馬化騰的朋友圈：劉強(qiáng)東、劉熾平、張小龍

時(shí)間：2023-07-18 11:03:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

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馬化騰的朋友圈：劉強(qiáng)東、劉熾平、張小龍：關(guān)注徐公子，解密富豪第一桶金。




1971年是一個(gè)尋常的年份。




在最新的一份財(cái)富榜單上，執(zhí)掌大公司的企業(yè)家包括騰訊馬化騰、網(wǎng)易丁磊、海底撈張勇、貝殼左暉、跟誰學(xué)陳向東、萬向魯偉鼎、完美世界池宇峰、美年健康俞熔、永輝張軒松、唯品會沈亞；作為合伙人、創(chuàng)業(yè)伙伴一同上榜的有彭蕾、袁麗萍、吳春媛、許達(dá)來、陳一丹等人。

他們有一個(gè)共同的地方：生于1971年。




這一年，李澤楷才5歲。還在上幼兒園。

這一年，熊曉鴿才15歲，在上高中。

后來，此二人共同投資了騰訊。





這一年，劉熾平，還要2年才出生，他后來為騰訊立下汗馬功勞，成為騰訊總裁。

這一年，張小龍才2歲，后來他成了微信創(chuàng)始人。

后來，此二人也成了馬化騰的左膀右臂。




這一年，任宇昕還要4年才出生。




這一年，浙江出生的周鴻祎才一歲。后來和騰訊上演了3Q大戰(zhàn)。




46年后的，2017年，有一場很有名的飯局，“東興局”，




是劉強(qiáng)東和王興組的。這個(gè)局的最中間坐著馬化騰，左右手是劉強(qiáng)東和王興。

桌子上還有高瓴資本張磊、滴滴程維、快手宿華、摩拜王曉峰、美團(tuán)點(diǎn)評王慧文、本站周源、58姚勁波、金沙江創(chuàng)投朱嘯虎、京東金融陳生強(qiáng)、聯(lián)想楊元慶、紅杉資本沈南鵬、今日頭條張一鳴。






我們今天的主角就是出生于1971年，在東興飯局，穩(wěn)坐C位的大佬，馬化騰。




1

1971年，31歲的馬陳術(shù)，擁有了第二個(gè)孩子，取名馬化騰。




八所港是偏僻的邊陲之地，馬化騰的童年記憶里，除了站在街邊看著滿臉刺青的苗族同胞來來往往，就是晚上遙望清澈深邃的天空，數(shù)著滿天的繁星。

這些星星給他無窮的好奇和想象，讓幼小的馬化騰，深深地愛上了天文。

1984年，馬陳術(shù)被調(diào)往杭州工作。13歲的馬化騰，到杭州中學(xué)做了一名插班生。他同班有一位同學(xué)，叫許晨曄。隔壁班還有兩位同學(xué)，一個(gè)叫張志東，一個(gè)叫陳一丹。

14年以后，他們四人被命運(yùn)綁到了一起，成為創(chuàng)立騰訊的“五虎將”主力。

13歲時(shí)的馬化騰，還在做著天文學(xué)家的夢。他纏著父母給他買天文望遠(yuǎn)鏡。當(dāng)時(shí)的馬陳術(shù)，還僅僅是一個(gè)計(jì)財(cái)經(jīng)理，工資只有一百多塊，馬化騰看中的那臺天文望遠(yuǎn)鏡，要花掉他4個(gè)月的工資。

馬陳術(shù)沒有同意。馬化騰要了幾次，沒有成功之后，就悶悶不樂地不吵了。

可是幾天之后，媽媽黃惠卿收拾馬化騰的書包，發(fā)現(xiàn)他在日記里委屈地寫道：“他們扼殺了一個(gè)科學(xué)家的夢想?！?br>
媽媽不忍心了，就和爸爸商量，還是給他買下了這臺望遠(yuǎn)鏡。

1986年，哈雷彗星再次經(jīng)過地球，馬化騰興奮地拍下照片，并寫了觀測文章，獲得了一個(gè)比賽的三等獎(jiǎng)，得到了人生第一筆收入：40元的獎(jiǎng)金。

但是，喜愛的天文學(xué)沒有成為馬化騰的職業(yè)。在3年后考大學(xué)時(shí)，他選了學(xué)計(jì)算機(jī)。

他上的學(xué)校，是1983年才成立的本土高校：杭州大學(xué)。據(jù)《騰訊傳》的作者吳曉波說，馬化騰的高考成績本可以上清華或復(fù)旦。但是馬化騰在和清華大學(xué)教授錢穎一的對話中透露，清華計(jì)算機(jī)很難考，他要考的話，很可能進(jìn)不來。而且他的大學(xué)成績，在30多人的班里，也就排到10名左右，并不拔尖。

在班上，馬化騰是一個(gè)調(diào)皮的孩子。不過，作為一個(gè)文靜內(nèi)向的學(xué)生，他的調(diào)皮，也就是在學(xué)校的機(jī)房電腦上，裝一些別人破解不了的病毒，把電腦鎖死而已。

大三時(shí)，馬化騰就曾經(jīng)萌發(fā)過創(chuàng)業(yè)的念頭，他和同學(xué)討論要成立一個(gè)電腦公司，業(yè)務(wù)是幫人組裝電腦?？墒侨ナ袌隹疾煲蝗χ螅l(fā)現(xiàn)市場對手太強(qiáng)大了，他們根本競爭不過——當(dāng)時(shí)在華強(qiáng)北干這些的人，都是初中文化、小學(xué)文化的人，學(xué)歷不高，但勝在經(jīng)驗(yàn)豐富，成本低廉。

大四時(shí)，他到杭州黎明電腦網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)習(xí)，做出了一個(gè)股票分析軟件，公司看中了這款軟件，要出錢買下來。馬化騰也不知道行情如何，就抱著試試看的心態(tài)，報(bào)了一個(gè)在他看來的高價(jià)：5萬塊。公司痛快地答應(yīng)了。就這樣，馬化騰完成了人生第一筆產(chǎn)品交易，挖到第一桶金。

畢業(yè)前，在同學(xué)內(nèi)推下，馬化騰進(jìn)入了做尋呼業(yè)務(wù)的潤迅公司，當(dāng)起了程序員，月薪1100元。

這時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始靜悄悄地進(jìn)入中國。馬化騰第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，是在“惠多網(wǎng)”（FidoNet）。在此之前，馬化騰一直以為程序都是在單機(jī)上運(yùn)行，看到文字能夠遠(yuǎn)程輸送和顯示，馬化騰“非常激動，感覺像是開啟了一扇新的大門?！?br>
馬化騰在惠多網(wǎng)建立了一個(gè)站點(diǎn)，取名為“Ponysoft”，后來被稱為“馬站”，馬化騰也成為了“馬站長”。

那是1995年2月。當(dāng)時(shí)，全中國的網(wǎng)民極其稀少。惠多網(wǎng)的網(wǎng)友，幾乎互相之間全都認(rèn)識。其中有求伯君、雷軍、丁磊等。丁磊還曾專程跑到杭州來見馬化騰。這可能是中國最早的網(wǎng)友見面情景之一。

馬化騰還被另一個(gè)天才的程序員吸引。當(dāng)時(shí)，這個(gè)程序員憑一己之力，寫出一套非常好用的郵件系統(tǒng)，震驚中國互聯(lián)網(wǎng)界。而馬化騰卻發(fā)現(xiàn)其中有一個(gè)小問題，就發(fā)郵件去討論。這名程序員，叫張小龍。幾年之后，他會加入馬化騰的公司，并成為“微信之父”。

1997年，“網(wǎng)友”丁磊成立了網(wǎng)易公司，第二年就開發(fā)出第一款中文免費(fèi)電子郵件系統(tǒng)，被各地電信公司大量采購，一下子成為百萬富翁。

這一年，最重要的大事，就是香港回歸啦。




這年，11月，馬云的中國黃頁的30多人團(tuán)隊(duì)在桐廬紅燈籠度假村玩。

當(dāng)晚，馬云突然宣布，自己將離開中國黃頁，前往杭州工作。他問誰愿意跟他去杭州。最后，愿意和他同行的有6個(gè)人（另一種說法是8個(gè)）。

這一年，劉強(qiáng)東的京東還差一年就要成立了。

一顆不安分的心，開始加速跳動。

2

馬化騰沒有貿(mào)然行動，他先開始組建團(tuán)隊(duì)。第一個(gè)找的，是他們班的學(xué)霸張志東。

張志東的父親是清華畢業(yè)的高材生，他自己在班上也總是拿第一。大學(xué)畢業(yè)后，張志東到華南理工大學(xué)讀了碩士，后來工作的公司，正是馬化騰曾經(jīng)實(shí)習(xí)過的黎明網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)時(shí)，張志東正要出國，他姑姑已經(jīng)在美國幫他安排好了路子。

馬化騰告訴他，一起創(chuàng)業(yè)吧，我們是“天作之合”。我在尋呼公司干了5年，對這行很懂。你的技術(shù)很牛。我倆的長處可以結(jié)合起來，做一個(gè)“無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)”，一定會很有市場。

張志東聽了很心動，放棄了出國，留下來和馬化騰一起做這個(gè)“一定會很有市場”的產(chǎn)品。

事后證明，他們策劃的這個(gè)產(chǎn)品，完全失敗。不是產(chǎn)品不好，而是戰(zhàn)略一開始走錯(cuò)了路。

當(dāng)時(shí)中國的手機(jī)時(shí)代已經(jīng)開啟，尋呼機(jī)正在走向窮途末路，一款以尋呼機(jī)為主要載體的產(chǎn)品，其命運(yùn)可想而知。

事實(shí)上，戰(zhàn)略定位，從來都不是馬化騰擅長的。與馬云能夠以卓絕的遠(yuǎn)見挑選賽道不同，馬化騰的長處在于打造消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品。

馬化騰和張志東談好之后，又分頭去找合作伙伴。

張志東找了好友陳一丹。

陳一丹高中畢業(yè)后，上的是杭州大學(xué)化學(xué)系，混學(xué)生會風(fēng)生水起，大學(xué)畢業(yè)時(shí)還作為學(xué)生代表上臺講話。后來成了公務(wù)員，小日子過得不錯(cuò)。

張志東和陳一丹說了創(chuàng)業(yè)的事之后，陳一丹也很心動，但是擔(dān)心創(chuàng)業(yè)失敗后怎么辦。結(jié)果妻子和他說：“沒關(guān)系，我養(yǎng)你！”很多年以后，陳一丹依然對這句話深深感念。



馬化騰找了從初二同班到大四的好友許晨曄。他當(dāng)時(shí)在杭州電信上班，也二話不說就辭職了。

第五個(gè)加入團(tuán)隊(duì)的人，叫曾李青，是一個(gè)銷售奇才。原來也在杭州電信工作過，是馬化騰的姐姐和許晨曄的前同事，后來進(jìn)入杭州電信下屬的龍脈公司，擔(dān)任市場部經(jīng)理。由于公司將被裁撤，曾李青面臨失業(yè)，就加入了馬化騰的團(tuán)隊(duì)。

記住這個(gè)名字，后面他還有更大的用處。

至此，騰訊創(chuàng)業(yè)的“五虎將”，全部集齊。

經(jīng)過討論：

馬化騰擔(dān)任CEO（執(zhí)行），占股47.5%；

張志東擔(dān)任CTO（技術(shù)），占股20%；

曾李青擔(dān)任COO（運(yùn)營），占股12.5%；

許晨曄擔(dān)任CIO（信息），占股10%；

陳一丹擔(dān)任CAO（行政），占股10%。




大家根據(jù)占股比例出資，湊了50萬元，然后選了四個(gè)名字，去注冊公司。四個(gè)名字是網(wǎng)訊、飛訊、捷訊、騰訊。

由于注冊的時(shí)候馬化騰等還沒有辭職，公司法人用的是媽媽黃惠卿的名字，跑工商的事情都是爸爸馬陳術(shù)幫忙去弄的。當(dāng)時(shí)馬陳術(shù)已經(jīng)是鹽田港集團(tuán)高管，開著奔馳車幫馬化騰忙前忙后。

馬陳術(shù)到工商局一查，前面三個(gè)名字都已經(jīng)被注冊過了，只有騰訊還能用，于是，公司就注冊為“騰訊”，法人代表和董事長為黃惠卿。




這年是1998年，





熊曉鴿在IDG中國已經(jīng)當(dāng)了7年的總經(jīng)理，




熊曉鴿雖然上位，但是壓力也隨之而來，那時(shí)中國資本市場還不成熟，




IDG在中國7年來顆粒無收，沒有一個(gè)成功的項(xiàng)目。

這一年，3月，李澤楷的盈科集團(tuán)與Intel組合Pacific Convergence Corporation(PCC)。10月，獲選《時(shí)代》雜志全球三十大科技巨頭。同年，憑借一個(gè)當(dāng)時(shí)仍是紙上談兵的“數(shù)碼港”計(jì)劃，李澤楷從香港政府手中免費(fèi)取得一片64英畝土地，得到了香港信息技術(shù)園區(qū)，數(shù)碼港的獨(dú)家開發(fā)權(quán)，成為后來業(yè)界以科技包裝地產(chǎn)的著名實(shí)例。

次年3月，獲香港政府批準(zhǔn)數(shù)碼港項(xiàng)目。

5月4日，購買一間市值3億多港元的空殼上市公司，“得信佳”，在取得該公司的控制權(quán)后，李澤楷將“數(shù)碼港”發(fā)展權(quán)益無條件注入“得信佳”，并將“得信佳”更名為盈動數(shù)碼動力，主營高科技業(yè)務(wù)，成功實(shí)現(xiàn)借殼上市。受到市場狂熱追捧，使其搖身變?yōu)楦呖萍几拍罟桑兄颠_(dá)到600億港元。

12月，李澤楷獲《南華早報(bào)》及DHL頒發(fā)杰出商業(yè)成就獎(jiǎng)。躍升至香港富豪榜第四位。





這一年，張朝陽建立了搜狐、王志東建立了新浪、丁磊的網(wǎng)易由軟件公司轉(zhuǎn)型為門戶網(wǎng)站、劉強(qiáng)東創(chuàng)辦了京東。

再過一年，李彥宏將創(chuàng)辦百度，馬云也成立了阿里巴巴。

沈南鵬將創(chuàng)辦攜程網(wǎng)。

在群星璀璨之中，騰訊只是一個(gè)很不起眼的小光點(diǎn)。

與搜狐、網(wǎng)易、新浪等一開始就大放異彩不同，騰訊的起步之路，異常艱難。

由于尋呼機(jī)正在快速沒落，馬化騰和張志東設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，完全不符合市場需求，在通過關(guān)系完成了最初一單20萬的業(yè)務(wù)之后，就再也無人問津了。




為了養(yǎng)活公司，他們從網(wǎng)站設(shè)計(jì)、服務(wù)器存儲空間，到網(wǎng)頁制作等，什么都干，但是賺的錢很少。好在曾李青發(fā)揮優(yōu)勢，利用他在杭州電信工作過的老面子，搞定了一筆30萬的郵件系統(tǒng)開發(fā)的單子，才讓騰訊公司撐過了幾個(gè)月。

由于收入少，許晨曄和陳一丹，整整一年多的時(shí)間，都還只是兼職在做事，要等原單位下了班，才能趕過來干活。

在他們做過的產(chǎn)品中，有一個(gè)很不起眼的小東西，是為了競標(biāo)而開發(fā)的，結(jié)果后來發(fā)現(xiàn)，那次投標(biāo)的入選名額，早就被內(nèi)定，他們就是陪太子讀書而已。投入的開發(fā)費(fèi)用，全部打了水漂。

不過，既然花錢費(fèi)米地做出來了，反正當(dāng)時(shí)也沒什么用戶，不用多少成本，那就養(yǎng)著吧。

沒有人能預(yù)想到，這株無心插下的柳枝，最后會長成一片鋪天蓋地的柳林，樹蔭遮蓋了整個(gè)中國。

這個(gè)小柳枝，就是OICQ，后來改名叫QQ。

3

OICQ的原型叫ICQ，是三個(gè)以色列青年1996年開發(fā)出來的一款即時(shí)通信軟件。到1998年時(shí)，其用戶已經(jīng)超過1千萬。

在中國，這款軟件也早已引起關(guān)注。到騰訊開始開發(fā)時(shí)，中國本土也已經(jīng)有了PICQ和“網(wǎng)際精靈”這樣的類似產(chǎn)品，ICQ本身也已經(jīng)打入中國市場。加上騰訊參與競標(biāo)的那次的成功者PCICQ，騰訊的OICQ面臨著四個(gè)強(qiáng)有力的競爭對手。




但騰訊的產(chǎn)品能力，在這里顯露無遺。OICQ只用了幾招，很快就脫穎而出。

第一個(gè)是超小的體積。

第二個(gè)是好友列表保存。

第三個(gè)是添加陌生好友。

第四個(gè)是發(fā)送離線消息。




還有很多類似的改進(jìn)，這里就不一一列舉了。







1999年2月11日，一只憨態(tài)可掬的企鵝，出現(xiàn)在網(wǎng)上，OICQ上線了。后來，企鵝成為了騰訊公司的標(biāo)志。




馬化騰給自己公司預(yù)留了前200個(gè)號碼，以供未來招的新員工使用。在他們的規(guī)劃中，200個(gè)號碼，已經(jīng)足夠騰訊用10年了。

而對OICQ發(fā)展的規(guī)劃，是用戶數(shù)1年過千，3年過萬。

當(dāng)時(shí)他們認(rèn)真算過賬。如果3年內(nèi)用戶數(shù)達(dá)到1萬，一年的人工、設(shè)備和維護(hù)費(fèi)用在10萬以內(nèi)，是可以養(yǎng)得起的。




但OICQ實(shí)際的發(fā)展，比他們預(yù)想的，略微快一點(diǎn)點(diǎn)——兩個(gè)月后的一天，在杭州出差的馬化騰和陳一丹，見證了用戶數(shù)超過500人，他們興奮得沖下樓買了啤酒慶祝。




9個(gè)月后，OICQ注冊人數(shù)，超過100萬。3年后，超過1億。




中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最驚人的增長奇跡，在馬化騰等人的懵懂無知中，已經(jīng)拉開帷幕。




3

用戶的暴增，給馬化騰等人帶來驚喜之余，也讓他們措手不及。

原來按照3年1萬人的增速去規(guī)劃的成本預(yù)算，哪里經(jīng)得起這樣的意外增長。很快，服務(wù)器就撐不住了。

當(dāng)時(shí)，騰訊并沒有賺錢的核心業(yè)務(wù)，OICQ用戶雖然迅猛增長，但是沒有任何變現(xiàn)的方法，而人員、帶寬、服務(wù)器的成本，卻都在拋物線式地上升。




5個(gè)并沒有什么積蓄的創(chuàng)始人，咬著牙又湊了50萬元股本投入，并把工資全部減半，但仍然無濟(jì)于事。最慘的時(shí)候，公司的全部現(xiàn)金，只剩一萬元，別說買服務(wù)器了，連大家的工資都發(fā)不起。

而更慘的是，收購了ICQ的美國在線，也發(fā)現(xiàn)了大洋彼岸這個(gè)和ICQ長得很像的產(chǎn)品，控告騰訊侵犯知識產(chǎn)權(quán)，跨洋發(fā)來了律師函。




5人連夜開會商討應(yīng)對之策，馬化騰等4人都眼巴巴看著負(fù)責(zé)法務(wù)的陳一丹，希望他能想出辦法。陳一丹兩手一攤，說“我們沒錢打官司……天要下雨，娘要嫁人，隨它去吧?！?br>
公司撐不下去了，大家一致同意賣掉算了。他們確定的公司售價(jià)，是300萬。創(chuàng)業(yè)一年，如果能收入300萬，也不枉他們拼搏一場了。




馬化騰和曾李青，到處去找買家。




但是，沒有一家公司愿意買他們。那時(shí)的人們，還認(rèn)識不到流量的作用。OICQ雖然擁有百萬用戶，但誰都不知道能有什么用。有一家公司倒是很真誠地還價(jià)，然后認(rèn)真計(jì)算了騰訊公司有幾張桌子，幾個(gè)板凳，幾臺電腦，說，可以值60萬。

雙方要價(jià)相差太遠(yuǎn)，交易沒有談成。而OICQ的用戶數(shù)還在瘋漲。馬化騰他們只好厚著臉皮到處借錢。

有一個(gè)朋友借給馬化騰50萬，馬化騰說，可不可以用股票來還？朋友看了看馬化騰，說，沒關(guān)系，如果你真沒錢了，不還也可以。股票就算了。

創(chuàng)業(yè)一年的馬化騰們，彈盡糧絕，騰訊即將破產(chǎn)，出生才9個(gè)月的企鵝，也將要餓死。




曾李青提議，可以去找“VC”。




馬化騰根本就沒聽說過VC。那時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資對中國人而言，完全是新鮮事物。馬化騰也完全不清楚，這個(gè)東西能對他們有什么用。不過，死馬當(dāng)做活馬醫(yī)，反正也沒有別的辦法，那就就試一試吧。




曾李青通過朋友聯(lián)系到了國際著名風(fēng)投機(jī)構(gòu)IDG的中國業(yè)務(wù)代表王樹。王樹當(dāng)時(shí)也正愁得很，1996年被派回國開展業(yè)務(wù)，但是當(dāng)時(shí)中國夠得上被投資格的企業(yè)少得可憐，更多的人對此完全沒有概念，所以王樹的工作也很難開展。現(xiàn)在聽說有一個(gè)類似ICQ的產(chǎn)品，馬上很感興趣（當(dāng)時(shí)，ICQ已經(jīng)被美國在線收購，價(jià)值4.07億美元）。

馬化騰當(dāng)時(shí)正生著病，被曾李青硬拖著去見了王樹。王樹問，你怎么看公司的未來？

與現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者什么都沒有就能和投資人吹得天花亂墜不同，病怏怏的馬化騰有氣無力地說了句：“我也不知道”。

曾李青以為這筆投資肯定黃了。但王樹卻在心里給馬化騰打了高分，認(rèn)為他很實(shí)在。后來，王樹帶著IDG杭州總部的高級合伙人王功權(quán)又來考察了一次，王功權(quán)一直逼問馬化騰到底準(zhǔn)備怎么賺錢。馬化騰磨蹭到半夜，也說不出個(gè)所以然來。他只能不停地重復(fù)說：這個(gè)東西用戶很喜歡。

王功權(quán)最終還是決定投。因?yàn)楫吘笽CQ的成功先例擺在這里。




同時(shí)決定投的還有李嘉誠的次子李澤楷。當(dāng)時(shí)，李澤楷的盈科電訊想進(jìn)入內(nèi)地，卻沒有門路。曾李青通過關(guān)系搭上了盈科，他的商業(yè)奇才在這里再次顯現(xiàn)。

曾李青對盈科說，我們很受歡迎的，你看IDG都要投。又對盈科說，我們很受歡迎的，你看李澤楷都要投。然后用這邊催那邊趕緊，又用那邊壓這邊加速。

最后談妥，騰訊公司估值550萬美元，IDG和盈科各投入110萬美元，分別占股20%。

550 萬美元的公司估值，也是拍腦袋算出來的，因?yàn)轳R化騰他們一算賬，要養(yǎng)活QQ，至少需要融資220萬，但他們又不想失去公司控制權(quán)，所以就定了220萬占股40%，倒推出估值550萬。




2000年4月，馬化騰簽妥了協(xié)議，220萬美元資金到賬，騰訊終于驚險(xiǎn)地活下來了。










驚險(xiǎn)這個(gè)詞，一點(diǎn)也不夸張。因?yàn)橐粓龃輾Щヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的大災(zāi)難，已經(jīng)開始爆發(fā)。




在此之前，全球互聯(lián)網(wǎng)市場已經(jīng)連續(xù)幾年瘋漲，互聯(lián)網(wǎng)科技公司紛紛上市，把美國股市炒上新高，2000年3月，以科技公司為主要成分的納斯達(dá)克指數(shù)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的5048.62點(diǎn)，5年翻了6倍。

但美聯(lián)儲突然加息、眾多互聯(lián)網(wǎng)公司第一季度營收大幅下滑、微軟遭遇反壟斷訴訟等眾多負(fù)面因素疊加，導(dǎo)致納斯達(dá)克指數(shù)開始暴跌，半年內(nèi)接近腰斬。嚴(yán)重者如網(wǎng)易，股價(jià)從十五塊五，一路跌到了四分多錢。這就是至今仍讓人談之色變的“2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂事件”。

股指大跌，導(dǎo)致投資人資金緊張，同時(shí)對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的前景也不再看好。如果騰訊的融資再晚一點(diǎn)，哪怕是幾天，可能都將功虧一簣。

但是，騰訊拿到220萬美元，離高枕無憂還遠(yuǎn)得很。在瘋狂生長的QQ（由于美國在線的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，OICQ已經(jīng)改名為QQ）面前，這點(diǎn)錢也就是塞塞牙縫而已。

不到半年，QQ的用戶漲到幾千萬之多，人員、場地、服務(wù)器不得不跟著擴(kuò)張，騰訊再次陷入資金危機(jī)。




這時(shí)，IDG由于受股災(zāi)的拖累，沒有能力、也不想再追加投資了，李澤楷也認(rèn)為騰訊的模式?jīng)]有商業(yè)前途。




馬化騰瘋狂地找投資，新浪、搜狐、雅虎、聯(lián)想、TOM、金蝶，能找的都找遍了，沒有一個(gè)人愿意接手。




到了2001年初，騰訊是真的要山窮水盡了。




這時(shí)，一個(gè)叫“網(wǎng)大為”的人卻突然不請自來地闖進(jìn)了騰訊的辦公室。此人金發(fā)碧眼，卻說一口流利的中文。他說是代表南非的MIH公司來的，想要入股騰訊。

雖然這家來自遙遠(yuǎn)非洲的企業(yè)，誰也沒有聽說過，但對馬化騰等人而言，就像溺水的人抓住了稻草，馬上就開始了和網(wǎng)大為的談判。

兩個(gè)月后，雙方達(dá)成協(xié)議，騰訊估值6000萬美元，其中MIH出資1260萬美元購買盈科擁有的全部20%股份，出資806.4萬美元購買IDG的12.8%股份。不久后，MIH又購買了馬化騰等人手上的13.6%的股份，成為騰訊第一大股東。




李澤楷用110萬美元的投資，不到一年時(shí)間，就獲得了1260萬美元的回報(bào)，堪稱投資天才，不過，當(dāng)初他要是不賣掉，這些股份現(xiàn)在價(jià)值880億美元。

而IDG杭州總部原本也是想賣光所有騰訊股票，但是在王樹的堅(jiān)持下，還是保留了7.2%，不過到2013年騰訊上市前，馬化騰用457.9萬美元購回了這部分股份。最早投資騰訊，卻未能長期持有，成了IDG歷史上最令人扼腕嘆息的一筆投資。




MIH公司，則在今天仍然占據(jù)著騰訊公司31.1%的股份，價(jià)值1366億美元（這還沒算上MIH已經(jīng)套現(xiàn)拿走的部分）。其對騰訊的投資，是人類歷史上最成功的風(fēng)險(xiǎn)投資之一。




4

二輪融資之后，騰訊暫時(shí)擺脫了資金的困擾。但是，如何盈利，仍然是擺在馬化騰面前的一道難關(guān)。




這時(shí)，QQ的用戶已經(jīng)超過1億，但是每天只見燒錢，不見賺錢。

雖然在今天的人們看來，只要有了流量，就不愁變現(xiàn)。但是當(dāng)時(shí)，人們對于流量有什么用并不清楚。在盈利的壓力下，騰訊做了一些商業(yè)化的嘗試。

最簡單的方法，是在QQ的界面投放廣告。剛開始還有一些公司來嘗鮮，可是發(fā)現(xiàn)效果很差后，就沒有商家愿意投了。




第二個(gè)方法，是發(fā)展收費(fèi)用戶，賣QQ會員卡。




騰訊上上下下對這個(gè)方法寄予厚望，認(rèn)為一個(gè)億的用戶，怎么也會有百分之一會購買QQ的服務(wù)，那就已經(jīng)是非常可觀的收入了。

銷售奇才曾李青，花了大力氣去推銷QQ會員卡。半年內(nèi)，成果“豐碩”——QQ收獲了3千個(gè)會員，每月收入，“高達(dá)”3萬元。

后來騰訊又嘗試了各種各樣的方法，沒有一個(gè)成功的。無可奈何之下，騰訊推出了一個(gè)“自殺式”的昏招：QQ號碼注冊收費(fèi)。




自詡為最懂用戶的馬化騰，這一次卻完全沒有搞懂用戶的心思，或者，就算他懂，也顧不上了。

在中國，互聯(lián)網(wǎng)用戶天經(jīng)地義地認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)就是免費(fèi)的，QQ注冊居然要收費(fèi)，簡直是冒天下之大不韙。輿論批評鋪天蓋地而來，從網(wǎng)絡(luò)到報(bào)紙，對騰訊一片指責(zé)。

這是騰訊遇到的第一次嚴(yán)重輿論危機(jī)。無數(shù)記者打電話到公司要求采訪，沒有應(yīng)對輿論經(jīng)驗(yàn)的馬化騰諸人，全都不知如何是好，一個(gè)個(gè)都躲起來。后來是陳一丹起草了一封公開信，解釋騰訊收費(fèi)的原因，卻被網(wǎng)民認(rèn)為是“傲慢而無禮的狡辯”。

騰訊內(nèi)部也產(chǎn)生了巨大分歧。但馬化騰不為所動，被兩次資金危機(jī)嚇怕了的他說道：“騰訊不會被罵死，但是……會失血而死?！?br>
國內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)公司看到了機(jī)會，30多款旨在替代騰訊的產(chǎn)品蜂擁而起，QQ用戶大量流失到其他平臺。馬化騰這才不得不收回成命，重新免費(fèi)。但是已經(jīng)興起的群狼，將在接下來的兩年里，讓他焦頭爛額。




這次拯救騰訊的，是中國移動的“移動夢網(wǎng)”業(yè)務(wù)。




70后和80后的朋友，應(yīng)該還記得在本世紀(jì)初期，人們的主要聯(lián)絡(luò)方式，在手機(jī)上是發(fā)短信，在電腦上是用QQ或其他即時(shí)通信軟件。而這兩者之間，是互相不連通的。

而如今每天都要發(fā)幾十條上百條微信的90后可能難以想象，當(dāng)時(shí)的人們，每發(fā)一條文字信息，都要花1毛錢，而且不能超過70個(gè)字。




2001年，中國移動推出了“移動夢網(wǎng)”服務(wù)，騰訊和移動達(dá)成協(xié)議，開通“移動QQ”業(yè)務(wù)，讓用戶發(fā)的短信可以顯示在QQ上，電腦上發(fā)的QQ信息也可以顯示在手機(jī)上。由此收取的短信費(fèi)，移動和騰訊按照15:85分成。

這一業(yè)務(wù)很快成了騰訊的搖錢樹。2001年底，騰訊此項(xiàng)收入達(dá)到了近5000萬。




隨著QQ用戶仍在不斷劇增，且跨電腦和手機(jī)的通信需求增加，QQ成為移動夢網(wǎng)短信的頂梁柱。巔峰時(shí)，QQ短信占到整個(gè)移動夢網(wǎng)短信的70%之多。夢網(wǎng)收入，也成為騰訊營收的最重要支柱。

到了2003年，騰訊的營業(yè)收入達(dá)到7.35億元，利潤高達(dá)3.22億元。

至此，騰訊不僅活過來了，還成為了資本市場的寵兒。馬化騰也隨之開啟了上市之路。




2004年6月，騰訊在香港上市，融資14.38億港元。5位創(chuàng)始人，都成為了億萬富翁。馬化騰的身家更是達(dá)到了接近9億港元。

這一年，馬化騰33歲，創(chuàng)立公司6年，QQ上線5年。







這一年，馬云的淘寶和支付寶，剛剛上線。

3年后，阿里巴巴也上市了。

這一年，離百度上市還有一年。

這一年，離張小龍到騰訊還有一年的時(shí)間。

這一年，離微信上線還有7年。

這一年，徐公子還在上初中。當(dāng)年的徐公子，還沒有申請QQ呢，還不會上網(wǎng)呢。

徐公子申請QQ還要等到2008的高考結(jié)束。




這一年，離劉熾平加盟騰訊還有一年。










5

上市給馬化騰帶來的，除了財(cái)務(wù)自由以外，更大的收獲，是一個(gè)畢生的事業(yè)搭檔。

騰訊的上市承銷商，是高盛；高盛負(fù)責(zé)與騰訊對接的人，叫劉熾平。

劉熾平比馬化騰小兩歲，出生于杭州，6歲移居香港，在美國讀的大學(xué)，擁有斯坦福的電子工程碩士和西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院的MBA學(xué)位，畢業(yè)后曾在麥肯錫做咨詢顧問，后來加入高盛。

與馬化騰第一次見面時(shí)，劉熾平已經(jīng)是高盛亞洲投行部的執(zhí)行董事。他們兩個(gè)惺惺相惜，一見如故。

當(dāng)時(shí)馬化騰本來在眾多投行中拿不定主意選那家作為承銷商，劉熾平讓他感覺到了很多不一樣的地方。

除了劉熾平的名片上印了QQ號，讓馬化騰很溫暖，劉熾平普通話特好，讓馬化騰很舒服外，最讓馬化騰欣賞的，就是脾氣的對路。

別的承銷商都建議馬化騰把市值做高，多融資。劉熾平則建議馬化騰保守一點(diǎn)，慢慢來。這讓一貫低調(diào)務(wù)實(shí)的馬化騰耳目一新。

劉熾平還一陣見血地指出騰訊最大的問題：業(yè)務(wù)收入過于依賴中國移動，未來一旦生變，公司沒有自我造血的能力。這讓馬化騰有找到知己的感覺。

騰訊上市的過程中，馬化騰就向劉熾平拋出了橄欖枝，希望他能加入騰訊。不過，由于甲方乙方的關(guān)系限制，劉熾平一直等到騰訊上市半年后，才正式加盟。這個(gè)工作變動，讓他的工資少了2/3。




劉熾平向馬化騰要的職位，是CSO，首席戰(zhàn)略投資官。他的加入，讓騰訊從一家沒有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，只知道悶頭做產(chǎn)品的公司，從此有了仰望星空的人，對騰訊未來的發(fā)展，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。




劉熾平很快就在騰訊顯示出了獨(dú)一無二的作用。他幫助騰訊平息了股價(jià)的異常波動，提出了騰訊的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，并主導(dǎo)了一系列的并購。

僅僅一年以后，劉熾平就從首席戰(zhàn)略官升任騰訊總裁，成為僅次于馬化騰的企鵝帝國二把手。




2005年，剛剛履新不久的劉熾平，還完成了一筆漂亮的收購，他從博大公司買下了一個(gè)名叫Foxmail的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品本身雖然也很不錯(cuò)，但是更誘人的，是一起打包購入的Foxmail的20多人團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，正是“馬站長”曾經(jīng)的網(wǎng)友，張小龍。




若干年以后，張小龍會成為騰訊公司、乃至中國互聯(lián)網(wǎng)界的傳奇。




4

騰訊上市、劉熾平加盟、收購張小龍，加上馬化騰大婚和騰訊喬遷新居，那一段時(shí)間，馬化騰與騰訊，喜事不斷。




但是，危機(jī)也在暗暗醞釀。




在中國的無線通信發(fā)展大潮中，中國移動盈利豐厚，但是卻仍不滿足?？吹津v訊在和移動的合作中分去大部分利益，現(xiàn)在覺得已經(jīng)不需要騰訊幫忙推廣的移動，開始向騰訊下手了。




其先是調(diào)整雙方合作的明星項(xiàng)目“161移動聊天”的分成比例，從騰訊嘴里每月奪走400萬凈利潤。然后又把QQ短信的分成比例從15:85調(diào)整到50:50。

最狠的2006年使出的一招。那一年，中國移動決定自己做即時(shí)通信軟件，推出了“飛信”。為了推廣飛信，移動向騰訊提出了非常嚴(yán)苛的城下之盟，并宣布到年底停止一切移動夢網(wǎng)聊天業(yè)務(wù)。




這些舉措，使得騰訊的股票急劇下挫，騰訊不得不三次回購股票，穩(wěn)定股價(jià)。同時(shí)，不顧一切地提高其他業(yè)務(wù)的收入，減少對移動的依賴。

此前，騰訊也曾經(jīng)有過一系列的自救措施，在幾年間，相繼推出QQ秀、游戲、門戶廣告等其他能帶來盈利的業(yè)務(wù)。但移動增值業(yè)務(wù)，始終還是最主要的盈利渠道。

現(xiàn)在這一渠道面臨關(guān)閉，馬化騰和騰訊，必須得尋找更多新的盈利法門。

騰訊相繼推出了“QQ空間”、“QQ農(nóng)場”等新產(chǎn)品，并采用了“紅鉆”、“黃鉆”等會員體系。

在幾年前曾經(jīng)嘗試收費(fèi)注冊而未能成功的騰訊，現(xiàn)在卻通過“QQ會員”體系，意外找到一條高速增長的道路。那些年輕的QQ用戶們，不愿意為注冊一個(gè)QQ號而付費(fèi)，但是卻很愿意為購買一個(gè)虛擬的頭像、一套虛擬的衣服、一件虛擬的道具而付費(fèi)。




紅鉆、黃鉆、綠鉆等包月服務(wù)的推出，讓騰訊終于能夠脫離移動的束縛，自我造血成長。這一模式是完全中國式的創(chuàng)舉，被國際知名互聯(lián)網(wǎng)分析師瑪麗·米克譽(yù)為“虛擬商品貨幣化的代表和領(lǐng)先者”。




而更可觀的收入，來自游戲。




騰訊游戲起步于2003年，但剛開始的嘗試完全失敗。管理層本身的意見不統(tǒng)一，只有馬化騰認(rèn)為有必要做，張志東堅(jiān)決反對，其他三人則不表態(tài)。后來是曾李青陪馬化騰到美國參加了一個(gè)游戲展，才改變了主意，讓支持游戲派占了上風(fēng)。

但是，嘗試了一年后，騰訊游戲部門鎩羽而歸?；ù髢r(jià)錢引進(jìn)的《凱旋》，淪為雞肋。

2004年，馬化騰重新任命了任宇昕作為游戲部門負(fù)責(zé)人。任宇昕挑選了精銳人才，從最簡單的棋牌游戲入手，再到小型休閑游戲，再到休閑競技游戲，最后到大型網(wǎng)游，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)。

騰訊一度采用了“完全模仿”策略，游戲界面全面抄襲當(dāng)時(shí)最流行的游戲，讓用戶沒有轉(zhuǎn)換成本，然后挾QQ的巨大流量，從QQ引流到游戲，一下子把原來的聯(lián)眾、盛大、網(wǎng)易等游戲巨頭，全部打得落花流水。

僅僅幾年，騰訊游戲在市場份額就成為第一，其一家的營業(yè)收入就超過了中國市場上所有其他公司的總和，并且占據(jù)了騰訊全部營收的一半以上。從收入和盈利的角度，后來的騰訊，已經(jīng)變成了一家游戲公司。




5

盡管鉆石會員、QQ農(nóng)場和游戲讓騰訊的收入大增，早就足以擺脫中國移動的掣肘，成為一臺瘋狂的賺錢機(jī)器，但馬化騰還不滿足。

他指使著騰訊這頭怪獸，突入每一個(gè)可能的領(lǐng)域。




從門戶網(wǎng)站、到搜索、到電商、到團(tuán)購，甚至到安全領(lǐng)域，騰訊無孔不入，把市場上的小玩家屠殺殆盡，所過之處，血流成河，尸橫遍野。

這種瘋狂突進(jìn)的戰(zhàn)略，終于造成了騰訊歷史上最大的一次危機(jī)。




2010年7月，中國互聯(lián)網(wǎng)被一篇文章引爆。

該文是《計(jì)算機(jī)世界》當(dāng)期雜志的封面文章，卻不知為何提前兩天被放到網(wǎng)上，并被發(fā)到了每一個(gè)流行的論壇。




作者許磊舉了美團(tuán)、聯(lián)眾、4399小游戲、奇虎360等公司的例子，控訴騰訊通過模仿、抄襲，利用QQ強(qiáng)大的流量和巨額的資金，充當(dāng)業(yè)界的攪局者、掠食者和終結(jié)者，讓其他公司無路可走。




在騰訊緊急召開的危機(jī)應(yīng)對會上，高管們面面相覷，整整十幾分鐘，一句話也說不出。最終，也沒有一個(gè)人能提出一個(gè)有效的應(yīng)對方案。

危機(jī)發(fā)酵了幾天后，也許是由于騰訊公關(guān)部的工作做得好，或許是其他原因，互聯(lián)網(wǎng)的大V們，并沒有大舉跟進(jìn)。

事情漸漸平息。但騰訊作為“全民公敵”的形象，已經(jīng)深入人心。

而更可怕的災(zāi)難，還在后面。




兩個(gè)月后，國慶長假的前三天，周鴻祎掌舵的奇虎360突然推出一款名為“360隱私保護(hù)器”的產(chǎn)品，聲稱QQ在未經(jīng)用戶同意的情況下，偷窺用戶文件與數(shù)據(jù)。用戶裝了這款產(chǎn)品之后，電腦會彈出一個(gè)對話框，上面寫著“共有××個(gè)文件或目錄被QQ查看過，其中××項(xiàng)可能涉及您的隱私?！?br>
同時(shí)，周鴻祎還通過微博發(fā)表強(qiáng)烈指責(zé)騰訊的評論，通過360瀏覽器網(wǎng)站開通抨擊騰訊的專區(qū)，通過博客發(fā)表文章，甚至還逐一給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的人打電話，問對方“你知道你在行業(yè)里的敵人是誰嗎？”

一時(shí)間，360公司以360度無死角的攻勢，對騰訊發(fā)動了猛烈攻擊。

事后來看，這場攻擊的發(fā)生，是一場必然。




360的核心業(yè)務(wù)，是安全軟件，而一旦騰訊進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，在QQ的龐大流量和騰訊的巨大資金夾擊制下，360將無處可逃。

馬化騰完全沒有意識到這一點(diǎn)，或者，他就算意識到了，可能也認(rèn)為就是正常的商業(yè)行為。至于騰訊所過之處，是否寸草不生，那不關(guān)他的事。這種行為和心態(tài)就和三體人來到地球時(shí)毫無二致——“毀滅你，與你何干？”




在這種我行我素、藐視一切的心態(tài)之下，騰訊先是推出了QQ醫(yī)生，然后又將其升級為QQ電腦管家，這款軟件的功能與360安全衛(wèi)士大量重疊，具有完全可替代性。




一時(shí)之間，市場都在等待著又一場光天化日之下的獵食行動，再次上演。360眼看著即將被殺戮致死。

正是在這種瀕死的境況之下，周鴻祎不顧一切地發(fā)動了致命一擊。

騰訊的反應(yīng)，一如既往地遲緩。從周鴻祎發(fā)動進(jìn)攻，到國慶長假開始，騰訊沒有任何回應(yīng)。國慶7天，騰訊還照常放假。等到假期回來，網(wǎng)上已經(jīng)是鋪天蓋地的一片罵聲。




一直到10月11日，騰訊才在QQ彈窗里發(fā)表了回應(yīng)的聲明，并于幾天后向法院起訴，以及糾集同行譴責(zé)360。




這些回應(yīng)，完全無濟(jì)于事，不僅沒能解除公眾“QQ究竟有沒有窺探我的隱私”的疑慮，反而因?yàn)椤耙源笃坌　钡淖藨B(tài)，引起了公眾的進(jìn)一步反感。




10月29日，馬化騰的39歲生日，周鴻祎送上一份厚重的大禮—— 推出“360扣扣保鏢”。




“扣扣保鏢”宣稱是QQ的伴侶產(chǎn)品，能保護(hù)QQ，讓用戶的體驗(yàn)更好。而騰訊的工程師檢測發(fā)現(xiàn)，“扣扣保鏢”存在嚴(yán)重后門，包括QQ安全中心會被360安全衛(wèi)士替代，QQ用戶關(guān)系會被導(dǎo)入到360平臺等，也就是說，QQ用戶會被360截留，變成360的用戶。




在騰訊看來，“這是全球互聯(lián)網(wǎng)罕見的公然大規(guī)模數(shù)量級客戶端軟件劫持事件”。馬化騰悲憤哀嚎：“再過三天，用戶可能全軍覆沒！”

如果說前面的攻防中，是QQ把360逼上了絕路，那么周鴻祎的猛烈反擊，也把馬化騰逼上了絕路。




第二天，騰訊向杭州市公安局報(bào)案，并向工信部投訴。




第三天，當(dāng)周鴻祎正乘車前往公司時(shí)，接到搭檔齊向東的緊急電話。齊向東告訴他，公司來了30多個(gè)警察，讓他趕緊逃，能飛哪兒就飛哪兒。

正好周鴻祎隨身帶著護(hù)照，他一查看簽證有效期，當(dāng)前馬上可以去的有日本、香港和美國。他當(dāng)機(jī)立斷，讓司機(jī)掉頭前往首都機(jī)場，買了最近一班飛機(jī)，直飛香港。




很多年以后，周鴻祎在他的書《顛覆者：周鴻祎的自傳》中講述這段歷程時(shí)，用了這樣一段話結(jié)尾：




“如同《盜夢空間》里某一幕的重演，男主人公來不及最后看一眼自己的孩子，就被帶走了。而此時(shí)此刻，我最想見到的，也是自己的孩子?！?br>
接下來的一章，周鴻祎又引用《創(chuàng)業(yè)維艱》的一段話作為開頭：

“真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時(shí)發(fā)現(xiàn)，夢想變成了一場噩夢?！?br>
那段時(shí)間，周鴻祎一個(gè)人躲在香港家中，不敢回國，想必他經(jīng)常會半夜一身冷汗地驚醒吧。




騰訊這頭，馬化騰終于做出了最決絕的反擊。




11月3日，“扣扣保鏢”發(fā)布后第五天，中國互聯(lián)網(wǎng)公司斗爭史上最經(jīng)典的一幕出現(xiàn)了。

晚上6點(diǎn)19分，騰訊發(fā)布了《致QQ用戶的一封信》。信是這樣開頭的：

“親愛的QQ用戶，當(dāng)您看到這封信時(shí)，我們剛剛做出了一個(gè)非常艱難的決定。在360公司停止對QQ進(jìn)行外掛侵犯和惡意詆毀之前，我們決定將在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)行QQ軟件……”

也就是說，以后用戶必須在QQ和360之間“二選一”，有他沒我，有我沒他。

這封公開信瞬間傳遍整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)民懷著無比的熱忱，搬著板凳抱著西瓜，圍觀這一場鬧劇將如何收場。微博甚至掀起了“一個(gè)艱難的決定”的造句狂潮。此后多年，這句話仍然是一個(gè)經(jīng)久不衰的網(wǎng)絡(luò)梗。

其后，工信部出面調(diào)停，要求360和騰訊向社會公開道歉，停止互相攻擊，并確保相關(guān)軟件兼容和正常使用。

在國家力量介入之下，這場戰(zhàn)爭終于平息。但其影響卻異常深遠(yuǎn)，甚至用“蕭瑟秋風(fēng)今又是，換了人間”來形容，都不為過。




6







在“艱難的決定”一個(gè)星期之后，騰訊迎來了公司成立12周年紀(jì)念日。




盡管那時(shí)與360的戰(zhàn)爭仍在進(jìn)行，但騰訊還是按原計(jì)劃舉行了4000人的盛大慶典。馬化騰發(fā)表完演講后，意猶未盡，又回到辦公室，用兩個(gè)小時(shí)時(shí)間寫了一封長長郵件，發(fā)給全體員工。

在這封標(biāo)題為《打開未來之門》的郵件中，馬化騰寫道：

“公司成立以來，我們從未遭到過如此巨大的安全危機(jī)。

……

作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，我個(gè)人有必要在此刻進(jìn)行反思：

……

過去，我們總在思考什么是對的。但是現(xiàn)在，我們要更多地想一想什么是能被認(rèn)同的。過去，我們在追求用戶價(jià)值的同時(shí)，也享受奔向成功的速度與激情。但是現(xiàn)在，我們要在文化中更多地植入對公眾、對行業(yè)、對未來的敬畏。

……

騰訊的夢想，不是讓自己變成最強(qiáng)、最大的公司，而是最受人尊敬的公司。”




多年前，在騰訊開始QQ注冊收費(fèi)時(shí)，馬化騰曾經(jīng)斬釘截鐵地說：“騰訊不會被罵死，但是會失血而死?！?br>



那個(gè)時(shí)候，他們并不顧忌承受大眾的罵聲，只要能活下來。













騰訊接連開了十場名為“診斷騰訊”的專家座談會，邀請72位專家批評騰訊。馬化騰要求騰訊每一位高管必須至少參加一場診斷會。會上，很多專家的言論非常尖銳，甚至是激烈攻擊，但是騰訊的人，不能辯解，只能默默聽著。




騰訊的經(jīng)營理念從封閉、獨(dú)占，逐漸變成了開放、共享。競爭策略從所到之處寸草不生，變成了春風(fēng)化雨潤澤萬物。

馬化騰公開宣稱：現(xiàn)在騰訊的戰(zhàn)略是“半條命”。我們把公司一半的命運(yùn)掌握在自己手里，一半交給合作伙伴。




原來的騰訊，做搜索、做電商，走一切能走之路，讓別人無路可走。




后來的騰訊于2014年，入股京東。后來又增股，現(xiàn)在是騰訊第一大股東。










后來，騰訊投了美團(tuán)、投了滴滴、投了拼多多、投了本站、投了B站、投了同程藝龍，投一切能投的公司，并在微信和QQ的接口開放給他們使用，讓他們能在巨大的流量支持下快速成長。




從前，任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)，都必須思考一個(gè)問題：如果騰訊進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，你怎么辦？后來，任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)，都必須思考一個(gè)問題：如何能獲得騰訊的投資？





從那以后，騰訊在公眾中的名聲，開始一點(diǎn)點(diǎn)地改變。到了2019年，騰訊提出使命和愿景升級為“科技向善”，網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)沒有多少嘲諷的聲音，更多是嚴(yán)肅的討論和期待。







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上面所說的改變，是幾年之內(nèi)發(fā)生的事情。




時(shí)間繼續(xù)回到2010年，當(dāng)時(shí)的人們，包括馬化騰自己都認(rèn)為，周鴻祎發(fā)動的攻擊，是騰訊歷史上最兇險(xiǎn)的時(shí)刻。

但其實(shí)不是。

在周鴻祎發(fā)起攻擊之前3個(gè)月，騰訊最兇險(xiǎn)的時(shí)刻，就已經(jīng)開始。

2010年6月8日，喬布斯在美國舊金山莫斯科尼會展中心發(fā)布了iPhone4，這款令人驚艷的手機(jī)迅速火遍全球，把人類社會向智能手機(jī)時(shí)代狠狠往前推進(jìn)了一步。

中國的智能手機(jī)用戶，也開始了井噴式的發(fā)展。

中國人正在全速邁進(jìn)智能手機(jī)和移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代！

騰訊是PC時(shí)代的社交巨頭。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊的起步很晚。

在360和QQ鏖戰(zhàn)正酣時(shí)，新浪微博的用戶數(shù)，已經(jīng)悄悄突破了5000萬，并且還在以月均千萬的勢頭在猛增。

對坐擁QQ數(shù)億用戶的騰訊而言，這個(gè)數(shù)字本身并不可怕，可怕的是，微博的用戶，主要在手機(jī)端。而且，當(dāng)時(shí)幾乎所有的熱點(diǎn)事件，都是在微博引爆。




騰訊也做了騰訊微博，并很快宣布用戶數(shù)突破了一個(gè)億。但是，用戶并不買賬，大家還是喜歡刷新浪微博。




如果新浪微博成為移動端的第一社交軟件，那么以社交作為最核心業(yè)務(wù)的騰訊，將像曾經(jīng)的諾基亞、柯達(dá)一樣，被時(shí)代拋棄，以PC時(shí)代社交王者之尊的身份，在移動互聯(lián)時(shí)代落得死無葬身之地的結(jié)局。

在5年以后和清華大學(xué)錢穎一教授的談話中，馬化騰說，微博崛起，是騰訊面臨的最大的危機(jī)。

那些天，一邊是周鴻祎的步步緊逼，一邊是微博的蒸蒸日上，騰訊帝國的崩塌，似乎指日可待。




這時(shí)候，一個(gè)單騎救主的常山趙子龍橫空出現(xiàn)了。




這個(gè)趙子龍長得并不帥，他的武器也不是左手青釭劍，右手亮銀槍，而是左手鍵盤，右手健牌（香煙）。

他就是張小龍。




張小龍是90年代就名滿天下的天才程序員。他單槍匹馬寫出了Foxmail軟件，震驚了當(dāng)時(shí)的中國互聯(lián)網(wǎng)圈。后來，F(xiàn)oxmail被博大公司收購，3年后又被賣給了騰訊。

馬化騰與張小龍自1998年成為網(wǎng)友，到收購Foxmail時(shí)，已經(jīng)相交7年。

他給與這位很有性格的奇人充分的尊重。張小龍不愿意去杭州辦公，馬化騰就專門為他設(shè)立杭州研究院，讓他可以在杭州辦公。

張小龍愛打網(wǎng)球和高爾夫，水平高到網(wǎng)球是全公司冠軍，高爾夫是世界冠軍（職業(yè)-業(yè)余配對賽），可想而知花了多少時(shí)間在上面，但馬化騰從不干涉。




被騰訊收編之后，張小龍負(fù)責(zé)QQ郵箱。在他接手以前，QQ郵箱奇爛無比，是一個(gè)簡直稱得上騰訊恥辱的垃圾產(chǎn)品。張小龍生生把它打造成為國內(nèi)郵箱第一名，獲得了騰訊內(nèi)部最高榮譽(yù)的年度創(chuàng)新大獎(jiǎng)。




那一晚，正與周鴻祎纏斗得焦頭爛額的馬化騰，照常半夜查郵件，看到張小龍發(fā)來一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)提議。




這是一款模仿上個(gè)月美國新出的kik APP的產(chǎn)品，移動端的即時(shí)通信軟件。馬化騰當(dāng)即回復(fù)：馬上做！

張小龍和馬化騰用最快的速度給這個(gè)產(chǎn)品立了項(xiàng)，馬上開始動工。與張小龍同步進(jìn)行的，還有另外兩支隊(duì)伍，這是騰訊慣用的賽馬機(jī)制。




最終是張小龍團(tuán)隊(duì)勝出。70天以后，第一版產(chǎn)品發(fā)布了，在馬化騰的提議下，它被命名為：微信。

這一天是2011年1月21日。













張小龍沒有要求QQ為微信導(dǎo)流，他想看看微信本身的生命力。他把馬化騰的“小步快跑，快速迭代”產(chǎn)品開發(fā)理念用到極致，不斷推出圖片發(fā)送、語音聊天、搖一搖、漂流瓶、查看附近的人等新功能。




10個(gè)月后，微信用戶數(shù)以每月6百萬的速度增長，馬化騰長出了一口氣，說：“微博的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了”。




馬化騰對微信的評價(jià)是：我們終于拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的站臺票。

后來的微信，仍在不斷進(jìn)化，陸續(xù)推出了朋友圈、公眾號、微信紅包、微信支付、小程序等新功能。到今天，微信的每月活躍用戶，已經(jīng)超過11億之多。幾乎每一個(gè)用手機(jī)上網(wǎng)的中國人，都是它的用戶，我們生活、工作的方方面面，早已經(jīng)牢牢地和微信綁在一起。




憑借微信這張站臺票，騰訊搭上了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的列車，而且是速度最快的高鐵。




2021年的10月29日，剛好是馬化騰50歲生日。而50歲剛好是知天命之年。




愿馬化騰的騰訊再一次騰飛。