該指數(shù)由浙江工商大學(xué)統(tǒng)計(jì)科學(xué)研究所和現(xiàn)代商貿(mào)研究中心、恒生電子股份有限公司、浙江中國(guó)小商品城集團(tuán)股份有限公司聯(lián)合研發(fā)，于2006年10月在“2006義烏國(guó)際小商品博覽會(huì)”上正式對(duì)外發(fā)布。
不必太謙虛地說，在小商品領(lǐng)域，義烏確實(shí)站在了“世界之巔”，而且這項(xiàng)成就在12年前就早已達(dá)成。
在2018年，義烏早已坐穩(wěn)我國(guó)最大的小商品出口基地，全球最大的小商品集散中心的寶座，在不少官方和非官方的場(chǎng)合，“世界小商品之都”這個(gè)美稱也常見諸報(bào)端。
從浙江省貧困縣，到世界小商品之都，義烏的40年，毫無疑問是無比勵(lì)志的40年。
這40年的義烏，像極了一個(gè)資質(zhì)平平的少年，他已知自己絕非天選之子，又窮又不漂亮；但他知勤勞，像何海美那樣有機(jī)會(huì)就死命抓??；知爭(zhēng)取，像馮愛倩那樣就算會(huì)挨罵也要斗膽一言；知擔(dān)當(dāng)，像謝高華那樣敢于喊出“出事我來擔(dān)”的豪言；知專注，像樓仲平那樣忍受寂寞潛心做好自己的產(chǎn)品；知審時(shí)度勢(shì)，像賀丹那樣及時(shí)看到時(shí)代的浪潮并義無反顧地入場(chǎng)。
義烏的40年，豈非就是中國(guó)改革開放40年進(jìn)程的縮影，更是中國(guó)融入全球化、影響全世界的縮影？
每一個(gè)在義烏工作與生活過的人，都曾或多或少被這座城市的氣息打動(dòng)過幾回，事實(shí)上打動(dòng)他們的，豈非就是他們自己？
一位義烏本地的青年女作家在其新近一篇題為《爭(zhēng)渡》的散文中這樣寫道：
“這枯荷雖然看起來毫無生機(jī)，厚厚的淤泥夏卻孕育著勃勃生機(jī)，一有機(jī)會(huì)便會(huì)噴薄而出?！?/i>
在為旁人解讀時(shí)，她這樣概括：
“如果說義烏人在雞毛換糖中找到了發(fā)家致富的渡口，那么爭(zhēng)渡就是義烏改革開放四十年來永恒的主題，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。”
——竊以為，把以上“義烏”全都替換成“中國(guó)”，不僅毫無違和感，效果還明顯會(huì)更為通順。
謹(jǐn)以此文，獻(xiàn)給2018每一位為美好生活而不懈奮斗的中國(guó)人。
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