在校大學生該不該創(chuàng)業(yè)？

時間：2024-01-10 15:48:02 | 來源：網(wǎng)站運營

時間：2024-01-10 15:48:02 來源：網(wǎng)站運營

在校大學生該不該創(chuàng)業(yè)？：我從2000年大學期間開始創(chuàng)業(yè)，有21年了，到現(xiàn)在有一家教育機構（16家分校），還創(chuàng)辦了現(xiàn)在的營收上千萬的萌牙家。

現(xiàn)在經(jīng)濟形勢不好，創(chuàng)業(yè)容易死。

如果給我再一次機會，我不會選擇著急創(chuàng)業(yè)。

我先說說自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷吧

1.大學期間，自己一直做生意，一開始自己加問同學借的錢，后來越做越膽大，就一邊申請大學生助學貸款（家里并不缺錢），一邊把父母給的錢拿來做成本。做電話卡生意以及郵票、襪子等生意，學弟學妹、管寢室的阿姨、學院的門衛(wèi)和保安都幫自己做分銷。

那時候生意不錯，開學的時候有時候一天能賺1000多塊錢，連老師都問我買東西，在學院里面也算風云人物了。

因為我自己讀市場營銷專業(yè)，但是我并不擅長推銷，而是擅長運營。當后來，那些我的分銷渠道覺得離開我也可以做，我的生意就沒之前好了。

大學期間，做小生意賺了生活費以及部分學費，總覺得自己也是蠻厲害的。

2. 實習期間，去了一家創(chuàng)業(yè)公司，做類似現(xiàn)在的團購生意。做了3個月后，因為大學期間的表現(xiàn)，讓我做了市場部經(jīng)理（管6個人，其中2個是我同學）。但是做了沒有多久，公司領導層發(fā)生矛盾，加上畢業(yè)答辯了，我就離開了。這段實習經(jīng)歷持續(xù)了6個月左右的時間

3. 畢業(yè)去了一家號稱互聯(lián)網(wǎng)公司（實則是移動短信的渠道商，有一個杭州熱線網(wǎng)站）做總經(jīng)理助理，天天幫總經(jīng)理寫方案，寫了被斃，基本沒有被采納過。當時覺得干著郁悶，就和同學以及前同事一起去創(chuàng)業(yè)了。這段工作持續(xù)4個月左右。

4. 4個人合伙，拼湊出總共3萬的成本，開始做大學生體育用品的生意，以及和學生會合作，把百貨商城的商家引進大學賣東西。

5. 創(chuàng)業(yè)失敗以后，2004年，就找了一家?guī)虯C尼爾森做收視率調(diào)查的代理公司，做杭州地區(qū)的項目負責人。一邊工作，一邊利用工作之余去接項目，持續(xù)了1年。當時做得還算不錯，但是畢竟創(chuàng)業(yè)的心沒有死。又開始準備創(chuàng)業(yè)了。

6. 2005年，利用結(jié)婚后的禮金以及打工賺的錢，大概6萬左右，在母校浙師大后門開始餐廳的創(chuàng)業(yè)。自己送過外賣，當過廚師（有陣子廚師不在，練就了一身好手藝，呵呵）、配菜、服務員、老板……這一年過得真是有一肚子話想說，下次有空再說吧。

結(jié)果，一年下來基本沒有怎么賺錢，也沒有虧錢（當然虧了自己的工資和時間，學到了經(jīng)驗）。把餐廳轉(zhuǎn)讓給廚師后，回杭州了。

7.2006年，這一年應該會是我一生最最折騰的一年。去過可口可樂、聯(lián)想公司上班各3個月左右。和不同的朋友賣過啤酒、奶茶、飾品……持續(xù)的時間都不久。最后的結(jié)局，是虧了2萬多的錢。

從杭州開始，做杭州、杭州、衢州、杭州等各大學校的體育用品生意。后來發(fā)展大學生兼職來賣貨。持續(xù)了半年多，以虧本2萬結(jié)束。

8.直到2006年11月份，因為2004年因為兼職接項目在網(wǎng)上留的電話，接到一個移動調(diào)查項目。從此開始了我第一桶金的生涯。

從一個人開始做，到成立公司，這家公司至今還在，只是換了好多業(yè)務方向。

9. 從那時候開始，除了2009年有半年轉(zhuǎn)型期的時候，有過一陣子痛苦，到現(xiàn)在發(fā)展還是算順利的?，F(xiàn)在有一家培訓學校，有16家分校，年營業(yè)額上千萬，現(xiàn)在也一直在擴張和快速發(fā)展。

10. 2015年7月開始，離開學校的管理，自己又選擇了口腔護理行業(yè)，創(chuàng)辦了現(xiàn)在的萌牙家。

回顧我自己的經(jīng)歷，我覺得也是大學生創(chuàng)業(yè)的一種典型?，F(xiàn)在談不上成功，只能說還在創(chuàng)業(yè)的路上。

回顧我自己的經(jīng)歷，我覺得也是大學生創(chuàng)業(yè)的一種典型。現(xiàn)在談不上成功，只能說還在創(chuàng)業(yè)的路上。但是結(jié)合我自己的經(jīng)驗，我想說大學生還是不要創(chuàng)業(yè)的幾點理由：

A. 管理經(jīng)驗

創(chuàng)業(yè)成功不是靠努力，靠項目靈感就可以的。

創(chuàng)業(yè)就是做企業(yè)，需要的是管理——把人、錢和事情管理好。

但是作為大學生，很多人連自己都管理不好，怎么去管理別人?，F(xiàn)在很多媒體報道的大學生創(chuàng)業(yè)成功，其實背后都有別人在指點和教導，或者說別人在管理，大學生創(chuàng)始人只是掛著名義而已，股份并不多。

如果從一開始，我去一家不管是創(chuàng)業(yè)公司還是成熟的公司，一邊認真工作，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，一邊學習公司或者部門管理，包括制度建設、團隊管理、營銷體系等在內(nèi)的基礎企業(yè)運作經(jīng)驗。再加上自己經(jīng)常去看書，看網(wǎng)上信息，然后再去創(chuàng)業(yè)，我覺得成功的速度會更快。

這個也是現(xiàn)在很多VC為什么選擇投資高管，而不是草根創(chuàng)業(yè)的人。如果是我，我也愿意選擇前者，而大學生恰恰是后者。

創(chuàng)業(yè)成功，有管理經(jīng)驗很重要。微軟、谷歌都是有一個很好的管理人員，再加上創(chuàng)始人的技術才更成功。

B資金

創(chuàng)業(yè)，就是做生意。賺了、虧了都很正常。但是如果你家里不是很有錢，或者你不想拿家里的錢創(chuàng)業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)要想成功，你會很有壓力。

我們大學生有多少人心智已經(jīng)成熟了呢？又有多少人，能夠虧得起錢呢？拿投資人的錢，這個想法真的很天真，或者說這個投資人也有點傻？

C團隊建設

我自己創(chuàng)業(yè)最大的感受就是招人難。要想招到優(yōu)秀的人，除了待遇，還要給團隊人信心，這個需要你的個人魅力，或者說有成功經(jīng)驗。但是我們有多少大學生有這樣的條件呢？

很多大學生創(chuàng)業(yè)，老板也是大學生，員工也是大學生，沒有幾個有經(jīng)驗的，最后的結(jié)局也就可想而知了。畢竟好的團隊才是項目成功的基礎。勇氣、激情都是一陣子的，真不能當飯吃！

D心態(tài)

大學生創(chuàng)業(yè)，背負的壓力很大。有來自自己的、父母的，身邊同學的、員工的，包括社會的，每個人都想一舉成名，所以做法上難免急功近利。但是所有的公司都不可能靠一個營銷方案，一個好的想法突然賺到很多錢，創(chuàng)業(yè)1-3年，從虧錢，到盈虧平衡、微利，這非常正常。

如果一開始想賺錢，很多基礎工作就不愿意去做，也不會去做，最后導致創(chuàng)業(yè)要么失敗，要么不死不活。

最后，奉勸所有的大學生，如果你真想好創(chuàng)業(yè)，你需要有良好的心態(tài)，有資金，有團隊建設能力，有一定的管理經(jīng)驗，再加上你的年輕，你的勇氣，可以去試一把。

把失敗看成挫折，把成功當做獎勵，給自己的人生上一堂MBA的課程。

如果還在猶豫的，那就把創(chuàng)業(yè)的心，先藏一下，好好去工作和學習，多看創(chuàng)業(yè)的書，多看創(chuàng)業(yè)項目，多看創(chuàng)業(yè)的信息，多看管理、營銷、心理學等方面的書籍，以及多問領導、多去嘗試公司里不同的事情，多和同事溝通，努力做到管理層（如果在公司里做不好管理，你怎么相信你自創(chuàng)業(yè)就能夠管理好人呢？）