求一個能夠下載電子檔書籍的網(wǎng)站，PDF或者其它格式都可以。主要是想找一些教

時間：2023-12-16 16:18:01 | 來源：網(wǎng)站運營

時間：2023-12-16 16:18:01 來源：網(wǎng)站運營

求一個能夠下載電子檔書籍的網(wǎng)站，PDF或者其它格式都可以。主要是想找一些教材和書籍。?：深度管理通過4大原則，25條實踐金律，直擊管理者在不同場景中遇到的困境難題，幫助管理者解除團隊危機、翻倍團隊生產(chǎn)力、在低谷時逆轉(zhuǎn)取勝，將團隊庸才變將才，打造精英團隊。

本書特色

榮獲著名國際商業(yè)機構(gòu) 800-CEO-READ 年度商業(yè)圖書大獎。世界知名企業(yè)管理培訓(xùn)教材，深受歡迎的管理精進課程。

21世紀管理學(xué)大師大衛(wèi).戴伊20年管理培訓(xùn)經(jīng)驗精華。不上心的員工不懂自我問責(zé)；無意義的流程消耗有限精力；團隊毒瘤拖垮整體效率……本書通過4大原則、25條實踐金律，直擊管理現(xiàn)場，歷數(shù)管理者在不同場景下面對的不同困境，幫助管理者重新審視一直以來習(xí)以為常的管理方式，打造持續(xù)獲得收益的健康團隊。

深度管理，是高強度社會中管理者的實戰(zhàn)指南，通過角色管理、效率管理、團隊管理三方面，幫助管理者將團隊庸才變將才，打造精英團隊。

內(nèi)容簡介

角色管理：你是怎樣的管理者？

——為什么你凡事以身作則，你的員工卻遇事推諉不懂自我問責(zé)？

效率管理：你的團隊潛力是否得到充分發(fā)揮？

——是否有拿來即用的效率模板，幫你翻倍團隊效率？

團隊管理：如何打造高效的團隊？

——不健康的團隊毒瘤拖垮團隊效率，什么樣的團隊成員才能助你事半功倍？

……

80%的管理者都需要重新審視他的管理方式：帶團隊不僅是抓業(yè)績，更需要重視團隊健康！懂得深度管理的管理者，通過角色管理、效率管理和團隊管理三管齊下，能實現(xiàn)團隊效率和團隊忠誠度的雙贏局面。

作者簡介

[美]大衛(wèi).戴伊（David Dye）

管理學(xué)大師，美國培訓(xùn)師和開發(fā)者協(xié)會會員、國家發(fā)言人協(xié)會會員。

大衛(wèi).戴伊的培訓(xùn)項目幫助各個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提高他們的影響力，解決管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，并通過管理實踐的靈感來幫助管理者和團隊成員實現(xiàn)雙贏、取得業(yè)績的突破性進展。

[美]卡琳.赫特（Karin Hurt）

Let's Grow Leaders首席執(zhí)行官，領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢顧問，教授。擁有20多年的銷售、營銷、客戶服務(wù)和人力資源方面的經(jīng)驗?！豆尽吩u選其為100位杰出領(lǐng)導(dǎo)力演講者。2015年，卡琳.赫特被美國管理協(xié)會評為年度管理者。

目前她在馬里蘭大學(xué)(University of Maryland)教授MBA和高管教育課程。

埃米.惠特克（Amy Whitaker）

作家、藝術(shù)家和教師，致力于創(chuàng)造力、商業(yè)和日常生活交叉領(lǐng)域的研究，擁有耶魯大學(xué)MBA和英國倫敦大學(xué)學(xué)院MFA，獲得過曼哈頓下城文化協(xié)會（LMCC）薩拉.韋爾多內(nèi)寫作獎（Sarah Verdone Writing Award）。

目前她是入駐新博物館孵化基地的創(chuàng)業(yè)者和課程開發(fā)公司蛋殼騎士（Eggshell Knight）的負責(zé)人，現(xiàn)居紐約市。

深度管理，用藝術(shù)的方式表現(xiàn)科學(xué)

馬云說過這樣一句話：“管理是一門科學(xué)，而領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)?！?br>
深度管理，就是用藝術(shù)的方式，將管理這門科學(xué)表現(xiàn)出來。

和傳統(tǒng)的管理方式相比，深度管理究竟有著怎樣的特點呢？它能夠幫助人們解決哪些問題呢？

傳統(tǒng)管理：機械式管理

傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)非常成熟，它包含很多內(nèi)容。

首先是員工管理。這是傳統(tǒng)管理的核心要素，管理好員工，讓員工心往一處想，勁往一處使，成為一個團隊，企業(yè)才能發(fā)揮應(yīng)有的水平。

然后是制度管理。一家公司從創(chuàng)建初期開始，就必須約法三章，規(guī)定什么能做，什么不能做，以及犯錯之后要受到什么樣的處罰，為今后可能出現(xiàn)的糾紛設(shè)定規(guī)矩，否則就會造成混亂。

接著是工作計劃管理。公司的行動必須要有明確的目標和計劃，不能盲目進行。

除了以上這幾點，還有資源管理，要確保將資源用到最合適的地方。

深度管理：智能式管理

深度是縱向的層次，深度管理要求我們透過表面現(xiàn)象分析管理的深層次原因，進而制定相應(yīng)的措施，進行更有效的管理。

深度管理是企業(yè)管理的又一次革命，是對以往的總結(jié)和升華。深度管理可以使企業(yè)“活”過來，就像一個有自主能力的生命體，能夠從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，而不再是反應(yīng)遲鈍的僵尸企業(yè)。

在第一次工業(yè)革命時期，人們由傳統(tǒng)的松散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝实募泄芾?，用秩序提高效率，減少失誤，帶來的是人類社會的高速發(fā)展，正如馬克思所說：“資產(chǎn)階級在它不到100年的階級統(tǒng)治中所創(chuàng)造的生產(chǎn)力，比過去一切時代創(chuàng)造的生產(chǎn)力還要多?！?br>
然而，第一次工業(yè)革命已成為過去式，現(xiàn)在是21世紀，第三次工業(yè)革命的余威尚在，第四次工業(yè)革命就已經(jīng)迫在眉睫，這一次， 人們爭奪的焦點將會變成人工智能、清潔能源、機器人技術(shù)、量子信息技術(shù)、虛擬現(xiàn)實以及生物技術(shù)等。

各國都在強調(diào)經(jīng)濟的又一次轉(zhuǎn)型，中國有“制造2025”，德國有“工業(yè)4.0”，美國有“AMP計劃”。可以看到，世界制造業(yè)正在朝著智能化、節(jié)能化的方向發(fā)展。

在企業(yè)升級的大背景下，人們對企業(yè)管理提出了更高的要求。很顯然，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)很難滿足企業(yè)的全部需求，人們需要更智能化的管理方式。

從現(xiàn)實的角度來看，深度管理也是企業(yè)為了自救不得不做出的選擇。自從2007 -2009年環(huán)球 金融危機爆發(fā)以來，企業(yè)的生存環(huán)境越來越難，而產(chǎn)能過剩則使得環(huán)境進一步惡化。

根據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)的平均壽命儀為兩年半。在這樣的大背景下，國家提出了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、升級。經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和升級，同時也意味著管理水平的升級，深度管理是大勢所趨。

關(guān)注淘書苑回復(fù)暗號：0032獲取此書籍！