同為1.0時代先驅(qū) 為何新浪成功20年雅虎折戟

時間：2023-07-27 17:06:01 | 來源：網(wǎng)站運營

時間：2023-07-27 17:06:01 來源：網(wǎng)站運營

同為1.0時代先驅(qū) 為何新浪成功20年雅虎折戟：最近這一周，身邊很多人在慶祝新浪20周年，還參與抽獎、互動等活動。在網(wǎng)絡(luò)1.0時代，新浪打造門戶，將新浪網(wǎng)樹立為網(wǎng)絡(luò)新聞的標準，在2.0時代創(chuàng)立了新浪博客，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代成功孵化微博，雖然經(jīng)歷外部環(huán)境的多變，但新浪網(wǎng)和微博兩家公司依然是中國最具影響力的門戶網(wǎng)站和社交媒體。














當我們在追憶、感慨新浪陪伴我們20年之時，不妨將目光放在大洋彼岸的美國，同樣作為1.0時代的代表，雅虎在成立22年后將核心資產(chǎn)以48億的價格出售給美國電信運營商Verizon，曾經(jīng)創(chuàng)立過無限輝煌戰(zhàn)績（如瀏覽器）的美國在線，也賣身給了這家公司，如今雅虎改名為altaba，成為阿里等投資資產(chǎn)的管理公司。

我們不禁會有以下問題：同樣是門戶時代的代表，也都有著相當輝煌的歷史，為何新浪扛過企業(yè)歷史周期，創(chuàng)立20年業(yè)務(wù)仍在走高（微博Q3的MAU仍然保持凈增7000萬用戶增速），但為何雅虎、美國在線等模式的開拓者卻早早陷入衰退期，如雅虎在巔峰時刻有全球互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的20%份額，在2009年尚有10%，到了2016年僅有3%。

這種思考對于行業(yè)是有著相當深刻意義的。

新業(yè)務(wù)開拓：自我孵化和收購

我們在網(wǎng)上檢索相關(guān)信息時，相當部分觀點認為雅虎敗在了大勢之上，即，傳統(tǒng)門戶模式在搜索、社交等新形態(tài)出現(xiàn)之時并未及時應(yīng)對。

但我們發(fā)現(xiàn)該觀點是有問題的。

雖然雅虎錯過了谷歌和Facebook的收購，但其對未來大勢的判斷還是相當精準的，如2004年收購圖片分享網(wǎng)站Flickr，1999年收購網(wǎng)絡(luò)電臺網(wǎng)站broadcast，并在2013年收購博客網(wǎng)站Tumblr……

可以看到雅虎精準判斷的趨勢，并通過收購進行，但很遺憾，雅虎收購的所有產(chǎn)品都未站在風口之上，而是Instagram、youtube和Facebook笑到現(xiàn)在。













再看新浪，我們認為對新浪而言，有幾款產(chǎn)品是可以載入中國互聯(lián)網(wǎng)歷史的：門戶、博客和微博。

門戶網(wǎng)站創(chuàng)立了最早的網(wǎng)絡(luò)新聞傳播樣板，新浪門戶也被稱之為網(wǎng)絡(luò)媒體的黃埔軍校，這里誕生了中國互聯(lián)網(wǎng)的多個第一，如以24小時滾動新聞和全方位的媒體、在2001年"911"事件中開創(chuàng)了手機播報新聞的先例……

成立于2005年的博客則開啟人人是媒體的時代，明星和草根都可發(fā)出自己的聲音，韓寒成為一代博客偶像。

2009年的微博至今仍是中國最重要的社交平臺，"圍觀改變中國"成為當年的年度口號，如今的微博，更是讓你"隨時隨地發(fā)現(xiàn)新鮮事"。

這三大產(chǎn)品對新浪至關(guān)重要，不僅在短期為新浪獲得人氣和廣告增量，更為重要的是，三者奠定了新浪日后的成長基因：強媒體屬性平臺。

且新浪更擅長自我孵化未來創(chuàng)新產(chǎn)品。

當年的新浪門戶編輯都記得，博客和微博產(chǎn)品剛剛發(fā)布時，每人背負了巨大的名人招攬工作，人人做客服，這使得博客和微博這兩款產(chǎn)品都并非新浪先發(fā)，但其成長性最強，而當年騰訊和新浪進行的微博大戰(zhàn)中，前者有錢有渠道，但后者依靠全員的客服能力以及內(nèi)容和熱點事件運營的特長，最終贏得了這場戰(zhàn)爭。

反觀雅虎和美國在線，其看準大勢，但更偏向于用收購而得，希望以此獲得增量，但事實上，收購之后面臨人員的重組、管理的升級以及企業(yè)文化的重塑等多方問題，人員冗余工作過多無法對抗新興的谷歌、Facebook等企業(yè)。

在原騰訊副總裁吳軍博士的《浪潮之巔》這本書中，記錄了2006年內(nèi)，雅虎高管加林胡發(fā)表了關(guān)于雅虎的所謂"花生醬宣言"。他指出：

1. 雅虎攤子鋪的太大。對于每個人都想做一切事情并扮演所有角色。每個項目蜻蜓點水，資源薄薄地攤了一大片，就像抹花生醬。公司里各自為政，很少為一個清晰明了的戰(zhàn)略進行合作，而是為所有權(quán)、策略和戰(zhàn)術(shù)爭論不休。

2. 整個組織內(nèi)大量的資源浪費。我們現(xiàn)在處在一個極其官僚的組織架構(gòu)內(nèi)——雖然它在創(chuàng)立時是出于好意。對于許許多多員工而言，都可以找到一個在職責上高度雷同與重疊的同事。

3.缺少決策能力，因為沒有清晰的權(quán)利劃分，使得決策要么無法指定，要么錯失良機。因為沒有明晰而專注的眼光，沒有將權(quán)利劃分清楚，我們沒有制定決策的宏觀視角。

這兩家企業(yè)在業(yè)內(nèi)多被冠之"毀人不倦"的之名，雅虎有以上收購，而美國在線更有ICQ、網(wǎng)景、Winamp3等當年的現(xiàn)象級產(chǎn)品，無一成功，就并非偶然了。

事實上，在高速成長的"趨勢級產(chǎn)品"競爭中，資本、產(chǎn)品以及運營都處在高度集中態(tài)勢，爭分奪秒搶奪市場，新浪更傾向于自我孵化，運用自己特長快速迭代成長，我本人還記得微博多次面臨爭議改版，但可以快速修正問題，獲得成長，微博更像是新浪基因的復(fù)制。

而雅虎和美國在線采取收購押寶未來，很容易陷入"內(nèi)斗"消耗時間，貽誤戰(zhàn)機，拱手將未來讓給對手。

關(guān)于定位：清晰定位和大而全

在新浪20年的成長中，雖然一直強調(diào)新聞和媒體屬性，但其中也出現(xiàn)過部分干擾因素，如試水過游戲、2003年進軍IM市場等，但我們可以看出，在發(fā)現(xiàn)運營偏離主航道不久，新浪可以迅速調(diào)整方向，快速止損，這是相當不容易的。

繼續(xù)以微博為例，在發(fā)展最初的幾年，進行過相當多的衍生業(yè)務(wù)嘗試，如群組、聊天客戶端等等，但發(fā)現(xiàn)偏離社交媒體定位之后，就迅速叫停以上嘗試，在2017年新浪對媒體的公開活動中，其管理層也表示當年的部分產(chǎn)品是不成功的，但意識到問題馬上調(diào)整，并未浪費過多精力。

在我們看來，定位和校準能力是新浪能夠持續(xù)20年的重要原因，在視頻網(wǎng)站剛剛冒頭之時，新浪方面就決定不走燒錢的頭部版權(quán)爭奪，以社交化的短視頻作為切入點，于是投資一下科技，將其置于微博內(nèi)容生態(tài)體系之內(nèi)，這也是微博借渠道下沉，內(nèi)容孵化為特色的"二次崛起"的重要原因。

如今來看，新浪的判斷還是相當精準的，此前在版權(quán)上投入重金的搜狐，最近也表示要縮小買劇，放大自制劇產(chǎn)出。

再看雅虎，楊致遠判斷對了互聯(lián)網(wǎng)的所有趨勢，也通過收購布局在幾乎所有的熱點趨勢中，但這也造成了一個嚴重問題：雅虎究竟是一家什么公司？

谷歌是搜索公司、Facebook是社交網(wǎng)絡(luò)平臺，那么雅虎呢？













投入過多，但每個項目都蜻蜓點水，對自我缺乏定位，狗熊掰苞米成功者寥寥，在人事、資源方面難以有效統(tǒng)一管理，頻繁更換CEO（5 年七換 CEO），每任CEO都有自己一套施政綱領(lǐng)，但都難成功，內(nèi)耗過多，定位不清，終成敗局。

2009年9月28日，新浪宣布曹國偉為首的管理層以1.8億美元收購入560萬普通股，成為第一大股東，11月25日，新浪MBO宣告正式完成。2017年，新浪成功實現(xiàn)AB股的改制，股權(quán)分散引起的投票權(quán)問題得到根本的解決。

管理團隊成為公司的實際控制者，前線的趨勢判斷可以直接反饋到高層決策，也就是在2009年，新浪微博高歌猛進，成為現(xiàn)象級產(chǎn)品。

我們簡單梳理新浪部分高管的工作年限：新浪董事長兼CEO、微博董事長曹國偉1999年入職，工作19年，新浪網(wǎng)總裁杜紅1999年入職，工作19年，微博CEO王高飛2000年入職，工作18年。

核心業(yè)務(wù)骨干仍然在管理一線，團隊保持穩(wěn)定，以往清晰的定位可以迅速糾正錯誤，使企業(yè)可以在穩(wěn)定的通道中進行，這是新浪這20年成功的核心要素。

在新浪的20年內(nèi)，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起起伏伏，幾代的互聯(lián)網(wǎng)淘金客完成更迭，各個時代也涌現(xiàn)了不同的代表企業(yè)（如BBS時代的天涯，貓撲，門戶時代的TOM網(wǎng)），但新浪做為中國互聯(lián)網(wǎng)最早的開拓者，歷經(jīng)20年之后仍然保持旺盛生命力，這是值得深思的。

雅虎和美國在線做為1.0時代的成功者，已經(jīng)完成了歷史使命，功過是非自有評述，此前有管理學專家認為30年是企業(yè)界的"一關(guān)"，但我們看來，互聯(lián)網(wǎng)公司的"檻"更多，20年可謂一大關(guān)，雅虎沒能抗過企業(yè)興衰周期，但新浪扛過來了，且仍在成長。

這對中國互聯(lián)網(wǎng)界是筆寶貴的財富。