談?wù)劰ぷ?- 神州數(shù)碼篇

時(shí)間：2023-06-14 22:24:01 | 來(lái)源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

時(shí)間：2023-06-14 22:24:01 來(lái)源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

談?wù)劰ぷ?- 神州數(shù)碼篇：本文是之前的文章『談?wù)劥髮W(xué)』的姊妹篇。也是拖了很久，才下定決心，寫(xiě)上一寫(xiě)。

我的工作歷程不算太長(zhǎng)，但也不短，11年工齡，30歲出頭，要寫(xiě)這么篇文章，其實(shí)很尷尬。刨去創(chuàng)業(yè)兩年時(shí)光，我也就是9年在企業(yè)里工作的經(jīng)驗(yàn)，更尷尬的是，這9年時(shí)間我就呆了兩家公司，而且還在同一行業(yè)，這在瞬息萬(wàn)變的IT公司看上去比較少見(jiàn)，所以所述未必合大家的心。

為了便于描述，我還是以時(shí)間為軸，來(lái)展開(kāi)討論。本篇先講我在神州數(shù)碼的經(jīng)歷。

在『談?wù)劥髮W(xué)』里我說(shuō)到本科畢業(yè)后，自己便加入了神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)公司（DCN）。DCN前身是聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)，脫胎于中科院，有濃郁的研發(fā)背景，相對(duì)于神碼大家庭來(lái)說(shuō)，DCN像是個(gè)正在創(chuàng)業(yè)的小兄弟。03年正是郭總（郭為）躊躇滿志一展拳腳的時(shí)候 —— 與聯(lián)想的「兄弟盟約」業(yè)已到期，便迫不及待殺入PC市場(chǎng)；同時(shí)眼紅于正在興起的移動(dòng)市場(chǎng)，也玩起了手機(jī)，結(jié)果多線作戰(zhàn)節(jié)節(jié)敗退，巨額虧損，財(cái)報(bào)上單單為手機(jī)業(yè)務(wù)就計(jì)提上億港幣（這些也要?dú)w功于麥肯錫給定的戰(zhàn)略?。！赣?jì)提」這種高大上詞匯，我是這時(shí)掌握的。神碼大環(huán)境的狀況雖然不佳，DCN的小環(huán)境卻很好，很「聯(lián)想style」地被稱作是二級(jí)火箭，相對(duì)于整個(gè)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù) —— 分銷這個(gè)現(xiàn)金奶牛，DCN算是神碼的未來(lái)，所以氛圍相對(duì)寬松。接觸的HR姐姐，程序員哥哥都很nice。

初入公司懵懵懂懂間我就被集合做了為期一周的「入模子培訓(xùn)」—— 這是聯(lián)想系經(jīng)典的企業(yè)文化培訓(xùn)，很多雞湯，很多正能量?，F(xiàn)在大家被過(guò)多的雞湯搞得逆反，聞「湯」變色，唯恐避之不及。其實(shí)，只要帶著腦子聽(tīng)，雞湯還是蠻好的，反正一周的培訓(xùn)下來(lái)，我是感覺(jué)收獲很多。要在一個(gè)企業(yè)做好，你需要接受它的文化，并懷有工作的榮譽(yù)感。柳總（柳傳志）說(shuō)的很多話：「企業(yè)是個(gè)模子，你來(lái)了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中」，「辦公司就是辦人」，「壘一層土，夯實(shí)，再壘一層」等等我都是很認(rèn)同的。在「入模子培訓(xùn)」里，我最大的收獲是認(rèn)識(shí)了一群「書(shū)生意氣，揮斥方遒」的才子佳人。11年來(lái)，風(fēng)云變幻，我們依舊相互關(guān)心，肝膽相照。

培訓(xùn)完成后，能量滿滿地投入工作。DCN當(dāng)時(shí)在主打路由器和交換機(jī)，我被分到了路由組，主要負(fù)責(zé)接手即將離任的一個(gè)工程師xiahm手上的OSPFv2（一個(gè)路由協(xié)議）。而他，也順理成章地成為我的mentor。他給了我很大的幫助。雖然在學(xué)校里我已經(jīng)累計(jì)了很多開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，但并未真正接觸過(guò)協(xié)議（使用socket接觸到的tcp/ip不算），也沒(méi)讀過(guò)Linux kernel，所以面對(duì)由linux + gated（一個(gè)開(kāi)源路由協(xié)議平臺(tái)）組織起來(lái)的路由器系統(tǒng)是兩眼一抹黑。xiahm盡心盡責(zé)，手把手把我領(lǐng)入了行。

人生中總是很多「第一次」讓你難以忘懷，比如說(shuō)第一個(gè)mentor，第一行運(yùn)行在商業(yè)系統(tǒng)里的代碼。當(dāng)我為解一個(gè)bug第一次提交了代碼，并在注釋中寫(xiě)下了自己的大名，別提多興奮了。

一個(gè)月后，我領(lǐng)到了第一筆試用期工資，扣完稅后大概不到兩千五，這相對(duì)于我還在進(jìn)行中的兼職項(xiàng)目每月能拿到的不菲收入，簡(jiǎn)直不值一提。不過(guò)，兼職項(xiàng)目能給我收入，卻給不了我成長(zhǎng)空間。做人和做公司其實(shí)也很相似，是犧牲成長(zhǎng)性換取高收益，還是犧牲收益換取高成長(zhǎng)性？各有利弊。人生的不同階段需要做不同的選擇，這選擇是很個(gè)人的選擇。

那時(shí)回龍觀的房子三居室一千八，我和兩個(gè)同事zhangchi和chenyj合租。zhangchi是硬件部門(mén)的，chenyi和我都是軟件部門(mén)的。我和chenyj經(jīng)常會(huì)討論些軟件的問(wèn)題，所以聊得多些。他常常勸我花五萬(wàn)元買個(gè)回龍觀經(jīng)濟(jì)適用房的號(hào)，然后貸款買房。我覺(jué)得回龍觀這種鳥(niǎo)不拉屎的地方還要2600元/平，簡(jiǎn)直是打劫，堅(jiān)決不買。現(xiàn)在想想自己那時(shí)真是井底青蛙，世界觀無(wú)比狹隘，就想著亞運(yùn)村的花花世界，看不起回龍觀的荒蕪貧瘠。一年以后，我以幾乎類似的理由拒絕了女友在天通苑買個(gè)100平50w的房子，固執(zhí)狹隘地真是可笑可嘆可氣。

zhangchi和chenyi這倆老兄都是努力奮斗的有位青年，對(duì)我影響很大。我們仨很少使用客廳的電視 —— 周末的球賽除外。zhangchi是阿森納的球迷，chenyj是曼聯(lián)的鐵桿，那正是英超雙雄死死互掐的年代，每逢比賽，兩人就樂(lè)呵呵地冷言嘲諷對(duì)方的球隊(duì)。除此之外，他們都各自躲在自己的小屋里刻苦學(xué)習(xí)，一個(gè)準(zhǔn)備雅思，一個(gè)籌劃移民澳大利亞。這讓每天下班回到小窩里打打游戲看看小說(shuō)的我很不自在，總感覺(jué)自己一個(gè)人"show me the money"玩星際爭(zhēng)霸1v7充滿了罪惡感。后來(lái)我索性卸了筆記本中裝著的這唯一的游戲，一門(mén)心思地讀起書(shū)來(lái)。孟母擇鄰而居真是很有道理，你周圍的朋友某種程度上定義了你。

談到朋友，就不得不提在入模子里認(rèn)識(shí)的朋友們。我們那時(shí)沒(méi)事就聚會(huì)，一群年輕人在一起游山玩水，K歌打球之余，就是聊自己的工作。他們每個(gè)人都很有上進(jìn)心，在這個(gè)陌生的城市里奮力打拼，這一直激勵(lì)著我。如果說(shuō)成功以個(gè)人的成就或是社會(huì)地位來(lái)定義的話，我的這群朋友們都稱得上是成功人士 —— 如今不少人混得都比我強(qiáng)。歲月是把殺豬刀，也是塊試金石，人和人的差距在畢業(yè)那一刻并無(wú)太大分別，大家的學(xué)校也無(wú)明顯優(yōu)劣，但十年的時(shí)光，足以將兩個(gè)人拉出無(wú)法企及的距離。

工作兩三個(gè)月后，我已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)里的熟手。十一長(zhǎng)假來(lái)臨，我無(wú)所事事，決定翻譯rfc2328（OSPFv2）。我這么做并非心血來(lái)潮 —— 工作過(guò)程中除了跟linux打交道，就跟這份長(zhǎng)長(zhǎng)的英文文檔過(guò)不去。協(xié)議這玩意，用語(yǔ)很講究，MUST，SHOULD，MAY有嚴(yán)格的定義。為了一個(gè)小小的行為是否符合協(xié)議，我得讀一大段精煉到干巴巴的文字，然后細(xì)細(xì)咀嚼。當(dāng)時(shí)我的英文閱讀能力還很差，rfc2328通讀過(guò)兩三遍，總是讀了后面忘了前面，所以遇到問(wèn)題，還得重新翻開(kāi)再讀。不堪其苦后，我最終決定，利用假期邊讀邊翻譯，邊練手。三五天幾乎日以繼夜地過(guò)去后，這份文檔的核心部分終于都翻譯完了，以至于后來(lái)我成了團(tuán)隊(duì)中對(duì)OSPF把握最清晰的那個(gè)人，再讀gated里ospf相關(guān)的代碼，就好像一行行代碼爭(zhēng)先恐后地向我解釋他們的來(lái)路一樣，頓時(shí)輕松了許多。（可惜的是，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還不發(fā)達(dá)，UGC并不時(shí)髦，這份翻譯稿僅在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部傳遞，現(xiàn)在我自己已經(jīng)找不到一個(gè)拷貝了）

04年我成了團(tuán)隊(duì)的骨干力量，工資也翻了番。那時(shí)DCN正在和ipinfusion談合作，全面使用對(duì)方的商業(yè)源碼ZebOS（和gated類似的一個(gè)商用路由協(xié)議平臺(tái)，包含ospf，bgp，rip等協(xié)議，對(duì)ipv6有完整支持，ZebOS來(lái)源于開(kāi)源軟件Zebra），我因?yàn)橛⑽目谡Z(yǔ)還湊合（其實(shí)就是臉皮厚，敢說(shuō)），便被團(tuán)隊(duì)推舉為代表和ipinfusion的技術(shù)人員學(xué)習(xí)溝通協(xié)調(diào)。ipinfusion對(duì)這次合作非常重視，創(chuàng)始人（兼CTO）ishiguro親自過(guò)來(lái)給我們展示和教授ZebOS的技術(shù)。ishi是個(gè)美籍日本人，口音略生硬，但他的英語(yǔ)比把computer發(fā)成「狂皮尤塔」的「標(biāo)準(zhǔn)」日式英語(yǔ)耐聽(tīng)得多。這是我第一次接觸業(yè)界傳說(shuō)中的高人（ishi也是Zebra的創(chuàng)始人），心情忐忑而激動(dòng)。在講解代碼邏輯的過(guò)程中，ishi使用17寸的macbook（當(dāng)時(shí)應(yīng)該叫powerbook）做各種演示，讓我驚異而艷羨；但最讓我感到震撼的一幕是當(dāng)我們報(bào)給ishi一個(gè)bgp的bug時(shí)，這哥們從包里變戲法似的又拿出兩個(gè)mac，簡(jiǎn)單連成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?，然后就開(kāi)始調(diào)試運(yùn)行。只見(jiàn)他雙手如梭，指尖在鍵盤(pán)上迅猛敲擊，光標(biāo)在屏幕肆意移動(dòng)，不一會(huì)兒，就轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)，無(wú)視我膜拜的豬哥像，淡淡地說(shuō)ok了。后來(lái)我才知道，有個(gè)編輯器叫vim，有種操作系統(tǒng)叫MacOS（如今的OSX），有種工作狀態(tài)叫flow。

那段時(shí)間我學(xué)東西學(xué)得特別快，似乎全身的細(xì)胞都被動(dòng)員起來(lái)。我不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，有問(wèn)題抓住機(jī)會(huì)就向ishi問(wèn)。后來(lái)我很快能把netlink（linux下kernel和user space通訊的一種機(jī)制）從2.2的kernel back port回DCN當(dāng)時(shí)使用的2.0，并且和ZebOS配合完美，也得益于此。

如果ishi讓我領(lǐng)略了一個(gè)「大師」是什么樣子的，那么公司里驅(qū)動(dòng)組的leader suzg則讓我 把眼界放寬，擁抱更大的世界。做數(shù)通產(chǎn)品路子其實(shí)很窄，公司的成就也就是個(gè)人成就的最大值，像我這樣才智平庸的人，幾乎無(wú)法單槍匹馬做個(gè)產(chǎn)品出來(lái)，所以職業(yè)生涯往后走，要么依靠對(duì)系統(tǒng)底層的了解強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)型，要么在這個(gè)圈子里一直混下去，似乎別無(wú)他法。而suzg則不同，他閑暇時(shí)候會(huì)琢磨很多新技術(shù)。當(dāng)wikipedia流行的時(shí)候，他在公司內(nèi)部使用mediawiki搭了個(gè)KB（knowledge base），各組有自己的板塊，可以分享整個(gè)公司的研發(fā)知識(shí)。我當(dāng)時(shí)是個(gè)wikipedia的重度使用者（04年它還沒(méi)被封），當(dāng)看到他搭建的系統(tǒng)后，我被震驚了，業(yè)余時(shí)間就折騰出來(lái)這么個(gè)東東，讓整個(gè)公司受益，太了不起。在suzg的指導(dǎo)下，很快我弄清楚了mediawiki所用的lamp/wamp整套軟件棧，發(fā)現(xiàn)了在php領(lǐng)域有如此之多的開(kāi)源軟件（這和dotnet相當(dāng)不同），于是開(kāi)始在自己的電腦上搗鼓各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)源軟件。

自那以后，我便迷戀上了通過(guò)工具來(lái)提高生產(chǎn)率。mediawiki是個(gè)很好的提高生產(chǎn)率的例子。之前公司內(nèi)部文檔的分享，都采用郵件+文件服務(wù)器的方式，效率低下，找個(gè)內(nèi)容太麻煩。mediawiki這種協(xié)同工具一下子就讓好幾十人的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的分享體系高效了很多，而且，更為關(guān)鍵的是，我們漸漸形成了沉淀下來(lái)的知識(shí)庫(kù)。這就是工具的力量。

04年DCN開(kāi)始推行日集成（那時(shí)還沒(méi)有到持續(xù)集成的高度），開(kāi)發(fā)人員每次提交代碼前需要先跑一個(gè)測(cè)試組提供的測(cè)試套件，這是個(gè)很麻煩的流程：

1) 首先要向有設(shè)備的人（測(cè)試 or 開(kāi)發(fā)）借好一套測(cè)試環(huán)境

2) 在自己的機(jī)器上編譯出目標(biāo)系統(tǒng)的image

3) 將image加載到測(cè)試設(shè)備上

4) 運(yùn)行測(cè)試套件

我那時(shí)學(xué)php正學(xué)得不亦樂(lè)乎，覺(jué)得這事可以自動(dòng)化，于是就跟老板申請(qǐng)了一臺(tái)PC和三臺(tái)設(shè)備，搭建了一個(gè)測(cè)試環(huán)境。PC用來(lái)跑我做的web服務(wù)，基本思想是用戶只需要提交image，生成一個(gè)job，剩下的事情由web服務(wù)包圓。做著做著發(fā)現(xiàn)了php的局限（這是我當(dāng)時(shí)的偏見(jiàn)） —— 它用來(lái)做網(wǎng)站還不錯(cuò)，但做后臺(tái)服務(wù)就捉襟見(jiàn)肘。所以我又在suzg的推薦下學(xué)習(xí)了Python —— 因?yàn)?，做這樣一個(gè)系統(tǒng)，如果用C寫(xiě)，要累死很多腦細(xì)胞的。于是這么個(gè)自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)就搭起來(lái)了：

1) 用戶可以訪問(wèn)一個(gè)url來(lái)提交要測(cè)試的image，生成一個(gè)job，這是用WAMP實(shí)現(xiàn)的。

2) python服務(wù)會(huì)在空閑的時(shí)候輪詢mysql數(shù)據(jù)庫(kù)，找到未處理的任務(wù)（當(dāng)時(shí)我還不知道有message queue這樣的利器），然后使用pyserial和secureCRT的python接口，連接被測(cè)設(shè)備，上傳image，調(diào)用測(cè)試腳本測(cè)試。

這個(gè)沒(méi)花太大功夫的界面丑陋、相對(duì)簡(jiǎn)單的工具為team提高了工作效率。也正是這么個(gè)小玩意兒，讓我先是得到了那年神碼「金馬獎(jiǎng)」十佳技術(shù)的提名，進(jìn)而獲得了這一獎(jiǎng)項(xiàng) —— 在一個(gè)包括DCN，DCS等眾多子公司，研發(fā)人員少說(shuō)也有幾百上千的公司獲得這樣一個(gè)相對(duì)「稀有」的獎(jiǎng)項(xiàng)，實(shí)屬幸運(yùn)。

當(dāng)然，幫我獲得這一獎(jiǎng)項(xiàng)的不光是這么個(gè)「不務(wù)正業(yè)」的工具，還有我開(kāi)發(fā)的一系列的產(chǎn)品功能，ospf2/3（主要是維護(hù)），igmpv3，sntp，netlink back port等等。做好該做的，老板才會(huì)給你更多的發(fā)揮空間，你才有機(jī)會(huì)「不務(wù)正業(yè)」，才會(huì)獲得更多的賞識(shí)。

Paul Graham在『黑客與畫(huà)家』中說(shuō)，好的工作是同時(shí)具備「可度量性」和「可放大性」。在DCN這樣一個(gè)「小」團(tuán)隊(duì)里，個(gè)人的貢獻(xiàn)比較容易度量（比如說(shuō)我自己一個(gè)寫(xiě)igmpv3，好壞均由我自己承擔(dān)），而類似于自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)這樣的工具，則具備可放大性，因?yàn)樗绊懼麄€(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)幾十號(hào)人的工作效率 —— 每個(gè)人每天提升10分鐘（實(shí)際完成整個(gè)流程所花時(shí)間遠(yuǎn)不止如此），那么總體的效率提升是非?？捎^的。我想，我得益于這兩點(diǎn)。

獲得「金馬獎(jiǎng)」的最大的好處是，我獲得了于05年免費(fèi)去歐洲旅游的機(jī)會(huì)。一次歐洲游至少要上萬(wàn)元，這錢放在如今算不得什么，但對(duì)于當(dāng)時(shí)月薪還僅僅五六千的我來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直如天賜的恩惠。二十三歲，我人生中第一次擁有了護(hù)照，出了國(guó)門(mén)。在羅馬的許愿池下，我許下了一個(gè)愿望：三年內(nèi)，我要重回此地。結(jié)果，兩年后，這個(gè)愿望就達(dá)成了。這是后話。人生就是這樣，當(dāng)你非常想要一件事的時(shí)候，哪怕再艱難，你也能找到各種途徑達(dá)成它。

05年對(duì)我而言是一個(gè)轉(zhuǎn)折。在女友的鼓勵(lì)下，我讀了一個(gè)自己很感興趣的北航的IT項(xiàng)目管理的在職碩士。這個(gè)課程非常緊湊，第一年每周周一到周四下午6:30-9:30都是課，隔周的周末兩天也都是課，更令人發(fā)指的是，當(dāng)年五一十一的長(zhǎng)假，外加還需要請(qǐng)一整周的假，用來(lái)上五六門(mén)由來(lái)自美國(guó)的教授集中講授的課程。上課幾乎占用了我所有的業(yè)余時(shí)間，可我驚喜地發(fā)現(xiàn)，把自己逼得越緊，時(shí)間似乎就越多。因?yàn)樯险n，我無(wú)法每天加班（加班在IT公司幾乎是必然），這引起了我老板的不滿，但我用更高效地方式完成工作將這不滿消弭于無(wú)形；沉重的課業(yè)反而促使我更好地管理時(shí)間，在不得不去啃PMBOK的同時(shí)，我還閱讀了更多和管理，尤其是項(xiàng)目管理相關(guān)的書(shū)籍。05年3月到06年3月的整整一年，我過(guò)得異常充實(shí)。

很多人把在職碩士作為混文憑的一種手段，但我純粹靠興趣激發(fā) —— 我覺(jué)得自己在這一行這么做下去總有一天會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，帶項(xiàng)目，那么在實(shí)踐之前做好理論的準(zhǔn)備，總比臨時(shí)抱佛腳，或者被趕鴨子上架要好，所以我看了不少這方面的資料，最后發(fā)現(xiàn)并報(bào)了北航的這個(gè)在職研究生項(xiàng)目。很多學(xué)生讀者問(wèn)我本科畢業(yè)后究竟是讀研還是工作，我都是建議 如果能找到不錯(cuò)的工作，那么就先工作，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的興趣和不足，帶著這種興趣再去讀一個(gè)在職研究生，這樣更有意義；另外，花著自己的血汗錢讀書(shū)，和花父母的錢讀書(shū)的感覺(jué)是遠(yuǎn)不一樣的，錢來(lái)的辛苦，也會(huì)更加珍惜。一家之言，僅供參考。

05年下半年，工作對(duì)我而言越來(lái)越輕松，已經(jīng)成為一種近乎重復(fù)的勞動(dòng)，而身邊來(lái)自IBM/Oracle的朋友不斷訴說(shuō)和展現(xiàn)著外企的好處。那時(shí)候外企風(fēng)頭正勁，不像現(xiàn)在普遍萎靡，IBM，Microsoft，HP甚至Motorola都是所有工程師夢(mèng)想的舞臺(tái)。我的行業(yè)背景和語(yǔ)言背景（C語(yǔ)言）很難去這樣的軟件公司，于是我只好把目光瞄向了同行業(yè)的Cisco和Juniper。Cisco當(dāng)時(shí)在杭州沒(méi)有R&D，Juniper便成了幾乎唯一的選擇。本來(lái)，像我這樣并非絕對(duì)名校出身，并且工作剛剛兩年的小本是入不了Juniper的法眼，但當(dāng)時(shí)Juniper中國(guó)研發(fā)中心成立不久，正是求賢若渴的時(shí)候，而我的前同事yangkai剛剛跳槽去了Juniper做QA，愿意為我引薦，我的簡(jiǎn)歷便輾轉(zhuǎn)到了當(dāng)時(shí)的hiring manager shalang的手上。shalang當(dāng)時(shí)想找人做test automation，看我簡(jiǎn)歷上做的那個(gè)自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)很感興趣，于是便約我面試。

面試的結(jié)果很理想。shalang看中了我身上的某種潛力，所以沒(méi)有糾結(jié)于我的工作年限和學(xué)歷，給了我offer，而且我的工作范圍和防火墻開(kāi)發(fā)有關(guān)，而非工具，這令我非常開(kāi)心。我一直把自己定位在軟件工程師，做工具對(duì)我而言只是副業(yè)，而且我一直認(rèn)為，如果不在第一線干活，是無(wú)法體會(huì)到各種酸甜苦辣，從而也無(wú)法做出有效的工具。所以能在Juniper這樣的外企做開(kāi)發(fā)，而且是做保護(hù)各種耳熟能詳?shù)母叽笊掀髽I(yè)（如AT&T，NTT，BOA，中移動(dòng)，五大銀行等）的網(wǎng)絡(luò)的防火墻產(chǎn)品，我當(dāng)時(shí)感到非常自豪。毫不夸張地說(shuō)，加入Juniper后，我的職業(yè)生涯和人生軌跡都徹底變了。

在05年這個(gè)節(jié)點(diǎn)加入Juniper對(duì)我而言還有另一個(gè)意想不到的收獲，就是獲得超常規(guī)的發(fā)展空間。如果說(shuō)這篇文章對(duì)你而言有何takeaway，那么以下這點(diǎn)值得銘記：如果可以選擇，那么盡量加盟規(guī)模較小，處在上升期，快速發(fā)展的企業(yè)。我所知道的例子便有01年以前的華為，04-06年的百度。當(dāng)然，回過(guò)頭來(lái)看歷史很簡(jiǎn)單，但站在歷史的漩渦中，我們很難判斷一家規(guī)模較小的企業(yè)是否有機(jī)會(huì)存活下去（比如3721，03/04年名頭比百度大），所以這樣選擇風(fēng)險(xiǎn)略大。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)厭惡者，我們可以從上面那點(diǎn)衍生出一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較小，收益較大的變體，那就是：如果可以選擇，盡量加盟一家在其它市場(chǎng)上已經(jīng)獲得成功（或者初步成功）的外企在國(guó)內(nèi)設(shè)立不久的分支。04-06年上半年的Juniper便是典型。我加盟的時(shí)候，ScreenOS team才十個(gè)人出頭，人少事多，visibility大，很符合「可測(cè)量性」和「可放大性」，只要足夠努力，足夠優(yōu)秀，便能脫穎而出；而Juniper在全球市場(chǎng)上已經(jīng)相對(duì)成熟，倒閉的風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。06年下半年以后，團(tuán)隊(duì)骨架基本成型，再加盟的人往往要付出更多的努力才有機(jī)會(huì)脫穎而出。當(dāng)然，這樣的職場(chǎng)「定律」我并非一開(kāi)始就懂，而是在Juniper浸淫了兩年才慢慢發(fā)現(xiàn)的。如果要問(wèn)今年符合這條定律的外企，我覺(jué)得至少有Airbnb和LinkedIn吧。

在拿到了Juniper的offer后，05年9月26日，我正式來(lái)到Juniper報(bào)道。

歡迎訂閱公眾號(hào)『程序人生』（搜索微信號(hào) programmer_life）。每篇文章都力求原汁原味，早8點(diǎn)與您相會(huì)。

同時(shí)也歡迎訂閱我百度閱讀上的電子書(shū)「途客圈創(chuàng)業(yè)記：不瘋魔，不成活」。