項目建設(shè)管理項目建設(shè)管理
時間：2023-04-05 11:44:02 | 來源：營銷百科
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項目建設(shè)管理項目建設(shè)管理：根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合相關(guān)行業(yè)特點，通過制定相關(guān)管理規(guī)定與辦法，進行行業(yè)統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)的過程。
項目建設(shè) 單位要按批準的建設(shè)文件，充分發(fā)揮管理的主導作用，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工 以及地方等各方面的關(guān)系，實行目標管理。建設(shè)單位與設(shè)計、監(jiān)理、工程承包單位是合同關(guān)系，各方面應嚴格履行合同。
1．項目建設(shè)單位要建立嚴格的現(xiàn)場協(xié)調(diào)或調(diào)度制度。及時研究解決設(shè)計、施工的關(guān)鍵技術(shù)問題。從整體效益出發(fā)，認真履行合同，積極處理好工程建設(shè)各方的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。
2．監(jiān)理單位受項目建設(shè)單位委托，按合同規(guī)定在現(xiàn)場從事組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。同時，監(jiān)理單位要站在獨立公正的立場上，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計、施工等單位之間的關(guān)系。
3．設(shè)計單位應按合同及時提供施工詳圖，并確保設(shè)計質(zhì)量。按工程規(guī)模，派出設(shè)計代表組進駐施工現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題。
施工詳圖經(jīng)監(jiān)理單位審核后交施工單位施工。設(shè)計單位對不涉及重大設(shè)計原則問題的合理意見應當采納并修改設(shè)計。若有分歧意見，由建設(shè)單位決定。如涉及初步設(shè)計重大變更問題，應由原初步設(shè)計批準部門審定。
4．施工企業(yè)要切實加強管理，認真履行簽定的承包合同。在施工過程中，要將所編制的施工計劃、技術(shù)措施及組織管理情況報項目建設(shè)單位。
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