別做被小公司毀掉的年輕人...

時間：2023-06-17 14:30:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

時間：2023-06-17 14:30:01 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

別做被小公司毀掉的年輕人...：01

大多數(shù)人畢業(yè)后的就業(yè)選擇，其實(shí)都是小公司。

但是小公司里面有的各類問題，實(shí)在是太多了。

我并不是一味的想要鼓吹大公司有多好，而是希望你能夠在考慮在加入一家小公司之前，認(rèn)真的了解一下這家公司和老板，讓自己在職業(yè)發(fā)展的道路上少走點(diǎn)彎路，不要成為“被小公司毀掉的年輕人”。

小公司的所謂的小，一方面是體現(xiàn)在公司的總營收方面，另一方面則是公司的員工人數(shù)。

按照《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》的定義，互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)人員數(shù)量100人以下，或者營收1000萬元以下的都屬于小型公司。

之前有杭州政府的朋友給過我一個大概的數(shù)據(jù)，80%的人就業(yè)在中小型企業(yè)，但是這些中小企業(yè)的收入只占整個城市的GDP20%左右。

小公司的小，另一方面體現(xiàn)在商業(yè)模式還沒有得到驗(yàn)證，公司的現(xiàn)金流有限。

我之前在大公司的時候招過一個妹子，她畢業(yè)4年在4家創(chuàng)業(yè)公司待過，基本上每年換一家公司。

我了解了一下，她待過的4家創(chuàng)業(yè)公司，前3家都是老板的思路有一定問題，沒有建立公司的核心業(yè)務(wù)，最后融的錢燒完，公司只好關(guān)門了事，連累她們這些員工只好換一份公司。

HR和我們這些面試官說過，她的經(jīng)歷有點(diǎn)問題。

如果你加入的1-2家創(chuàng)業(yè)公司倒閉了，可能是你的運(yùn)氣問題，但是你去的4家企業(yè)連著都倒閉了，是不是你的選擇能力有一定的問題。

最后，我沒有聽HR的。通過和老板溝通還是給了這個姑娘發(fā)了Offer。

因?yàn)?，我不忍心她成為一個“被小公司毀掉的年輕人”...




02

怎么樣的小公司不能進(jìn)？

我自己畢業(yè)近10年，接觸過的中小企業(yè)主近1000人，發(fā)現(xiàn)這群人里面臥虎藏龍，一些人眼光極其長遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè)10多年就可以把一家小公司做到上市。

當(dāng)然，也有一些不靠譜的老板，在讀了所謂的MBA之后，學(xué)人家玩資本游戲，從核心業(yè)務(wù)里抽調(diào)資金，最后資金鏈斷裂。被一群人追債，親手?jǐn)牡粢患夷耆肭f的公司。

這些有問題，不適合進(jìn)入的小公司大致有以下幾類問題：

--缺少能夠持續(xù)增長的核心業(yè)務(wù)，或者是業(yè)務(wù)停止增長。

現(xiàn)在不少數(shù)萬人的大公司也是從10幾個人的小公司發(fā)展起來的，比如阿里巴巴和騰訊。

對于一家小公司而言，最可怕的問題就是停止增長，因?yàn)檫@會意味著各種問題的暴露。

一家公司的營收和人員數(shù)量，會在很大程度上影響了一個人的成長。

比如說微信的很多總監(jiān)，最早不過就是普通的一線產(chǎn)品經(jīng)理和程序員，微信這個業(yè)務(wù)發(fā)展的很快從一個部門變成了一個事業(yè)群，那么很多一線員工才有機(jī)會晉升成為帶團(tuán)隊(duì)的總監(jiān)。

如何判斷一家公司是否持續(xù)增長，你看公司的用戶數(shù)是不是在持續(xù)增長你就知道了。

只有了更多的用戶，才會有更多的收入。

流入公司賬戶的錢，不會撒謊...

--股東想法不一致，可能導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)動蕩

我之前曾見過一家創(chuàng)業(yè)公司，周六周日從來不加班。

大股東和二股東對于公司的發(fā)展方向想法不一致，大股東想要做 to VC的生意，賺不賺錢的不重要，重要的是能夠在資本市場上套現(xiàn)。二股東更關(guān)心收入，想著公司能不能在最近一年里面盡快通過電商產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

雙方僵持不下，半年之后CEO只好妥協(xié)，出面把產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)全部砍掉，留下面向VC做融資的市場團(tuán)隊(duì)，甚至于說里面有一些研發(fā)是老板剛剛花5萬塊錢1個月挖來的技術(shù)大牛。

--老板只愿意畫餅，而不愿意給錢

我接觸過一些老板，挖人的時候開空頭支票，什么二十萬一個月都敢說。

但是你要是真辭職了，他可能給你兩萬一個月還覺得有點(diǎn)虧。

我自己做事情的風(fēng)格是，先談錢再干活。員工不和你談錢是他的誠意，老板不和員工談錢，只是一味的讓別人做貢獻(xiàn)，看長遠(yuǎn)，和耍流氓也沒有太大區(qū)別了。

--老板心胸狹隘，不愿意培養(yǎng)人

還有一種創(chuàng)業(yè)公司的老板，希望手下的人一直做好執(zhí)行性的工作。對于核心的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)從來不放手，一方面是為了保密，另一方面也是減少對于手下的依賴性。

對于老板而言，核心機(jī)密在我手上，換了你公司照樣轉(zhuǎn)。

對于員工而言，自己一直干執(zhí)行類的活，在市場上也缺少議價(jià)能力，也不敢和老板談升職加薪。

但是在我看來，如果一家小公司有以上四種癥狀之一，至少說明他不值得你長期追隨。

這個時候，你未必需要馬上辭職，而是要為未來做些提前謀劃...




03

小公司并不是一無是處，而是對你的要求更高。

前面講過對于小公司而言，最重要的是用戶和收入增長。

小公司的常見問題包括資源有限，流程不規(guī)范等等。

在我看來，沒有哪家公司沒有問題，沒有問題的只有已經(jīng)掛掉的公司。

關(guān)鍵在于問題是否影響到了公司生死存亡，只要不是核心問題，很多問題可以通過增長來解決。

舉個例子，對于一家收入快速增長的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，最重要的并不是如何去優(yōu)化服務(wù)器，降低3%-5%點(diǎn)的成本。

而是如何實(shí)現(xiàn)用戶的規(guī)?；瘮U(kuò)張，比如說每年用戶實(shí)現(xiàn)100%的增長。如果一家互聯(lián)網(wǎng)公司開始關(guān)心3-5%點(diǎn)的成本，往往意味著這家公司開始進(jìn)入成熟期，停止了高速增長。

對于一些性格溫和的小白兔，真的更適合在大公司里做執(zhí)行型的工作。

BAT里都有有一些前臺妹子，家里幾千萬，來做前臺就是找份工作打發(fā)一些無聊的時光。

如果你能力強(qiáng)，吃的苦，霸得蠻。依舊有可能在創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)個人的快速成長...




只是，你需要做好心理準(zhǔn)備，同時培養(yǎng)以下方面的技能。

1）把自己變成資源的能力，這樣才能更好的和外部的資源進(jìn)行交換。

2）整合資源的能力，在沒有資源、沒有錢，只有人拖你后腿的情況下，把事情做成的能力。

3）搞定用戶的能力，找到那些客戶不愿意做，但是又不得不做的事情，讓你的團(tuán)隊(duì)在這些方面提供對方無法忘記的一流服務(wù)。

我希望你成為這樣的年輕人：不論在大公司還是小公司，你能夠關(guān)心自己給客戶提供了什么價(jià)值，始終不斷精進(jìn)自己的核心技能。

而你的眼光放的長遠(yuǎn)再長遠(yuǎn)一點(diǎn)，哪怕這會受了暫時的委屈，你要知道一家公司給你的報(bào)酬如果暫時低于你現(xiàn)在的價(jià)值，市場最終會糾正這一點(diǎn)。

會有大把的公司愿意出高價(jià)，來挖每個行業(yè)里Top10%的人才。

我自己一直很相信一句話“我們往往高估了短期的改變，而低估了長期的改變”。

小公司毀不掉你，真正能毀掉你的只有那個“不思進(jìn)取”的自己。




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