樂視一幕恍如阿里曾經(jīng)景象：時(shí)間會(huì)打臉那些自嗨質(zhì)疑者

時(shí)間：2023-01-27 06:12:01 | 來(lái)源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-01-27 06:12:01 來(lái)源：電子商務(wù)

是冰山，還是火焰?夢(mèng)想能否把海洋煮沸?樂視剛滿12歲，一封旨在敲定生態(tài)戰(zhàn)略第二階段、規(guī)范生態(tài)聚焦盈利與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、走高質(zhì)量、可持續(xù)盈利……的內(nèi)部郵件，卻引發(fā)外部巨大的熱議甚至爭(zhēng)議。

一時(shí)間，輿論喧囂。更在友商的背后惡意傳播下，將圍觀群眾的另一面徹底調(diào)動(dòng)起來(lái)了。這一幕與阿里曾經(jīng)取消VIE架構(gòu)時(shí)的景象何其相似。當(dāng)時(shí)，也是圍觀群眾怒火濤濤，每人均化身為正義使者，怒火熾烈大有將阿里能瞬間融化。

當(dāng)時(shí)，所有人都在擔(dān)心阿里能否抵住這一波輿論的聲討。但事實(shí)上，幾乎所有人都被打臉，隨著阿里在美國(guó)上市，一切質(zhì)疑被風(fēng)吹云散。阿里也從原來(lái)的那個(gè)被那些質(zhì)疑、詆毀者口中的壞人又被他們吹噓成了道德楷模，世界上最偉大的企業(yè)。

人心的險(xiǎn)惡、善變至此被披露的淋漓盡致。今天，樂視一次次正常的反思，一次正常的節(jié)奏調(diào)整、組織變革，竟然成為大家口中的非議對(duì)象。這一幕，與當(dāng)初阿里遭遇質(zhì)疑時(shí)的景象何其相似。

偉大從來(lái)都是伴隨鐐銬跳舞。正如朋友圈的一句評(píng)論，這些每月拿著幾千元的看瓜群眾，除了在一旁看個(gè)熱鬧給你添堵之外，事實(shí)上也改變不了什么。樂視現(xiàn)在要做的，就是時(shí)刻警醒、調(diào)整節(jié)奏，優(yōu)化組織，實(shí)現(xiàn)真正的生態(tài)化反，為股東、用戶、企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

狂風(fēng)暴雨之后，便是海闊天空。

樂視一幕類似阿里曾經(jīng)

阿里未達(dá)到今日成就之前，批評(píng)阿里的聲音主要充斥著三個(gè)觀點(diǎn)：阿里企業(yè)文化、阿里不遵守契約精神、阿里壟斷。

攻擊阿里企業(yè)文化主要是因?yàn)樘詫氋u假貨，而阿里不遵守契約精神主要是去VIE架構(gòu)，阿里壟斷則是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司達(dá)到一定體位后都會(huì)遇到的問題，比如騰訊和百度。在阿里未上市之前，這三個(gè)問題似乎成為阿里洗不掉的罪證，反復(fù)被媒體、行業(yè)KOL及自媒體提及、論證。

批評(píng)阿里的聲音中，不但有阿里前員工，挺京東的自媒體，還有來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析師，以及希望從阿里得到廣告預(yù)算的媒體……這其中，就包括曾經(jīng)一度在自媒體圈中鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的起訴某自媒體一案。

雖然阿里現(xiàn)在已經(jīng)得不到以前的批評(píng)之聲了，但網(wǎng)絡(luò)是不會(huì)騙人的。點(diǎn)開百度，輸入阿里被黑等關(guān)鍵詞，無(wú)數(shù)篇黑阿里的文章會(huì)逐條體現(xiàn)在讀者的眼前。現(xiàn)在，同樣的一幕也發(fā)生在樂視身上。在今日頭條、微信公號(hào)以及網(wǎng)絡(luò)論壇中，批評(píng)樂視的聲音大有曾經(jīng)黑阿里陣勢(shì)，無(wú)論是做什么事情，都會(huì)被引申到樂視的資金鏈、戰(zhàn)略不清以及樂視吹牛等字眼。

樂視資金鏈緊張事實(shí)上并不是新聞。一直以來(lái)，樂視就對(duì)外承認(rèn)資金鏈緊張，這與樂視飛速擴(kuò)張的業(yè)務(wù)緊密相關(guān)。自樂視網(wǎng)上市以來(lái)，樂視已經(jīng)從一個(gè)單純的視頻網(wǎng)站演變成一家橫跨電視、手機(jī)、視頻、云、金融、體育、汽車7大行業(yè)的生態(tài)型企業(yè)。其中，每一個(gè)業(yè)務(wù)都需要大額的資金扶持，從業(yè)務(wù)的擴(kuò)展來(lái)看，資金緊張顯然是題中應(yīng)有之義。

現(xiàn)在，樂視7大生態(tài)發(fā)展穩(wěn)定，超級(jí)汽車正行走在成功的路上，而超級(jí)電視業(yè)務(wù)已經(jīng)成功，樂視視頻也成為第一集團(tuán)，手機(jī)業(yè)務(wù)兩年時(shí)間已成為行業(yè)黑馬，而樂視體育則成為中國(guó)的引領(lǐng)者……剛剛，樂視又正式推出第7大生態(tài)——互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，從這些業(yè)務(wù)的健康成長(zhǎng)來(lái)看，怎么也看不到外界大黑特黑的資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

批評(píng)樂視戰(zhàn)略不清以及樂視吹牛一事上，更多是寫作者自己在戴著眼罩碼字，不想去認(rèn)識(shí)樂視戰(zhàn)略而做出的自欺欺人之舉。從公司透明度而言，樂視應(yīng)該是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)透明度最高的公司，公司發(fā)生的一切新聞都會(huì)被媒體在第一時(shí)間傳播，報(bào)道。

如果有心了解的話，從媒體的報(bào)道中可以發(fā)現(xiàn)樂視其實(shí)是一家戰(zhàn)略極度超前的公司，他所做的每一件事情均有著嚴(yán)格的時(shí)間表。正因如此，才讓樂視完成了很多看似不可能的事情——將當(dāng)初吹的牛都一一實(shí)現(xiàn)了。

樂視的戰(zhàn)略前瞻，讓他可以從容地以時(shí)間換空間。如果不是樂視在互聯(lián)網(wǎng)智能電視的超前布局，以國(guó)內(nèi)BAT的資金體量，進(jìn)而復(fù)制跟隨將是一件很簡(jiǎn)單的事情。依托戰(zhàn)略前瞻，樂視超級(jí)電視現(xiàn)在國(guó)內(nèi)已是行業(yè)領(lǐng)頭羊。在他的成功引領(lǐng)下，不但一些互聯(lián)網(wǎng)公司緊隨其后，阿里、騰訊現(xiàn)在也在緊張地跟隨布局。

因?yàn)闃芬暤那罢膀?yàn)證，領(lǐng)頭羊效應(yīng)，讓當(dāng)下的輿論環(huán)境對(duì)樂視持有一種“敵意”。這種敵意，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也有一些是不遵守新聞道德底線的廣告媒體。據(jù)筆者的了解，有一家媒體，就對(duì)樂視開出百萬(wàn)元的廣告費(fèi)用，如果不進(jìn)行投放，就在媒體上進(jìn)行無(wú)止盡的負(fù)面報(bào)道?，F(xiàn)在這家媒體在版面上基本上保留著一周一篇負(fù)面的節(jié)奏。

這與當(dāng)年黑阿里的情形多么像。但阿里已經(jīng)過來(lái)了，而樂視現(xiàn)在經(jīng)歷被黑。

承受得多大詆毀，就能收獲多大贊譽(yù)

國(guó)內(nèi)輿論黑阿里，結(jié)果阿里成就了今日市值。也算是用業(yè)績(jī)賭住了黑嘴們的批評(píng)之聲，并用成功后的一言一行完成了對(duì)之前輿論黑者的打擊。

阿里今日的市場(chǎng)成就，用行動(dòng)詮釋了“能承受住多大詆毀，就能收獲多大贊譽(yù)”。在支持者看來(lái)，樂視的未來(lái)，收獲的贊譽(yù)并不會(huì)比阿里遜色。正在全球化的樂視(+本站微信networkworldweixin)，未來(lái)會(huì)給今天的投資者帶來(lái)極大的回報(bào)，也會(huì)給今天的質(zhì)疑者送上一記響亮的耳光。

對(duì)于阿里曾經(jīng)屢被媒體黑，馬云曾在內(nèi)部表示：“以目前的體量、規(guī)模和影響力，今天的阿里巴巴和之前的阿里巴巴不一樣了，社會(huì)、公眾甚至政府對(duì)我們的看法、期望、要求也完全不一樣了。未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，我們還會(huì)遇到各種各樣的沖擊，我們要客觀地看待任何批評(píng)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人在批評(píng)你的時(shí)候，盡管措詞讓你受不了，但他們是善意的，對(duì)我們是抱有期待的，很多人講的是有道理的; 社會(huì)上有很多的不理解和誤解，說(shuō)明我們對(duì)外的溝通和表達(dá)不夠。”

事實(shí)上，對(duì)于外界對(duì)樂視極盡所能的黑，樂視創(chuàng)始人賈躍亭也并未放在心上，反而是將更多精力放在全球化和樂視超級(jí)汽車業(yè)務(wù)上。對(duì)于外界的批評(píng)與詆毀，樂視更多是選擇沉默，選擇用實(shí)干來(lái)回答。

對(duì)于媒體批評(píng)的超級(jí)汽車，樂視選擇的最直接回應(yīng)是用事實(shí)說(shuō)法。在樂視美國(guó)的發(fā)布會(huì)上，賈躍亭宣布FF量產(chǎn)車明年1月將在CES發(fā)布。這一消息公布的背后是，是樂視在電動(dòng)汽車行業(yè)的深鉆和付出。

今年1月4日，樂視與美國(guó)硅谷初創(chuàng)電動(dòng)車公司FF達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方在汽車、技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和云、娛樂內(nèi)容等方面開展深度共享與合作，共同打造下一代互聯(lián)智能交通工具與出行方式。4月，樂視與FF還共同建立了“FF & Le Future”人工智能研究院正式啟動(dòng)，將全力探索人工智能、無(wú)人駕駛、VR/AR等代表未來(lái)趨勢(shì)的前沿科技。該研究院是全球首家汽車主機(jī)廠與互聯(lián)網(wǎng)公司共同成立的人工智能研究院，將實(shí)行雙中心架構(gòu)——總部位于美國(guó)硅谷，同時(shí)將在中國(guó)北京設(shè)立遠(yuǎn)程中心。

目前，樂視汽車生態(tài)已經(jīng)在智能互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)汽車研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、車聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛、充電策略、售后服務(wù)、汽車共享及社會(huì)化運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域完成了全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的布局。此外，樂視汽車生態(tài)已在全球組建了一只1000余人的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，分布在北京、上海、硅谷、洛杉磯、德國(guó)等地。其中，樂視超級(jí)汽車在硅谷及洛杉磯均設(shè)有辦公室，還建立起一支來(lái)自谷歌、蘋果、特斯拉、奔馳、寶馬等知名企業(yè)的頂級(jí)技術(shù)專家組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于外界的批評(píng)之聲，樂視雖然沒有選擇與阿里采用將媒體訴至法庭的做法，但他在用他的前瞻、他的實(shí)干來(lái)感動(dòng)、觸動(dòng)媒體，用事實(shí)來(lái)改寫他們對(duì)樂視的態(tài)度。現(xiàn)在，可以看懂樂視生態(tài)模式的投資者和媒體正越來(lái)越多，他們也正在為樂視有機(jī)會(huì)改寫中國(guó)企業(yè)全球化、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司改寫汽車領(lǐng)域的事情自發(fā)地鼓掌，但還是有一部分媒體及自媒體愿意成為那一小部分的黑。

或許，用賈躍亭著名的那句話可以來(lái)解答：“99%的人不看好的事情，才能形成顛覆!”樂視的獨(dú)特之處在于它的前瞻，對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的掌控。賈躍亭曾對(duì)媒體如此論述：有一群羊都是在往左走，但只有一只黑羊很孤獨(dú)的在往右走。在他看來(lái)，樂視的歷程和這個(gè)故事很像。因?yàn)闃芬暤哪Ｊ胶痛蠹夷芸吹降哪Ｊ饺灰粯印?/p>

這或許就是大家習(xí)慣于批評(píng)樂視的原因之一。事實(shí)上，樂視的模式現(xiàn)在已經(jīng)在驗(yàn)證成功。隨著時(shí)間的推移，認(rèn)可的人越來(lái)越多，開始復(fù)制樂視生態(tài)模式的人也越來(lái)越多?；蛟S，等大家都看懂了樂視生態(tài)的時(shí)候，只怕樂視已證明自身，收到的贊譽(yù)如今天的阿里一樣，譽(yù)多毀少。