網(wǎng)站《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？

時(shí)間：2023-10-27 10:18:01 | 來(lái)源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

時(shí)間：2023-10-27 10:18:01 來(lái)源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

網(wǎng)站《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？：一則網(wǎng)上有各種模板，請(qǐng)仔細(xì)參詳，各取所長(zhǎng)，最重要是將商業(yè)模式、盈利模式及市場(chǎng)前景描述清楚。二則網(wǎng)站業(yè)務(wù)深度不同，立足點(diǎn)和切入點(diǎn)也許有所區(qū)別，不然千人一面打動(dòng)不了vc。三則推薦紅杉的格式版本，利于總結(jié)思路。四則語(yǔ)言要精煉，不要想把什么都講清楚，把最重要、最打動(dòng)、最有把握的問(wèn)題說(shuō)明白最直接；五則先用思維腦圖整理思緒，確定各階段能實(shí)現(xiàn)的程度；六則先寫(xiě)摘要，摘要講明白后再展開(kāi)來(lái)講；七則不要被網(wǎng)站各種數(shù)據(jù)桎梏，說(shuō)清楚道明白網(wǎng)站模式和資本介入前后的差別即可；八則，巴拉巴拉巴啦巴拉烘托主題的企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展方向。九則不要想一個(gè)計(jì)劃書(shū)就能圈到錢(qián)，不要想所有內(nèi)容都要在計(jì)劃書(shū)內(nèi)，要增大附件的內(nèi)容和細(xì)節(jié)；十則，控制在20-25頁(yè)，不要超過(guò)30頁(yè)（帶目錄）；另設(shè)講演ppt不超過(guò)25p。最后，提供簡(jiǎn)要模板一則，僅供參照發(fā)揮，請(qǐng)勿生搬硬套：

1摘要

1.1數(shù)據(jù)和引子

1.2網(wǎng)站/模式/定義

1.3網(wǎng)站商業(yè)模式

1.4盈利模式概述

2.網(wǎng)站背景

2.1關(guān)于網(wǎng)站

2.2網(wǎng)站的起源

2.3網(wǎng)站的雛形

2.4網(wǎng)站的現(xiàn)狀

3.行業(yè)機(jī)會(huì)

3.1政策/時(shí)代/環(huán)境的背景

3.2用戶心理/習(xí)慣的分析

3.2細(xì)分市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的狀況

3.3市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)

3.4應(yīng)對(duì)策略

4.網(wǎng)站核心要素

4.1網(wǎng)站定位

4.2網(wǎng)站方向

4.3網(wǎng)站特征

5.網(wǎng)站上也模式

5.1網(wǎng)站關(guān)鍵資源

5.2網(wǎng)站價(jià)值主張

5.3網(wǎng)站核心競(jìng)爭(zhēng)力

5.4網(wǎng)站消費(fèi)群體特征定義/理想場(chǎng)景

5.5網(wǎng)站商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu)及收入模型

6.競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

6.1行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

6.2直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

6.3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

7.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

7.1營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)思想

7.2營(yíng)銷(xiāo)策略

7.3 當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃

7.4當(dāng)年?duì)I銷(xiāo)目標(biāo)

8.管理團(tuán)隊(duì)

8.1團(tuán)隊(duì)人員 介紹

8.2組織結(jié)構(gòu)和管理模式

8.3人力資源規(guī)劃

9財(cái)務(wù)分析和盈利預(yù)測(cè)

9.1投資計(jì)劃

9.2盈利模式

9.3盈利預(yù)測(cè)

10融資計(jì)劃與退出

10.1融資計(jì)劃和股本結(jié)構(gòu)

10.2嘿嘿嘿嘿嘿，保密

10.3嘿嘿嘿嘿，自己發(fā)揮

10.4投資人介入經(jīng)營(yíng)管理程度

10.5投資人退出方式

11.結(jié)論

12 附件