虛擬建設(shè)建設(shè)要點(diǎn)

時(shí)間：2023-02-14 18:24:02 | 來源：營銷百科

時(shí)間：2023-02-14 18:24:02 來源：營銷百科

虛擬建設(shè)建設(shè)要點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目是虛擬建設(shè)的對象和載體，項(xiàng)目建設(shè)通過一系列相互關(guān)聯(lián)的過程來實(shí)現(xiàn)，這些過程組合在一起形成一條產(chǎn)品供應(yīng)鏈；同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)過程也是一個價(jià)值增值過程，因此也形成一條價(jià)值鏈，鏈上的每一環(huán)對應(yīng)著實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)能力。圖中價(jià)值鏈上的圓圈即表示工程項(xiàng)目建設(shè)過程中環(huán)環(huán)相扣的過程，同時(shí)也表示實(shí)施項(xiàng)目所需的設(shè)計(jì)、施工等能力。

（2）由于科技進(jìn)步、社會分工細(xì)化、市場競爭加劇等原因，絕大多數(shù)企業(yè)不具備項(xiàng)目建設(shè)所需的全部專業(yè)能力，即只是上述供應(yīng)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)（如中國鮮有具備設(shè)計(jì)施工能力的企業(yè)），如果沒有供應(yīng)鏈中上、下游企業(yè)的協(xié)作（分包商可以看作是總包商的協(xié)作單位），根本無法完成工程項(xiàng)目建設(shè)的全部任務(wù)。而從市場需求看，顧客對企業(yè)能力提出了越工能力的企業(yè)），如果沒有供應(yīng)鏈中上、下游企業(yè)的協(xié)作（分包商可以看作是總包商的協(xié)作單位），根本無法完成工程項(xiàng)目建設(shè)的全部任務(wù)。而從市場需求看，顧客對企業(yè)能力提出了越來越高的要求，越來越多的顧客要求企業(yè)能提供形成建筑產(chǎn)品的全過程服務(wù)。

因此，為滿滿足顧客需求，這些企業(yè)唯有跨越組織界限，在具有不同核心能力的企業(yè)間開展合作，以'虛擬組織'形式來整合和利用外部資源，從而擴(kuò)展自己滿足顧客需求的能力，進(jìn)行組織管理層面的虛擬建設(shè)。圖中核心企業(yè)可稱為頭腦企業(yè)，是智力、知識密集型企業(yè)，其技術(shù)先進(jìn)，管理科學(xué)，在供應(yīng)鏈中占據(jù)核心位置；伙伴企業(yè)可稱為軀干企業(yè)，處于供應(yīng)鏈中的其他位置，但能以自己的專業(yè)特長為項(xiàng)目實(shí)施全過程貢獻(xiàn)力量，是供應(yīng)鏈中不可缺少的環(huán)節(jié)。

（3）虛擬建設(shè)成員可以組成項(xiàng)目聯(lián)營體，也可以形成總分包關(guān)系，基于合同契約進(jìn)行合作。為了取得組織管理的成功，應(yīng)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代管理技術(shù)：如戰(zhàn)略聯(lián)盟、并行工程、企業(yè)流程再造、優(yōu)化方法、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)等，并利用可視化、VR等IT技術(shù)對建設(shè)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能進(jìn)行集成，增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中各組織間的溝通和合作，達(dá)到高效進(jìn)行項(xiàng)目管理的目的。

（4）對于具體工程項(xiàng)目實(shí)施，應(yīng)借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、建模，設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，可視化設(shè)計(jì)、施工效果，施工過程模擬，施工方案可實(shí)施性檢驗(yàn)等，即要進(jìn)行技術(shù)層面的虛擬建設(shè)。這一層面的虛擬建設(shè)建立在現(xiàn)代各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)之上，如：計(jì)算機(jī)模擬仿真技術(shù)，CAD技術(shù)，VR技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，數(shù)據(jù)庫技術(shù)，多媒體技術(shù)，各種現(xiàn)代設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，以及各種集成技術(shù)等。