為何有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功，有些難逃失?。?/h1>
時間：2023-06-13 15:42:01 | 來源：網(wǎng)站運營
時間：2023-06-13 15:42:01 來源：網(wǎng)站運營
為何有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功，有些難逃失敗？： 從Google、Amazon、微軟，到Uber、Airbnb 及eBay，平臺模式是目前這些最大、成長最快速、最具顛覆破壞力公司的成功基礎。此外，平臺正開始全面性改變其他經濟社會領域，從醫(yī)療保健、教育，到能源與政府，不論你是誰，以什么工作維生，平臺極有可能已經在改變你的生活，無論你是上班族、企業(yè)經理人、專業(yè)人士、消費者或一般市民。
未來，平臺更將繼續(xù)為日常生活帶來更多、更大的改變。過去20 年，我們已經體認到世界漸漸被強大的經濟、社會和科技潮流改變，而大多數(shù)人卻不了解這些潮流背后的運作方式，我們致力研究這些力量，以及它們如何作用，如何破壞傳統(tǒng)的公司、顛覆市場、改變職場，以及新創(chuàng)公司如何利用它們來入侵與主導傳統(tǒng)產業(yè)，建立新的產業(yè)。
為什么某些市場可以同時存在多個平臺，維持百家爭鳴、高度競爭型態(tài)？但在某些市場卻呈現(xiàn)贏家通吃，由一個迅速掘起的單一平臺獨霸市場？
隨著平臺興起可能出現(xiàn)的亂象：在eBay 上購物可能被詐欺；在
http://Match.com 上找約會對象的女性可能有安全上的疑慮；Airbnb 的房東可能被房客洗劫一空。誰該為這些負責？又該如何保護平臺用戶？
杰弗瑞．帕克（Geoffrey Parker）和馬歇爾．范艾爾史泰恩（Marshall Van Alstyne）在互聯(lián)網(wǎng)公司熱潮的1997 年至2000年間開始對新興的網(wǎng)路經濟產生興趣，他們當時都還是麻省理工學院的博士班研究生。
那是令人陶醉暈眩的年代，納斯達克指數(shù)飆漲超過80％，創(chuàng)投家把大量資金投入那些主打新穎科技的新創(chuàng)企業(yè)，以及其他以e 開頭或com 結尾的公司。傳統(tǒng)的成功指標似乎已被拋棄，好幾家公司還未開始有營收，就可以成功上市。許多學生和教授離開學術機構，在毫無商場經驗下創(chuàng)立新興科技企業(yè)。
無可避免地，市場最終崩盤，自2000 年3 月起，好幾兆美元的帳面價值在短短幾個月內蒸發(fā)。不過，在斷垣殘瓦中還有一些公司生存下來。Webvan 和寵物網(wǎng)（
http://Pets.com）消失了，Amazon 和eBay 生存了下來，并且茁壯繁茂。早年犯錯而被逐出蘋果的賈伯斯卷土重來，把蘋果改造成市場上呼風喚雨的重量級角色。最終，線上世界從2000 年的谷底翻身，蛻變得更為堅強。
為何有些網(wǎng)路企業(yè)成功，有些難逃失?。砍蓴〔顒e純屬運氣，抑或存在著更深層的哲學？新網(wǎng)路經濟學的法則是什麼？杰弗瑞和馬歇爾決心深入探究，找出這些問題的解答。
挑戰(zhàn)遠比預期的更為艱辛，他們必須發(fā)展出一個有關雙邊網(wǎng)路的新經濟理論。平臺經濟模式一書的另一位作者桑吉．喬德利（Sangeet Choudary）在1990 年代網(wǎng)路公司熱潮期間是一名高中教師，當時他已被網(wǎng)路強大的力量深深吸引，尤其是看到網(wǎng)路創(chuàng)造快速成長商業(yè)模式的潛力。
后來，在雅虎（Yahoo!）及財捷公司擔任創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)部門主管時，桑吉開始更深入探索導致網(wǎng)路新創(chuàng)公司成功或失敗的原因。他對商業(yè)模式的研究，加上和創(chuàng)投家及創(chuàng)業(yè)者的交流，讓他洞察一種愈來愈重要、可擴張至極大規(guī)模的新商業(yè)模式：平臺。
桑吉在2012 年開始全力研究平臺，他提出的假設是：世界變得愈來愈依賴網(wǎng)路連結，擅于運用平臺網(wǎng)路力量的企業(yè)將會勝出。桑吉對全球各地許多公司提供平臺策略的顧問指導，范圍遍及新創(chuàng)公司到「財星百大公司」，他的人氣部落格（Platform Strategy - by Sangeet Paul Choudary）文章常被國際媒體引用。
2013 年春，馬歇爾與杰弗瑞在無意間看到桑吉的論述，立刻看見合作的可能性。2013 年夏天，我們在麻省理工學院花了3 週時間，一起對平臺模式運作建立共識。此后，我們共同主持一年一度的麻省理工學院平臺策略高峰研討會（MIT Platform Strategy Summit），在G20 高峰會、網(wǎng)路電商日（Emerce eDay）、TED 等知名全球論壇上講述平臺模式，并在全球各知名大學開設平臺模式課程，同時也與全世界的企業(yè)客戶共同研商與實行平臺策略。
撰寫平臺經濟模式一書，是因為我們相信，數(shù)位連結以及促成數(shù)位連結的平臺模式正在永久性地改變世界。
平臺驅動的經濟轉型能造福整體社會，也會為創(chuàng)造財富、滿足人類需求的企業(yè)帶來龐大的益處。在此同時，這股趨勢也徹底改變了以往左右成敗的法則。我們衷心期望這本書能幫助新創(chuàng)企業(yè)、在位組織、政府與政策制定者及大眾，在平臺勝出的世界有效應付新局勢帶來的挑戰(zhàn)。
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