成功的社群營(yíng)銷案例有哪些？5大社群運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例解析

時(shí)間：2023-01-30 08:44:01 | 來(lái)源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-01-30 08:44:01 來(lái)源：電子商務(wù)

搞營(yíng)銷的人應(yīng)該都知道，小米手機(jī)就是靠社群營(yíng)銷起家的。“不花一分錢廣告費(fèi)，第一年賣100萬(wàn)部。”小米做到了，靠的就是社群營(yíng)銷。

小米營(yíng)銷的成功關(guān)鍵就在于它有一群熱愛(ài)小米的忠實(shí)粉絲，而小米的核心就在于小米的社群。小米社群營(yíng)銷的關(guān)鍵，主要就是懂得抓住核心粉絲群體，借力社會(huì)化媒體進(jìn)行內(nèi)容營(yíng)銷。

社群營(yíng)銷玩的溜的不只有小米，還有秋葉PPT、邏輯思維、正和島、吳曉波頻道、大熊會(huì)等等。

教父型社群

在社群蠻荒時(shí)代，依靠人格魅力、知識(shí)專長(zhǎng)或傳奇故事，就能迅速圈起一群人并很快開(kāi)枝散葉，這樣的領(lǐng)袖我們可以稱之為“社群教父”。上圖榜單中位居前十的有一半都是“教父型社群”。比如邏輯思維、吳曉波頻道、大熊會(huì)、秋葉PPT。

“幻方秋葉PPT”主打商務(wù)軟件社群式學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)“每天三分鐘，碎片化學(xué)習(xí)”的高效學(xué)習(xí)方式，制定一周課程表：周一周三周四PPT教程,周二Excel教程,周五一起來(lái)拆書(shū),周六秋葉隨筆，真正讓成員有效利用碎片化時(shí)間。

圈子性社群

正和島，國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)家社交平臺(tái)，目前有4000多名會(huì)員，均為年收入或市值1億人民幣以上的企業(yè)的董事長(zhǎng)或CEO，規(guī)模10億元以上的企業(yè)家將近700位，領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家上百位。柳傳志、張瑞敏、魯冠球、王石、寧高寧、馬蔚華、馬云、王健林、郭廣昌、李書(shū)福、俞敏洪、曹國(guó)偉等企業(yè)領(lǐng)袖，都是正和島的熱情支持者與積極參與者。

“我們每個(gè)人都是自己的產(chǎn)品經(jīng)理，代表的是我們個(gè)人的品牌。如何運(yùn)營(yíng)社群？其實(shí)我們只做了一個(gè)詞——鏈接。互聯(lián)網(wǎng)的最大價(jià)值，一定是彼此之間都能夠創(chuàng)造價(jià)值。

任何優(yōu)秀的人士，在我這里都會(huì)進(jìn)行一個(gè)匹配，哪些人可以和他發(fā)生鏈接，所以這些優(yōu)秀的人也特別愿意到正和島去做客，因?yàn)楦杏X(jué)就像回到家一樣。

所以我們給正和島一句最簡(jiǎn)單的描述就是：“鏈接有信用的企業(yè)家，讓商業(yè)世界更值得信任。””——正和島產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人茍忠偉。

其實(shí)在我們平時(shí)的生活中，每個(gè)人都有很多的朋友，我們心里也大概有一個(gè)衡量，誰(shuí)和誰(shuí)可以在一起更匹配，但我們也很少的讓他們互相去鏈接起來(lái)，我覺(jué)得這也是值得大家可以思考的一個(gè)地方。

學(xué)習(xí)性社群

號(hào)稱擁有7000社員的中國(guó)第一互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)社群——顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社。顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社的創(chuàng)始人李善友是酷六網(wǎng)的創(chuàng)始人，中歐國(guó)際商學(xué)院的兼職教授，前搜狐高級(jí)副總裁……主要就是演講，培訓(xùn)。

顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社僅僅靠5個(gè)人進(jìn)行主要的運(yùn)行，包括李善友和下面的4位美女管理員，舒雅/小新/小冰/一昕，主要負(fù)責(zé)組織線下課程、論壇活動(dòng),分工管理各個(gè)社群，每個(gè)美女都有自己獨(dú)特的定位和能力，給人以深刻印象。

另外每次活動(dòng)還會(huì)組織與會(huì)的會(huì)員成為管理的志愿者，所以也只能說(shuō)，李教授實(shí)在是把自己的理論實(shí)踐的太棒了。

服務(wù)型社群

代表選手——南極圈。作為騰訊官方唯一認(rèn)可的離職員工組織，南極圈社群最早起源于2010年2月，由前騰訊員工Eric潘國(guó)華和騰訊資深老員工一同創(chuàng)辦的“永遠(yuǎn)一家人”QQ群。

現(xiàn)在，"南極圈"通過(guò)QQ群、微信群、微信公眾號(hào)、"極課堂"線下沙龍等組織，聚集了以騰訊離職員工為主的互聯(lián)網(wǎng)精英數(shù)萬(wàn)人，致力于打造互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)第一站。

產(chǎn)品型社

酣客公社是一個(gè)白酒粉絲社群。通過(guò)社群賣酒，3個(gè)月銷售2個(gè)億，這也是一個(gè)傳奇。酣客公社已成為首屈一指的中年粉絲群體和中年企業(yè)家粉絲群體。產(chǎn)品定位：匠心，逼格，情懷和溫度感；

酣客酒僅售199元的可以PK茅臺(tái)的極致白酒；FFC的運(yùn)作模式、去中間商化、粉絲化、互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)作等做法帶來(lái)的超常營(yíng)銷模式。一個(gè)超級(jí)鐵粉把他的朋友們拉到微信群，一起玩酒，一起討論商業(yè)趨勢(shì)，是自由產(chǎn)生的。簡(jiǎn)單認(rèn)為通過(guò)粉絲賣給顧客。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，簡(jiǎn)單粗暴的社群營(yíng)銷不受待見(jiàn)，社群營(yíng)銷不應(yīng)該成為垃圾營(yíng)銷的始作俑者。未來(lái)營(yíng)銷的趨勢(shì)依然是社群媒體，我們要認(rèn)清這是一個(gè)信息過(guò)載、傳播過(guò)度的時(shí)代，只有摒棄煩躁粗暴的營(yíng)銷模式，抓住社群本質(zhì)內(nèi)涵，才能把社群經(jīng)濟(jì)發(fā)揮到極致。

A5企業(yè)會(huì)員服務(wù)為企業(yè)提供品牌營(yíng)銷方案定制，內(nèi)容營(yíng)銷、移動(dòng)營(yíng)銷，一站式解決企業(yè)營(yíng)銷痛點(diǎn)。詳情可訪問(wèn)：https://www.admin5.com/yx/qyhy/?lz

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