供應商管理系統(tǒng)重點建設內(nèi)容
時間：2023-03-21 05:40:01 | 來源：營銷百科
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供應商管理系統(tǒng)重點建設內(nèi)容：基于供應商管理系統(tǒng)展開幾方面建設內(nèi)容，實現(xiàn)原材料檢驗流程優(yōu)化、供應商管控能力提升、供應商質(zhì)量檔案建設、供應商改進協(xié)同/交互，全面提高供應商管理水平。開發(fā)公司將供應商管理重點建設的6個項目融入系統(tǒng)中，促使企業(yè)在完成選擇到進貨的流程優(yōu)化。
1：原材料檢驗流程優(yōu)化實現(xiàn)從進料檢驗到入庫全程信息的有效貫通，通過QIS從QAD系統(tǒng)中導出供應商來料信息（供應商編號、供應商名稱、物料料號、物料名稱、來料數(shù)量等），并實現(xiàn)自動報檢。
系統(tǒng)自動識別出檢驗狀態(tài)，抽樣數(shù)量和檢驗項目，檢驗完成后QIS系統(tǒng)進貨檢驗結(jié)果狀態(tài)（合格、特采、不合格）回寫QAD系統(tǒng)，倉庫人員辦理入庫手續(xù)。:
2：供應商管控能力的提升非合格供應商無法進料；
來料質(zhì)量情況動態(tài)監(jiān)控，超出目前自動預警發(fā)起改進；
供應商材料認證更嚴謹，未承認完成的物料無法進料；
供應商交貨材料別不在認證范圍內(nèi)，無法入料；
供應商業(yè)績評價得分監(jiān)控：評價得分低于于某目標線自動發(fā)起預警消息，提交改善；
3：建立可追溯的供應商質(zhì)量檔案收集供應商管理相關(guān)的資料，可以隨時查閱，統(tǒng)計分析的報告可以隨時導出使用，如供應商現(xiàn)場評審以及引入資料，現(xiàn)場審核、供應商月度考評、供應商季度考評信息查閱；
4：CAR改進管理的規(guī)范、可控實現(xiàn)公司品質(zhì)問題異常信息數(shù)據(jù)共享，可查閱任意時間段、任意供應商、任意料號、任意不良現(xiàn)象的信息。
改進流程規(guī)范，改進過程可跟蹤，逾期預警。
建立品質(zhì)問題經(jīng)驗庫，以便經(jīng)驗傳承。
5：搭建供應商交互平臺為供應商質(zhì)量問題改進交互及跟蹤提供平臺支撐；
實現(xiàn)所有與供應商溝通、要求、質(zhì)量改善信息的傳遞在平臺上共享。
6：客戶審核應對能力提升:所有與供應商質(zhì)量管理相關(guān)的資料直接在系統(tǒng)里查閱顯示，提供給客戶審核；
關(guān)鍵詞：建設,內(nèi)容,重點,系統(tǒng),管理,供應
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