顧志誠就職迅雷
時間：2022-02-18 19:33:01 | 來源：信息時代
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2006年8月，顧志誠去迅雷做了在線副總經(jīng)理。因為暴風和迅雷互相做過推廣，顧志誠和迅雷那邊的人之前就很熟悉。顧志誠負責在線產(chǎn)品平臺和發(fā)行事業(yè)部，做迅雷在線。在迅雷除了前臺，他是年齡最小的。
'迅雷當時比較傾向用技術(shù)降低成本，沒有像優(yōu)酷或者土豆那樣往里砸錢，所以在線點播這一塊略微慢了一點。'顧志誠說。2004年之前，互聯(lián)網(wǎng)都是以客戶端為主，在線的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很少，迅雷當時決定做視頻其實挺早的。2008年奧運會之前，顧志誠離開了迅雷，去了北京。
在迅雷他學到了很多東西。迅雷的兩個創(chuàng)始人都是海歸，硅谷文化比較濃，直到公司兩三百人的時候，鄒勝龍還沒有單獨的辦公室。有時候就在會議室辦公，會議室經(jīng)常不夠用，大家就會把他趕出來。這種平等文化，讓初入'職場'的顧志誠覺得很'開眼'。他也把這種文化移植到了自己的公司，在酷盤，大部分人管顧志誠叫顧或者志誠。'有時候新人來了，畢恭畢敬叫我顧總，我就要他改口。'顧志誠說。
'從迅雷身上，我看到了一個公司從100人擴張到300人，中間可能會出現(xiàn)的問題。有時候回顧一下，從中能感受到不少東西，這比看書或者聽別人聊幾個小時，深刻得多。'顧志誠說，迅雷有一段時間團隊擴張?zhí)欤氯吮壤?，企業(yè)文化被稀釋，影響了公司發(fā)展。顧志誠對此印象很深，哪怕酷盤再進人，再進高手，他也要確保原來的人已經(jīng)快速融進公司文化。
在迅雷他對營銷有了更深刻的理解。'我原來的思路是先有產(chǎn)品后有策劃推廣，這是迅雷的思路。到了馮鑫那里，發(fā)現(xiàn)這個順序還可以顛倒。就是現(xiàn)有一個很不錯的策劃方案，第二步才考慮怎么做這個產(chǎn)品。'
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