培訓(xùn)制度怎么制定？互聯(lián)網(wǎng)公司培訓(xùn)制度模板

時(shí)間：2023-06-18 00:03:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

時(shí)間：2023-06-18 00:03:01 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

培訓(xùn)制度怎么制定？互聯(lián)網(wǎng)公司培訓(xùn)制度模板：俗話說，無規(guī)矩不成方圓；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事，對(duì)外我們需要去開拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)我們需要穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、互幫互助，創(chuàng)建一個(gè)有文化、有規(guī)矩的氛圍，才能在創(chuàng)業(yè)路上走得更遠(yuǎn)更好！

此后，我會(huì)把我搜集整理的最適合創(chuàng)業(yè)公司的各種規(guī)章制度分享出來，如果您剛好在創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)關(guān)注 @竹石模板庫 ，以便及時(shí)收到更新！

今天分享的通用的《規(guī)章制度》全文，大家從下方開始復(fù)制到文檔中保存就可以使用！

以下是正文：

---

培訓(xùn)管理制度

目錄

第一章培訓(xùn)總則

第一條培訓(xùn)范圍

第二條培訓(xùn)目的

第三條培訓(xùn)目標(biāo)

第四條培訓(xùn)原則

第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第五條培訓(xùn)內(nèi)容

第六條培訓(xùn)形式

第三章培訓(xùn)組織與管理

第七條內(nèi)部培訓(xùn)組織

第八條外部培訓(xùn)組織

第九條新員工培訓(xùn)管理

第十條高層管理人員的培訓(xùn)

第十一條中層管理人員的培訓(xùn)

第十二條基層管理人員的培訓(xùn)

第十三條培訓(xùn)檔案

第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)

第十四條受訓(xùn)者的權(quán)利

第十五條受訓(xùn)者的義務(wù)

第五章培訓(xùn)流程

第十六條培訓(xùn)計(jì)劃

第十七條培訓(xùn)實(shí)施

第十八條培訓(xùn)評(píng)估

第十九條培訓(xùn)費(fèi)用

第六章培訓(xùn)紀(jì)律

第二十條培訓(xùn)費(fèi)用

第二十一條附則

培訓(xùn)總則

第一條培訓(xùn)范圍

本管理制度適用于杭州酷狗計(jì)算機(jī)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。

第二條培訓(xùn)目的

為了使公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能及綜合管理能力滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行定期的系統(tǒng)培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理制度。

第三條培訓(xùn)目標(biāo)

公司以提高員工專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)、綜合管理能力，改善員工的工作狀態(tài)為培訓(xùn)目標(biāo)。在公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)人員。

第四條培訓(xùn)原則

以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效，以短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則，遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、多樣化原則和效益性原則。

培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第五條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)技能、職業(yè)素養(yǎng)、綜合管理技能培訓(xùn)。

（一）專業(yè)技能培訓(xùn)

開展員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)技能的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和技能。

（二）綜合素養(yǎng)培訓(xùn)

開展員工職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求的培訓(xùn)，包含職業(yè)道德，職業(yè)意識(shí)，職業(yè)態(tài)度等方面，提升員工在工作過程中表現(xiàn)出來的綜合素養(yǎng)，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。

（三）綜合管理技能培訓(xùn)

開展實(shí)現(xiàn)公司管理運(yùn)作必須具備的管理技巧和能力的培訓(xùn)，建立管理者全新知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理新思維，掌握各項(xiàng)管理實(shí)戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力。

第六條培訓(xùn)形式

（一）內(nèi)部培訓(xùn)

1、新員工培訓(xùn)：對(duì)新進(jìn)人員提供有關(guān)公司、部門、崗位的培訓(xùn)，使員工了解工作的基本內(nèi)容與方法，明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步傳導(dǎo)公司及其部門所期望的工作態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色。

2、外聘講師培訓(xùn)：根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃及各部培訓(xùn)需求，選定培訓(xùn)主題及選擇外部培訓(xùn)公司或自由職業(yè)的講師，對(duì)主題相關(guān)人員進(jìn)行為期一至二天不等的培訓(xùn)。

3、內(nèi)部講師培訓(xùn)：根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃及各部培訓(xùn)需求，選定培訓(xùn)主題，選擇內(nèi)部人員擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講師，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行為期半天左右的主題分享或訓(xùn)練。

4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行崗位所需專業(yè)技能或其它靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，將培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃及培訓(xùn)結(jié)果報(bào)備至人力資源部。

5、讀書分享會(huì)：由人力資源部或各部門推薦實(shí)用性強(qiáng)的書籍，組織相關(guān)人員在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行閱讀，并在規(guī)定的閱讀周期結(jié)束時(shí)集中起來，讓參與人員分享自己學(xué)習(xí)了什么概念、觀點(diǎn)和方法，以及與公司和自己的現(xiàn)實(shí)工作的聯(lián)系。

（二）外派培訓(xùn)

是指派出部分人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或大學(xué)主辦的培訓(xùn)課程、講座或研修系列課程。此類課程主要針對(duì)公司管理層人員及骨干員工。

培訓(xùn)組織與管理

第七條內(nèi)部培訓(xùn)組織

1、公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和訓(xùn)后跟進(jìn)?；境绦蛉缦拢?

①培訓(xùn)需求分析；

②設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；

③設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；

④培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)；

⑤培訓(xùn)后行動(dòng)跟進(jìn)。

2、其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要積極組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第八條外部培訓(xùn)組織

外派培訓(xùn)計(jì)劃

由人力資源部及各部門于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部總監(jiān)、coo審批后執(zhí)行。

外派培訓(xùn)人員

1、參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。

2、參加外派培訓(xùn)人員需符合以下任一條件才可申請(qǐng)：

在公司連續(xù)服務(wù)滿2年以上；

在公司任主管以上職位或享受主管以上待遇；

在部門內(nèi)被提名為骨干員工。

外派培訓(xùn)流程

1、外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。

2、參加外派培訓(xùn)人員均需填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn)介紹），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及審批后，人力資源部進(jìn)行安排。

3、外派培訓(xùn)人員須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同后再參加培訓(xùn)。

4、外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司一周內(nèi)填寫學(xué)習(xí)日志及培訓(xùn)一級(jí)評(píng)估表交公司人力資源部。

5、外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司一周內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。杭州市內(nèi)培訓(xùn)不報(bào)銷交通費(fèi)，外地培訓(xùn)按公司出差管理規(guī)定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷其交通及住宿費(fèi)用。

第九條新員工培訓(xùn)管理

新員工培訓(xùn)目的

讓新人感受到公司對(duì)他/她的歡迎，產(chǎn)生到歸屬感

讓新人了解公司歷史、政策、企業(yè)文化

為新人提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息

消除新人初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司

使新人明白自己工作的職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

培訓(xùn)新人解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

新員工培訓(xùn)方式

1、每位新人都由其上級(jí)、同事及人力資源部共同培養(yǎng)。

2、新人上級(jí)對(duì)其進(jìn)行工作內(nèi)容培訓(xùn)，hr部門提供相關(guān)協(xié)助。（如：培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果評(píng)估等）

3、人力資源部對(duì)新員工開展入職培訓(xùn)及職業(yè)化心態(tài)等方面培訓(xùn)，用人部門協(xié)助開展。

4、hr部門關(guān)注新人的工作表現(xiàn)，根據(jù)新人每周填寫的《酷狗腳印集》成長(zhǎng)手冊(cè)，進(jìn)行溝通回訪。

新員工培訓(xùn)內(nèi)容和形式

階段 類別 負(fù)責(zé)人 內(nèi)容

部門介紹、部門流程、崗位說明、職責(zé)權(quán)限、考

核標(biāo)準(zhǔn) 方式 入職三天內(nèi) 基礎(chǔ)培訓(xùn) 部門負(fù)責(zé)人 一對(duì)一溝通

入職二天內(nèi) 入職培訓(xùn) 人力資源部 公司文化、公司產(chǎn)品、公司規(guī)則、員工手冊(cè)

技術(shù)規(guī)范、專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)知識(shí)等崗

位相關(guān)知識(shí) 小課堂輔導(dǎo) 入職第一月 上崗培訓(xùn) 部門負(fù)責(zé)人 一對(duì)一溝通

入職第二月 綜合培訓(xùn) 人力資源部 職業(yè)化類綜合心態(tài)培訓(xùn)課程 集中培訓(xùn) 入職第三月

新員工培訓(xùn)管理 綜合培訓(xùn) 人力資源部 職業(yè)化類基礎(chǔ)工作方式培訓(xùn)課程 集中培訓(xùn)

1、新員工入職當(dāng)天發(fā)放《酷狗初體驗(yàn)》學(xué)習(xí)手冊(cè)，記錄新員工在試用期的學(xué)習(xí)經(jīng)歷及心得體會(huì)，作為轉(zhuǎn)正時(shí)考核依據(jù)。

2、《酷狗初體驗(yàn)》學(xué)習(xí)手冊(cè)由新員工自己填寫，并在每周五上交人力資源部門審核學(xué)習(xí)情況。

3、新員工在試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。

4、新員工培訓(xùn)同時(shí)遵循公司培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定。

新員工培訓(xùn)評(píng)估

部門主管負(fù)責(zé)在基礎(chǔ)培訓(xùn)及上崗培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)對(duì)新員工進(jìn)行考核，不合格者需有針對(duì)性的重修，如在試用期結(jié)束還未能合格，則不能轉(zhuǎn)正。

新員工綜合培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部對(duì)其綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核，合格者方能轉(zhuǎn)正。

人力資源部將新員工培訓(xùn)記錄歸檔。

第十條高層管理人員的培訓(xùn)

高層管理人員

高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括總裁、副總裁。

培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。

培訓(xùn)內(nèi)容

對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，篇二：互聯(lián)網(wǎng)公司培訓(xùn)制度

培訓(xùn)管理制度

目錄

第一章 培訓(xùn)總則

第一條 培訓(xùn)范圍

第二條 培訓(xùn)目的

第三條 培訓(xùn)目標(biāo)

第四條 培訓(xùn)原則

第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第五條 培訓(xùn)內(nèi)容

第六條 培訓(xùn)形式

第三章 培訓(xùn)組織與管理

第七條 內(nèi)部培訓(xùn)組織

第八條 外部培訓(xùn)組織

第九條 新員工培訓(xùn)管理 第十條 高層管理人員的培訓(xùn)

第十一條 中層管理人員的培訓(xùn)

第十二條 基層管理人員的培訓(xùn)

第十三條 培訓(xùn)檔案

第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)

第十四條 受訓(xùn)者的權(quán)利

第十五條 受訓(xùn)者的義務(wù)

第五章 培訓(xùn)流程

第十六條 培訓(xùn)計(jì)劃

第十七條 培訓(xùn)實(shí)施

第十八條 培訓(xùn)評(píng)估

第十九條 培訓(xùn)費(fèi)用

第六章 培訓(xùn)紀(jì)律

第二十條 培訓(xùn)費(fèi)用

第二十一條 附則

培訓(xùn)總則

第一條 培訓(xùn)范圍

本管理制度適用于杭州酷狗計(jì)算機(jī)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。

第二條 培訓(xùn)目的

為了使公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能及綜合管理能力滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行定期的系統(tǒng)培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理制度。

第三條 培訓(xùn)目標(biāo)

公司以提高員工專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)、綜合管理能力，改善員工的工作狀態(tài)為培訓(xùn)目標(biāo)。在公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)人員。

第四條 培訓(xùn)原則

以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效，以短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則，遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、多樣化原則和效益性原則。

培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第五條 培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)技能、職業(yè)素養(yǎng)、綜合管理技能培訓(xùn)。

（一）專業(yè)技能培訓(xùn)

開展員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)技能的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和技能。

（二）綜合素養(yǎng)培訓(xùn)

開展員工職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求的培訓(xùn)，包含職業(yè)道德，職業(yè)意識(shí)，職業(yè)態(tài)度等方面，提升員工在工作過程中表現(xiàn)出來的綜合素養(yǎng)，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。

（三）綜合管理技能培訓(xùn)

開展實(shí)現(xiàn)公司管理運(yùn)作必須具備的管理技巧和能力的培訓(xùn)，建立管理者全新知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理新思維，掌握各項(xiàng)管理實(shí)戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力。

第六條 培訓(xùn)形式

（一）內(nèi)部培訓(xùn)

1、新員工培訓(xùn)：對(duì)新進(jìn)人員提供有關(guān)公司、部門、崗位的培訓(xùn)，使員工了解工作的基本內(nèi)容與方法，明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步傳導(dǎo)公司及其部門所期望的工作態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色。

2、外聘講師培訓(xùn)：根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃及各部培訓(xùn)需求，選定培訓(xùn)主題及選擇外部培訓(xùn)公司或自由職業(yè)的講師，對(duì)主題相關(guān)人員進(jìn)行為期一至二天不等的培訓(xùn)。

3、內(nèi)部講師培訓(xùn)：根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃及各部培訓(xùn)需求，選定培訓(xùn)主題，選擇內(nèi)部人員擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講師，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行為期半天左右的主題分享或訓(xùn)練。

4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行崗位所需專業(yè)技能或其它靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，將培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃及培訓(xùn)結(jié)果報(bào)備至人力資源部。

5、讀書分享會(huì)：由人力資源部或各部門推薦實(shí)用性強(qiáng)的書籍，組織相關(guān)人員在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行閱讀，并在規(guī)定的閱讀周期結(jié)束時(shí)集中起來，讓參與人員分享自己學(xué)習(xí)了什么概念、觀點(diǎn)和方法，以及與公司和自己的現(xiàn)實(shí)工作的聯(lián)系。

（二）外派培訓(xùn)

是指派出部分人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或大學(xué)主辦的培訓(xùn)課程、講座或研修系列課程。此類課程主要針對(duì)公司管理層人員及骨干員工。

培訓(xùn)組織與管理

第七條 內(nèi)部培訓(xùn)組織

1、公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和訓(xùn)后跟進(jìn)?；境绦蛉缦拢?

①培訓(xùn)需求分析；

②設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；

③設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；

④培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)；

⑤培訓(xùn)后行動(dòng)跟進(jìn)。

2、其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要積極組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第八條 外部培訓(xùn)組織

外派培訓(xùn)計(jì)劃

由人力資源部及各部門于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部總監(jiān)、coo審批后執(zhí)行。

外派培訓(xùn)人員

1、參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。

2、參加外派培訓(xùn)人員需符合以下任一條件才可申請(qǐng)：

在公司連續(xù)服務(wù)滿2年以上；

在公司任主管以上職位或享受主管以上待遇；

在部門內(nèi)被提名為骨干員工。

外派培訓(xùn)流程

1、外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。

2、參加外派培訓(xùn)人員均需填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn)介紹），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及審批后，人力資源部進(jìn)行安排。

3、外派培訓(xùn)人員須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同后再參加培訓(xùn)。

4、外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司一周內(nèi)填寫學(xué)習(xí)日志及培訓(xùn)一級(jí)評(píng)估表交公司人力資源部。

5、外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司一周內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。杭州市內(nèi)培訓(xùn)不報(bào)銷交通費(fèi)，外地培訓(xùn)按公司出差管理規(guī)定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷其交通及住宿費(fèi)用。

第九條 新員工培訓(xùn)管理

新員工培訓(xùn)目的

讓新人感受到公司對(duì)他/她的歡迎，產(chǎn)生到歸屬感

讓新人了解公司歷史、政策、企業(yè)文化

為新人提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息

消除新人初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司

使新人明白自己工作的職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

培訓(xùn)新人解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

新員工培訓(xùn)方式

1、每位新人都由其上級(jí)、同事及人力資源部共同培養(yǎng)。

2、新人上級(jí)對(duì)其進(jìn)行工作內(nèi)容培訓(xùn)，hr部門提供相關(guān)協(xié)助。（如：培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果評(píng)估等）

3、人力資源部對(duì)新員工開展入職培訓(xùn)及職業(yè)化心態(tài)等方面培訓(xùn)，用人部門協(xié)助開展。

4、hr部門關(guān)注新人的工作表現(xiàn)，根據(jù)新人每周填寫的《酷狗腳印集》成長(zhǎng)手冊(cè)，進(jìn)行溝通回訪。 新員工培訓(xùn)內(nèi)容和形式

階段 類別 負(fù)責(zé)人 內(nèi)容 方式

部門介紹、部門流程、崗位說明、職責(zé)權(quán)限、考

入職三天內(nèi) 基礎(chǔ)培訓(xùn) 部門負(fù)責(zé)人

核標(biāo)準(zhǔn) 一對(duì)一溝通

入職二天內(nèi) 入職培訓(xùn) 人力資源部 公司文化、公司產(chǎn)品、公司規(guī)則、員工手冊(cè)

技術(shù)規(guī)范、專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)知識(shí)等崗小課堂輔導(dǎo)

入職第一月 上崗培訓(xùn) 部門負(fù)責(zé)人

位相關(guān)知識(shí) 一對(duì)一溝通

入職第二月 綜合培訓(xùn) 人力資源部 職業(yè)化類綜合心態(tài)培訓(xùn)課程 集中培訓(xùn)篇三：大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)解決方案

大型集團(tuán)企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)解決方案

4.0

目錄

第1章 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用 ................................................................................................. 4

1.1

1.2

1.3

1.4 企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)的挑戰(zhàn) ............................................................................................................. 4 實(shí)施企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的意義...................................................................................................... 4 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)解決方案的組成 .............................................................................................. 5 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)施策略 .................................................................................................. 6

1.4.1

1.4.2

1.4.3

1.4.4

1.4.5

1.4.6 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教育與傳統(tǒng)培訓(xùn)教育相結(jié)合 ......................................................................... 6 總體籌劃，分布實(shí)施 ..................................................................................................... 6 遵循國內(nèi)和國際的標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................................. 6 個(gè)性化解決方案 ............................................................................................................. 7 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源的建設(shè) ..................................................................................................... 7 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)推廣策略 ................................................................................................. 7

第2章 旗幟傲姿企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案 ................................................................................. 7

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5 旗幟傲姿企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)解決方案組成 .................................................................................. 7 紫晶網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理系統(tǒng)特色 .................................................................................................. 8 紫晶網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理系統(tǒng)架構(gòu) .................................................................................................. 9 紫晶網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理系統(tǒng)功能描述 .......................................................................................... 9 角色功能設(shè)計(jì) ....................................................................................................................... 10

2.5.1

2.5.2

2.5.3

2.5.4

2.5.5

2.5.6

2.5.7

2.5.8

2.5.9

2.6 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理系統(tǒng)角色/功能列表 .............................................................................. 11 員工功能設(shè)計(jì) ............................................................................................................... 14 培訓(xùn)師功能設(shè)計(jì) ........................................................................................................... 15 系統(tǒng)管理員功能設(shè)計(jì) ................................................................................................... 17 總公司培訓(xùn)主管功能設(shè)計(jì) ........................................................................................... 18 分公司培訓(xùn)主管功能設(shè)計(jì) ........................................................................................... 20 總公司hr經(jīng)理功能設(shè)計(jì) ........................................................................................... 21 分公司hr經(jīng)理功能設(shè)計(jì) ........................................................................................... 22 部門經(jīng)理功能設(shè)計(jì) ....................................................................................................... 22 獨(dú)立功能模塊說明 ............................................................................................................... 22

2.6.1

2.6.2

2.6.3

2.7 同步課堂系統(tǒng) ............................................................................................................... 22 紫晶流媒體課件制作工具 ........................................................................................... 25 即播即錄課件制作工具 ............................................................................................... 27 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境........................................................................................................ 30

2.7.1 平臺(tái)硬件環(huán)境 ............................................................................................................... 30

4.0

2.7.2

2.8

2.9 平臺(tái)軟件環(huán)境 ............................................................................................................... 30 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)部署 ............................................................................................................... 31 與相關(guān)系統(tǒng)的接口 ............................................................................................................... 31

2.9.1

2.9.2

2.10 與人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換 ....................................................................................... 31 目錄服務(wù)的支持 ........................................................................................................... 31 系統(tǒng)性能說明： ................................................................................................................... 32

4.0

第1章 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用

1.1 企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)的挑戰(zhàn)

企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)中主要依靠面授方式，面授業(yè)務(wù)雖然具有良好的交互性，感染力，但因培訓(xùn)方式的限制也對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來一系列的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)培訓(xùn)模式不足主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

一、實(shí)施成本高：傳統(tǒng)面授培訓(xùn)的非直接培訓(xùn)教學(xué)費(fèi)用比例高（差旅、培訓(xùn)場(chǎng)所等），這對(duì)于作為企業(yè)及參與培訓(xùn)的學(xué)員都是一種資源的消耗。

二、缺乏延續(xù)性：間斷式的面授培訓(xùn)不能滿足員工的動(dòng)態(tài)需求，也使得企業(yè)培訓(xùn)缺乏保持力。

三、資源利用不足：企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)組織實(shí)施周期長(zhǎng)，培訓(xùn)教學(xué)資源缺乏有效的重復(fù)利用，這也增加了企業(yè)優(yōu)秀培訓(xùn)課程推廣的成本。

四、覆蓋面?。阂蛸Y源的限制，面授培訓(xùn)覆蓋面小，不能滿足快速增長(zhǎng)的培訓(xùn)需求，特別是企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的需求。

五、間斷員工的工作安排：面授培訓(xùn)需要間斷學(xué)員的工作安排，使得相當(dāng)比例的企業(yè)核心員工得不到適時(shí)的培訓(xùn)。

六、缺乏培訓(xùn)效果管理：企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)缺乏員工培訓(xùn)效果的管理，使得企業(yè)在培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃等人力資源管理實(shí)踐中缺乏真實(shí)而充分的數(shù)據(jù)。

七、缺乏統(tǒng)一的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)（特別是大型企業(yè)）往往通過培訓(xùn)分支機(jī)構(gòu)自身的培訓(xùn)講師來拓展培訓(xùn)課程覆蓋面。傳統(tǒng)培訓(xùn)對(duì)實(shí)施人員的倚賴性決定了企業(yè)范圍內(nèi)各區(qū)域的培訓(xùn)實(shí)施缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 實(shí)施企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的意義

部署網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，可以將各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程制作成通俗易懂的多媒體或者互動(dòng)式課件，并發(fā)布在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)上，員工可以在任何時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)查找他希望參加的那些培訓(xùn)課程并提出申請(qǐng)，在符合企業(yè)政策的情況下可以在線學(xué)習(xí)這些課程，并能夠通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行在線的測(cè)試或進(jìn)一步的向相關(guān)業(yè)務(wù)專家提問。企業(yè)也可以通過這一系統(tǒng)非常容易地掌握每一個(gè)員工掌握知識(shí)的情況和業(yè)務(wù)水平。

網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)的意義在于：

? 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)可以使一個(gè)新的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品在很短的時(shí)間內(nèi)被所有業(yè)務(wù)

人員迅速了解，保證了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上的速度優(yōu)勢(shì)；

? 與傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式相比，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)擴(kuò)大了培訓(xùn)的覆蓋面，使每一個(gè)員工

都能得到培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)全面提高員工的素質(zhì)；

? 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的方式使所有培訓(xùn)內(nèi)容始終在線，員工能夠接觸到的培訓(xùn)范圍

最大限度地延伸了，使員工可以提高其綜合素質(zhì)；

? 員工可以隨時(shí)隨地地學(xué)習(xí)，從而可以按照自己的工作日程有效地安排學(xué)

習(xí)時(shí)間，提高員工的學(xué)習(xí)效率，縮短員工的培訓(xùn)時(shí)間；

? 節(jié)省大量的培訓(xùn)師、場(chǎng)地、差旅等諸多的培訓(xùn)費(fèi)用；

? 為員工提供個(gè)人事業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的環(huán)境和機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高

素質(zhì)的員工，提高企業(yè)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

? 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)可以促進(jìn)員工掌握先進(jìn)的信息化工具，迅速推動(dòng)企業(yè)文化

的轉(zhuǎn)型，使最高決策層的意圖更好地傳達(dá)到全企業(yè)范圍并得到理解，加

快企業(yè)的行動(dòng)速度，縮短新業(yè)務(wù)的部署時(shí)間。

1.3 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)解決方案的組成

網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理平臺(tái)（lms）：lms是learning management system的簡(jiǎn)稱，也有人稱其為e-learning平臺(tái)系統(tǒng)，是一套提供培訓(xùn)教育管理的軟件系統(tǒng)。除傳統(tǒng)面授培訓(xùn)方式外，企業(yè)可通過lms實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程發(fā)布、員工自主學(xué)習(xí)，培訓(xùn)師輔導(dǎo)交流、培訓(xùn)狀態(tài)跟蹤、用戶管理、課程管理、培訓(xùn)流程管理、培訓(xùn)考核、角色權(quán)限管理，統(tǒng)計(jì)報(bào)表等核心功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)全過程管理。

網(wǎng)絡(luò)虛擬課堂：虛擬課堂可實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的同步培訓(xùn)及即時(shí)會(huì)議等應(yīng)用，主要包括視音頻廣播、視音頻交互、電子講義廣播、電子白板、屏幕廣播等功能。同基于硬件的傳統(tǒng)視頻會(huì)議系統(tǒng)不同，網(wǎng)絡(luò)虛擬課堂一個(gè)高性能價(jià)格比的純軟件解決方案（面向桌面級(jí)的同步培訓(xùn)教學(xué)及網(wǎng)絡(luò)即時(shí)會(huì)議應(yīng)用）。員工可利用聯(lián)網(wǎng)的微機(jī)即可參與網(wǎng)絡(luò)同步培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)即時(shí)溝通。

網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)工具：將積累的培訓(xùn)素材及即時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)課件，并通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理系統(tǒng)發(fā)布。

相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用集成：網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的實(shí)施需要同企業(yè)相關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效的銜接，主要包括人力資源管理、知識(shí)管理系統(tǒng)、勝任能力分析系統(tǒng)，甚至是財(cái)務(wù)系統(tǒng)（培訓(xùn)虛擬計(jì)費(fèi)）建立接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。

---

如果對(duì)您有幫助，請(qǐng)點(diǎn)贊、收藏并關(guān)注 @竹石模板庫 ，以便及時(shí)收到后續(xù)更新！下方是我搜集的6600多份各種企業(yè)公司管理可能會(huì)需要用到的實(shí)用制度模板部分目錄，后續(xù)會(huì)逐步更新！