?京東的布局模式是什么？

時(shí)間：2023-10-19 14:06:02 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

時(shí)間：2023-10-19 14:06:02 來源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

?京東的布局模式是什么？：談及電商前，必須先說說傳統(tǒng)零售行業(yè)，因?yàn)槎鄶?shù)電商最初的模式是參照傳統(tǒng)零售行業(yè)，傳統(tǒng)零售的贏利方式很簡(jiǎn)單：賺取買賣差價(jià)，扣除其他成本（如店面租金或投入、裝修、人員、展示品）等等，即為盈利。但為了追求更大的利益，傳統(tǒng)零售商需要不斷擴(kuò)張規(guī)模，而其他成本也會(huì)同步上升，所以毛利只能維持一個(gè)比較低的水平。所以只能將盈利點(diǎn)放于供應(yīng)商占款的現(xiàn)金收益。

而京東為代表的電商徹底打破了這種商業(yè)模式：首先，依托互聯(lián)網(wǎng)，在營(yíng)銷宣傳、店租、樣機(jī)展示、人工等方面大大縮減成本甚至零成本；其次，服務(wù)器購(gòu)買、網(wǎng)站建設(shè)相關(guān)等方面的成本對(duì)于京東來說其實(shí)是一次性投入，因?yàn)楫?dāng)其體量達(dá)到臨界點(diǎn)后，“規(guī)模效應(yīng)”使得成本分?jǐn)傋叩停踔潦呛雎圆挥?jì)。從600億到1000億，對(duì)京東來說，只不過是加一些服務(wù)器，少量的客服和配送員而已。

與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在經(jīng)歷了最初的比拼價(jià)格階段后，已逐步趨向于理性和成熟，價(jià)格相對(duì)固定平穩(wěn)；同時(shí)，消費(fèi)者的目光也從最初的價(jià)格，轉(zhuǎn)變到商品品質(zhì)、送貨速度等綜合體驗(yàn)上，也就是說電商行業(yè)的商品買賣差價(jià)也將趨于上升和穩(wěn)定。所以，只要京東電商業(yè)務(wù)的規(guī)模達(dá)到一定高度，京東就可以通過成本的規(guī)模分?jǐn)傇陔娚虡I(yè)務(wù)上輕松實(shí)現(xiàn)盈余。換句話說，京東的自營(yíng)和開放平臺(tái)電商業(yè)務(wù)，已經(jīng)有穩(wěn)定的毛利收入，規(guī)模的擴(kuò)大和流程的優(yōu)化等將持續(xù)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，從而使得單單電商業(yè)務(wù)就能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的純利。從其2013年的千億交易目標(biāo)來看，這個(gè)時(shí)間不需要等的太久。這從劉強(qiáng)東之前的內(nèi)部郵件中可以得到印證：

“如果我們2007年不開始投資物流和信息系統(tǒng)，我們2007年前都是盈利的，那最多是個(gè)賺錢的成功個(gè)體電商而已！如果我們不進(jìn)行品類擴(kuò)張，我們2010年就可以實(shí)現(xiàn)微利！那只是一個(gè)成功的3C垂直電商而已！如果我們不在2010年就開始籌備pop業(yè)務(wù)，去年就可以實(shí)現(xiàn)季度盈利！那只是一個(gè)成功的電子商務(wù)公司而已！” ——?jiǎng)?qiáng)東京東的布局模式是什么？