外包公司怎樣選擇

時(shí)間：2023-04-03 13:02:01 | 來源：營(yíng)銷百科

時(shí)間：2023-04-03 13:02:01 來源：營(yíng)銷百科

外包公司怎樣選擇：創(chuàng)新意識(shí)

業(yè)主的需求往往比較模糊，如果外包公司只會(huì)生搬硬套，不懂創(chuàng)新變通，那么就很難滿足客戶的真實(shí)要求。

a、管理模式創(chuàng)新：采用聯(lián)合工作組集中辦公等方式可以降低溝通成本、增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度、減少不必要的外界干擾，提高整體工作效率。

b、開發(fā)模式創(chuàng)新：采用先進(jìn)的構(gòu)件技術(shù)或使用快速編程工具加強(qiáng)代碼的重用，可以大大提高工作效率、降低開發(fā)成本、提高工程質(zhì)量。

T、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)要采用符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)路線，以保證項(xiàng)目的可擴(kuò)充性，保護(hù)既有投資，以免后期無(wú)法升級(jí)，產(chǎn)生沉沒成本。

U、成本控制

企業(yè)必須要有成本意識(shí)，任何大手大腳的行為都是造成合作最終失敗的隱患。任何超出成本的項(xiàng)目都無(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)持。企業(yè)要有創(chuàng)新手段和日常積累。

V、合作動(dòng)機(jī)

企業(yè)要有明確有合作動(dòng)機(jī)，是圖名，還是圖利，還是名利雙收，必須要了解清楚，如果企業(yè)的前期承諾與后期表現(xiàn)不一致，則不宜長(zhǎng)期合作。

W、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

任何企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)有劣，好企業(yè)的差團(tuán)隊(duì)有時(shí)反而不如差企業(yè)的好團(tuán)隊(duì)，在考查企業(yè)整體實(shí)力的同時(shí)，對(duì)于未來承接項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)也必須嚴(yán)格考查。主要考查的指標(biāo)包括：

a、人員配合時(shí)間：核心成員至少相互配合半年以上，團(tuán)隊(duì)至少承擔(dān)過兩個(gè)以上與外包項(xiàng)目規(guī)模相當(dāng)?shù)墓こ獭?br>
b、成員穩(wěn)定性：團(tuán)隊(duì)核心成員每年變動(dòng)不能超過一人次。

c、配合默契度：各成員之間溝通不會(huì)出現(xiàn)誤解。

d、人員構(gòu)成：團(tuán)隊(duì)中至少應(yīng)該包括以下角色

1、項(xiàng)目經(jīng)理

2、開發(fā)經(jīng)理

3、架構(gòu)師

4、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員

5、軟件工程師

6、文檔人員

7、其它人員，如美工、制作、系統(tǒng)管理、安全管理等

X、重視程度

技術(shù)實(shí)力不是保障項(xiàng)目成功的唯一因素，企業(yè)上下的重視程度和工作態(tài)度對(duì)于項(xiàng)目成敗也非常重要。

a、關(guān)注形式：不能僅僅是口頭承諾，應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的制度進(jìn)行保障。

b、具體措施：要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定特殊的資源保障流程，確保整體工作效率。