行業(yè)洗牌在即 PP助手暗藏三枚“獨(dú)門暗器”

時(shí)間：2023-02-18 06:30:01 | 來源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-02-18 06:30:01 來源：電子商務(wù)

隨著國內(nèi)智能手機(jī)市場日趨飽和，智能機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈亦面臨著上升瓶頸。以應(yīng)用分發(fā)市場為例，手機(jī)出貨量的飽和，使得渠道沒有了新的流量，至此野蠻生長時(shí)代正式宣告結(jié)束;禍不單行，硬核聯(lián)盟(vivo、oppo、酷派、聯(lián)想、金立、華為)提供一次性接入全渠道打包的功能，一個(gè)新的分發(fā)渠道正在日益崛起，侵蝕著分發(fā)市場的整體份額。不僅如此，陌陌、UC瀏覽器、獵豹清理大師等超級APP，也開始涉及應(yīng)用分發(fā)市場，通過廣告變現(xiàn)和游戲分發(fā)，甚至單獨(dú)成立游戲發(fā)行部門，一定程度上這類用戶基數(shù)廣大的APP也在瓜分應(yīng)用分發(fā)市場。

新媒體磚家/砍柴網(wǎng)

一時(shí)間應(yīng)用分發(fā)市場陷入內(nèi)憂外患僵局。雞蛋從外部打破叫破壞，從內(nèi)部打破稱之為新生，以360應(yīng)用商城、百度手機(jī)助手、騰訊應(yīng)用寶、PP助手為首的當(dāng)局者迫切需要尋找新的應(yīng)變之道。

用戶需求變革：精細(xì)化分發(fā)或能破冰

市場歷經(jīng)幾年的發(fā)展，如今早已變了天——產(chǎn)品過剩正式進(jìn)入買方市場。用戶對產(chǎn)品的剛需場景變?nèi)酰S之而來的是對分發(fā)市場品質(zhì)與服務(wù)場景需求。市場由增量市場演變?yōu)榇媪渴袌觯瑖@著現(xiàn)有存量進(jìn)行精細(xì)化管理、個(gè)性化定制服務(wù)成了破冰之旅的前奏。

實(shí)際上，移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)個(gè)性化、智能化的發(fā)展趨勢很明顯。首先，當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的主流人群發(fā)生了改變，尤其是90后、00后等群體帶來了一個(gè)代際、圈層更突出的現(xiàn)象，往往經(jīng)驗(yàn)很難判斷，社群效應(yīng)明顯，彼此間是割裂的，這讓傳統(tǒng)的移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)模式逐步“失效”;另外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的應(yīng)用特征也在發(fā)生遷移，如何建立更符合場景化的應(yīng)用分發(fā)模式，這也是一個(gè)變局的誘因。

隨著用戶需求日益精細(xì)化，或許，瞄準(zhǔn)核心用戶需求展開變革會(huì)是應(yīng)用分發(fā)市場的一大出路。

針對用戶的需求變革，PP助手依托阿里布局已久的大數(shù)據(jù)，踐行全景式精準(zhǔn)分發(fā)，為應(yīng)用分發(fā)市場走出僵局提供了新的思路。阿里巴巴也正在整合所有移動(dòng)端的資源，為PP助手移動(dòng)分發(fā)業(yè)務(wù)提供了海量詳實(shí)的數(shù)據(jù)，構(gòu)建了一個(gè)龐大的涉獵各個(gè)方面的大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)，有涵蓋了具有深度挖掘和收集大數(shù)據(jù)能力的阿里云OS，以及UC瀏覽器、神馬搜索，高德地圖、九游、優(yōu)酷、蝦米等優(yōu)質(zhì)移動(dòng)場景資源。

PP助手打“數(shù)據(jù)+”戰(zhàn)略，說的是全景式的精準(zhǔn)分發(fā)，利用多維數(shù)據(jù)和場景去滿足用戶更為細(xì)分的個(gè)性化需求，同時(shí)，也能更加高效地銜接應(yīng)用開發(fā)者的推廣需要，這將成為PP助手在新一輪利基市場中拔得頭功的籌碼。

以用戶為中心：從應(yīng)用分發(fā)到服務(wù)分發(fā)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步的時(shí)候，移動(dòng)應(yīng)用商店是一個(gè)用戶發(fā)現(xiàn)最新最酷應(yīng)用的集市或商店。而在當(dāng)下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)漸趨成熟，移動(dòng)應(yīng)用商店正在告別單純提供應(yīng)用下載這個(gè)平臺(tái)屬性，而是向提供服務(wù)為中心的轉(zhuǎn)變。

看看百度、阿里、騰訊等三大巨頭的重兵投入，口碑網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、餓了么通過重金補(bǔ)貼對O2O市場的教育，以及人們越來越關(guān)注通過網(wǎng)絡(luò)去連接自己的線下生活。因此，應(yīng)用分發(fā)商城調(diào)整戰(zhàn)略定位，從用戶需求場景出發(fā)，快速利用自己的優(yōu)勢讓用戶更快捷的獲取所需的信息和服務(wù)，也在成為一個(gè)移動(dòng)分發(fā)平臺(tái)升級的契機(jī)。

對于普通用戶來說，應(yīng)用市場的用戶體驗(yàn)指標(biāo)，最直觀的體現(xiàn)莫過于應(yīng)用數(shù)量與質(zhì)量兩方面——數(shù)量足夠才能保證可玩性，而高質(zhì)量的應(yīng)用也才能保障優(yōu)質(zhì)和安全的體驗(yàn)，確保用戶不受低質(zhì)或不良應(yīng)用的干擾和傷害。不論市場如何變革，攪局者如何眾多，不變的依舊是以用戶需求為中心。要知道，最終勝負(fù)是由用戶來投票完成的，因此練好內(nèi)功，從功能到內(nèi)容進(jìn)行全面的升級，從應(yīng)用的分發(fā)到信息服務(wù)的分發(fā)全面升級。

全面開花：國內(nèi)外雙線作戰(zhàn)

就移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而言，不論是移動(dòng)硬件亦或APP軟件方面，中國在國際上的表現(xiàn)都是可圈可點(diǎn)的，國產(chǎn)智能機(jī)紛紛布局海外市場就是實(shí)例。國外印度、東南亞等地，伴隨著智能機(jī)的普及，應(yīng)用分發(fā)市場尚處于跑馬圈地的階段。這些市場中智能手機(jī)的普及率迅速飆升,在移動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域的大量投資導(dǎo)致眾多消費(fèi)者在思維方式和行動(dòng)上,也都完成了 從“知曉移動(dòng)端”向“移動(dòng)先行”的轉(zhuǎn)變。

應(yīng)用發(fā)行商和廣告商因此受到了多方面的影響。此時(shí)要想占領(lǐng)更大的市場份額，國內(nèi)外雙線作戰(zhàn)無疑成了占領(lǐng)市場的絕佳戰(zhàn)略，從而為發(fā)行商創(chuàng)造出大量推銷新應(yīng)用、探索多種盈利策略的機(jī)會(huì)。然而進(jìn)軍海外市場看似美好，可以增加市場容量，但是限制條件眾多，比如得提前有此戰(zhàn)略布局方可，不可貿(mào)然前行，也不能臨時(shí)抱佛腳。

目前分發(fā)市場全球布局較為完善的非阿里莫屬，阿里巴巴在世界各地“開疆?dāng)U土”，豪擲數(shù)以億計(jì)美元收購或者投資各國各行業(yè)公司，一步步實(shí)現(xiàn)其幾年前提出的戰(zhàn)略。多產(chǎn)品矩陣更是為PP助手全球擴(kuò)張?zhí)峁﹫?jiān)實(shí)后盾。阿里旗下的UC是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最早尋求海外市場的幾個(gè)企業(yè)之一，作為全球第三大移動(dòng)瀏覽器，目前UC瀏覽器用戶量突破了5億，其中海外用戶也超過了1億，基于這種利好，阿里移動(dòng)在海外市場也取得了不錯(cuò)的分發(fā)成績，尤其是在印度市場，據(jù)悉2016年阿里移動(dòng)事業(yè)群還會(huì)在印尼、俄羅斯等幾個(gè)國家都會(huì)加大應(yīng)用分發(fā)以及信息流的動(dòng)作。

據(jù)聞，阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理史倉鍵在PP助手戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上的介紹，“數(shù)據(jù)+海外”策略是PP助手正在努力的方向。阿里移動(dòng)的走出海外戰(zhàn)略重點(diǎn)將風(fēng)洞效應(yīng)、競爭藍(lán)海、資本熱點(diǎn)、智商壓制等因素納入考慮。阿里集合移動(dòng)端的所有兵力，并確立PP助手的大入口，輔以用戶體量在億級以上的垂直APP頭部應(yīng)用，這樣來看，阿里在移動(dòng)端的實(shí)力也并不弱，甚至可以打的牌更多，一旦能形成一個(gè)固定的打法，并協(xié)同發(fā)力起來，要遠(yuǎn)百度系、騰訊系的矩陣體系更為龐大。PP助手依靠阿里，在分發(fā)市場內(nèi)憂外患的局面下，布局海外市場國內(nèi)形成掎角之勢，在未來與的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與增長潛力無疑將是極大的。

寫在最后

目前看來，應(yīng)用分發(fā)市場面臨著內(nèi)外交困的行業(yè)困境，傳統(tǒng)分發(fā)渠道一方面受限于智能機(jī)的增長率，另一方面還面臨著新興渠道的蠶食。而在此行業(yè)危機(jī)之時(shí)，用戶需求也在變革，從而出現(xiàn)了新的利基市場，新的機(jī)遇。一方面瞄準(zhǔn)用戶個(gè)性化需求，另外做足內(nèi)功，以用戶為中心，告別單一的應(yīng)用分發(fā)模式，再加上戰(zhàn)略完備的海外布局，或許能成為行業(yè)新的變量。