生活常識--20220501

時間：2023-09-16 19:00:01 | 來源：網站運營

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生活常識--20220501：1.中國電力建設集團有限公司(POWERCHINA)--NO 157 @2020Fortune Global

中國電力建設集團有限公司(簡稱"中國電建")，成立于2011年9月29日，是經國務院批準，由國務院國有資產監(jiān)督管理委員會履行出資人職責，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊的國有獨資公司。中國電建由中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司以及國家電網公司和中國南方電網有限責任公司14個省(區(qū)域)電網企業(yè)所屬的勘測設計企業(yè)、電力施工企業(yè)、裝備修造企業(yè)改革重組而成。也是我國唯一提供水利電力工程及基礎設施規(guī)劃、勘測設計、咨詢監(jiān)理、建設管理、投資運營為一體的綜合性建設集團。

截至2012年末，資產2937.35億元，年營業(yè)收入2017.34億元，實現(xiàn)利潤75.13億元。業(yè)務遍及全球80余個國家和地區(qū)。在2016年財富世界500強排名200位，在全球225家國際工程承包商中列15位之前，在全球最大設計企業(yè)排名16位。 2011年9月中國電建成立后，積極實施"大集團、大市場、大品牌"戰(zhàn)略，努力成為清潔可再生能源和水利工程建設行業(yè)國際領先，提供集成式、全產業(yè)鏈、綜合性基礎設施建設服務，擁有核心技術和國際知名品牌，具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流綜合性建設集團。

經營業(yè)務

主要從事:境內外水利電力工程和基礎設施項目的工程總承包與規(guī)劃、勘測設計、施工安裝、科技研發(fā)、建設管理、咨詢監(jiān)理、設備制造和投資運營、生產銷售、進出口;房地產開發(fā)與經營;實業(yè)投資、經營管理;物流;國際資本運作與境外項目投融資;對外派遣勞務人員和對外承包工程。受委托負責國家水電、風電、太陽能等清潔能源和新能源的產業(yè)規(guī)劃、政策研究、標準制定、項目審查等。

企業(yè)標志

圖標形態(tài)

一 圖標整體形態(tài)簡約立體，構圖精致，流暢清晰的線條充滿了動感與活力，具有國際化的高度識別性。線條英朗剛勁，配合科學穿插的巧妙造型，如同璀璨的鉆石一般，體現(xiàn)了中國電建堅固與安全的產品屬性和穩(wěn)重可靠的高品質服務;中國古代方勝似的整體造型，表達了企業(yè)同心雙合、彼此相通、共同發(fā)展、共贏未來的文化積淀。

二 圖形標志巧妙的將字母"P"和"C"抽象圖形化，使中國電建PowerChina的名稱圖形化可讀。同時兩個字母的整體構造形同一雙呵護的手，微妙的展示著企業(yè)無私奉獻、以人為本、清潔環(huán)保、和諧發(fā)展的核心理念。

三 圖形中間的白色圖形形似閃電，不但體現(xiàn)了中國電建的行業(yè)屬性，也代表著速度和效率、生機與活力，并象征企業(yè)具有超前發(fā)展的實力和理念;又如同一條奔騰的河流，它體現(xiàn)的是設計建造運營一體化的中國電建，它呈現(xiàn)的是以建設綠色能源、建立綠色產業(yè)，推動可循環(huán)、可持續(xù)健康發(fā)展的中國電建，它展現(xiàn)的是注重開放溝通，對內員工融洽合作、對外與國際接軌的中國電建，寓意著中國電建"爭做世界一流"的愿景。

寓意內涵

一 紅色，象征著中國電建蓬勃發(fā)展，信守承諾，積極進取，團結一致，活力四射，共鑄輝煌的強大凝聚力。

二 藍色，代表著中國電建以領先科技，長遠視野，海納百川，勇于擔當，和諧發(fā)展的進取行為。

三 紅藍色彩，彰顯著中國電建熱情奉獻，齊心合力，引領產業(yè)發(fā)展，推動社會發(fā)展，造福受眾，興國安邦的社會責任。




2.中國電信集團公司(CHINA TELECOMMUNICATIONS)--NO 158 @2020Fortune Global

中國電信集團公司是我國特大型國有通信企業(yè)、杭州世博會全球合作伙伴，連續(xù)多年入選"世界500強企業(yè)"，主要經營固定電話、移動通信、衛(wèi)星通信、互聯(lián)網接入及應用等綜合信息服務。

2016年5月，國務院首批雙創(chuàng)“企業(yè)示范基地”。8月，中國電信集團公司在"2016中國企業(yè)500強"中排名第29位。2017年9月1日，中國電信全面取消手機國內長途漫游費。12月21日，企業(yè)名稱由“中國電信集團公司”變更為“中國電信集團有限公司”。2017年，中國電信經營收入3662億元，增長3.9%，凈利潤186.17億元，增長3.3%。

企業(yè)標識

中國電信的企業(yè)標識整體造型質樸簡約、線條流暢、富有動感。以中國電信的英文首個字母C的趨勢線進行變化組合，似張開的雙臂，又似充滿活力的牛頭和振翅飛翔的和平鴿，具有強烈的時代感和視覺沖擊力。傳遞出我們的自信和熱情，象征著四通八達，暢通、高效的電信網絡連接著每一個角落，服務更多的用戶；表達了我們“用戶至上、用心服務”的服務理念，體現(xiàn)了與用戶手拉手、心連心的美好情感。同時，也蘊含著企業(yè)全面創(chuàng)新、求真務實，不斷超越的精神風貌，展現(xiàn)了企業(yè)與時俱進、奮發(fā)向上、蓬勃發(fā)展，致力于創(chuàng)造美好生活的良好愿景。

企業(yè)文化

企業(yè)使命：讓客戶盡情享受信息新生活；戰(zhàn)略目標：做世界級綜合信息服務提供商

核心價值觀：全面創(chuàng)新求真務實以人為本共創(chuàng)價值；經營理念：追求企業(yè)價值與客戶價值共同成長

服務理念：用戶至上用心服務；企業(yè)形象口號：世界觸手可及




3.Engie集團(ENGIE)--NO 159 @2020Fortune Global

ENGIE是一家全球能源公司，總部位于法國。 ENGIE致力于減少能源消耗和提供更多環(huán)境友好型解決方案，以促進全球經濟盡快向碳中和轉型。

為此，我們專注于三大支柱領域：1、低碳發(fā)電；2、全球天然氣和能源網絡；3、客戶解決方案

我們涵蓋從開發(fā)、投資到運營和維護的整個產業(yè)鏈。我們提供能源基礎設施以及與能源相關的服務，例如能源效率。

ENGIE集團核心業(yè)務ENGIE中國ENGIE集團核心業(yè)務

發(fā)電-- 集中式和分布式低碳發(fā)電以及售電，包括可再生能源。

配送-- 在上游產業(yè)鏈，向客戶提供天然氣和電力的配送，運輸和存儲服務。

客戶解決方案--提供量身定制的綜合解決方案，支持企業(yè)和地方當局實現(xiàn)零碳轉型。

ENGIE在華愿景

ENGIE 致力于迎接我們在邁向更加低碳、更多分布式和更多數(shù)碼技術的能源革命進程中所面臨的重大挑戰(zhàn)，成為今日新能源世界的領軍企業(yè)。 基于集團的技術實力和解決方案，ENGIE 中國希望在中國的能源轉型進程中發(fā)揮重要作用，在可再生能源、綠色燃氣、綠色交通及出行、區(qū)域供冷&供熱等領域積極開拓低碳、分布式和數(shù)碼技術的能源解決方案，并致力于推動 ENGIE 與中國企業(yè)在第三方市場開展更廣泛合作。 ENGIE 積極投身于中國的能源革命，致力于為抵抗空氣污染做出應有貢獻，并助力城市解決其可持續(xù)發(fā)展進程中所面臨的諸多挑戰(zhàn)。

ENGIE在華發(fā)展戰(zhàn)略

ENGIE在華戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

可再生能源：太陽能光伏、風電、儲能系統(tǒng)；

城市 &工業(yè)客戶解決方案：城市規(guī)劃和工程建設、綠色出行、工業(yè)客戶供能和節(jié)能解決方案




4.百事公司(PEPSICO)--NO 160 @2020Fortune Global

百事公司(PepsiCo Inc)是一家飲料和休閑食品公司。在全球200多個國家和地區(qū)擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。公司總部設在紐約市。百事可樂公司成立于1965年，由百事可樂公司和Frito-Lay，Inc. 合并而成。公司附屬機構近百個，主要有百事可樂飲料公司、弗利托-萊公司(快餐館)、啤咂餐館(供應意大利式烘餡餅等)、北美運輸公司和威爾遜體育用品公司等。該公司子公司分布很廣，美國國內涉及48個州，國外涉及100多個國家和地區(qū)。

發(fā)展歷程

1898年北卡羅來納州的藥劑師Caleb Bradham發(fā)明了百事可樂，并稱這種飲料能治療消化不良，百事可樂早在1948年便開始生產罐裝軟飲料。70至80年代，百事的銷售逐年遞增，與對手可口可樂之間的競爭達到白熱化程度。80年代中期"品味挑戰(zhàn)"的成功使百事暫時躍居行業(yè)第一，但隨后百事又回到了第二的位置，并且持續(xù)至今。

PepsiCo的主導產品是百事可樂。公司希望能提高其在國際市場中的銷售額。具體方法是改變包裝設計，并挖掘中國，印度及俄羅斯等地的市場潛力，新的營銷計劃將以藍色作為主調，以對應可口可樂在包裝及廣告中的紅色。公司希望借此突出產品的差別。所以現(xiàn)在除了百事紅，白，藍的標識以外，百事可樂的新包裝完全是藍色的。

PepsiCo在其他飲料產品中也獲得了成功，其中包括Mountain Dew飲料。公司還與Lipton開辦合資企業(yè)，Lipton 是生產瓶裝冰茶的龍頭。

1998年6月，公司又推出了僅含1卡路里熱量的新型飲料Pepsi One 并耗資1億美元請Cuba Gooding Jr 做產品代言人。另外，F(xiàn)rito-Lay努力使其新一代薯片達到滿意程度，該系列中還有低脂肪及開胃的新產品。

最近百事成功地取代可口可樂成為迪斯尼旗下Dixon International Field of Anaheim 所經銷的品牌飲料的合作伙伴，開辟了百事與迪斯尼同行業(yè)務關系。在以前，迪斯尼經銷的全是可口可樂，另外，百事又向前跨了一大步，主要是因為他將注意力移到了礦泉水生產上，這類產品比罐裝飲料的利潤要高出很多，除此之外，百事已成為影片The Phantom Menace的飲料贊助商。

人才戰(zhàn)略

結果--百事集團選擇人才有三個標準:"最聰明，最誠實，最具有推動力的實干精神"。一個管理人員在百事集團中生存下去并非易事，公司對于管理人員的要求是"要么往上發(fā)展，要么往外走人"。非常聰明的人才，能量百分之百地釋放，公司會給其提供高速發(fā)展的事業(yè)階梯和優(yōu)厚的報酬待遇，讓他們很早地承擔重要的責任，在各自的工作范圍內有高度自由空間，以及其他優(yōu)秀三同事之間積極合作的工作環(huán)境。這些對于百事集團的戰(zhàn)略發(fā)展起到了極其重要的作用。

淘汰人員--對于一貫不能完成目標的人員要從企業(yè)中淘汰出去。在領導崗位上，這種人對于企業(yè)的危害是比較大的，至少要把他們從領導崗位上調離，把他們架空起來。淘汰人員，對于那些不能達到目標的人是最后的、也是最強有力的手段。

百事集團對于員工每年進行一次評估。評估結果分為四類:表現(xiàn)突出的;值得表揚的;表現(xiàn)一般的;表現(xiàn)差的。評估主要依據為員工的具體表現(xiàn)與其目標之比較。人事部對于每個部門人員的評估作一個統(tǒng)計，如果這個部門達到規(guī)定目標的話，那么這個部門得到表揚，而且有突出表現(xiàn)的人員所占的比重就多一些。

企業(yè)文化--中國有句俗語，"冰凍三尺，非一日之寒"。光靠明確高難目標以及強硬制度作手段還是遠遠不夠的。

作為企業(yè)的軟件是培育和強化企業(yè)獨特的價值和文化才是公司長期發(fā)展的保證。在公司價值和文化方面，百事集團同樣強調的是重視結果，以及人員如何能夠信守諾言而達到事先制定的目標。人的信用和誠實度在公司的文化和價值觀中是最受重視的。公司的文化和價值觀適用于那些熱愛挑戰(zhàn)、自愛競爭、喜歡與那些有能力的人在一起工作的人們。百事品牌的理念是"盼望無窮"，提倡年青人積極進取的生涯態(tài)度，寓意是對年青人來說，機遇和幻想有著無窮多的空間，他們可以縱情地遐想和尋求。




5.三菱日聯(lián)金融集團(MITSUBISHI UFJ FINANCIAL GROUP)--NO 161 @2020Fortune Global

株式會社三菱日聯(lián)金融集團(日文:株式會社三菱UFJフィナンシャル?グループ，英文:Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc.，中文多譯為三菱日聯(lián)金融集團，簡稱MUFG)。由三菱東京金融集團(MTFG)和日聯(lián)控股(UFJ Holding)合并而來，在2005年10月1日正式成立。

三菱UFJフィナンシャル?グループ集團簡介

合并以后的集團資產達到1.64萬億美元，超過了此前世界最大的美國花旗集團。該項合并還將日本主要的銀行集團減少為3家，除了三菱UFJ金融集團，另外的兩家是瑞穗金融集團和三井住友金融集團。合并后，新銀行的分行系統(tǒng)一舉成為全日本最大，業(yè)務分布更為均衡的分行網絡。在海外業(yè)務上，三菱東京在全球各地有86家分行;UFJ銀行有26家分行。

三菱日聯(lián)金融集團(簡稱MUFG)是日本最大的金融機構，世界上屈指可數(shù)的綜合性大型金融機構，由三菱東京金融集團和日聯(lián)控股于2005年合并而來，總部設在日本東京。




6.玖龍紙業(yè)(控股)有限公司--NO 111 @2020Fortune China

玖龍紙業(yè)成立于1995年，總部位于中國浙江省杭州市，2006年于香港聯(lián)交所主板上市，目前為全球產能排名第二的造紙集團和中國造紙的龍頭企業(yè)（主要產品為各類環(huán)保包裝紙及其上下游產業(yè)鏈）。集團現(xiàn)有總設計年產能約1,800萬噸。

玖龍紙業(yè)已在中國的杭州、太倉、杭州、杭州、杭州、杭州、唐山、樂山建立造紙基地，并正在浙江荊州、浙江北海、浙江咸寧等地建設新的漿紙基地。玖龍紙業(yè)積極響應「一帶一路」倡議，不斷推進國際化發(fā)展，完善產業(yè)鏈，2008年完成對越南正陽造紙廠的收購和控股，進入東盟市場，2017年完成越南基地二期工程的擴建，成為越南造紙的龍頭企業(yè)。為了進一步拓展國際化的資源配置，形成資源優(yōu)勢的互補，2018年收購了四家位于美國的漿紙廠（緬因州的Rumford、Old Town；威斯康星州的Biron；西佛吉尼亞州的Fairmont）。2019年收購了位于馬來西亞文東的漿紙廠（生產廢紙再生漿），并計劃在馬來西亞（雪蘭莪）建設一個新的智能化造紙基地。

此外，集團兄弟企業(yè)在上游建立了國內/外最大的再生資源回收貿易公司，為集團提供穩(wěn)定的廢紙等原料供應；集團還在下游建立了多個紙包裝公司，為用戶提供紙包裝的智能化、一站式服務。

玖龍紙業(yè)引進國際最領先的技術和大型現(xiàn)代化、智能化設備，同時高度重視系統(tǒng)化、數(shù)據化管理，應用先進的SAP系統(tǒng)管理平臺，并不斷創(chuàng)新研發(fā)，是高水平智能制造企業(yè)的代表。玖龍紙業(yè)一貫秉承「沒有環(huán)保，就沒有造紙」的企業(yè)理念，倡導可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經濟，各項環(huán)保和能耗指標均達到國際領先水平，是資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的典范。玖龍紙業(yè)實行以人為本，民主、智慧加科學相結合的管理模式，形成了「尊重關愛員工、細化創(chuàng)新管理、傳承百年品牌、弘揚拼搏精神」的具有玖龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化，同時積極履行社會責任，為造福地方經濟和社會發(fā)展作出了突出的貢獻。

公司業(yè)務

玖龍紙業(yè)從事生產及銷售多樣化的優(yōu)質包裝紙板產品，包括卡紙（?？?、環(huán)保?？?、白面?？埣巴坎寂？垼?b>高強瓦楞芯紙、涂布灰底白板紙，環(huán)保型文化用紙、特種紙、高強瓦楞紙板、高強瓦楞紙箱及漿，為客戶提供一站式包裝服務。

目前，我們在中國設有9個造紙基地（杭州、太倉、杭州、杭州、杭州、杭州、樂山、浙江、浙江）和8個包裝基地（太倉、杭州、杭州、杭州、杭州、樟木頭、杭州、杭州）；在越南設有1個造紙基地；在馬來西亞設有1個漿廠；及在美國（緬因州之Rumford及Old Town、威斯康辛州之Biron、西維珍尼亞州之 Fairmont）擁有4個漿紙廠。漿紙總設計年產能超過1,800萬噸，包裝紙板及紙箱總設計年產能為10億平方米。

玖龍紙業(yè)擁有完善與生產相配套的熱電聯(lián)產、倉儲、物流系統(tǒng)。此等設備不但有助本集團節(jié)省成本、增加營運監(jiān)控及彈性，更加強集團推動環(huán)保方面的工作。

我們的目標：

成為全球環(huán)保型廢紙造紙行業(yè)的領導者，是員工丶客戶丶社會丶股東都高度認可的優(yōu)秀環(huán)保型廢紙造紙企業(yè)。

我們的承諾：

秉承「沒有環(huán)保丶就沒有造紙」的經營理念，引領綠色造紙，提供具競爭力的環(huán)保產品與一站式服務，實現(xiàn)持久共贏。

我們的使命：利用廢紙造紙，保護生態(tài)，讓人類明天更加綠色和美好。

品牌戰(zhàn)略：追求卓越品質，傳承百年品牌。文化價值觀：正直誠信丶公平公正丶勤奮敬業(yè)丶團結務實。

管理理念：尊重關愛員工，細化創(chuàng)新管理，傳承百年品牌，弘揚拼搏精神。

發(fā)展簡史

1998年7月，玖龍紙業(yè)(控股)有限公司(「玖龍紙業(yè)」)屬下位于杭州生產基地的首臺造紙機(或一號造紙機)試車成功，年設計產能為20 萬噸?？?，標志玖龍紙業(yè)正式進入中國包裝紙板生產行業(yè)，打響了十年創(chuàng)業(yè)的第一炮。

2000年5月，玖龍紙業(yè)二號及三號造紙機相繼投產，年總生產能力達到100 萬噸，其中，三號造紙機僅用了九個月的時間建成投產，創(chuàng)造紙機建設安裝速度的新紀錄。

2000至2002年間，于太倉及杭州購入超過3,800 畝土地。第五號造紙機于2003年11月建成投產，并在2005年年1月1日被收購成為玖龍紙業(yè)屬下。2005年4月，八號造紙機試車成功，將太倉基地的年生產能力提升到95 萬噸。太倉基地的建成，標志玖龍紙業(yè)已經在珠江三角洲和長江三角洲形成兩大包裝紙板生產基地。

2003年10月，四號造紙機設計產能為45 萬噸的涂布灰底白板紙生產線投產，創(chuàng)造了當時世界上同類產品單機產量之最，紙機設備引進歐、美、日最先進技術，吸取眾家精華為一體。四號造紙機并在2005年1月1日被收購成為玖龍紙業(yè)屬下。

2003年至2006年，玖龍紙業(yè)相繼順利通過了ISO 品質、環(huán)境和OHSAS職業(yè)健康安全管理體系的認證，透過標準體系制度的運行實施和有效控制，公司產品品質、環(huán)保和安全工作得到持續(xù)改進和完善，并結合國際管理理念，走上國際標準化管理進程。

2004年2月，集團與中國浙江森林工業(yè)集團有限責任公司成功合資成立玖龍興安漿紙(浙江)有限公司，使木漿生產量增長到10萬噸，集林業(yè)、木漿生產、造紙為一體的現(xiàn)代化企業(yè)目標邁進。合資使玖龍紙業(yè)實現(xiàn)了林、漿、紙一體化運作，對廢紙的循環(huán)利用。10月，六號、七號造紙機高強瓦楞芯紙生產線順利出紙投產，玖龍紙業(yè)于2005年1月1日年總生產能力增加至235 萬噸。

2005年5月，210 兆瓦機組的并網發(fā)電，給玖龍紙業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定而充足的電力保障和效益創(chuàng)造，有效緩解了當?shù)仉娏o張的局面，12月，九號、十號造紙機高強瓦楞芯紙生產線投產，玖龍紙業(yè)總年生產能力達到330 萬，產量全國第一、亞洲第二、世界第八。

2006年，玖龍紙業(yè)邁進高峰發(fā)展階段，實行集團化管理模式。3月3日成功在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市，并在上市約半年后被納入為摩根士丹利標準指數(shù)成份股及環(huán)球增長指數(shù)成份股，以及成為香港生綜合指數(shù)成份股。11月，集團選址杭州的第三個生產基地并于2008年7月正式開機投產。

2007年1月，位于杭州廠房的十一號紙機已經投產，令集團之涂布灰底白板紙的總年產能增加至95萬噸，成為全國之冠。十六號及十七號紙機亦于太倉投入生產，為集團增加70萬噸高強瓦楞芯紙的產能。此外，十二及十三號于2007年8月投產。9月，集團落實杭州第四個基地。

2008年5月，集團正式接手浙江犍為及浙江瑞松的生產及經營。此項目將帶領本公司拓展高價特種紙及竹木漿生產。玖龍紙業(yè)完成收購越南正陽紙廠責任有限公司的60%控股權，加快占據越南、老撾、柬埔寨等東盟市場。

2010年，集團獨資興建的大型高檔包裝用紙生產企業(yè)。位于杭州臺商投資區(qū)，占地面積1300多畝，項目總投資13億美元，主要生產高檔?？?、高強瓦楞紙、灰底涂布白板紙等高檔包裝用紙產品，設計年總產能200萬噸。

2014年3月6日，胡潤研究院公布《2014全球白手起家女富豪榜》，玖龍紙業(yè)董事長張茵位居全球第二名。 2015年10月19日，胡潤百富榜子榜之一《2015胡潤中國女富豪榜》，玖龍紙業(yè)董事長張茵位居第二位。2019年9月1日，2019中國制造業(yè)企業(yè)500強榜單發(fā)布，玖龍紙業(yè)(控股)有限公司名列第140位。

2020年9月10日，玖龍紙業(yè)(控股)有限公司入選"2020中國民營企業(yè)500強"榜單，排名第111位。




7.遠大物產集團有限公司--NO 112 @2020Fortune China

遠大物產集團有限公司(前身為"浙江遠大進出口有限公司"，以下簡稱"公司")成立于1994年7月。目前已發(fā)展成為集貿易、物流、投資于一體的綜合性企業(yè)集團。

2016年8月，遠大物產集團在"2016中國企業(yè)500強"中排名第240位。 2019年9月1日，2019中國服務業(yè)企業(yè)500強榜單在杭州發(fā)布，遠大物產集團有限公司排名第108位。

遠大物產集團有限公司（以下簡稱“集團”）成立于1994年7月，現(xiàn)已發(fā)展成為集貿易、物流、投資于一體的綜合性企業(yè)集團，年銷售額突破789億元，連年入圍中國企業(yè)500強。

目前，集團在全國各地擁有全資及控股子公司20余家，在海外多個地區(qū)設立了業(yè)務機構，基本形成了服務全國、走向世界的戰(zhàn)略布局。集團堅持上控資源、下控渠道的大宗商品交易商的市場定位，明確服務產業(yè)、創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略目標，主營石化、能源、金屬、橡膠、農產品等大宗商品貿易，與上游眾多世界500強企業(yè)或行業(yè)巨頭建立了戰(zhàn)略伙伴關系；

堅持進出口外貿綜合服務，配套跨境電商運營，主要品類為日用品、小型機電產品等，助力中小型外貿企業(yè)的市場拓展；大力發(fā)展倉儲物流業(yè)務，輻射范圍涵蓋長三角主要大宗商品消費地區(qū)，為下游客戶提供包括信息、運輸、供應鏈金融等在內的綜合性服務。

集團在“忠誠、樸實、勤奮、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“敬天、愛人、感恩、分享”的價值觀引領下，實踐“為您創(chuàng)造價值”的使命，注重傳承與創(chuàng)新，順應市場的變化，以創(chuàng)新謀發(fā)展，努力打造具有行業(yè)領先地位的國際化企業(yè)集團。




8.雙胞胎(集團)股份有限公司--NO 113 @2020Fortune China

雙胞胎(集團)股份有限公司 地處浙江省杭州市高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，是一家專業(yè)生產飼料的全國性大型企業(yè)集團。

2016年8月，雙胞胎集團在"2016中國企業(yè)500強"中排名第338位。 2019年9月1日，2019中國制造業(yè)企業(yè)500強榜單發(fā)布，雙胞胎(集團)股份有限公司名列第133位。

雙胞胎集團成立于1998年，是一家專業(yè)從事生豬養(yǎng)殖、養(yǎng)豬服務、飼料銷售、糧食種植與貿易、生豬屠宰與深加工為一體的全國性大型企業(yè)集團，集團下設分公司300余家，員工人數(shù)近2萬人。2021年集團飼料銷量超1100萬噸，生豬上市1165萬標頭，實現(xiàn)產值866億元，是中國企業(yè)500強，農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。

雙胞胎集團掌握核心科技， 擁有大量的遺傳育種、飼料研發(fā)、非瘟防控、屠宰及肉食品加工等核心技術。近年來，雙胞胎集團積極響應國家“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略” ，發(fā)揮龍頭企業(yè)和專業(yè)合作經濟組織帶動作用，通過“公司+農戶”、“合伙養(yǎng)豬”和自建現(xiàn)代化規(guī)模豬場等模式，過程中統(tǒng)一生產、統(tǒng)一銷售、技術共享，大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖，成為生豬穩(wěn)產保供主力軍，帶動合作農戶共同富裕，反哺社會，推動農村經濟發(fā)展。

雙胞胎堅持以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值，致力讓家人吃上放心肉。集團通過構建全球最大最好的養(yǎng)豬服務平臺，讓養(yǎng)豬更簡單；通過從原料、飼料、養(yǎng)豬、屠宰、銷售閉環(huán)管理，讓豬肉更安全，立志將安全、健康、美味的豬肉帶給每個家庭、每張餐桌。

核心價值觀--以客戶為中心 以奮斗者為本，長期艱苦奮斗 堅持自我批判

雙胞胎精神--務實高效 開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗 自我批判，誠信協(xié)作 爭創(chuàng)一流

董事長

鮑洪星，1964年出生于浙江省贛州市龍南縣的九連山，畢業(yè)于浙江農業(yè)大學，1988年開始做飼料，1990年開始從事企業(yè)管理，歷任經營廠長、董事長兼總經理，現(xiàn)任雙胞胎集團董事長。 雙胞胎集團在經營過程中獲得過許多榮譽，主要有:"國家農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)"、"中國名牌產品"、雙胞胎乳豬料的生產與應用技術獲得過飼料行業(yè)最高獎--"中國飼料重大科技進步與應用獎"。

遠大理想

鮑洪星出生在大山，對農民有著深厚的感情。他深知“三農問題”的核心就是農民收入低，負擔重，如何提高農民的收入成為了解決“三農問題”的關鍵所在。打從公司成立的第一天起，鮑洪星等就以農民富裕、農村繁榮和農業(yè)發(fā)展為使命，樹立“薄利多銷，誠信經營，服務領先”的經營理念，確立“為農民創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造機會，為股東創(chuàng)造利益”的核心價值觀，立下“做中國乳豬料大王，創(chuàng)造飼料行業(yè)的‘雙胞胎時代’”的志向，勵志以卓越的績效將雙胞胎打造成世界飼料企業(yè)的百年老店，并矢志不渝地為目標奮斗。當浙江贛州在全國率先推進新農村建設工作后，鮑洪星發(fā)動集團通過捐資興修水泥路、建立科學養(yǎng)殖基地等多種形式積極參與，成為贛南新農村建設有力的支持者、參與者和推動者。

技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新找準突破口。乳豬拉稀而導致死亡率高、養(yǎng)豬效益低是一個世界性的技術難題，也是長期困擾農村養(yǎng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、增加收入最根本性的問題。鮑洪星決心把解決乳豬拉稀作為突破口，全面提高企業(yè)的服務水平和質量。他首先攀“高”親，要求技術人員與華南農大、浙江農科院、浙江農大和浙江農大等高等院校和科研機構建立聯(lián)系，獲得理論上的支持；其次進農戶，組織所有的產品研發(fā)和科技人員長期到農村養(yǎng)戶家蹲點，與農戶同吃、同住、同勞動，在市場上做研發(fā)、搞創(chuàng)造，尋求理論與實踐的最佳結合點。經過1000多次艱苦卓絕的從研發(fā)——實踐——完善的過程，雙胞胎終于找出了乳豬拉稀的規(guī)律，設計出一個能夠使乳豬拉稀概率下降85%以上的乳豬料全新配方，從而不僅大大減少了農民因乳豬拉稀死亡而造成的經濟損失，而且每窩乳豬光打針吃藥的成本就可減少50—100元，2003年至2005年，僅此一項，就為農民節(jié)約藥物成本3億多元。

產品創(chuàng)新迎合需求點。養(yǎng)乳豬是農民收入的主要來源之一。但是農村自古以來養(yǎng)乳豬的方法就是傳統(tǒng)落后的煮稀飯，這種飼養(yǎng)模式的最大弊病就是勞動強度大，資源、能源浪費大，同時也是造成乳豬拉稀甚至死亡的最直接因素之一。鮑洪星意識到，養(yǎng)乳豬要真正成為農民致富奔小康的出路，就必須徹底改造煮稀飯。于是，他組織科技人員經過產品創(chuàng)新，成功研制開發(fā)出集新技術型、高效益型、資源和能源節(jié)約型以及環(huán)境保護型于一體的“雙胞胎乳豬料”,使農民的愿望變成了現(xiàn)實。一是先后投資5000多萬元，引進當今世界先進的膨化技術，對玉米、豆粕等原料進行膨化處理，把農民過去煮稀飯的過程在工藝中解決了。二是總結推廣出不用煮稀飯的“1+4泡水法”，即養(yǎng)戶只需用“1碗雙胞胎乳豬料+4碗水浸泡5—10分鐘就可飼喂”。膨化技術的運用和“1+4泡水法”把農民從繁重的體力勞動中解放出來，并走上了規(guī)模化養(yǎng)殖的道路。浙江贛州經濟技術開發(fā)區(qū)潭東鎮(zhèn)茶元村農民楊太貴過去僅養(yǎng)一頭母豬，自用上了“雙胞胎乳豬料”后，家里的母豬數(shù)增加到了10頭，從而實現(xiàn)了依靠發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)走上致富道路的愿望。

經營創(chuàng)新

取名塑品牌形象。在設計雙胞胎這個新一代乳豬料外觀時，雙胞胎突破行業(yè)慣性的思維定勢，率先“變臉”，將傳統(tǒng)的乳豬料單顆粒料型用一個特殊的模具壓制成一個連體的雙顆粒料型，同時給產品命名為一吉祥、喜慶，為農民喜聞樂見、符合農村文化的名字：雙胞胎。外觀的推陳出新、名字的別具一格，使雙胞胎一上市就成為了農民備受推崇、喜愛的品牌。

專利護品牌“金身”。行業(yè)的跟隨之風是品牌發(fā)展的最大威脅，雙胞胎審時度勢，為跟隨者設置一個個法律壁壘。首先，集團到國家工商局注冊“雙胞胎”商標；其次，到國家知識產權局申請“雙胞胎”外觀專利，同時還把與“雙胞胎”外觀相似相同的“三胞胎”、“四胞胎”、“梅花形”等非圓型飼料外觀全部申請了專利。借助國家法律這一“尚方寶劍”，雙胞胎不僅徹底“挖斷”了跟隨者的道路，而且還成功地跳出了價格戰(zhàn)這一低層次的競爭階段，進入到依靠知識產權發(fā)展品牌的新領域。

宣傳傳品牌之名。鮑洪星認為，營銷即傳播，傳播即營銷。鮑洪星一改整個行業(yè)不舍得宣傳投入的現(xiàn)狀，成立宣傳部門，對品牌傳播進行規(guī)劃、實施。但他要求首先區(qū)分好宣傳對象，把農村作為雙胞胎宣傳的主戰(zhàn)場；其次，選擇好渠道，盡量避免在農村接觸不到的媒介上發(fā)布廣告；第三，注意好形式。農民是樸實的，因此宣傳的形式也應該簡單實用的，如在墻體涮一些品牌廣告、在經銷商店里開展一些簡單的4S布置等是一種農民樂于接受的廣告形式；第四，把握好內容。絕對不搞抽象的曲高和寡的宣傳，而應貼近實際，搞一些老老實實、實實在在的宣傳，讓農民一看就懂、一聽就明白。

管理創(chuàng)新

專業(yè)化生產。從2003年開始，鮑洪星對豬、雞、鴨飼料全部實行專業(yè)化生產，無論是技術人員、生產車間、生產設備、生產人員還是品管人員均按專業(yè)化配置，并推行精細化生產。

質量管理理念化。質量是雙胞胎人的品格和自尊。鮑洪星認為，人品決定產品，產品體現(xiàn)人品，素質決定品質。圍繞質量主題，鮑洪星要求組織大力推行各種形式的宣傳教育，做到質量年年講、月月講、天天講、時時講、處處講。集團抓住生產中出現(xiàn)的典型事例，開展質量大討論、質量研討會、質量座談會、質量演講比賽等活動。集團還建立一支10多人的培訓師隊伍，每月對生產員工進行生產技能培訓。細節(jié)決定成敗。雙胞胎深入開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素質和安全”為內容的6S活動，要求每個員工每天每時每刻做好每一件小事。

體系創(chuàng)新

鮑洪星認為，人才是雙胞胎的第一資本和最寶貴的財富，市場經濟的競爭歸根結底就是人才的競爭，得人才者行天下。在這種人才觀念的指導下，雙胞胎集團的員工人數(shù)由創(chuàng)業(yè)時的幾十人發(fā)現(xiàn)到如今的2000多人，員工的流動率只有3%。

在鮑洪星的策劃下，雙胞胎人力資源開發(fā)體系主要是實施“12345人才工程”。即1個人才價值觀念：人才是雙胞胎的第一資本和最大財富；2個人才使用模型：執(zhí)行力模型和勝任力模型；3個人才發(fā)展計劃：第一個計劃是建基地。集團把一些高等院校作為企業(yè)人才的培養(yǎng)基礎，每年定期到大學開展兩次招聘活動；第二個計劃是再包裝。對有興趣加盟的優(yōu)秀大學生，先用雙胞胎文化進行再包裝、再培養(yǎng)；第三個計劃是出成品。




9.浙江新長江實業(yè)集團有限公司--NO 114 @2020Fortune China

浙江新長江集團位于江陰市西城郊結合部，是長江村所屬的一個實業(yè)集團公司，長江村有19個自然村，880戶，總人數(shù)2850人，現(xiàn)有可耕地面積500余畝，是一個人多田少的村，一九九二年經江陰市委批準首批成立村級黨委，下設八個黨支部，其中工業(yè)支部7個，農業(yè)支部1個，現(xiàn)有中共黨員205名，2016年8月，浙江新長江集團在"2016中國企業(yè)500強"中排名第378位。

2019年9月1日，2019中國制造業(yè)企業(yè)500強榜單發(fā)布，浙江新長江實業(yè)集團有限公司名列第167位。 2020年9月，浙江新長江實業(yè)集團有限公司入選"2020中國民營企業(yè)500強"榜單，排名第114位。

公司簡介

浙江新長江實業(yè)集團公司以從事生產、經營、外貿、科技、投資為主的跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)、內部實行股份制的實業(yè)性省級集團。它以六大骨干企業(yè)，江陰市無縫鋼管總廠、江 陰市長江鋼管有限公司、江陰市標準件二廠、江陰市長達鋼鐵有限公司、江陰市長江拆船廠、江陰市長江化工廠為核心層，11家企業(yè)為緊密層組成的企業(yè)集團。

浙江新長江實業(yè)集團公司以連續(xù)六年翻六番的經濟增長速度一躍成為杭州市村級經濟"排頭兵"，杭州市"雙百強企業(yè)"。連續(xù)九年被評為十佳明星村，明星公司，杭州市工 業(yè)明星村，工業(yè)明星公司，杭州名村，浙江省明星公司，全國千家最佳經濟效益鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，1998年被國家農業(yè)部確認為國家級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團。




10.行業(yè)--信息產業(yè)

1、電腦與軟件:計算機，消耗品，插卡類，主機配件，電腦外設，機箱，UPS與電源，網絡設備，配件，電腦，電子記事簿，筆記本電腦，服務器，工作站，二手電腦及用品;

2、軟件:網絡工程，電腦相關用品，電腦產品制造設備，軟件開發(fā)，其他;

3、通訊產品，通訊產品配件部件，鋰電池，鎳氫電池，磁卡，IP卡，IC卡，來電顯示器，撥號器，充電器，天線，控制和調整設備，電話機，可視電話，移動電話，集團電話，交換機，傳真機，尋呼機，對講機，網絡通信產品，通訊，聲訊系統(tǒng)，GPS系統(tǒng)，通信電纜相關產品，雷達及無線導航，廣電、電信設備，通訊產品制造設備，系統(tǒng)工程，網絡工程，其他;

4、電子商務相關:網站建設、網站優(yōu)化、網站策劃、淘寶店、圖片處理、其他。




消耗品是指保證和維持企業(yè)生產正常進行而消耗的諸如煤、潤滑油、辦公用品等產品。這類產品價格低、替代性強、壽命周期短、多屬重復購買，購買者較注重購買是否方便。供應者要通過廣泛的分銷渠道，以價格的優(yōu)惠、交貨的及時實現(xiàn)營銷目標。




電腦外設就是除主機外的大部分硬件設備都可稱作外部設備，或叫外圍設備，簡稱外設。計算機系統(tǒng)沒有輸入輸出設備，就如計算機系統(tǒng)沒有軟件一樣，是毫無意義的。

外部設備大致可分為三類:

1.人機交互設備，如打印機，顯示器，繪圖儀，語言合成器。

2.計算機信息的存儲設備，如磁盤，光盤，磁帶。

3.機-機通信設備，如兩臺計算機之間可利用電話線進行通信，它們可以通過調制解調器完成。

顯示器；鼠標；鍵盤；調制解調器；掃描儀；打印機；數(shù)碼相機；數(shù)字攝像機；光盤刻錄機；




UPS（Uninterruptible Power System ），即不間斷電源，是一種含有儲能裝置，以逆變器為主要組成部分的恒壓恒頻的不間斷電源。主要用于給單臺計算機、計算機網絡系統(tǒng)或其它電力電子設備提供不間斷的電力供應。當市電輸入正常時，UPS 將市電穩(wěn)壓后供應給負載使用，此時的UPS就是一臺交流市電穩(wěn)壓器，同時它還向機內電池充電；當市電中斷（事故停電）時， UPS 立即將機內電池的電能，通過逆變轉換的方法向負載繼續(xù)供應220V交流電，使負載維持正常工作并保護負載軟、硬件不受損壞。UPS 設備通常對電壓過大和電壓太低都提供保護。




IC卡又稱集成電路卡，它是在大小和普通信用卡相同的塑料卡片上嵌置一個或多個集成電路構成的。集成電路芯片可以是存儲器或微處理器。帶有存儲器的IC卡又稱為記憶卡或存儲卡，帶有微處理器的IC卡又稱為智能卡或智慧卡。記憶卡可以存儲大量信息；智能卡則不僅具有記憶能力，而且還具有處理信息的功能。IC卡是1974年一名法國新聞記者發(fā)明的。由于便于攜帶，存儲量大，它日益受到人們的青睞。IC卡可以十分方便地存汽車費、電話費、地鐵乘車費、食堂就餐費、公路付費以及購物旅游、貿易服務等。

IC卡工作的基本原理是：射頻讀寫器向IC卡發(fā)一組固定頻率的電磁波，卡片內有一個LC串聯(lián)諧振電路，其頻率與讀寫器發(fā)射的頻率相同，這樣在電磁波激勵下，LC諧振電路產生共振，從而使電容內有了電荷；在這個電容的另一端，接有一個單向導通的電子泵，將電容內的電荷送到另一個電容內存儲，當所積累的電荷達到2V時，此電容可作為電源為其它電路提供工作電壓，將卡內數(shù)據發(fā)射出去或接受讀寫器的數(shù)據。




網站優(yōu)化是對網站進行程序、域名注冊查詢、內容、版塊、布局、目標關鍵字等多方面的優(yōu)化調整，網站優(yōu)化包括整站優(yōu)化、站內優(yōu)化、站外優(yōu)化，就是網站設計時適合搜索引擎檢索，滿足搜索引擎排名的指標，從而在搜索引擎檢索中獲得流量排名靠前，增強搜索引擎營銷的效果，使網站相關的關鍵詞能有好的排名。

網站優(yōu)化的目的就是使網站更容易被搜索引擎收錄，提高用戶體驗(UE)和轉化率進而創(chuàng)造價值。

通俗的來講，網站優(yōu)化分為兩個部分，一是站內優(yōu)化，二是站外優(yōu)化。站內優(yōu)化就是通過SEO技術使得我們網站在搜索引擎上的友好度和站內用戶的良好體驗度上升。這樣做的目的很簡單，就是為了讓我們的網站在搜索引擎的排名靠前并且得到很好的客戶轉換率。站外優(yōu)化是通過SEO手段幫助網站和網站所屬企業(yè)進行品牌推廣，這個過程可能涉及到的方式有百度推廣、谷歌廣告、相關論壇博客、各大門戶網站推廣鏈接等。也可以說，網站推廣包含網站優(yōu)化，將網站優(yōu)化好的目的就是為了推廣。




圖片處理，即對圖片進行處理、修改。通常是通過圖片處理軟件，對圖片進行調色、摳圖、合成、明暗修改、彩度和色度的修改、添加特殊效果、編輯、修復等等。與圖片處理類似的概念是圖像處理，對圖像進行分析、加工、和處理，使其滿足視覺、心理以及其他要求的技術。圖像處理是信號處理在圖像域上的一個應用。大多數(shù)的圖像是以數(shù)字形式存儲，因而圖像處理很多情況下指數(shù)字圖像處理。此外，基于光學理論的處理方法依然占有重要的地位。




11中醫(yī)--補虛

黨參--呈長圓柱形，稍彎曲，長10～35cm，直徑0.4～2cm。表面黃棕色至灰棕色，根頭部有多數(shù)疣狀突起的莖痕及芽，每個莖痕的頂端呈凹下的圓點狀；根頭下有致密的環(huán)狀橫紋，向下漸稀疏，有的達全長的一半，栽培品環(huán)狀橫紋少或無；全體有縱皺紋及散在的橫長皮孔，支根斷落處常有黑褐色膠狀物。質稍硬或略帶韌性，斷面稍平坦，有裂隙或放射狀紋理，皮部淡黃白色至淡棕色，木部淡黃色。有特殊香氣，味微甜。

素花黨參（西黨參）：長10～35cm，直徑0.5～2.5cm。表面黃白色至灰黃色，根頭下致密的的環(huán)狀橫紋常達全長的一半以上。斷面裂隙較多，皮部灰白色至淡棕色，木部淡黃色。

川黨參：長10～45cm，直徑0.5～2cm。表面灰黃色至黃棕色，有明顯不規(guī)則的縱溝。質較軟而結實，斷面裂隙較少，皮部黃白色，木部淡黃色。




黃芪，又名綿芪。多年生草本，高50-100厘米。主根肥厚，木質，常分枝，灰白色。莖直立，上部多分枝，有細棱，被白色柔毛。多年生草本，高50-100厘米。產于浙江、浙江、浙江、浙江等地。

黃芪的藥用迄今已有2000多年的歷史，其有增強機體免疫功能、保肝、利尿、抗衰老、抗應激、降壓和較廣泛的抗菌作用。但表實邪盛，氣滯濕阻，食積停滯，癰疽初起或潰后熱毒尚盛等實證，以及陰虛陽亢者，均須禁服。