聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中的資源擁擠：公司的合作伙伴的合作伙伴如何影響合作的好處

時(shí)間：2023-06-16 07:45:02 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

時(shí)間：2023-06-16 07:45:02 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中的資源擁擠：公司的合作伙伴的合作伙伴如何影響合作的好處：Aggarwal, V. A. 2019. "Resource Congestion in Alliance Networks: How a Firm's Partners' Partners Influence the Benefits of Collaboration," Strategic Management Journal.

研究摘要：企業(yè)可以通過其戰(zhàn)略聯(lián)盟訪問的網(wǎng)絡(luò)資源是創(chuàng)新的關(guān)鍵先決條件：它們提供產(chǎn)生新知識(shí)所需的信息和專有技術(shù)。然而，現(xiàn)有文獻(xiàn)沒有直接考慮由于網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用能力受到限制而不會(huì)在多個(gè)環(huán)境下?lián)p失價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)擁塞。我研究了這種資源擁擠形式在多大程度上影響一家重點(diǎn)企業(yè)從其聯(lián)盟投資組合中實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新收益。在生物制藥公司的面板數(shù)據(jù)集中，我發(fā)現(xiàn)一家重點(diǎn)公司的聯(lián)盟合作伙伴的基于知識(shí)的資源可能會(huì)由于該公司的合作伙伴的合作伙伴對(duì)這些資源的多次索取而造成擁塞。這種見解橋接了聯(lián)盟和創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)和基于資源的觀點(diǎn)。

管理摘要：戰(zhàn)略聯(lián)盟是知識(shí)密集型環(huán)境中的管理者必不可少的工具：它們使企業(yè)能夠訪問多樣化的信息和專有技術(shù)，這些信息和專有技術(shù)對(duì)于創(chuàng)新過程至關(guān)重要。但是，管理者可能會(huì)忽略的是，由于合作伙伴參與的其他聯(lián)盟對(duì)這些資源的爭(zhēng)奪要求，其聯(lián)盟伙伴的基于知識(shí)的資源可能會(huì)變得擁擠。在這種情況下，公司最終可能會(huì)與合作伙伴的其他合作伙伴爭(zhēng)奪資源，例如合作伙伴時(shí)間和注意力。因此，在參與聯(lián)盟時(shí)，管理者不僅應(yīng)注意聯(lián)盟合伙人可能擁有的知識(shí)資源，而且還應(yīng)注意這些合伙人的知識(shí)資源是否最終會(huì)由于其合伙人的其他關(guān)系而變得擁擠。

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對(duì)于知識(shí)密集型企業(yè)而言，創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)關(guān)注點(diǎn)。先前的文獻(xiàn)將創(chuàng)新描述為通過現(xiàn)有知識(shí)的重組而產(chǎn)生的創(chuàng)新。因此，創(chuàng)新需要獲得多樣化的知識(shí)，這是新知識(shí)生產(chǎn)過程的要素輸入。但是，用于產(chǎn)生新知識(shí)的許多信息和專有技術(shù)都位于公司邊界之外(Ahuja, 2000; Rosenkopf and Nerkar, 2001)。正是由于這個(gè)原因，聯(lián)盟經(jīng)常在知識(shí)密集型環(huán)境中普遍存在：它們促進(jìn)了企業(yè)從外部資源獲取知識(shí)和技術(shù)能力。

從網(wǎng)絡(luò)層面影響我們對(duì)聯(lián)盟與創(chuàng)新之間聯(lián)系的理解表明，企業(yè)所處的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)是“創(chuàng)新場(chǎng)所”，允許合作伙伴之間共享“知識(shí)，技能和實(shí)物資產(chǎn)”。直接（一級(jí)）和間接（第二級(jí)）聯(lián)系使公司可以從網(wǎng)絡(luò)中的公司訪問知識(shí)和信息，而更多的中央網(wǎng)絡(luò)位置則可以使信息流入更為豐富。實(shí)證證據(jù)表明，參與聯(lián)盟以及在知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中處于中心地位可以帶來實(shí)實(shí)在在的好處，學(xué)者們相應(yīng)地?cái)U(kuò)展了基于資源的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)資源在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的作用。

然而，雖然將聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)與基于資源的觀點(diǎn)聯(lián)系起來的工作在將注意力轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)資源的作用方面具有影響力，但這項(xiàng)工作已經(jīng)避開了基于資源的觀點(diǎn)：即某些資源在多種情況下應(yīng)用時(shí)可能會(huì)面臨機(jī)會(huì)成本。Levinthal and Wu (2010) 借鑒Penrose (1959)，將企業(yè)資源分為兩類，一類是scale-free資源，即不受不同市場(chǎng)上應(yīng)用范圍的限制（例如，公司的品牌名稱）；另一類是non-scale free資源，即在特定環(huán)境下使用時(shí)面臨機(jī)會(huì)成本（例如，專門的人力資本專業(yè)知識(shí)）。后一類資源受到能力約束。

有關(guān)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的文獻(xiàn)并未將容量限制的概念直接納入其網(wǎng)絡(luò)資源的觀點(diǎn)。然而，據(jù)稱位于知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中的許多好處來自資源，當(dāng)在多個(gè)環(huán)境中應(yīng)用資源時(shí)，資源可能會(huì)面臨機(jī)會(huì)成本。例如，從伙伴公司轉(zhuǎn)移專門知識(shí)涉及個(gè)人的時(shí)間和注意力，對(duì)這種人力資本資源的多次索賠可能會(huì)削弱它們?cè)谌魏翁囟ㄇ闆r下的效力。因此，明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)聯(lián)盟合作伙伴持有的某些知識(shí)資源可能會(huì)擁塞（從資源的能力受限性質(zhì)出發(fā)）可以加深我們對(duì)企業(yè)從其聯(lián)盟關(guān)系中獲得的創(chuàng)新收益的理解。

這項(xiàng)研究考察了能力受限資源在塑造聯(lián)盟關(guān)系（創(chuàng)新）收益中的作用。在聯(lián)盟環(huán)境中，某些合作伙伴資源可能由于其能力受限的性質(zhì)而變得擁擠。然后，焦點(diǎn)公司合伙人的其他關(guān)系就成為相關(guān)的考慮因素，因?yàn)?b>焦點(diǎn)公司合伙人的合伙人影響著焦點(diǎn)公司從其網(wǎng)絡(luò)資源中獲取收益的程度。我不僅研究了這種“資源擁擠”形式對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)資源的平均影響，而且還研究了焦點(diǎn)企業(yè)合作伙伴方面的差異性資源分配可能在多大程度上減輕或放大了任何資源擁擠影響。

實(shí)證背景是生物制藥行業(yè)。該行業(yè)已經(jīng)成為解決合作伙伴之間知識(shí)創(chuàng)造問題的先前研究的背景，因此非常適合在無形資產(chǎn)共享程度很高的知識(shí)密集型情況下理解資源擁塞的目標(biāo)。我構(gòu)建了一個(gè)由生物技術(shù)公司組成的公司-年面板，從成立之初就跟蹤每個(gè)公司，并收集有關(guān)公司聯(lián)盟、合作伙伴聯(lián)盟以及其他公司級(jí)別特征（如風(fēng)險(xiǎn)投資，專利和產(chǎn)品開發(fā)）的數(shù)據(jù)歷史。

本文的核心見解是，由于焦點(diǎn)公司的聯(lián)盟伙伴的合作伙伴對(duì)這些資源的多次索取而引起的聯(lián)盟伙伴資源的擁擠，可以抑制流向焦點(diǎn)公司的與聯(lián)盟相關(guān)的創(chuàng)新利益。因此，本文在戰(zhàn)略領(lǐng)域有三個(gè)貢獻(xiàn)。首先，本文通過加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與基于資源的觀點(diǎn)之間的橋梁，擴(kuò)展了我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的理解。盡管網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)表明，間接聯(lián)系可以充當(dāng)信息，專有技術(shù)和其他基于知識(shí)的資源流的渠道，但本文指出了這種利益與潛在資源擁擠之間的權(quán)衡。其次，本文為有關(guān)能力約束（即non-scale free）的研究增加了新的維度。盡管先前的工作集中于重點(diǎn)公司的內(nèi)部資源如何形成戰(zhàn)略成果，但本文探討的是能力約束資源對(duì)其他公司的影響（即合作伙伴的能力受限資源給焦點(diǎn)公司）。最后，本文為有關(guān)聯(lián)盟投資的文獻(xiàn)不斷發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，這些文獻(xiàn)努力理解整個(gè)企業(yè)聯(lián)盟與企業(yè)績效之間的聯(lián)系。