晚點(diǎn)回來補(bǔ)答案

—————————————————2014.02.14情人節(jié)孤單回答—————————————

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德邦物流旗下的德邦快遞服務(wù)如何,對比順豐呢?

時間:2023-11-18 09:06:01 | 來源:網(wǎng)站運(yùn)營

時間:2023-11-18 09:06:01 來源:網(wǎng)站運(yùn)營

德邦物流旗下的德邦快遞服務(wù)如何,對比順豐呢?:占個坑,這個話題我還能更有發(fā)言權(quán)一點(diǎn)么……

晚點(diǎn)回來補(bǔ)答案

—————————————————2014.02.14情人節(jié)孤單回答—————————————

拿13年上線的德邦快遞和順豐比較,真心把德邦快遞抬得太高了……

德邦快遞的服務(wù)能力:心有余而力不足

設(shè)備不允許:德邦在零擔(dān)物流中具有豐富經(jīng)驗(yàn),且已經(jīng)成功搶占中高端市場的部分蛋糕。但請題主一定要知道,快遞和零擔(dān)是物流行業(yè)里差別非常大的細(xì)分行業(yè)。別的不說,就是快遞的自動分揀系統(tǒng),順豐都已經(jīng)甩了國內(nèi)快遞好幾條街。更不要提德邦只在杭州有實(shí)驗(yàn)的一塌糊涂的傳送分揀系統(tǒng)。運(yùn)力上,順豐已經(jīng)擁有自己9架貨機(jī),和全國很多機(jī)場都有合作。走貨速度在國內(nèi)無人可出其右。德邦目前也只能依靠空運(yùn)代理,且快遞現(xiàn)在并沒有使用空運(yùn)這條線上的運(yùn)力。即使是快遞員手持的PDA也能看出端倪。順豐的PDA已經(jīng)逆天的可以當(dāng)場開具公司/個人抬頭的發(fā)票了。德邦呢,差的太遠(yuǎn)了……

網(wǎng)點(diǎn)不允許:順豐全國網(wǎng)點(diǎn)數(shù)超過1.5W+,是最接近中國網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目最多的中國郵政(4W+)的快遞。德邦截止13年全國覆蓋網(wǎng)點(diǎn)4300家,且德邦快遞目前只在全國52個城市運(yùn)行。網(wǎng)點(diǎn)就是物流的根系觸角,觸角范圍越大才越有可能取得更多的養(yǎng)分(收入)更遑論,順豐在已經(jīng)把觸角伸向國外。

業(yè)務(wù)通達(dá)全球200多個國家和地區(qū)以及國內(nèi)近2,000個城市全國各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)的所有市縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))?!俣劝倏?/blockquote>流程不允許:順豐做快遞超過20年了,對于這個行業(yè)的專注積累了無可比擬的豐富經(jīng)驗(yàn)。在現(xiàn)代企業(yè)中,特別是連鎖性企業(yè)中,對于標(biāo)準(zhǔn)化操作流程(SOP)的要求極為嚴(yán)苛。這樣才能保證無論在任何地方都能享受到相同品質(zhì)的服務(wù)。(回想下KFC或是麥記,亦或是任何地段都很帥的順豐小哥O(∩_∩)O~~)。德邦在零擔(dān)行業(yè)內(nèi)積累的操作標(biāo)準(zhǔn)到了快遞上必然要出現(xiàn)一段時間的水土不服。必然要經(jīng)過很長時間的磨合及改進(jìn)。

資金不允許:物流本來是毛利和利潤都較高的行業(yè),但是德邦在13年怒增1600個點(diǎn)后,大量資金用于新點(diǎn)鋪設(shè)(保守耗費(fèi)超過5億現(xiàn)金流。),再加上13年交通運(yùn)輸行業(yè)被納為營改增。本應(yīng)減少賦稅的政策大幅度增加了物流企業(yè)賦稅。因此德邦能夠在快遞上的投入已經(jīng)很少。

德邦做快遞準(zhǔn)備也三年多了,但老崔是一個做事非常踏實(shí)、而且清醒知道自己擅長與不擅長什么的人,所以不會斷然冒進(jìn)快遞。“最后一公里”需要的基礎(chǔ)設(shè)施、人力物力財(cái)力都太大,一定是上市成功,有通暢募資渠道以后做的事。

就像@Yenyu 說的,目前對快遞的涉足只是零擔(dān)業(yè)務(wù)自然派生的需要。同一客戶群有不同需求,也就順帶手滿足了,離真正意義上的快遞還是有區(qū)別的。

最后一點(diǎn)小八卦,這消息放出的時間其實(shí)是配合原定IPO時間表來打的組合拳,結(jié)果一系列眾所周知以及不知的原因,消息放出來了,IPO還得等?!?b>引用余亦多的回答。德邦物流為什么到現(xiàn)在才進(jìn)入快遞行業(yè)?此次進(jìn)入快遞行業(yè)會和順豐在業(yè)務(wù)上有哪些重合?@余亦多
德邦和順豐在國內(nèi)物流與快遞可以算是鶴立雞群的企業(yè),但德邦在營收、利潤及口碑方面距離順豐還有很大差距。(德邦內(nèi)部在09年前對標(biāo)目標(biāo)是華宇,但是隨著09年后華宇逐漸沒落及德邦崛起后,對標(biāo)的目標(biāo)也瞄準(zhǔn)國內(nèi)快遞巨頭順豐。)因此拿德邦快遞與順豐速運(yùn)相比,其實(shí)是有些滑稽的。一個是正值青春、活力四射的年輕小伙,且被七大姑八大姨各種看好;而另一個卻是還在襁褓中甚至都未成形的嬰兒。如果真的要比較的話,我相信等到五年之后,等這個先天基因還不錯的小嬰兒長的大一點(diǎn)的時候吧。我堅(jiān)信當(dāng)這兩家物流企業(yè)之間真的成為可以勢均力敵的對手時,中國的物流又是另一番景象。

以上,完畢。

最后,老規(guī)矩。

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關(guān)于更多德邦物流的情況,可以參看我的回答:

德邦物流、新邦物流、佳吉和華宇各自的特點(diǎn)是什么?德邦物流高層「地震」,你怎么看?

關(guān)鍵詞:對比,服務(wù)

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