超店Shoplus建站如何打造全球品牌？

時(shí)間：2023-08-13 15:45:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

時(shí)間：2023-08-13 15:45:01 來源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

超店Shoplus建站如何打造全球品牌？：在通過超店Shoplus做全球化品牌時(shí)，需要理解什么是品牌。當(dāng)我遇到一些跨界同學(xué)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他們更喜歡忽略本質(zhì)，就像價(jià)值投資的本質(zhì)是你對(duì)股權(quán)的理解一樣。其實(shí)前一天我看到一個(gè)非常有名的價(jià)值投資者說有很多人能夠持有30倍特斯拉和20倍蘋果的本質(zhì)原因，包括我自己買蘋果的股票，你可以理解特斯拉業(yè)務(wù)的精髓在于產(chǎn)品、質(zhì)量和非常簡(jiǎn)單的基石。




如果你的質(zhì)量不夠硬，你花太多時(shí)間，你花太多流量，最終你將無法建立品牌。有很多做爆品的同學(xué)相信你感覺更深，你可以賺錢，你可以賺很多錢，但是不會(huì)給用戶留下好印象，因?yàn)橘|(zhì)量在公司可以是正面的，也可以是負(fù)面的，例如，無論在哪里，它最終都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響并成為負(fù)面品牌。

對(duì)于品牌打造，我總結(jié)出有五種模型，第一種叫做黃金圈模型。首先，你需要確認(rèn)你為什么要做這個(gè)品牌。我想強(qiáng)調(diào)的是，在品牌跨界的過程中，海外品牌的創(chuàng)建過程中有兩種策略。第一種流量策略是FB。廣告拉動(dòng)，測(cè)試產(chǎn)品，如果不起作用，則更換產(chǎn)品。第二類是一加或者一些我們認(rèn)為比較好的海外品牌，或者一些國(guó)際品牌。他們強(qiáng)調(diào)他們是什么，我的理念是什么，以及我為什么要制作這個(gè)品牌。比如一加的品牌理念就是我不會(huì)做。我想做一個(gè)不會(huì)成功的產(chǎn)品。怎么做，兩件事：產(chǎn)品和服務(wù)。永不落幕的產(chǎn)品，貼心的服務(wù)。最終產(chǎn)品是什么？比如一加手機(jī)就是硬件產(chǎn)品。

例如，我們的一些包裹上有一張微笑形狀的卡片。我希望你開卡時(shí)會(huì)開心。例如，我們?nèi)绾翁峁┓?wù)？沒關(guān)系。如果你去三星和蘋果維修你的手機(jī)，你一定很煩躁。你能得到的只是一瓶礦泉水。我們?yōu)槟峁┦澜缟献顑?yōu)質(zhì)的咖啡。這是我當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，我們希望在所有細(xì)節(jié)上都能感受到即將到來的成功。

其次，你需要通過擴(kuò)散曲線，核心是找到第一批用戶，通過你的第一批用戶不斷拉升，最后通過AIDA漏斗模型，然后通過AARRR 復(fù)雜模型，這其實(shí)是做品牌的過程中，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)推廣的過程中，最重要的收獲，就是要過漏斗。流量通過品牌向下引導(dǎo)，最終通過用戶形成循環(huán)流量池。

在品牌轉(zhuǎn)化鏈路上，超店Shoplus建站強(qiáng)調(diào)AB測(cè)試并擴(kuò)大了一點(diǎn)。我覺得不管是AIDA還是AARRR，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要更加細(xì)化。